PAGE環(huán)境衛(wèi)生紅黑榜公示制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，提高全體員工的環(huán)保意識(shí)，營造整潔、舒適、健康的工作和生活環(huán)境，特制定本環(huán)境衛(wèi)生紅黑榜公示制度。通過公開透明的方式，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)公司/組織環(huán)境衛(wèi)生水平的持續(xù)提升，確保各項(xiàng)工作符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域以及員工宿舍等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理與評價(jià)。（三）基本原則1.客觀公正原則：評價(jià)過程和結(jié)果應(yīng)基于真實(shí)、準(zhǔn)確的現(xiàn)場檢查情況，不受主觀因素干擾，確保公平公正。2.公開透明原則：紅黑榜名單及相關(guān)評價(jià)信息定期公示，接受全體員工監(jiān)督，增強(qiáng)透明度。3.激勵(lì)改進(jìn)原則：以紅黑榜為手段，激勵(lì)先進(jìn)部門和個(gè)人保持良好成績，同時(shí)促使后進(jìn)部門和個(gè)人積極改進(jìn)，共同提升環(huán)境衛(wèi)生水平。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)公示反饋情況，不斷優(yōu)化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，持續(xù)完善環(huán)境衛(wèi)生管理工作。二、職責(zé)分工（一）環(huán)境衛(wèi)生管理小組成立由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境衛(wèi)生管理小組。其職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定、修訂和完善環(huán)境衛(wèi)生紅黑榜公示制度。2.組織定期和不定期的環(huán)境衛(wèi)生檢查工作，對各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行全面評估。3.審核確定紅黑榜名單，并監(jiān)督公示情況。4.協(xié)調(diào)解決環(huán)境衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的重大問題，推動(dòng)整體環(huán)境衛(wèi)生水平提升。（二）各部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作的組織實(shí)施，確保本部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域等符合環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。2.督促本部門員工做好環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)工作，積極配合公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生檢查和整改工作。3.根據(jù)紅黑榜評價(jià)結(jié)果，組織本部門員工進(jìn)行分析總結(jié)，制定針對性改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化本部門環(huán)境衛(wèi)生狀況。（三）檢查人員1.由環(huán)境衛(wèi)生管理小組指定或各部門推選的員工組成檢查人員隊(duì)伍。2.按照規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程，對各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行實(shí)地檢查，并如實(shí)記錄檢查情況。3.及時(shí)向環(huán)境衛(wèi)生管理小組反饋檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和建議，協(xié)助做好相關(guān)整改跟蹤工作。三、紅黑榜評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（一）紅榜標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域桌面、文件柜等擺放整齊，無雜物堆積，辦公用品擺放有序。地面干凈整潔，無污漬、水漬，地毯定期清潔，無明顯灰塵。門窗玻璃明亮，窗臺(tái)無灰塵，窗簾整潔。墻面、天花板無蜘蛛網(wǎng)、無污漬，裝飾物品完好無損。垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，周圍地面保持清潔。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，運(yùn)行正常。生產(chǎn)物料擺放規(guī)范，通道暢通無阻，無物料亂堆亂放現(xiàn)象。車間地面無積塵、積水，清潔衛(wèi)生，生產(chǎn)廢棄物及時(shí)清理，分類存放。通風(fēng)良好，空氣清新，無異味，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常。工作區(qū)域照明充足，燈具無損壞，光線均勻。3.公共區(qū)域走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，欄桿無污漬。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，洗手臺(tái)、便器等設(shè)施無污垢，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。電梯轎廂干凈整潔，按鈕、扶手等部位無污漬，運(yùn)行正常。綠化區(qū)域植物生長良好，無枯枝敗葉，定期修剪澆水，周邊地面無垃圾。公共區(qū)域垃圾桶布局合理，垃圾及時(shí)清理，無垃圾外溢現(xiàn)象。（二）黑榜標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域桌面雜亂，文件、辦公用品隨意擺放，長時(shí)間未整理。地面有明顯污漬、水漬，地毯臟污嚴(yán)重，未及時(shí)清潔。門窗玻璃有污漬，窗臺(tái)灰塵較多，窗簾破舊不整潔。墻面、天花板有蜘蛛網(wǎng)、污漬，裝飾物品損壞未修復(fù)。垃圾桶垃圾滿溢，周圍地面有垃圾散落，未及時(shí)清理。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備表面油污、灰塵嚴(yán)重，影響設(shè)備正常運(yùn)行，未按時(shí)保養(yǎng)。生產(chǎn)物料堆放混亂，通道堵塞，存在安全隱患。車間地面有大量積塵、積水，廢棄物未及時(shí)清理，隨意丟棄。通風(fēng)不良，有異味，環(huán)保設(shè)施故障未及時(shí)維修，影響生產(chǎn)環(huán)境。工作區(qū)域照明不足，部分燈具損壞未更換，影響正常工作。3.公共區(qū)域走廊、樓梯地面臟污，扶手有較多灰塵，欄桿污漬明顯。衛(wèi)生間有異味，洗手臺(tái)、便器污垢嚴(yán)重，衛(wèi)生紙供應(yīng)不足。電梯轎廂有污漬，按鈕、扶手等部位臟手，運(yùn)行異常。綠化區(qū)域植物枯萎，垃圾較多，未及時(shí)清理。公共區(qū)域垃圾桶損壞未及時(shí)更換，垃圾堆積如山，無人清理。四、檢查與評價(jià)（一）檢查周期1.定期檢查：每周進(jìn)行一次全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查，檢查時(shí)間為[具體檢查時(shí)間]，確保覆蓋公司/組織內(nèi)所有區(qū)域。2.不定期抽查：根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)對重點(diǎn)區(qū)域、問題頻發(fā)區(qū)域進(jìn)行不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境衛(wèi)生問題。（二）檢查方法1.實(shí)地查看：檢查人員對各區(qū)域進(jìn)行實(shí)地走訪，查看環(huán)境衛(wèi)生狀況，包括地面清潔、物品擺放、設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等。2.嗅聞檢查：通過嗅聞判斷區(qū)域內(nèi)是否存在異味，如衛(wèi)生間異味、生產(chǎn)車間異味等。3.詢問了解：與相關(guān)區(qū)域的員工進(jìn)行交流，了解環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)情況及存在的問題。（三）評價(jià)流程1.檢查人員按照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)域進(jìn)行檢查，并詳細(xì)記錄檢查情況，填寫《環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄表》。2.檢查結(jié)束后，檢查人員將檢查記錄提交給環(huán)境衛(wèi)生管理小組。3.環(huán)境衛(wèi)生管理小組根據(jù)檢查記錄，對各部門、各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行綜合評價(jià)，確定紅黑榜名單。4.將紅黑榜名單在公司/組織內(nèi)部顯著位置進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。五、紅黑榜公示與應(yīng)用（一）公示方式1.在公司/組織內(nèi)部設(shè)置專門的紅黑榜公示欄，以紙質(zhì)形式張貼紅黑榜名單及相關(guān)評價(jià)信息。2.同時(shí)在公司/組織內(nèi)部辦公系統(tǒng)、微信群等平臺(tái)發(fā)布紅黑榜公示內(nèi)容，方便全體員工及時(shí)查看。（二）公示內(nèi)容1.紅黑榜名單：明確列出本周進(jìn)入紅榜和黑榜的部門或區(qū)域名稱。2.評價(jià)得分：公布各部門或區(qū)域在本次環(huán)境衛(wèi)生檢查中的具體得分情況。3.主要問題：對進(jìn)入黑榜的部門或區(qū)域，簡要說明存在的主要環(huán)境衛(wèi)生問題。（三）激勵(lì)與約束措施1.紅榜激勵(lì)對連續(xù)多次進(jìn)入紅榜的部門或個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰形式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、在公司/組織內(nèi)部會(huì)議上公開表揚(yáng)等。在績效考核中，對進(jìn)入紅榜的部門或個(gè)人給予適當(dāng)加分，作為績效獎(jiǎng)金分配、晉升、評優(yōu)等方面的重要參考依據(jù)。優(yōu)先推薦進(jìn)入紅榜的部門或個(gè)人參加公司/組織外部的環(huán)保相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升其環(huán)保意識(shí)和管理水平。2.黑榜約束對進(jìn)入黑榜的部門或區(qū)域，下達(dá)《環(huán)境衛(wèi)生整改通知書》，明確整改要求和期限。在績效考核中，對進(jìn)入黑榜的部門或個(gè)人給予相應(yīng)扣分，扣減績效獎(jiǎng)金。對連續(xù)多次進(jìn)入黑榜且整改不力的部門或個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評，并由部門負(fù)責(zé)人向公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)作出書面檢討。將環(huán)境衛(wèi)生黑榜情況與員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展掛鉤，如限制晉升、評優(yōu)等，直至環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改善。六、整改與跟蹤（一）整改責(zé)任進(jìn)入黑榜的部門或區(qū)域負(fù)責(zé)人為整改責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定具體的整改方案，明確整改措施、整改期限和責(zé)任人，確保整改工作落實(shí)到位。（二）整改措施1.針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，制定切實(shí)可行的整改措施。如加強(qiáng)清潔頻次、規(guī)范物品擺放、維修損壞設(shè)施等。2.對能夠立即整改的問題，要立即進(jìn)行整改；對需要一定時(shí)間和資源才能整改的問題，要明確整改計(jì)劃和進(jìn)度安排，確保按時(shí)完成整改。（三）跟蹤檢查1.環(huán)境衛(wèi)生管理小組負(fù)責(zé)對黑榜部門或區(qū)域的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。在整改期限內(nèi)，定期到現(xiàn)場查看整改進(jìn)度，確保整改工作按計(jì)劃推進(jìn)。2.整改責(zé)任人應(yīng)定期向環(huán)境衛(wèi)生管理小組匯報(bào)整改情況，提交整改報(bào)告。整改報(bào)告應(yīng)包括整改措施執(zhí)行情況、整改效果、存在問題及下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容。3.如整改期限屆滿，整改工作仍未達(dá)到要求，環(huán)境衛(wèi)生管理小組將對整改責(zé)任人進(jìn)行進(jìn)一步