浙江城建工程監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理規(guī)劃第1頁目錄一、工程項(xiàng)目概況1·1工程概況1·2主要分部工程特征二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作依據(jù)四、監(jiān)理工作目標(biāo)4·1總投資目標(biāo)4·2總工期目標(biāo)4·3質(zhì)量目標(biāo)4．4安全目標(biāo)五、監(jiān)理工作的內(nèi)容六、監(jiān)理工作的程序6·1監(jiān)理工作程序6·2工程開工監(jiān)理程序6·3施工過程監(jiān)理程序6·4工程物料與設(shè)備監(jiān)理程序6·5工程竣工監(jiān)理程序七、監(jiān)理工作方法與措施7·1質(zhì)量監(jiān)理工作方法與措施7·1·1工程項(xiàng)目開工前的監(jiān)理7·1·2工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理7·1·3原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控7·1·4施工工藝過程質(zhì)量控制要點(diǎn)及手段7·1·5建筑與安裝工程現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目7·2進(jìn)度監(jiān)理工作方法與措施7·3投資監(jiān)理工作方法與措施7·4安全監(jiān)理工作方法與措施7·4·1施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理7·4·2施工階段的安全監(jiān)理7·5合同管理工作方法與措施7·6信息管理的工作方法和措施-八、項(xiàng)目監(jiān)理組織8·1監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖8·2監(jiān)理人員組成與分工8·3監(jiān)理人員崗位職責(zé)8·3·1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé)8·3·2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表職責(zé)8·3·3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)8·3·4監(jiān)理員的職責(zé)九、監(jiān)理工作制度十、安全監(jiān)理內(nèi)容10·1安全文明施工監(jiān)督管理原則10·2安全、文明施工監(jiān)督管理內(nèi)容10·3安全、文明施工監(jiān)督管理的工作程序10·4安全、文明施工監(jiān)督管理的措施十一、監(jiān)理工作守則十二、監(jiān)理設(shè)施一、工程項(xiàng)目概況：1。1項(xiàng)目工程概況：建設(shè)單位：杭州市鐵路投資有限公司勘察單位:浙江大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院.巖土工程分院設(shè)計(jì)單位:杭州市城建設(shè)計(jì)研究院有限公司工程名稱：杭州市鐵路東站樞紐地區(qū)創(chuàng)新路（德勝路—天城路）道路工程工程地點(diǎn)：德勝路-天城路工程概算:17933.5萬元施工合同工期:180天施工單位：浙江長榮建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位：浙江城建工程監(jiān)理有限責(zé)任公司1.2項(xiàng)目工程組成及主要特征1—?jiǎng)?chuàng)新路南起天城路，北至德勝路，全長967。254米,紅線寬度40米。全線共設(shè)1個(gè)轉(zhuǎn)點(diǎn)，轉(zhuǎn)彎半徑為500米，緩和曲線長50m。道路等級為I級城市主干道，計(jì)算行車速度為50Km/h，道路紅線為40m，標(biāo)準(zhǔn)軸載為BZZ-100，瀝青路面設(shè)計(jì)年限為15年。道路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面布置如下：3.0m（人行道)+3.5(非機(jī)動(dòng)車道）+1。5（機(jī)非分隔帶）+11m(機(jī)動(dòng)車道）+2m(中央分隔帶)+11m(機(jī)動(dòng)車道）+1。5（機(jī)非分隔代）+3.5（機(jī)非分隔帶)+3.5（非機(jī)動(dòng)車道）+3.0m(人行道)=40m行車道路面結(jié)構(gòu)如下：5cm(SMA細(xì)粒式改性瀝青砼)+乳化瀝青粘層(0.5Kg/㎡）+6cm（AC-16C中粒式瀝青砼）+乳化瀝青粘層(0。5Kg/㎡）+7cm（AC—25C粗粒式瀝青砼)+乳化瀝青下封層（1Kg/㎡)+20cm(5％水泥穩(wěn)定碎石)+20cm（3％水泥穩(wěn)定碎石)+〉=60cm非機(jī)動(dòng)車道路面結(jié)構(gòu)如下:4cm（SMA-13細(xì)粒式改性瀝青砼）+乳化瀝青粘層（0.5Kg/㎡）+6cm(AC-25粗粒式瀝青砼）+乳化瀝青下封層（1Kg/㎡）+25（5％水泥穩(wěn)定碎石)+>=40cm(塘渣）；人行道結(jié)構(gòu)如下：5cm(高湖石）+2cm（1:3干硬性水泥砂漿）+15cm(5％水泥穩(wěn)定碎石）+15cm（級配碎石）。1—擬建橋梁位于創(chuàng)新路上，處于創(chuàng)新路與規(guī)劃白石港交叉處，橋梁中心樁號:0+857。359，橋梁中心線與河道中心線交角為65度橋梁全長49。103m。橋梁上部為三跨3*16m預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土簡支橋梁，16m空心板采用預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土空心板，橋梁在兩側(cè)橋臺處各設(shè)置一道D40伸縮縫。橋梁中板梁寬124cm，邊板寬124.5cm,橋梁高為80cm。右偏角為115度。橋梁下部結(jié)構(gòu)為:樁柱式橋臺，排架式橋墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁徑均為120cm,墩柱為110cm。橋梁斷面為：0.25m（欄桿）+3.0m（人行道）+3.5m（非機(jī)+動(dòng)車道）+1。5m（綠化帶）+11m（機(jī)動(dòng)車道）+2.0m（中央分隔帶）+14m（機(jī)動(dòng)車道）+1。5m（綠化帶）+3。5m（非機(jī)動(dòng)車道)+3。0m（人行道）+0。25m(欄桿）=43。5m1-2—本工程雨、污水管管徑在D300~D1200范圍內(nèi)管材均采用鋼筋混凝土承插管（II級），采用“0”管道基礎(chǔ)：鋼筋混凝土管采用135°鋼筋砼基礎(chǔ)，檢查井的前后第一管節(jié)長1m處于管長20m左右處的管接口均為柔性接口,承口外側(cè)垂直面處下的基礎(chǔ)斷開30mm。內(nèi)嵌瀝青麻絲板。雨水排出口采用八字型排出口，大開挖濕土排水施工，如果排出口處的河道整治晚于排出口的砌筑，則需要對排出口處西側(cè)一定范圍內(nèi)的河道進(jìn)行疏浚。雨水口采用省標(biāo)單，雙篦磚砌偏溝式雨水口。但篦雨水口支管管徑為D225，i=1%；雙篦雨水口支管管徑為D300，i=0.5％。雨水口連接管須保證有一定得覆土深度（大于等于0。7m）。道路最低點(diǎn)保修設(shè)置雙篦雨水口。不在樁號上的雨水口偏離雨水井3米.排水檢查井：D≤600采用1000*1000檢查井；D800直線段上采用1000＊1250檢查井；D1000直線段上采用1000*1500檢查井；D1200直線段上采用1000＊1750檢查井，轉(zhuǎn)折段上采用1750*1750檢查井。污水井均為流槽井;雨水井除有支管接入處、轉(zhuǎn)折處檢查井為落底井外,其余均為流槽井。落底井落底50cm。檢查井采用磚砌筑、井壁，C25鋼筋混凝土頂、底板結(jié)構(gòu),底板下采用100厚C10素混混凝土墊層，加200厚砂碎石(體積1:1)墊層。車行道下采用A級鋼纖維井蓋座；人行道或綠化帶下采用B級鋼纖維井蓋座，井座下方設(shè)防跌落裝置.二、監(jiān)理工作范圍：本工程的監(jiān)理范圍是指依據(jù)與業(yè)主簽定的塘中路工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同,在項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、施工圖設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場“三通一平”均已完成的基礎(chǔ)上對施工招標(biāo)、施工準(zhǔn)備到施工階段至竣工驗(yàn)收的全過程跟蹤監(jiān)理.（包括質(zhì)量控制\進(jìn)度控制\投資控制\安全控制\合同管理和信息管理）工程的實(shí)體是指簽訂合同時(shí)業(yè)主所提供的施工圖紙上確定的所有河道整治工程和排水工程等.三、監(jiān)理工作依據(jù):1、《中華人民共和國建筑法》。2、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》。3、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。4、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。5、建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。6、安全生產(chǎn)法.7、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。8、建筑工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。9、建設(shè)工程相關(guān)政策法律、法規(guī)和政府批準(zhǔn)計(jì)劃文件。10、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)資料（包括工程批準(zhǔn)文件、投標(biāo)中標(biāo)書、工程施工承包（分包)合同、工程預(yù)算書等）.四、監(jiān)理工作目標(biāo)：本工程監(jiān)理目標(biāo)為合同所規(guī)定的三大目標(biāo)及安全要求為控制內(nèi)容：4·1總投資目標(biāo)：對總投資目標(biāo)值按表內(nèi)層次進(jìn)行分解后填入下面表內(nèi)與在實(shí)施過程中各階段或?qū)哟蔚男蜗筮M(jìn)行跟蹤管理，以確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值,以利達(dá)到控制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值。本工程合同總造價(jià)為2387。0209萬元，見工程總投資分配表：序號部位名稱投資額(合同價(jià))萬元1道路工程見工程預(yù)算書2排水工程見工程預(yù)算書3橋梁工程見工程預(yù)算書4·2總進(jìn)度目標(biāo)：總進(jìn)度計(jì)劃按表內(nèi)層次分解后填入表內(nèi)橫線圖起\終點(diǎn)日期及天數(shù)與各個(gè)施工階段的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，以統(tǒng)籌安排合理調(diào)整各項(xiàng)工序的竣工時(shí)間，以達(dá)到控制各階段的工期，確保實(shí)際施工日歷天不突破計(jì)劃工期。,本工程合同總工期為180天，見工程進(jìn)度表。序號部位名稱形象進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖）1完成道路工程2完成排水工程3完成橋梁工程4本工程竣工驗(yàn)收與交付使用4·3質(zhì)量目標(biāo)：本工程合同所確定的質(zhì)量要求為必須符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),即各工序、分項(xiàng)工程、分部工程，經(jīng)驗(yàn)收合格，單位工程觀感質(zhì)量符合要求,質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測資料，主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。4。4安全目標(biāo)：本工程安全目標(biāo)值見下表序號部位名稱目標(biāo)值1傷亡事故控制目標(biāo)按承包單位的安全生產(chǎn)協(xié)議書上目標(biāo)2安全目標(biāo)同上3文明施工目標(biāo)同上對表內(nèi)所列的安全目標(biāo)控制值，通過審查施工安全措施方案，全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時(shí)解決施工安全存在的問題,以達(dá)到確保本工程的施工安全與標(biāo)化現(xiàn)埸目標(biāo)。五、監(jiān)理工作內(nèi)容：針對本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特征，對本工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行控制,其監(jiān)理的工作內(nèi)容如下：1、根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)，參與業(yè)主組織的圖紙會審及提出自審圖疑題記錄與設(shè)計(jì)人意見，供編寫會審紀(jì)要人,并做好記錄。2、督促承建商做好開工準(zhǔn)備，督促承建編制開工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù),簽發(fā)開工令,復(fù)核定位灰線.3、審批施工承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量保體系、枝術(shù)管理體系和施工安全保證體系及雙標(biāo)化管理方案，并提出修改意見和建議.4、審核和確認(rèn)分包商資質(zhì)，包括安全生產(chǎn)資質(zhì)。5、審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量.6、檢查承包單位的安全設(shè)施和設(shè)備技術(shù)狀況。7、督促和檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、文明施工衛(wèi)生防疫等工作。8、組織施工圖技術(shù)交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)埸簽證;參與協(xié)商相關(guān)設(shè)計(jì)變更，并做好變更的簽證。9、督促施工方進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底和安全驗(yàn)收。10、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全文明施工技術(shù)措施,協(xié)調(diào)好業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。11、督促、檢查工程進(jìn)度，對照合同進(jìn)度計(jì)劃，編排季、月進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助施工單位合理調(diào)配人、機(jī)、料，確?？傔M(jìn)度目標(biāo).12、組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議，并做好會議紀(jì)要.調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)方面爭議,協(xié)助業(yè)主處理索賠事項(xiàng)。13、組織隱蔽工程和分項(xiàng)、分部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的初驗(yàn).14、協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制,對施工承建商提出的付款申請進(jìn)行審核。15、督促施工承建商及時(shí)整理技術(shù)檔案資料與竣工驗(yàn)收資料。16、參加審核決算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價(jià)，努力降低工程成本。17、協(xié)助業(yè)主對工程安全費(fèi)用進(jìn)行控制，對承包單位提出的安全費(fèi)用申請進(jìn)行審核。18、及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資料，定期編制監(jiān)理月報(bào)。19、協(xié)助業(yè)主組織交工初驗(yàn)，參加竣工驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。六、監(jiān)理工作的程序：任命項(xiàng)目總監(jiān)成立項(xiàng)目組織收集資料、確定依據(jù)編制監(jiān)理規(guī)劃任命項(xiàng)目總監(jiān)成立項(xiàng)目組織收集資料、確定依據(jù)編制監(jiān)理規(guī)劃編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則承包商業(yè)主規(guī)范開展監(jiān)理工作承包商監(jiān)理工作總結(jié)參加竣工驗(yàn)收提交監(jiān)理報(bào)告6·2工程開工監(jiān)理程序：⑴、承建商按施工合同規(guī)定的條款組織進(jìn)場準(zhǔn)備工作完畢后，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提交開工報(bào)告。⑵、總監(jiān)理工程師組織審查承建商開工條件準(zhǔn)備情況:a、確認(rèn)圖紙已經(jīng)會審，設(shè)計(jì)單位已按圖紙會審意見修改，業(yè)主已批準(zhǔn)設(shè)計(jì)修改。b、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)。c、核實(shí)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)模、型號及完好率已符合施工組織設(shè)計(jì)要求。d、核實(shí)承建商的人員已按施工組織設(shè)計(jì)組織進(jìn)場，特殊工種人員均有上崗證。e、核實(shí)開工時(shí)必要的建筑材料已進(jìn)場，并已抽樣檢驗(yàn)合格。f、確認(rèn)分包承建商已簽訂合同,并經(jīng)監(jiān)理審查合格，業(yè)主批準(zhǔn)。⑶、監(jiān)理工程師組織了解業(yè)主的開工條件準(zhǔn)備情況：a、已批準(zhǔn)的建設(shè)立項(xiàng)文件或年度計(jì)劃情況.b、用地許可證、建筑許可證、施工許可證已報(bào)批情況.c、檢查現(xiàn)場施工“三通一平”是否已按合同要求做好。d、投標(biāo)或議標(biāo)中標(biāo)文件，施工合同及協(xié)議書是否具備。e、設(shè)計(jì)文件及施工圖是否齊全。⑷、總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理意見與業(yè)主商定開工日期.⑸、經(jīng)業(yè)主同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。6·3施工過程監(jiān)理程序：⑴、質(zhì)量控制：a、督促和檢查承建商建立和完善質(zhì)量管理體系。b、審查承建商編制的施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工方案.c、對進(jìn)場材料實(shí)行報(bào)批手續(xù)，不合格材料一律禁止進(jìn)場和使用，實(shí)行原材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度.d、在工程實(shí)體質(zhì)量形成過程中,做好事前、事中、事后控制，對工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)督、檢查和控制。e、要重點(diǎn)控制影響工序質(zhì)量的五大因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)方法），在工序施工過程中采取巡視、旁站、平行檢查，工序交接檢驗(yàn)及隱蔽工程確認(rèn)制度。f、對工程中的質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過”的原則，即不查清楚不放過，不查事故責(zé)任人不放過,無防范措施不放過。g、由承建商違章指揮給施工造成安全、質(zhì)量隱患或事故,總監(jiān)理工程師按規(guī)定下達(dá)“停工令”或整改通知單，組織專門會議進(jìn)行調(diào)查研究,補(bǔ)救措施,并將結(jié)果交送業(yè)主及有關(guān)部門。⑵、進(jìn)度控制:a、開工前審批承建商申報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃。b、施工中審批承建商按月、周編制的進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施。c、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度差異時(shí)，首先分析原因,并研究對策,消除影響進(jìn)度完成的因素，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。d、分承包商的施工進(jìn)度要服從總進(jìn)度計(jì)劃.⑶、投資控制：a、認(rèn)真進(jìn)行施工圖審核，盡量減少或不發(fā)生因圖紙問題而產(chǎn)生簽證和索賠。b、認(rèn)真審核承建商月進(jìn)度報(bào)表的工程量，以施工圖為依據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。c、審核進(jìn)度報(bào)表的單價(jià)是否與合同單價(jià)相符,確保進(jìn)度款中單價(jià)正確合理、合法。d、對設(shè)計(jì)變更要認(rèn)真審核和控制執(zhí)行，并保存好相關(guān)記錄.e、認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)理日志,避免在工程結(jié)算時(shí)發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。⑷、合同管理與信息管理：a、加強(qiáng)對工程施工合同的管理，以合同為依據(jù),公正、公平的維護(hù)業(yè)主、承建商雙方利益。b、在實(shí)施合同過程中若有較大的增、減內(nèi)容時(shí)，應(yīng)督促業(yè)主、承建商及時(shí)辦理有關(guān)簽證或“補(bǔ)充合同”。c、在施工過程中注意收集與整理有關(guān)的信息資料,并進(jìn)行整理、分類、歸檔,從信息中找出影響進(jìn)度、質(zhì)量和各種因素，使施工階段處于受控狀態(tài)。d、工程施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料,監(jiān)理應(yīng)首先進(jìn)行調(diào)查,并要求承建商編報(bào)施工方案或質(zhì)量保證措施。e、參與工程建設(shè)的各單位往來函件及質(zhì)量檢查記錄、會議紀(jì)要等均應(yīng)歸檔統(tǒng)一編號管理。⑸、協(xié)調(diào)工作：a、監(jiān)理負(fù)責(zé)所有參與該工程項(xiàng)目建設(shè)的組織之間的協(xié)調(diào)工作.b、監(jiān)理從計(jì)劃、施工、交叉作業(yè)方面協(xié)調(diào)各參與組織間的關(guān)系，使其協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成總進(jìn)度計(jì)劃的要求。c、定期召開工程例會，根據(jù)工程需要可不定期召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會議，把施工中的主要問題提出來討論,并形成會議結(jié)論，及時(shí)整理發(fā)至與會各組織。d、當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商在工程質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等方面有問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出“監(jiān)理通知"并要求承包商對此有復(fù)函和采取相應(yīng)行動(dòng).⑹、記錄收集與保存：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理與保存由本程序運(yùn)行中所有記錄文件，工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，移交公司監(jiān)理部保存，保存期不少于三年.6。4安全文明施工監(jiān)理程序：監(jiān)理安監(jiān)程序:配置安全監(jiān)理人員；編制安全監(jiān)理細(xì)則；實(shí)施安全監(jiān)理；參與驗(yàn)收、簽署工程意見；向業(yè)主提交安全監(jiān)理檔案；安全監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)理工作流程：施工單位編制施工單位編制安全文明施工方案監(jiān)理單位審批監(jiān)理單位審批施工單位組織實(shí)施施工單位組織實(shí)施組織有關(guān)各方處理安全監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況施工單位整改落實(shí)組織有關(guān)各方處理安全監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況施工單位整改落實(shí)發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)發(fā)出整改通知上報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部上報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部上報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部上報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部6·5工程物料與設(shè)備監(jiān)理程序：⑴、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承建商提交的工程物料和設(shè)備進(jìn)場的報(bào)告,審核承建商提交的物料、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)資料。⑵、材料及設(shè)備的抽樣見證人，負(fù)責(zé)核對承建商進(jìn)場的物料和設(shè)備的規(guī)格、品種、型號、數(shù)量。若與設(shè)計(jì)要求或與設(shè)備材料的報(bào)驗(yàn)資料不符時(shí),應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告。⑶、抽樣見證人負(fù)責(zé)及時(shí)會同承建商按規(guī)范要求抽取材料樣品后共同送至檢測機(jī)構(gòu)檢測，檢測結(jié)果要及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告。⑷、物料及設(shè)備若有不合格，抽樣見證人應(yīng)配合項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)督承建商的不合格材料和設(shè)備退場，并辦理好退場手續(xù).⑸、本工程產(chǎn)生的記錄由項(xiàng)目總監(jiān)保存，并在竣工一個(gè)月內(nèi)交公司監(jiān)理部存檔,存檔期不少于三年。6·6工程竣工監(jiān)理程序：⑴、總監(jiān)理工程師與各方協(xié)商后,協(xié)助業(yè)主制定驗(yàn)收準(zhǔn)備計(jì)劃和初步驗(yàn)收計(jì)劃。⑵、總監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織承建商做好竣工資料整理和提出竣工報(bào)告等準(zhǔn)備工作,各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助和督促。⑶、總監(jiān)理工程師按內(nèi)業(yè)、外業(yè)全力檢查，如有缺陷需整改，總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面整改通知，檢查、督促承建商整改.⑷、總監(jiān)理工程師在整改和初驗(yàn)合格后，督促承建商完成工程竣工圖的繪制，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告。⑸、協(xié)助建設(shè)單位召集設(shè)計(jì)單位、總分包單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在驗(yàn)收會上報(bào)告項(xiàng)目工程監(jiān)理情況，并根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量進(jìn)行評估,寫出總結(jié)，然后交質(zhì)監(jiān)站與建設(shè)單位。⑹、本工程產(chǎn)生的各項(xiàng)記錄與資料由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)保管,并于工程竣工后一個(gè)月內(nèi)整理交公司監(jiān)理部存檔，保存期不少于三年。七、監(jiān)理工作的方法與措施：7.1質(zhì)量監(jiān)理工作方法與措施：7.1。1工程項(xiàng)目開工前的監(jiān)理：1、熟悉設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行圖紙自審，組織圖紙會審，提出書面意見和建議，并由建設(shè)單位交給設(shè)計(jì)單位。2、審批施工組織設(shè)計(jì)，檢查承包單位審批手續(xù)是否齊全，施工方案是否得當(dāng)。3、審查承包單位現(xiàn)場的質(zhì)保體系和技術(shù)管理體系.4、審查分包單位資質(zhì)。5、審查施工單位報(bào)送的測量放線成果及查驗(yàn)現(xiàn)場樁線的準(zhǔn)確性。6、審查承包單位報(bào)送的開工報(bào)審表及相關(guān)資料。⑴、有否政府批準(zhǔn)的規(guī)劃許可證與施工許可證。⑵、征地拆遷工作能否滿足工程進(jìn)度的需要.⑶、承包單位現(xiàn)場管理人員有否落實(shí)到位，機(jī)具、施工隊(duì)伍進(jìn)場、材料到位有否落實(shí).⑷、施工組織設(shè)計(jì)是否已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。⑸、現(xiàn)場的道路、水、電、通訊有否滿足要求。7、工程項(xiàng)目開工前應(yīng)由建設(shè)單位主持召開的以施工單位、監(jiān)理單位參加的第一次工地會議，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)會議記錄，并經(jīng)各與會代表會簽。8、進(jìn)行施工監(jiān)理交底，由總監(jiān)主持，中心內(nèi)容以貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃為主.9、考核試驗(yàn)室的資質(zhì)、試驗(yàn)范圍、管理制度、試驗(yàn)人員資質(zhì)及本工程試驗(yàn)項(xiàng)目的要求。7。1。2工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理:1、質(zhì)量事先控制內(nèi)容:⑴、掌握和熟悉施工設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）及控制質(zhì)量的有關(guān)技術(shù)依據(jù)。⑵、編寫分部工程監(jiān)理細(xì)則及專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則（如基礎(chǔ)樁、駁坎工程等），并列出監(jiān)理重點(diǎn)。⑶、檢查施工管理人員，尤其質(zhì)檢人員的到崗到位。⑷、檢查施工隊(duì)伍、操作人員的技術(shù)水平，特殊操作人員是否有上崗證。⑸、嚴(yán)格工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量控制.⑹、檢查施工現(xiàn)場及安全條件對工程質(zhì)量的影響。⑺、檢查和控制施工機(jī)械的質(zhì)量。⑻、協(xié)助施工單位完善管理體系和質(zhì)保體系.⑼、審核施工單位關(guān)于見證取樣、送樣、護(hù)樣、封樣管理制度.⑽、督促施工單位同步填寫好相關(guān)的質(zhì)量報(bào)表或質(zhì)量缺陷。2、質(zhì)量事中控制內(nèi)容：⑴、嚴(yán)格要求施工單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工.⑵、嚴(yán)格按分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。⑶、根據(jù)工程監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理要點(diǎn)和要求對施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量控制。⑷、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序（程序見下表），在驗(yàn)收時(shí)必須遞交檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收資料，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格簽字方可。⑸、抓工序監(jiān)理，堅(jiān)持先驗(yàn)收后施工下道工序的原則。糾正糾正承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件自檢合格承包單位填寫《工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄》監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程項(xiàng)目總監(jiān)組織分部工程質(zhì)量驗(yàn)收各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核資料、現(xiàn)場驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程糾正承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程報(bào)驗(yàn)條件自檢合格不合格不合格⑹、按工程質(zhì)量措施所要求的抓工程質(zhì)量，即：一條原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段，五個(gè)同步。①、一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程投資相互制約,監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)法規(guī)要求施工，是監(jiān)理工作的原則.②、二個(gè)重點(diǎn)◆重要的分部分項(xiàng)工程:重要的分部工程是:地基處理與基礎(chǔ)工程，土方開挖、駁坎主體等；重要的分項(xiàng)工程是:鋼筋、混凝土、回填土等分項(xiàng)工程?！絷P(guān)鍵部位:鋼筋混凝土澆筑、排水管道與道路結(jié)構(gòu)層施工。③三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案；審查施工分包單位資質(zhì)；審查安裝材料和設(shè)備供應(yīng)單位的資質(zhì)；嚴(yán)格把好工程原材料、設(shè)備、半成品和成品的報(bào)驗(yàn)制度關(guān)；嚴(yán)格按照中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求審查，組織圖紙交底;嚴(yán)格做好工程開工令的簽發(fā)?！羰┕み^程中的質(zhì)量控制階段：為了保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)行以檢驗(yàn)批質(zhì)量評定為基礎(chǔ)，以工序質(zhì)量簽證控制為手段的程序化管理，除做好施工工程中“旁站、巡視、平行檢測”外，著重抓好以下工作:抓隱蔽項(xiàng)目和工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；抓施工單位質(zhì)保體系;抓監(jiān)理巡查力度；抓測量監(jiān)理；抓工程質(zhì)量問題的處理;抓組織月工程質(zhì)量聯(lián)合大檢查。◆竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制階段：按照施工承包合同和設(shè)計(jì)圖紙的要求,工程項(xiàng)目全部施工完畢后且達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用功能；設(shè)備齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常可靠,滿足使用功能；技術(shù)檔案資料齊全；驗(yàn)收程序符合GB50300-2001要求。④、四個(gè)手段◆旁站：施工過程中涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的部位實(shí)施旁站，如樁基礎(chǔ)施工、土方開挖及回填、地基處理、混凝土澆搗、現(xiàn)場檢測及其它重要部位施工和新技術(shù)、新工藝、新材料使用時(shí)，監(jiān)理人員必須實(shí)施“全方位、全過程、全天候”的三全旁站監(jiān)理?！袅繙y：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工?！粼囼?yàn):結(jié)構(gòu)用鋼筋、焊接試件、防水材料及混凝土配合比等原材料、試塊的見證取樣、送樣辦法，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣檢查，施工單位要提供條件.◆指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來,必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制.用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,提請施工單位加以重視或修改，是主要存檔的技術(shù)資料.⑤五個(gè)同步◆原材料出廠證明與試驗(yàn)報(bào)告：原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)目（見表）序號試驗(yàn)名稱檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容備注1水泥試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間）按條件進(jìn)行復(fù)試2鋼筋試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、延伸率）按批量進(jìn)行復(fù)試,按條件進(jìn)行化學(xué)成分分析3焊接試驗(yàn)焊條合格證、焊接試驗(yàn)報(bào)告（抗拉強(qiáng)度、斷點(diǎn)位置）根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行試驗(yàn)4磚試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗折、抗壓、凍融等）對承重結(jié)構(gòu)按批量進(jìn)行復(fù)試5砂石試驗(yàn)顆粒級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗(yàn)6土壤性質(zhì)試驗(yàn)土壤分類、含水量、最佳容重、干容重試驗(yàn)7混凝土外加劑試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書、性能試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性能

試驗(yàn)8其他原材料、設(shè)備出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗(yàn)報(bào)告9進(jìn)口材料、

設(shè)備出廠質(zhì)量證明書、商檢報(bào)告、復(fù)試報(bào)告按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)試◆工序與分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄核驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行覆蓋施工核驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行覆蓋施工整改承包單位自檢合格并呈送隱檢單監(jiān)理工程師審查隱檢單,并現(xiàn)場核驗(yàn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱檢單◆工序與分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄?！綦[蔽工程驗(yàn)收：所有的隱蔽工程在隱蔽以前,施工單位進(jìn)行自檢,填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收記錄,必須經(jīng)監(jiān)理檢查、簽證方可進(jìn)入下道工序施工。◆試塊留置與制作：詳見《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ107—87）、《磚砌工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)杭州市房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的意見》及建設(shè)部印發(fā)《房屋建筑工程市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》的文件。◆其他工程技術(shù)資料與監(jiān)理資料:工程所有的施工資料和監(jiān)理資料及其相關(guān)資料的簽證與簽認(rèn).⑺、工程質(zhì)量事故的處理:施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事故和不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，寫出書面報(bào)告，并遞交監(jiān)理單位和甲方代表。監(jiān)理單位參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān).①、推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的,堅(jiān)決推倒重來。②、采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法.③、質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查,研究加以處理。⑻、工程變更程序與處理：①、設(shè)計(jì)變更:設(shè)計(jì)簽發(fā)聯(lián)系單→甲方認(rèn)可→監(jiān)理簽認(rèn)→施工單位實(shí)施。②、甲方變更：甲方提出變更→設(shè)計(jì)認(rèn)可簽證→監(jiān)理簽認(rèn)→施工單位實(shí)施③、施工單位變更：施工單位提出變更→監(jiān)理同意→設(shè)計(jì)認(rèn)可簽證→甲方認(rèn)可→監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)→施工單位實(shí)施3、質(zhì)量的事后控制：⑴、參加打樁工程交工驗(yàn)收，檢查工程資料,作出中間驗(yàn)收監(jiān)理小結(jié)。⑵、組織或參與單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，審查竣工資料，提出整改意見，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提出質(zhì)量評估報(bào)告。⑶、參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收,提供監(jiān)理報(bào)告與監(jiān)理總結(jié).⑷、由監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各單位簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告.7。1。3原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控1。工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控⑴、材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與管理體系。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。⑵、材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制①、材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告；②、材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和提樣復(fù)試；③、監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。⑶、鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控①、檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及質(zhì)量合格證、試驗(yàn)報(bào)告,并按規(guī)定監(jiān)理在施工現(xiàn)場進(jìn)行隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。②、有下列三種情況之一者,必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn):◆無出廠證明書或鋼筋號不對的;◆在加工過程中發(fā)生脆斷、焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的.③、試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用在工程上,首先要通知工程受監(jiān)、質(zhì)監(jiān)站和見證單位.④、鋼筋加工制作：◆施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況?！舨僮魅藛T必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗；◆鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用,需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，否則不得以其他鋼筋代換.◆加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。⑤、鋼筋加工成品要求:◆鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；◆鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；◆鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷;◆鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；⑥、鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：◆焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗;◆批量鋼筋焊接前,必須根據(jù)施工條件試焊，合格證后方能大批量焊接；◆鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收必須符合規(guī)范要求。◆鋼筋焊接加工前檢查和加工中間檢查,焊接不合格的鋼筋，不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場。⑦、鋼筋的綁扎與安裝：◆鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線,尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確,采取防位移措施；◆鋼筋接頭位置要符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）和施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；◆檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按GB50204—2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。⑷、混凝土工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制①、混凝土開盤前的質(zhì)量控制◆檢查攪拌后臺的計(jì)量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必須對攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查;◆混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告(包括商品混凝土）,水泥應(yīng)有出廠日期、出廠合格證、水泥強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)報(bào)告，砂石的試驗(yàn)報(bào)告和已通過試配的混凝土配合比；②、監(jiān)理工程在澆筑過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理，對混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。③、外加劑的質(zhì)量必須符合《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定,凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放,每5T為一批(不夠亦按一批計(jì)），使用前進(jìn)行驗(yàn)收。④、配合比的質(zhì)量控制：混凝土配合比的計(jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》，按試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配合比通知單；⑤對混凝土攪拌的控制：自檢自檢自檢計(jì)量攪拌砂石水泥外加劑水出盤工班人員專職質(zhì)量人員監(jiān)理人員試驗(yàn)人員監(jiān)理人員自檢互檢專檢抽檢測試抽試檢⑥、商品混凝土攪拌、運(yùn)輸、泵送質(zhì)量控制⑦、施工現(xiàn)場混凝土澆筑的質(zhì)量管理◆現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度?！衄F(xiàn)場試驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；◆混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護(hù)條件,特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施；◆試塊的制作除按GB50204—2002第7.4.1、7.4。2條和商品混凝土等規(guī)定執(zhí)行;◆混凝土攪拌、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。7.1.4施工工藝過程中質(zhì)量控制要點(diǎn)及手段：工程現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目序號工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1樁基工程樁機(jī)號、規(guī)格樁平面位置、標(biāo)高④樁長、鋼筋籠安裝、沉渣厚度⑤樁頂標(biāo)高⑥工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文有關(guān)規(guī)定檢查合格證、施工牌照量測、旁站③量測、旁站④量測、旁站⑤量測、旁站⑥遵照條文監(jiān)督實(shí)施2排水工程開挖范圍及邊線位置（軸線及高程）土質(zhì)要求回填厚度壓實(shí)試驗(yàn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文有關(guān)規(guī)定定測量測量觀察、旁站量測、旁站旁站遵照條文監(jiān)督實(shí)施3道路工程位置(軸線及高程）外形尺寸瀝青出料溫度、厚度混凝土級配、強(qiáng)度、試塊、處理未建道口預(yù)留工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文有關(guān)規(guī)定測量測量現(xiàn)場檢查、量測審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場檢查、量測遵照條文監(jiān)督實(shí)施4橋梁工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭搭接、錨固施工縫處理混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文中有關(guān)規(guī)定測量量測現(xiàn)場檢查，量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場檢查、量測遵照條文監(jiān)督實(shí)施

表中列出的“質(zhì)量控制要點(diǎn)”僅為示例。表中列出的“控制手段”為：觀察—指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督，一般為看、摸、敲、照四個(gè)字；現(xiàn)場檢查、旁站-指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督,一般靠、吊、量、套四個(gè)字；量測——指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督;測量——指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)—-指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。7。1。5項(xiàng)目工程現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目分項(xiàng)、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗(yàn)項(xiàng)目樁工程檢查施工機(jī)械的選型，復(fù)查樁位偏差，檢查樁位垂直度、水泥及外加劑用量，灌注及開挖后的成型情況。土方工程復(fù)核標(biāo)高、平面位置及尺寸,檢查基底土質(zhì)、回填土厚度及壓實(shí)度。砌體工程檢查砌塊的合格證、砂漿的配合比及砂漿的強(qiáng)度報(bào)告,檢查砌體的組砌方式及其質(zhì)量.模板工程檢查模板的幾何尺寸、標(biāo)高及其垂直和平整，檢查模板的固定是否牢固，控制模板拆除時(shí)間。鋼筋工程檢查鋼材出廠合格證、力學(xué)報(bào)告、焊接試驗(yàn)報(bào)告，檢查施工單位提供的鋼筋下料單是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，檢查鋼筋的焊接、綁扎質(zhì)量?；炷凉こ虣z查水泥出廠合格證、混凝土試配單及混凝土試塊報(bào)告，檢查混凝土的攪拌、振搗質(zhì)量，檢查混凝土的成型質(zhì)量.7.2進(jìn)度監(jiān)理工作方法與措施:根據(jù)業(yè)主與施工承包單位簽訂的工程總承包合同規(guī)定合同工期為180天。1、工程進(jìn)度的事先控制:⑴、審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并要符合合同工期。⑵、審批施工單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。⑶、督促施工單位按審核后的施工進(jìn)度計(jì)劃繪制和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖來控制旬、月、年和總進(jìn)度,并確定影響工期的關(guān)鍵路線。⑷、督促施工單位按分部、分項(xiàng)工程繪制網(wǎng)絡(luò)施工圖，確定關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作和工序，縮短工序間歇時(shí)間，加快施工進(jìn)度.⑸、審查施工單位材料供應(yīng)計(jì)劃。2、工程進(jìn)度事中控制：⑴、建立反映施工進(jìn)度的監(jiān)理日記，形象部位和完成實(shí)物工程量，人和自然的各種因素,風(fēng)、雨、停水、停電的時(shí)間等.⑵、檢查工程進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異,形象進(jìn)度與實(shí)物工程量的差異，提出調(diào)整措施。⑶、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，分析和調(diào)整工期落后和提前的原因，并采取措施調(diào)整進(jìn)度。⑷、建議施工單位盡可能采用先進(jìn)和高效施工機(jī)械，采用新工藝、新技術(shù)。⑸、每月向建設(shè)單位報(bào)監(jiān)理月報(bào),報(bào)告工程進(jìn)度情況，并對由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌渌嚓P(guān)費(fèi)用索賠等問題提出合理的建議。7.3、投資監(jiān)理工作方法與措施:1、工程投資的事先控制:⑴、根據(jù)業(yè)主單位與承包單位簽訂工程造價(jià)合同與施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案提出改進(jìn)意見。⑵、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、合同造價(jià)、分析合同的構(gòu)成因素，找出最易突破造價(jià)部分，從而明確投資控制的要點(diǎn)。⑶、把好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改與工程變更聯(lián)系單,并督促與審核施工單位編制增減工程量預(yù)算,以便列入工程決算。⑷、根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及可能發(fā)生的因素,制定防范性對策。⑸、督促檢查施工單位嚴(yán)格按圖紙施工,嚴(yán)格執(zhí)行承包合同,減少和避免施工單位提出索賠機(jī)會,公正處理各項(xiàng)索賠.2、工程投資事中控制：⑴、嚴(yán)格履行計(jì)量和工程款支付制度，對施工單位填報(bào)的工程量清單和工程款支付表，監(jiān)理工程師對質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行計(jì)量審核，并報(bào)總監(jiān)理工程師。⑵、總監(jiān)理工程師簽署工程付款憑證，并報(bào)建設(shè)單位。⑶、協(xié)助業(yè)主按施工合同中工程量計(jì)算規(guī)則的規(guī)定向施工單位支付工程進(jìn)度款。⑷、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃值的比較，發(fā)生偏差時(shí)分析偏差產(chǎn)生原因，采取糾正措施。⑸、通過工程協(xié)調(diào)會定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其優(yōu)化問題的報(bào)告.⑹、監(jiān)理工程師審核施工單位按施工承包合同填報(bào)的工程竣工結(jié)算報(bào)表。⑺、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表后，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。7。4安全監(jiān)理工作方法與措施：7。4。1施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理：審查施工單位安全資質(zhì)和安全許可證；審查電工、焊工、機(jī)械操作工等特種作業(yè)人員資格；督促承包商建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系；審查承包單位安全員人數(shù)和資格；審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案中安全技術(shù)措施，應(yīng)急救援預(yù)案；審查承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促承包商做好足級安全技術(shù)交底工作；對承包商的安全設(shè)施及設(shè)備在投入使用前嚴(yán)格審查生產(chǎn)廠家許可證和產(chǎn)品合格證，以及現(xiàn)場安裝后的驗(yàn)收記錄；7。4.2施工階段的安全監(jiān)理：監(jiān)督承包商按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)施工方案組織施工，禁止違規(guī)施工作業(yè)；對施工過程中的各作業(yè)面進(jìn)行巡視檢查,每天不少于1-—2次，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工方整改,并檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令，并報(bào)告建設(shè)單位；施工方拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告;督促承包商進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查,并做好檢查記錄;對危險(xiǎn)作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查;督促承包商對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底;監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防安全工作；發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，情況嚴(yán)重的，責(zé)令其停工整改；7。5合同管理工作方法與措施:1、合同管理的工作內(nèi)容和方法:監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)合同的要求，對工程承包合同的簽證、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查,對合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。合同結(jié)構(gòu)圖：業(yè)主單位專業(yè)分包施工單位施工總承包單位業(yè)主單位專業(yè)分包施工單位施工總承包單位合同關(guān)系之江監(jiān)理公司合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)往來關(guān)系⑴、合同分析:對各類合同條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點(diǎn),以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題.同時(shí)，更重要的是對引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。⑵、建立合同目錄、編碼和檔案。⑶、合同履行的監(jiān)督檢查.⑷、工程變更的管理。⑸、費(fèi)用索賠的處理。⑹、工程延期及工程延誤的處理。⑺、合同爭議的調(diào)解.⑻、合同的解除.3、合同管理的技術(shù)措施：⑴、擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。⑵、協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。⑶、合同執(zhí)行情況的分析（對質(zhì)量、進(jìn)度、投資等的控制),跟蹤管理.⑷、協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。7·6信息管理的工作方法與措施：工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進(jìn)行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，信息管理是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。1、信息管理的主要方法:方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)（1）、可以為事物提供一個(gè)精煉而不含混的記號（2）、可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程項(xiàng)目建設(shè)中各參加部門、各單位間的關(guān)系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系到信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效的信息處理手段來處理信息供監(jiān)理工程師規(guī)劃和決策，以對項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制信息積累確定項(xiàng)目信息管理處理過程信息積累確定項(xiàng)目信息管理處理過程選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息目錄確定信息表格形式確定信息流監(jiān)理工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)八、項(xiàng)目監(jiān)理組織：黃平進(jìn)度控制鄧春林吳崢黃平進(jìn)度控制鄧春林吳崢相玉成質(zhì)量、安全監(jiān)理鄧春林顧燕芬吳崢資料與信息李笑春投資控制造價(jià)質(zhì)量與進(jìn)度控制合同與信息管理協(xié)調(diào)安全控制項(xiàng)目總監(jiān)：鄧春林總監(jiān)代表：吳崢協(xié)調(diào)承建單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位監(jiān)理人員組成與分工：姓名職稱擔(dān)任工作監(jiān)理證號電話鄧春林工程師總監(jiān)國注33005197詳見通訊錄吳崢工程師總監(jiān)代表國注33006703詳見通訊錄相玉成工程師專業(yè)監(jiān)理工程師國注33001779詳見通訊錄顧燕芬工程師安全監(jiān)理工程師杭監(jiān)師安2010038詳見通訊錄黃平工程師造價(jià)建造01330004641詳見通訊錄張銀升工程師工程師浙建監(jiān)2009010569詳見通訊錄8·2項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)：8·2·1總監(jiān)理工程師的職責(zé):項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同和全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé),對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最主要的任務(wù)——“協(xié)調(diào)”：對外協(xié)調(diào)——業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工承建單位之間關(guān)系；對內(nèi)協(xié)調(diào)-—項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)配合的關(guān)系。其工作方法是：通過日常大量各方面的協(xié)調(diào)工作，履行其職責(zé)，并實(shí)現(xiàn)“三要”——工作要有計(jì)劃（事前控制），工作要勤（事中控制），工作要有記錄（事后防患).總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé):1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8·2·2專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、會同本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào);9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8·2·3監(jiān)理員的職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;4、按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8。2。4安全監(jiān)理員的職責(zé)：在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展現(xiàn)場安全監(jiān)理工作；審查承包單位提出的安全技術(shù)措施,并監(jiān)督實(shí)施；監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施;檢查分部、分項(xiàng)工程安全狀況和簽署安全意見；參與工程事故分析和處理，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收；督促承包單位及時(shí)整改現(xiàn)場安全管理文件資料；做好安全監(jiān)理記錄、報(bào)告及安全隱患；認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和監(jiān)理的法令法規(guī)，提高工作水平.九、項(xiàng)目工程監(jiān)理工作制度：1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行委托合同,承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。2、監(jiān)理規(guī)劃編制制度:監(jiān)理規(guī)劃是在工程建設(shè)合同簽訂后制定的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件，它起著對工程建設(shè)監(jiān)理工作全面規(guī)劃和進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)的重要作用。3、監(jiān)理細(xì)則編制制度：監(jiān)理細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，在落實(shí)各專業(yè)監(jiān)理責(zé)任后,由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)施工圖等文件制訂的，具有實(shí)施性和可操作性文件。4、工程開工報(bào)告審批制度：當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工申請報(bào)告》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，報(bào)請業(yè)主同意后下達(dá)開工令，并報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案.5、施工圖會審制度：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件，組織圖紙自審，并把所發(fā)現(xiàn)的問題提交給業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位，由業(yè)主召集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及有關(guān)單位參加進(jìn)行施工圖會審,并由監(jiān)理方或施工方做好記錄,作為施工圖的補(bǔ)充依據(jù)。6、施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度：單位工程施工組織設(shè)計(jì)是由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制的，是經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的并報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施，并要求施工單位編制土建、安裝、裝修標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖及有關(guān)重要工種的施工方案。7、分包單位報(bào)審制度：由建設(shè)單位或施工單位聘用的分包單位應(yīng)有本專業(yè)的資質(zhì)證明和設(shè)備配套能力，其特殊作業(yè)人員上崗證書報(bào)審監(jiān)理工程師.8、工程原材料、半成品檢查制度：審查主要建筑材料、半成品、設(shè)備的檢查，訂貨前施工單位應(yīng)提出樣品的生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明和價(jià)格,經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計(jì)、業(yè)主研究共同定下后方可訂貨，到貨后生產(chǎn)廠家隨時(shí)將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)經(jīng)監(jiān)理審核認(rèn)可。9、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和檢查制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任：a、施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知施工單位整改，檢查發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格得發(fā)“不合格工程項(xiàng)目通知”隨時(shí)改正.b、施工單位在檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程完成后，填寫“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表"，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)后，簽復(fù)《分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書》.c、在需要施工單位執(zhí)行事項(xiàng)時(shí)，監(jiān)理工程師除了口頭通知，可使用“監(jiān)理通知”催促施工單位執(zhí)行。10、隱蔽工程驗(yàn)收制度：隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由施工單位自檢合格后,填寫隱蔽工程驗(yàn)收單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序，施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，并附上所有有關(guān)的驗(yàn)收資料。11、工程變更簽證制度:如因設(shè)計(jì)圖的遺漏和差錯(cuò)時(shí)，可由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請,經(jīng)施工監(jiān)理、業(yè)主會審后，交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更，監(jiān)理備案檢查.12、工程主要材料檢驗(yàn)、見證、取樣、送樣制度：a、監(jiān)理工程中使用的主要材料如鋼材、水泥、砌體材料等使用前必須經(jīng)過隨機(jī)抽樣送檢試驗(yàn),合格后方可使用。b、鋼筋焊接件、混凝土試塊、砂漿試塊在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下除了按規(guī)范要求旁站現(xiàn)場取樣制作外，并做好標(biāo)記統(tǒng)一嚴(yán)格保管。c、試件送檢時(shí)由監(jiān)理、施工、業(yè)主三方有關(guān)人員認(rèn)定試件后，由“取樣送檢見證人"當(dāng)眾裝車送往“檢測中心”。13、工程款支付簽審制度：施工單位按合同上報(bào)月度工程量與月度工程款，工程量與單價(jià)（合同規(guī)定單價(jià)）經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后簽發(fā)付款憑證，交給業(yè)主審定后進(jìn)行付款.14、工程質(zhì)量事故處理制度:如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按國家有關(guān)規(guī)定以最快的方式向上級報(bào)告，并呈報(bào)出書面報(bào)告，施工單位必須嚴(yán)格保護(hù)施工現(xiàn)場,采取有效措施,以防事故擴(kuò)大,監(jiān)理工程師協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理質(zhì)量事故。15、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度：a、旁站監(jiān)理人員關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序：基礎(chǔ)工程中有土方開挖、土方回填、樁基工程、混凝土的灌注、結(jié)構(gòu)工程防水混凝土灌注；市政管道的關(guān)鍵部位.b、旁站部位監(jiān)理人員應(yīng)全天候、全部位檢查。c、做好旁站記錄和隱蔽工程記錄及安全記錄。d、旁站監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方、使用的原材料及工藝監(jiān)理等。16、項(xiàng)目總監(jiān)巡視制度：a、巡視檢查主要了解工程進(jìn)展情況，聽取項(xiàng)目監(jiān)理工程師的匯報(bào)，聽取業(yè)主意見,承建方對監(jiān)理工作的意見或一些有關(guān)監(jiān)理工作中協(xié)調(diào)處理的問題。b、檢查項(xiàng)目監(jiān)理人員到崗情況，現(xiàn)場考勤制度的執(zhí)行，對存在問題及時(shí)糾正。c、根據(jù)現(xiàn)場情況,隨時(shí)赴現(xiàn)場巡視并協(xié)助監(jiān)理人員處理或協(xié)調(diào)有關(guān)問題.d、每巡視一次，均應(yīng)填寫《巡視記錄》，對所發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果作詳細(xì)記錄并歸檔。17、監(jiān)理日記制度：監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，內(nèi)容包括施工活動(dòng)情況,材料使用情況,安全生產(chǎn)情況,存在問題及處理情況，對特殊作業(yè)控制應(yīng)填寫旁站記錄。18、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào),報(bào)建設(shè)單位,月報(bào)內(nèi)容包括工程概述、工程進(jìn)度和計(jì)劃情況、工程質(zhì)量情況、資金使用情況、重大設(shè)計(jì)變更和重大質(zhì)量事故情況，安全生產(chǎn)情況及往來文件以及需要上報(bào)的其他問題.19、施工進(jìn)度分析與調(diào)整制度：a、監(jiān)理工程師應(yīng)將實(shí)際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析。b、若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度慢,并可能影響工程總進(jìn)度，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商采取必要的措施加快施工進(jìn)度,以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。c、由于非承包商的原因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的權(quán)力及程序?qū)Τ邪萄娱L工期的申請進(jìn)行審批，并要求承包商對原進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的計(jì)劃實(shí)施.d、若是承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了一定加快措施，但也無法符合合同工期，監(jiān)理工程師有權(quán)對承包商的施工能力重新進(jìn)行審核和評價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議對部分工程指定分包或考慮更換承包商。20、監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全控制制度：a、協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度。b、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，應(yīng)使之符合安全施工的要求。c、旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)督促限期整改，及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)。d、應(yīng)重點(diǎn)控制“人的不安全行為"和“物的不安全狀態(tài)”，杜絕或避免安全事故發(fā)生。21、監(jiān)理工作例會制度：a、監(jiān)理工程師在開工之后竣工驗(yàn)收之前均應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)理例會制度.b、監(jiān)理例會一般每周舉行一次（視工程情況），由監(jiān)理主持，業(yè)主、承包部（分包部）以及討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員到場.c、例會的主要內(nèi)容是：①通過上周（上次）例會，工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績或不足等有關(guān)問題。②指出下周(下次)的工作任務(wù)，計(jì)劃安排及要求。③協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。d、現(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填好會議簽到本，作好會議記錄，并認(rèn)真整理下發(fā)到有關(guān)單位。22、工程竣工驗(yàn)收制度：a、工程完成后，施工單位自行組織驗(yàn)收，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自評質(zhì)量等級，編制竣工報(bào)告，由單位法人代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并蓋章后,提交監(jiān)理單位。b、施工單位驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容為檢查工程分項(xiàng)、分部實(shí)體及相關(guān)的技術(shù)資料。c、初驗(yàn)合格后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師填寫“初驗(yàn)合格證書”，在核查竣工報(bào)告后，對工程質(zhì)量作出評價(jià),總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字蓋章后,由施工單位向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收.d、建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收之前，提前三天通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),并把工程有關(guān)的質(zhì)量資料提交給質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，請其派人對驗(yàn)收工程進(jìn)行監(jiān)督.設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位一并參加竣工驗(yàn)收.23、工程回訪制度：a、對公司承擔(dān)的所有監(jiān)理工程進(jìn)行回訪,通過回訪，可以了解業(yè)主的需求與使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，以便及時(shí)組織承建商進(jìn)行解決，進(jìn)行整改.b、工程竣工后三個(gè)月進(jìn)行首次回訪，保修期