PAGE車間不打掃衛(wèi)生下班制度一、總則1.目的為了確保車間工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本車間不打掃衛(wèi)生下班制度。本制度旨在規(guī)范車間員工在下班前的衛(wèi)生清理工作，明確責任和流程，以維護車間良好的生產秩序和工作環(huán)境。2.適用范圍本制度適用于本公司車間內所有員工，包括一線生產工人、技術人員、管理人員等。3.基本原則衛(wèi)生清理工作應遵循“誰使用，誰負責”的原則，確保每位員工對自己工作區(qū)域的衛(wèi)生狀況負責。衛(wèi)生清理工作應做到及時、徹底，不得拖延或敷衍了事。全體員工應積極配合，共同維護車間的衛(wèi)生環(huán)境，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分1.生產區(qū)域各生產班組負責本班組生產設備、工作臺、操作區(qū)域的衛(wèi)生清理。包括設備表面的油污、灰塵清理，工作臺上的雜物清理，地面的清掃等。生產線的輸送帶、軌道等設施，由負責該生產線的員工在下班前進行擦拭和清理，確保無雜物、無污漬。2.物料存放區(qū)域原材料、半成品、成品存放區(qū)域由專門的物料管理人員負責清理。下班前要檢查物料擺放是否整齊，區(qū)域內是否有散落的物料，如有需及時清理歸位，并清掃地面。貨架、貨柜要保持清潔，定期擦拭，確保無灰塵、無污漬。3.公共區(qū)域車間通道、樓梯、電梯等公共區(qū)域由車間保潔人員負責日常清掃。但在下班前，各班組員工要確保本班組區(qū)域內的垃圾已清理至公共區(qū)域指定位置，以便保潔人員統(tǒng)一清理。車間的衛(wèi)生間、茶水間等公共服務區(qū)域，使用人員應在使用后及時清理，保持清潔衛(wèi)生。衛(wèi)生間要定期進行消毒，確保無異味。4.設備維護區(qū)域設備維修人員在完成設備維修保養(yǎng)工作后，要及時清理維修現(xiàn)場，將工具、零部件等擺放整齊，清理地面油污和雜物。設備保養(yǎng)區(qū)域要保持整潔，定期對設備進行清潔和保養(yǎng)，防止設備因灰塵、油污等影響正常運行。三、衛(wèi)生清理標準1.生產設備設備表面無明顯油污、灰塵、雜物，各部件連接牢固，無松動現(xiàn)象。設備的操作面板、顯示屏干凈整潔，無污漬、無劃痕，按鍵靈敏。設備的傳動部位要定期清理，確保運轉順暢，無異常噪音。2.工作臺工作臺上無廢棄的原材料、半成品、工具等雜物，保持臺面平整、干凈。工具擺放整齊有序，標識清晰，便于取用。3.地面地面無垃圾、無積水、無油污，清掃后的地面應干凈光亮，無明顯腳印。墻角、地面與設備、工作臺的連接處無灰塵、無雜物堆積。4.物料存放區(qū)域物料擺放整齊，分類明確，標識清晰，便于查找和取用。物料存放區(qū)域內無散落的物料，地面無包裝廢棄物等垃圾。5.公共區(qū)域車間通道暢通無阻，無障礙物，地面干凈整潔。樓梯扶手、電梯轎廂干凈無灰塵，定期進行擦拭消毒。衛(wèi)生間無異味，便池、洗手池等設施清潔衛(wèi)生，衛(wèi)生紙供應充足。茶水間桌面、地面干凈，飲水機、茶具等定期清洗消毒。四、下班前衛(wèi)生清理流程1.各班組員工在下班前15分鐘，班組長負責組織本班組員工對各自工作區(qū)域進行衛(wèi)生清理。員工首先清理工作臺上的雜物，將廢棄的原材料、半成品等分類放置到指定的垃圾桶或回收區(qū)域。然后對生產設備進行擦拭，按照設備衛(wèi)生清理標準，清理設備表面的油污、灰塵等。清掃地面垃圾，將垃圾清掃至車間公共區(qū)域指定的垃圾桶內。檢查工具是否擺放整齊，工作區(qū)域內的門窗、水電是否關閉。2.物料管理人員下班前20分鐘，物料管理人員對物料存放區(qū)域進行檢查和清理。整理物料擺放，將凌亂的物料歸位，確保物料擺放整齊、有序。清掃物料存放區(qū)域地面，清理散落的物料和包裝廢棄物。檢查物料區(qū)域的防護設施是否完好，如有損壞及時記錄并報告維修人員。3.設備維修人員在完成設備維修保養(yǎng)工作后，立即清理維修現(xiàn)場。將維修工具擦拭干凈，整齊擺放在工具柜內。清理地面上的油污、雜物，將廢棄的零部件等分類回收處理。檢查維修后的設備是否正常運行，如有異常及時處理并報告上級。4.車間保潔人員下班前30分鐘開始對車間公共區(qū)域進行全面清理。用掃帚清掃車間通道、樓梯等地面垃圾，將垃圾集中收集到垃圾袋中，運至車間外指定的垃圾存放點。擦拭樓梯扶手、電梯轎廂等公共設施，確保干凈無灰塵。對衛(wèi)生間進行深度清潔，包括便池消毒、洗手池擦拭、地面拖洗等，更換衛(wèi)生紙，保持衛(wèi)生間無異味。檢查公共區(qū)域的水電設施是否關閉，門窗是否鎖好。五、監(jiān)督與檢查1.班組長監(jiān)督各班組班組長負責在下班前對本班組員工的衛(wèi)生清理工作進行監(jiān)督檢查，確保每位員工按照衛(wèi)生清理流程和標準完成工作。對清理不徹底或未達到標準的員工，班組長要及時督促其重新清理，直至符合要求。2.車間主管巡查車間主管每天下班前要對車間各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行巡查，檢查各班組衛(wèi)生清理工作是否落實到位，衛(wèi)生清理標準是否達到要求。對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并通知相關責任人進行整改。對于多次出現(xiàn)衛(wèi)生問題的班組或個人，要進行批評教育，并納入績效考核。3.定期檢查與考核公司將定期（每周或每月）對車間衛(wèi)生狀況進行全面檢查和考核，檢查結果將作為車間和員工績效考核的重要依據(jù)?？己藘热莅ㄐl(wèi)生區(qū)域的劃分執(zhí)行情況、衛(wèi)生清理標準的達標情況、員工的配合程度等。根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的車間和個人進行表彰和獎勵，對不達標的車間和個人進行相應的處罰。六、處罰措施1.輕微違規(guī)對于首次違反車間不打掃衛(wèi)生下班制度，衛(wèi)生清理不徹底，但未造成嚴重影響的員工，給予警告處分，并要求其立即整改。同時，該員工所在班組的班組長要對其進行批評教育，幫助其認識錯誤，提高衛(wèi)生意識。2.中度違規(guī)若員工多次違反制度，衛(wèi)生問題較為嚴重，影響車間整體環(huán)境的，給予罰款[X]元的處罰，并在車間內部進行通報批評。該員工需在規(guī)定時間內完成整改，并提交書面檢討，保證今后不再出現(xiàn)類似問題。3.嚴重違規(guī)對于故意不執(zhí)行衛(wèi)生清理制度，造成車間衛(wèi)生狀況惡劣，影響正常生產秩序的員工，給予辭退處理。同時，該員工所在班組的班組長和車間主管要承擔相應的管理責任，根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。七、獎勵措施1.個人獎勵對于在車間衛(wèi)生清理工作中表現(xiàn)突出，積極主動，衛(wèi)生清理工作始終達到高標準的員工，每月評選出[X]名“衛(wèi)生標兵”，給予獎金[X]元的獎勵，并在車間內進行公開表揚?！靶l(wèi)生標兵”的評選結果將作為員工晉升、評優(yōu)的重要參考依據(jù)。2.班組獎勵連續(xù)三個月車間衛(wèi)生狀況在公司檢查考核中排名第一的班組，給予該班組全體成員獎金[X]元/人，并頒發(fā)“衛(wèi)生優(yōu)秀班組”錦旗。對于獲得“衛(wèi)生優(yōu)秀班組”的團隊，在年度優(yōu)秀團隊評選中給予優(yōu)先考慮。