PAGE公司員工衛(wèi)生間5s管理制度一、總則（一）目的為了營造一個整潔、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境，提升員工的工作效率和生活質(zhì)量，同時展現(xiàn)公司良好的形象和管理水平，特制定本公司員工衛(wèi)生間5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有員工使用的衛(wèi)生間區(qū)域，包括辦公區(qū)域衛(wèi)生間、生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生間等。（三）基本原則1.安全第一原則：確保衛(wèi)生間設施設備的安全使用，避免因衛(wèi)生間環(huán)境問題引發(fā)安全事故。2.衛(wèi)生達標原則：保持衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生，符合國家相關衛(wèi)生標準和公司內(nèi)部衛(wèi)生要求。3.全員參與原則：全體員工共同參與衛(wèi)生間5S管理，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和行為規(guī)范。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化衛(wèi)生間5S管理工作，提高管理水平。二、整理（SEIRI）（一）明確衛(wèi)生間內(nèi)物品的整理標準1.個人物品：員工應將個人使用的洗漱用品、紙巾等放置在指定的個人儲物區(qū)域，不得隨意擺放。個人儲物區(qū)域應保持整潔，定期清理過期或不需要的物品。2.清潔用品：衛(wèi)生間內(nèi)配備的清潔工具（如拖把、掃帚、抹布等）應放置在固定的清潔工具存放區(qū)，擺放整齊。清潔用品應定期檢查，及時補充消耗品，并清理損壞或過期的用品。3.其他物品：衛(wèi)生間內(nèi)不得存放與清潔衛(wèi)生無關的物品，如食品、飲料、衣物等。對于暫時不需要的物品，應及時清理出衛(wèi)生間。（二）實施整理工作的流程和方法1.定期檢查：由行政部門或衛(wèi)生管理小組定期對衛(wèi)生間進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合整理標準的物品及時記錄。2.通知整改：將檢查結果以書面或電子形式通知相關責任人，要求其在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。3.監(jiān)督整改：對整改情況進行跟蹤監(jiān)督，確保責任人按時完成整改任務。對于多次未整改或整改不力的責任人，進行相應的處罰。三、整頓（SEITON）（一）衛(wèi)生間設施設備的定位與標識管理1.設施設備定位：明確衛(wèi)生間內(nèi)各類設施設備（如馬桶、洗手盆、水龍頭、烘手器等）的固定位置，不得隨意挪動。2.標識設置：在衛(wèi)生間內(nèi)顯著位置設置設施設備使用說明標識、安全警示標識等，方便員工正確使用和注意安全。標識應清晰、醒目、規(guī)范，易于識別。（二）物品擺放的規(guī)范化要求1.清潔工具擺放：清潔工具應按照使用順序和功能分類擺放，如拖把放在拖把桶旁邊掛鉤上，掃帚和簸箕放在指定的角落，抹布疊放整齊放在清潔用品存放區(qū)。2.其他物品擺放：衛(wèi)生紙應放置在衛(wèi)生紙架上，保持整齊；垃圾桶應放置在固定位置，垃圾袋應及時更換，垃圾桶周邊不得有垃圾散落。（三）整頓工作的檢查與維護機制1.日常巡查：員工在使用衛(wèi)生間過程中，發(fā)現(xiàn)設施設備或物品擺放不規(guī)范的情況應及時反饋給行政部門或衛(wèi)生管理小組。衛(wèi)生管理小組應安排專人進行日常巡查，對不符合整頓要求的情況及時進行糾正。2.定期檢查：行政部門定期對衛(wèi)生間進行全面檢查，對整頓工作的執(zhí)行情況進行評估。對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知，并跟蹤整改結果。3.維護保養(yǎng)：定期對衛(wèi)生間設施設備進行維護保養(yǎng)，確保其正常運行。如發(fā)現(xiàn)設施設備損壞，應及時報修，并在維修期間設置明顯的警示標識。四、清掃（SEISO）（一）衛(wèi)生間清掃的責任分工與頻率1.責任分工：衛(wèi)生間清掃工作實行區(qū)域責任制，每個區(qū)域指定專人負責。具體分工如下：辦公區(qū)域衛(wèi)生間由行政部門安排保潔人員負責日常清掃；生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生間由各車間安排專人負責清掃。2.清掃頻率：辦公區(qū)域衛(wèi)生間每天至少清掃3次，分別在上班前、午休后、下班后進行；生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生間根據(jù)使用情況，每23小時清掃一次，確保衛(wèi)生間始終保持清潔衛(wèi)生。（二）清掃的具體內(nèi)容和標準1.地面清掃：地面無污漬、水漬、腳印，保持干凈整潔。使用拖把或掃帚將地面垃圾清掃干凈后，用濕拖把拖地，最后用干拖把擦干。2.便器清潔：馬桶內(nèi)外壁、便池、水箱等部位應無污垢、無異味。先用清潔劑噴灑在便器表面，然后用刷子刷洗，最后用清水沖洗干凈。小便池應定期進行消毒處理，防止細菌滋生。3.洗手盆及周邊清潔：洗手盆內(nèi)外應清潔無污漬，水龍頭、排水口等部位無堵塞、無污垢。用清潔劑擦拭洗手盆表面，并用清水沖洗干凈，同時清理周邊臺面的雜物。4.鏡子及墻面清潔：鏡子應保持明亮清晰，無污漬、水漬。墻面應無灰塵、無污漬，定期用濕布擦拭墻面。5.垃圾桶清理：垃圾桶內(nèi)垃圾應及時清理，垃圾袋應扎緊并更換，垃圾桶周邊地面應無垃圾散落。定期對垃圾桶進行消毒處理，防止異味散發(fā)。（三）清掃工作的監(jiān)督與考核辦法1.監(jiān)督機制：衛(wèi)生管理小組定期對衛(wèi)生間清掃情況進行檢查，可采用現(xiàn)場檢查、拍照記錄等方式進行監(jiān)督。對于發(fā)現(xiàn)的清掃不徹底或未按規(guī)定頻率清掃的情況，及時要求責任人進行整改。2.考核辦法：將衛(wèi)生間清掃工作納入員工績效考核體系，根據(jù)檢查結果對責任人進行相應的考核評分。對于連續(xù)多次清掃不達標的責任人，給予警告、罰款等處罰措施。同時，對在衛(wèi)生間清掃工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或團隊進行表彰和獎勵。五、清潔（SEIKETSU）（一）維持整理、整頓、清掃成果的措施與方法1.宣傳教育：通過公司內(nèi)部培訓、宣傳欄、微信群等多種渠道，加強對員工的5S管理宣傳教育，提高員工對衛(wèi)生間清潔重要性的認識，引導員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。2.制度約束：嚴格執(zhí)行衛(wèi)生間5S管理制度，對違反制度的行為進行嚴肅處理，形成有效的制度約束機制。同時，將制度執(zhí)行情況與員工績效考核掛鉤，確保制度的有效落實。3.定期檢查與整改：行政部門或衛(wèi)生管理小組定期對衛(wèi)生間進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，并跟蹤整改結果。建立問題臺賬，對反復出現(xiàn)的問題進行分析總結，制定針對性的改進措施，不斷完善衛(wèi)生間5S管理工作流程。（二）清潔標準的持續(xù)優(yōu)化與更新1.收集反饋：定期收集員工對衛(wèi)生間清潔工作的意見和建議，了解員工的需求和期望。同時，關注行業(yè)內(nèi)衛(wèi)生間清潔管理的先進經(jīng)驗和標準，及時掌握新的清潔技術和方法。2.分析評估：對收集到的信息進行分析評估，結合公司實際情況，對衛(wèi)生間清潔標準進行調(diào)整和優(yōu)化。在保證衛(wèi)生間基本清潔衛(wèi)生的基礎上，不斷提高清潔質(zhì)量和標準，為員工提供更加舒適的使用環(huán)境。3.標準更新：根據(jù)分析評估結果，適時更新衛(wèi)生間清潔標準，并及時傳達給全體員工，確保員工了解并遵守最新的清潔要求。同時，對相關的管理制度和操作流程進行修訂，確保制度與標準的一致性和有效性。六、素養(yǎng)（SHITSUKE）（一）員工衛(wèi)生間行為規(guī)范的培訓與教育1.培訓內(nèi)容：組織員工學習衛(wèi)生間5S管理制度，包括整理、整頓、清掃、清潔的具體要求和方法，以及員工衛(wèi)生間行為規(guī)范。培訓內(nèi)容應涵蓋衛(wèi)生間使用禮儀、愛護設施設備、保持環(huán)境衛(wèi)生等方面。2.培訓方式：采用集中培訓、現(xiàn)場演示、視頻教學等多種方式進行培訓，確保員工能夠全面、深入地理解培訓內(nèi)容。同時，在培訓過程中設置互動環(huán)節(jié)，鼓勵員工提問和分享經(jīng)驗，提高培訓效果。3.培訓頻率：定期組織衛(wèi)生間5S管理培訓，新員工入職時應進行專門的入職培訓，確保每位員工都能熟悉衛(wèi)生間5S管理制度和行為規(guī)范。培訓頻率根據(jù)實際情況確定，一般每季度至少進行一次集中培訓。（二）培養(yǎng)員工良好衛(wèi)生習慣和職業(yè)素養(yǎng)的激勵機制1.榜樣激勵：在公司內(nèi)部評選“衛(wèi)生間5S管理優(yōu)秀員工”，對在衛(wèi)生間5S管理工作中表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵。通過榜樣的力量，激勵更多員工積極參與衛(wèi)生間管理工作，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和職業(yè)素養(yǎng)。2.積分激勵：建立衛(wèi)生間5S管理積分制度，對遵守衛(wèi)生間5S管理制度的員工給予積分獎勵，積分可用于兌換公司內(nèi)部的福利或獎品。同時，對違反制度的員工進行扣分處理，當積分扣完后給予相應的處罰。3.團隊激勵：以部門或班組為單位，開展衛(wèi)生間5S管理競賽活動。對在競賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊進行獎勵，如頒發(fā)流動紅旗、給予團隊活動經(jīng)費等。通過團隊激勵，增強員工的團隊意識和責任感，共同維護衛(wèi)生間的良好環(huán)境。七、附則（一）本制度的解釋權歸屬本制度由公司行政部門負責解釋。在執(zhí)行過程中，如遇有爭議或疑問，員工可向