PAGE6s崗位衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為了營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，降低安全風險，特制定本6S崗位衛(wèi)生管理制度。本制度適用于公司內(nèi)所有崗位，旨在通過推行6S管理方法，規(guī)范崗位衛(wèi)生管理，提升整體工作質(zhì)量和企業(yè)形象。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各個部門、各個工作崗位，包括但不限于辦公室、生產(chǎn)車間、倉庫、實驗室等區(qū)域。（三）引用標準及法律法規(guī)1.引用標準《5S現(xiàn)場管理法》《工作場所職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》相關行業(yè)衛(wèi)生標準和規(guī)范2.法律法規(guī)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（四）定義1.6S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。2.整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。3.整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。4.清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。5.清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。7.安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、職責分工（一）公司管理層1.負責審批6S崗位衛(wèi)生管理制度，為制度的推行提供必要的資源支持。2.定期對公司6S崗位衛(wèi)生管理工作進行檢查和指導，確保制度的有效執(zhí)行。3.對6S崗位衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反制度的行為進行糾正和處罰。（二）各部門負責人1.負責本部門6S崗位衛(wèi)生管理制度的貫徹執(zhí)行，制定本部門的具體實施計劃和措施。2.組織本部門員工學習6S崗位衛(wèi)生管理制度，進行培訓和宣傳，提高員工的認識和參與度。3.定期對本部門的6S崗位衛(wèi)生管理工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。4.協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作關系，共同推進公司整體的6S崗位衛(wèi)生管理工作。（三）各崗位員工1.嚴格遵守6S崗位衛(wèi)生管理制度，積極參與本崗位的整理、整頓、清掃、清潔等工作。2.負責保持本崗位工作區(qū)域的整潔、有序，正確使用和維護工作設備和工具。3.發(fā)現(xiàn)本崗位存在的衛(wèi)生問題和安全隱患及時報告上級，并配合進行整改。4.積極參加公司組織的6S崗位衛(wèi)生管理培訓和活動，不斷提高自身素養(yǎng)。三、整理（一）工作內(nèi)容1.全面檢查工作崗位，區(qū)分要與不要的物品，如文件、工具、設備、辦公用品等。2.對于不要的物品，如過期文件、廢舊工具、損壞設備等，進行分類整理。3.確定不要物品的處理方式，如丟棄、報廢、回收等，并及時進行處理。（二）實施步驟1.每周定期進行一次崗位物品整理，由員工自行檢查和清理。2.部門負責人每月組織一次全面的整理檢查，對各崗位的整理情況進行評估和指導。3.對于長期不用或已無使用價值的物品，填寫《物品報廢申請表》，經(jīng)相關部門審批后進行報廢處理。（三）注意事項1.整理過程中要注意區(qū)分物品的使用頻率和價值，避免誤判。2.對于重要文件和資料，要進行備份或妥善保存。3.不要物品的處理要符合環(huán)保要求，避免造成環(huán)境污染。四、整頓（一）工作內(nèi)容1.對留下來的必要用的物品，按照使用頻率和功能進行分類。2.確定各類物品的存放位置，使用專門的標識牌進行標注，做到定置定位。3.對常用物品進行合理擺放，便于取用，提高工作效率。（二）實施步驟1.根據(jù)工作流程和操作習慣，繪制各崗位的物品定置圖。2.按照定置圖對物品進行擺放，并張貼標識牌。3.定期檢查物品的擺放是否符合定置要求，如有變動及時調(diào)整。（三）注意事項1.標識牌要清晰、準確、醒目，便于員工識別。2.物品擺放要遵循安全、方便、高效的原則，避免妨礙操作和通行。3.對于易燃、易爆、有毒等危險物品，要按照相關規(guī)定進行特殊存放和管理。五、清掃（一）工作內(nèi)容1.清掃工作崗位的地面、桌面、設備表面等，清除灰塵、雜物、污漬等。2.檢查工作設備的運行狀況，進行必要的清潔和維護，確保設備正常運行。3.清理工作區(qū)域內(nèi)的垃圾和廢棄物，保持環(huán)境整潔。（二）實施步驟1.員工每天下班前對本崗位進行清掃，做到工完場清。2.每周組織一次全面的清掃活動，對工作場所的各個角落進行徹底清掃。3.定期對工作設備進行深度清潔和保養(yǎng)，填寫《設備清潔保養(yǎng)記錄》。（三）注意事項1.清掃過程中要注意保護設備和物品，避免損壞。2.對于油污、水漬等特殊污漬，要使用合適的清潔劑進行清理。3.清掃工具要定期清洗和保養(yǎng)，保持良好的使用狀態(tài)。六、清潔（一）工作內(nèi)容1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準和檢查表，定期對工作崗位進行檢查和評估。3.對不符合清潔標準的情況及時進行整改，確保工作環(huán)境始終保持整潔、有序。（二）實施步驟1.根據(jù)6S管理要求，制定各崗位的清潔標準和檢查表，明確清潔項目、周期、責任人等。2.員工按照清潔標準和檢查表進行日常清潔工作，并做好記錄。3.部門負責人每周對本部門的清潔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。4.公司每月組織一次6S清潔檢查，對各部門的清潔工作進行全面評估和排名。（三）注意事項1.清潔標準要具體、明確、可操作，便于員工執(zhí)行。2.檢查表要真實、準確地記錄清潔情況，作為考核和獎懲的依據(jù)。3.對于反復出現(xiàn)的清潔問題，要分析原因，采取有效措施加以解決。七、素養(yǎng)（一）工作內(nèi)容1.加強員工的6S意識教育，使員工充分認識6S管理的重要性和意義。2.培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，如遵守規(guī)章制度、愛護公物、團結協(xié)作等。3.通過培訓、宣傳、激勵等方式，引導員工自覺遵守6S崗位衛(wèi)生管理制度。（二）實施步驟1.制定6S培訓計劃，定期組織員工進行培訓，培訓內(nèi)容包括6S基礎知識、崗位衛(wèi)生管理要求、操作規(guī)范等。2.在公司內(nèi)部通過宣傳欄、標語、海報等形式進行6S宣傳，營造良好的6S管理氛圍。3.建立6S激勵機制，對6S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對違反制度的員工進行批評教育和處罰。4.開展6S管理活動，如6S知識競賽、6S優(yōu)秀案例分享等，提高員工的參與度和積極性。（三）注意事項1.培訓要注重實用性和針對性，結合實際工作進行講解。2.宣傳要形式多樣、內(nèi)容豐富，吸引員工的關注。3.激勵機制要公平、公正、公開，充分發(fā)揮激勵作用。八、安全（一）工作內(nèi)容1.加強員工的安全教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。2.識別工作崗位存在的安全風險，如電氣安全、消防安全、機械安全等，并采取相應的防范措施。3.確保工作場所的安全設施和防護用品齊全、有效，定期進行檢查和維護。4.制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力。（二）實施步驟1.制定安全教育培訓計劃，定期組織員工進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.對工作崗位進行安全風險評估，填寫《安全風險評估表》，針對評估出的風險制定相應的控制措施。3.每月對工作場所的安全設施和防護用品進行檢查，填寫《安全設施檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.每年修訂一次安全應急預案，并組織員工進行演練，演練后對預案進行評估和完善。（三）注意事項1.安全教育要注重實效性，使員工真正掌握安全知識和技能。2.安全風險評估要全面、準確，控制措施要切實可行。3.安全設施和防護用品的檢查要認真、細致，確保其正常運行和使用。4.安全應急預案的演練要嚴肅、認真，提高員工的應急處置能力。九、檢查與考核（一）檢查方式1.員工自查：員工每天對本崗位的6S衛(wèi)生管理情況進行自我檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.部門檢查：各部門負責人每周組織一次對本部門各崗位的6S衛(wèi)生管理情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄和督促整改。3.公司檢查：公司每月組織一次對各部門的6S衛(wèi)生管理工作進行全面檢查，檢查結果進行通報和排名。（二）考核標準1.整理：物品分類明確，無無用物品堆積，得10分；否則酌情扣分。2.整頓：物品定置定位準確，標識清晰，取用方便，得10分；否則酌情扣分。3.清掃：工作區(qū)域清潔干凈，無灰塵、雜物，設備無污漬，得10分；否則酌情扣分。4.清潔：清潔標準執(zhí)行到位，檢查表記錄完整、真實，得10分；否則酌情扣分。5.素養(yǎng)：員工遵守6S制度，養(yǎng)成良好習慣，得10分；否則酌情扣分。6.安全：安全風險防控措施落實到位，安全設施和防護用品齊全有效，得10分；否則酌情扣分。（三）考核結果應用1.每月將各部門的6S衛(wèi)生管理考核結果進行排名，對排名靠前的部門進行表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。2.對考核結果不達標的部門進行通報批評，并要求限期整改。連續(xù)兩個月不達標的部門，對部門負責人進行誡勉談話。3.員工的6S衛(wèi)生管理考核結果與績效獎金掛鉤，考核成績優(yōu)秀的員工給予適當?shù)目冃Ъ臃?，考核成績不合格的員工進行績效扣分。十、獎懲（一）獎勵1.對6S崗位衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的部門和個人，給予以下獎勵：頒發(fā)“6S管理優(yōu)秀部門”或“6S管理優(yōu)秀個人”榮譽證書。給予一定金額的獎金獎勵，優(yōu)秀部門獎金[X]元，優(yōu)秀個人獎金[X]元。在公司內(nèi)部進行公開表彰和宣傳，推廣其先進經(jīng)驗和做法。2.對在6S管理活動中提出創(chuàng)新性建議和方法，且取得良好效果的部門和個人，給予額外獎勵。（二）懲罰1.對違反6S崗位衛(wèi)生管理制度的部門和個人，給予以下懲罰：