影視制片人項目制作進度與效益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低得分為0關鍵節(jié)點完成率95%所有關鍵節(jié)點均按時完成為滿分，每延遲1個關鍵節(jié)點扣2%，最低得分為0預算控制偏差率±5%實際總支出與預算總額的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，超出±5%部分每1%扣1%，最低得分為0團隊協(xié)作效率90分通過團隊滿意度調(diào)查和項目復盤評估，評分達到90分為滿分，每低1分扣0.5%，最低得分為0突發(fā)狀況應對能力有效解決80%以上對項目中出現(xiàn)的突發(fā)狀況能夠有效解決并確保項目繼續(xù)進行的比例為評分依據(jù)，每高5%加1分，最高加10分，最低得分為0成本效益控制投資回報率（ROI）30%20%項目總收入與總投入的比率達到20%為滿分，每高5%加1分，最高加10分，最低得分為0營銷收入貢獻50萬元項目上映后產(chǎn)生的營銷收入達到50萬元為滿分，每少1萬元扣0.5%，最低得分為0版權收入占比30%版權銷售收入占總收入的比例達到30%為滿分，每高5%加1分，最高加10分，最低得分為0觀眾口碑評分7分（滿分10分）通過豆瓣、貓眼等平臺的觀眾評分計算，達到7分為滿分，每低0.2分扣1%，最低得分為0獲獎情況獲得1個及以上國內(nèi)重要獎項獲得1個及以上國內(nèi)重要電影獎項為滿分，未獲獎得分為0創(chuàng)意與質(zhì)量把控劇本質(zhì)量評分20%8分（滿分10分）通過編劇和行業(yè)專家評審的劇本質(zhì)量評分計算，達到8分為滿分，每低0.2分扣1%，最低得分為0制作工藝水平行業(yè)標桿影片的拍攝、剪輯、音效等制作工藝達到行業(yè)標桿水平為滿分，通過專家評審和觀眾反饋綜合評定，未達到標桿得分為0演員表現(xiàn)滿意度85%通過演員和導演對演員表現(xiàn)的滿意度調(diào)查計算，達到85%為滿分，每低1%扣0.5%，最低得分為0創(chuàng)新性顯著創(chuàng)新影片在敘事、技術或藝術表現(xiàn)上具有顯著創(chuàng)新為滿分，通過行業(yè)專家評審和觀眾反饋綜合評定，未達到顯著創(chuàng)新得分為0市場適應性80%以上市場接受度影片的市場定位和內(nèi)容符合目標觀眾口味，市場接受度達到80%以上為滿分，每低5%扣1%，最低得分為0團隊管理與溝通團隊穩(wěn)定性15%核心成員流失率低于10%項目周期內(nèi)核心成員（導演、編劇、主演等）流失率低于10%為滿分，每高1%扣1%，最低得分為0跨部門協(xié)作效率90分通過與其他部門（如宣發(fā)、財務等）的協(xié)作效率調(diào)查評估，評分達到90分為滿分，每低1分扣0.5%，最低得分為0預算執(zhí)行透明度100%透明項目預算執(zhí)行過程完全透明，無任何違規(guī)或隱藏支出為滿分，出現(xiàn)任何違規(guī)或隱藏支出得分為0風險預警能力提前識別并解決80%以上風險對項目中可能出現(xiàn)的風險能夠提前識別并有效解決的比例為評分依據(jù)，每高5%加1分，最高加10分，最低得分為0高層溝通效果獲得高層支持項目在關鍵決策點上獲得高層領導的明確支持和資源保障為滿分，未獲得支持得分為0本考核表用于影視制片人項目制作進度與效益的績效評定，共包含4個維度，分別為項目進度管理、成本效益控制、創(chuàng)意與質(zhì)量把控、團隊管理與溝通。每個維度下設5個具體指標，權重分別為35%、30%、20%、15%，權重總和為100%。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)對每個指標進行評分，最終得分=∑(指標得分×指標權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核