PAGE車間衛(wèi)生5s管理制度一、總則（一）目的為了加強車間衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、物料存放區(qū)、設(shè)備維護區(qū)、通道等。（三）基本原則1.全員參與原則：車間全體員工是5S管理的主體，應(yīng)積極參與各項5S活動。2.常抓不懈原則：5S管理是一項長期的、持續(xù)性的工作，必須持之以恒，不斷改進。3.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原則：制定明確、統(tǒng)一的5S標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保各項工作有章可循。4.責(zé)任落實原則：明確各崗位、各區(qū)域的5S管理責(zé)任，做到責(zé)任到人。二、5S具體內(nèi)容（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.實施要點：全面檢查車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。區(qū)分必需品和非必需品，例如長期不用的設(shè)備、過期的物料、廢棄的文件等。將非必需品清理出車間，可根據(jù)實際情況進行報廢、變賣、轉(zhuǎn)移等處理。對清理出的物品進行記錄，注明物品名稱、數(shù)量、清理時間、清理原因等。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。2.實施要點：確定物品的放置場所，根據(jù)物品的使用頻率和功能進行分類，劃分固定的存放區(qū)域。規(guī)定物品的放置方法，例如按照物品的大小、形狀、用途等進行排列，做到整齊有序。進行標(biāo)識管理，在存放區(qū)域和物品上張貼清晰的標(biāo)識牌，注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息。建立物品臺賬，記錄物品的出入庫情況，確保賬物相符。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.實施要點：制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。對車間進行全面清掃，包括地面、設(shè)備、墻壁、天花板、門窗等，清除灰塵、油污、雜物等。檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患，確保設(shè)備正常運行。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，如設(shè)備損壞、物料泄漏等，并及時上報相關(guān)部門進行處理。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.實施要點：制定清潔檢查表，定期對車間的5S狀況進行檢查和評估。對不符合5S標(biāo)準(zhǔn)的情況及時進行整改，確保車間始終保持整潔、有序的狀態(tài)。建立激勵機制，對5S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或團隊進行表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和主動性。持續(xù)改進5S管理方法和措施，不斷提高車間的管理水平和工作效率。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.實施要點：開展5S培訓(xùn)教育活動，提高員工對5S管理的認識和理解，使員工熟悉5S的內(nèi)容和要求。制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、職業(yè)素養(yǎng)等方面的要求。加強監(jiān)督考核，對員工的5S行為進行日常監(jiān)督，及時糾正不規(guī)范的行為，并將考核結(jié)果與員工的績效掛鉤。營造良好的企業(yè)文化氛圍，通過宣傳、標(biāo)語、活動等方式，使5S理念深入人心，成為員工的自覺行動。三、5S管理職責(zé)分工（一）車間主任職責(zé)1.全面負責(zé)車間的5S管理工作，制定車間5S管理目標(biāo)和計劃，并組織實施。2.定期召開5S管理會議，總結(jié)分析5S管理工作情況，解決存在的問題，部署下一階段的工作任務(wù)。3.監(jiān)督檢查車間各區(qū)域、各崗位的5S執(zhí)行情況，對違反5S規(guī)定的行為進行糾正和處理。4.協(xié)調(diào)車間與其他部門之間的關(guān)系，確保5S管理工作順利開展。（二）班組長職責(zé)1.負責(zé)本班組的5S管理工作，組織班組成員學(xué)習(xí)5S管理知識和標(biāo)準(zhǔn)，提高班組成員的5S意識。2.按照車間5S管理計劃，組織實施本班組的5S活動，確保本班組工作場所達到5S標(biāo)準(zhǔn)要求。3.每日對本班組的5S情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促班組成員進行整改。4.對班組成員的5S工作表現(xiàn)進行評價，提出改進建議，協(xié)助車間主任做好5S管理工作。（三）員工職責(zé)1.積極參與車間的5S管理活動，自覺遵守5S管理規(guī)定。2.做好本崗位工作場所的整理、整頓工作，保持工作環(huán)境整潔、有序。3.按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，定期對本崗位的設(shè)備、工具等進行清掃和維護，確保設(shè)備正常運行。4.發(fā)現(xiàn)5S管理工作中的問題及時向上級報告，并積極配合進行整改。5.不斷提高自身的5S素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。四、5S管理檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由班組長每日對本班組的5S情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.定期檢查：車間主任每周組織一次全面的5S檢查，對車間各區(qū)域進行詳細檢查，并填寫檢查記錄。3.專項檢查：針對車間存在的突出問題或重點區(qū)域，不定期進行專項檢查，確保問題得到及時解決。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理方面：工作場所物品擺放雜亂，未區(qū)分必需品和非必需品，發(fā)現(xiàn)一處扣[X]分。2.整頓方面：物品未按規(guī)定位置擺放，標(biāo)識不清晰，賬物不符，發(fā)現(xiàn)一處扣[X]分。3.清掃方面：工作場所存在明顯灰塵、油污、雜物，設(shè)備未及時清掃維護，發(fā)現(xiàn)一處扣[X]分。4.清潔方面：未按照清潔檢查表進行檢查和整改，車間5S狀況出現(xiàn)反彈，發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分。5.素養(yǎng)方面：員工違反行為規(guī)范，不遵守5S規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.與員工績效掛鉤：將5S考核結(jié)果納入員工績效考核體系，根據(jù)考核得分發(fā)放績效獎金。2.評選優(yōu)秀個人和團隊：每月評選5S管理優(yōu)秀個人和團隊，給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等。3.作為晉升依據(jù)：在員工晉升、崗位調(diào)整時，將5S管理表現(xiàn)作為重要的參考依據(jù)。五、5S管理培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計劃1.新員工入職培訓(xùn)：將5S管理納入新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，使新員工盡快了解公司的5S管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.定期培訓(xùn)：每月組織一次5S管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括5S理論知識、實際操作技巧、案例分析等，不斷提高員工的5S管理水平。3.專項培訓(xùn)：針對5S管理中的薄弱環(huán)節(jié)或重點問題，開展專項培訓(xùn)，如設(shè)備清潔維護培訓(xùn)、物料整頓培訓(xùn)等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由車間主任、班組長或經(jīng)驗豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，進行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)。2.外部培訓(xùn)：邀請5S管理專家進行培訓(xùn)講座，拓寬員工的視野，學(xué)習(xí)先進的5S管理理念和方法。3.視頻培訓(xùn)：制作5S管理培訓(xùn)視頻，通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電視等渠道播放，方便員工隨時學(xué)習(xí)。（三）宣傳活動1.張貼標(biāo)語：在車間顯著位置張貼5S宣傳標(biāo)語，如“整理到位，工作不累”“整頓用心，效率提升”等，營造5S管理氛圍。2.