PAGE車間6S現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生安全獎(jiǎng)懲制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造整潔、安全、有序的工作環(huán)境，提高工作效率，保障員工的身體健康和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，特制定本車間6S現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生安全獎(jiǎng)懲制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于本車間全體員工。（三）基本原則1.以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，獎(jiǎng)懲結(jié)合，重在激勵(lì)。2.公平、公正、公開，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。3.及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與及時(shí)處罰相結(jié)合，做到獎(jiǎng)懲分明。二、6S管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）整理（SEIRI）1.將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的和不必要的。2.把不必要的物品清除掉，如過期的原材料、報(bào)廢的設(shè)備、閑置的工具等。3.整理的目的是騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。（二）整頓（SEITON）1.把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。2.明確各區(qū)域、各設(shè)備、各工具的存放位置，做到定置管理。3.整頓的目的是工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。（三）清掃（SEISO）1.將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障隱患。3.清掃的目的是將清潔工作進(jìn)行到底，且維持其成果。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定并執(zhí)行相關(guān)的清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，定期檢查和考核。3.清潔的目的是創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S推行成果。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，提高員工的6S意識(shí)和素質(zhì)。3.素養(yǎng)的目的是培養(yǎng)具有良好職業(yè)素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。（六）安全（SECURITY）1.重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查，確保工作場(chǎng)所的安全。3.安全的目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。三、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)類型1.月度6S之星獎(jiǎng)：每月評(píng)選出在6S管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，授予“6S之星”稱號(hào)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.季度6S優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每季度評(píng)選出在6S管理方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予團(tuán)隊(duì)一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。3.年度6S卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：每年評(píng)選出在6S管理工作中做出卓越貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰。（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.月度6S之星獎(jiǎng)在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面表現(xiàn)出色，積極參與6S管理活動(dòng)，提出合理化建議并被采納。工作場(chǎng)所始終保持整潔、有序，設(shè)備運(yùn)行良好，安全無事故。當(dāng)月無任何違反6S管理規(guī)定的行為。獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元。2.季度6S優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)成員共同努力，6S管理工作成效顯著，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)高，協(xié)作能力強(qiáng)。所在區(qū)域的6S管理水平在本季度內(nèi)有明顯提升，達(dá)到或超過公司設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。積極參與公司組織的6S管理培訓(xùn)和活動(dòng)，為公司6S管理工作提供有益的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為[X]元。3.年度6S卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)在6S管理工作中表現(xiàn)卓越，通過創(chuàng)新管理方法或技術(shù)手段，顯著提升了車間的6S管理水平和工作效率。為車間制定并完善6S管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)6S管理工作在車間全面深入開展，取得了突出的成績(jī)。對(duì)車間6S管理工作的持續(xù)改進(jìn)做出了重大貢獻(xiàn)，使車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生安全狀況得到根本性改善。獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元，榮譽(yù)證書一份。（三）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.由車間6S管理小組定期對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的6S管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.根據(jù)檢查評(píng)估結(jié)果，填寫6S管理獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表，推薦符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。3.車間主管對(duì)推薦的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核，確定最終獲獎(jiǎng)名單。4.在車間內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如無異議，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。四、處罰制度（一）處罰類型1.口頭警告：對(duì)于首次違反6S管理規(guī)定且情節(jié)較輕的行為，給予口頭警告。2.書面警告：對(duì)于多次違反6S管理規(guī)定或情節(jié)較重的行為，給予書面警告，并記錄在個(gè)人檔案中。3.罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，給予一定金額的罰款。4.停職反?。簩?duì)于嚴(yán)重違反6S管理規(guī)定，導(dǎo)致安全事故或重大損失的行為，責(zé)令其停職反省[X]天，并進(jìn)行調(diào)查處理。5.解除勞動(dòng)合同：對(duì)于違反6S管理規(guī)定，造成惡劣影響或嚴(yán)重后果，且拒不改正的員工，予以解除勞動(dòng)合同。（二）處罰標(biāo)準(zhǔn)1.整理方面工作場(chǎng)所物品擺放混亂，未按規(guī)定區(qū)分必要與不必要物品，給予口頭警告。發(fā)現(xiàn)有過期原材料、報(bào)廢設(shè)備等未及時(shí)清理，給予書面警告，并罰款[X]元。2.整頓方面工具、設(shè)備等未按定置管理要求擺放，影響工作效率和現(xiàn)場(chǎng)秩序，給予口頭警告。標(biāo)識(shí)不清或損壞，導(dǎo)致物品尋找困難，給予書面警告，并罰款[X]元。3.清掃方面工作場(chǎng)所衛(wèi)生狀況差，有明顯的灰塵、垃圾等，給予口頭警告。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)，影響設(shè)備正常運(yùn)行，給予書面警告，并罰款[X]元。4.清潔方面未執(zhí)行清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，衛(wèi)生死角未及時(shí)清理，給予口頭警告。清潔工作不徹底，多次檢查仍存在問題，給予書面警告，并罰款[X]元。5.素養(yǎng)方面違反車間規(guī)章制度，不遵守6S管理規(guī)定，給予口頭警告。對(duì)6S管理工作態(tài)度消極，拒不配合，給予書面警告，并罰款[X]元。6.安全方面違反安全操作規(guī)程，未造成安全事故，給予書面警告，并罰款[X]元。因違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故，視情節(jié)輕重給予停職反省或解除勞動(dòng)合同處理，并追究相關(guān)責(zé)任。（三）處罰程序1.車間6S管理小組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為后，填寫6S管理處罰通知單。2.處罰通知單應(yīng)詳細(xì)記錄違規(guī)行為的事實(shí)、違反的規(guī)定條款、處罰類型和標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.將處罰通知單送達(dá)違規(guī)員工，由員工簽字確認(rèn)。4.對(duì)于罰款的處罰，財(cái)務(wù)部門根據(jù)處罰通知單從員工工資中扣除相應(yīng)金額。5.員工如有異議，可在接到處罰通知單后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向車間主管提出申訴。車間主管應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機(jī)構(gòu)成立車間6S管理監(jiān)督小組，由車間主管擔(dān)任組長(zhǎng)，各班組組長(zhǎng)為成員。負(fù)責(zé)對(duì)車間6S管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查。（二）檢查方式1.日常檢查：車間6S管理監(jiān)督小組每天對(duì)車間各區(qū)域進(jìn)行不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。2.定期檢查：每周組織一次全面的6S管理檢查，按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間進(jìn)行詳細(xì)檢查和評(píng)估。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)6S管理中的重點(diǎn)問題或薄弱環(huán)節(jié)，適時(shí)開展專項(xiàng)檢查，確保問題得到及時(shí)解決。（三）檢查結(jié)果處理1.每次檢查結(jié)束后，由車間6S管理監(jiān)督小組填寫6S管理檢查記錄，詳細(xì)記錄檢查情況。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類整理，分析原因，制定整改措施，并明確整改責(zé)任人及整改期