PAGE環(huán)境衛(wèi)生紅黑榜管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本環(huán)境衛(wèi)生紅黑榜管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理。（三）基本原則1.堅(jiān)持“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各部門及個(gè)人的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任。2.遵循客觀、公正、公開的原則，定期對各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行評估和公示。3.注重激勵與約束相結(jié)合，對環(huán)境衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促整改。二、職責(zé)分工（一）行政管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善環(huán)境衛(wèi)生紅黑榜管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.定期組織環(huán)境衛(wèi)生檢查和評估，匯總檢查結(jié)果，發(fā)布紅黑榜信息。3.協(xié)調(diào)解決環(huán)境衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的問題，對違反制度的行為進(jìn)行處理。（二）各部門1.負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域及責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生日常管理，確保環(huán)境整潔衛(wèi)生。2.組織本部門員工學(xué)習(xí)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，提高員工的環(huán)保意識和衛(wèi)生習(xí)慣。3.積極配合行政管理部門的環(huán)境衛(wèi)生檢查和評估工作，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。（三）員工個(gè)人1.自覺遵守環(huán)境衛(wèi)生管理制度，保持工作區(qū)域和個(gè)人工位的整潔。2.積極參與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并協(xié)助解決。3.接受公司組織的環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn)和教育，提高自身的環(huán)保素養(yǎng)。三、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面、文件柜、電腦等辦公設(shè)備擺放整齊，無雜物堆積。2.地面干凈整潔，無污漬、水漬、紙屑等垃圾。3.門窗玻璃清潔明亮，窗臺無灰塵。4.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，周圍地面無散落垃圾。5.綠植擺放有序，葉面無灰塵，生長良好。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.生產(chǎn)物料擺放整齊，標(biāo)識清晰，通道暢通無阻。3.地面保持清潔，無積塵、積水，定期進(jìn)行清掃和沖洗。4.通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行正常，空氣流通良好，無異味。5.廢水、廢氣排放符合環(huán)保要求，污水處理設(shè)施正常運(yùn)行。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯、電梯間地面干凈，扶手無灰塵。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池?zé)o污垢，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。3.茶水間、休息區(qū)桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，飲水機(jī)定期清洗消毒。4.公共區(qū)域的消防設(shè)施、安全標(biāo)識等保持完好，無損壞、無遮擋。四、紅黑榜評定標(biāo)準(zhǔn)（一）紅榜評定標(biāo)準(zhǔn)1.環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，連續(xù)三個(gè)月在環(huán)境衛(wèi)生檢查中排名靠前，且各項(xiàng)指標(biāo)均符合或優(yōu)于環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2.積極主動開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，提出創(chuàng)新性的環(huán)境衛(wèi)生管理建議并取得顯著成效。3.員工環(huán)保意識強(qiáng)，自覺遵守環(huán)境衛(wèi)生管理制度，主動維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，在公司內(nèi)部起到良好的示范帶頭作用。（二）黑榜評定標(biāo)準(zhǔn)1.環(huán)境衛(wèi)生狀況較差，連續(xù)三個(gè)月在環(huán)境衛(wèi)生檢查中排名靠后，且存在多項(xiàng)不符合環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的問題。2.對行政管理部門提出的環(huán)境衛(wèi)生整改意見拒不執(zhí)行或整改不力，導(dǎo)致問題長期存在。3.員工環(huán)保意識淡薄，多次違反環(huán)境衛(wèi)生管理制度，經(jīng)教育仍不改正。五、檢查與評估（一）檢查頻率行政管理部門每周至少組織一次全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查，各部門每天進(jìn)行自查。（二）檢查方式1.定期檢查：按照既定的檢查標(biāo)準(zhǔn)和范圍，對各區(qū)域進(jìn)行逐一檢查。2.不定期抽查：在日常工作中，隨機(jī)對部分區(qū)域進(jìn)行抽查，以確保環(huán)境衛(wèi)生管理的持續(xù)性和有效性。（三）評估方法1.量化評分：根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對各區(qū)域進(jìn)行量化打分，滿分為100分。2.綜合評價(jià)：結(jié)合檢查情況、員工反饋、日常表現(xiàn)等因素，對各部門的環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)行綜合評價(jià)。六、紅黑榜發(fā)布（一）發(fā)布周期行政管理部門每月底對當(dāng)月的環(huán)境衛(wèi)生檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，確定紅黑榜名單，并于次月上旬發(fā)布。（二）發(fā)布渠道1.在公司內(nèi)部公告欄顯著位置張貼紅黑榜名單，公示期為一周。2.通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、微信群等渠道發(fā)布紅黑榜信息，以便全體員工及時(shí)了解。七、獎勵與懲罰（一）獎勵措施1.對進(jìn)入紅榜的部門，給予“環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。2.頒發(fā)流動紅旗，懸掛在該部門辦公區(qū)域顯眼位置，以資鼓勵。3.根據(jù)公司實(shí)際情況，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。4.在員工績效考核、晉升、評優(yōu)等方面，對紅榜部門的員工予以適當(dāng)加分或優(yōu)先考慮。（二）懲罰措施1.對進(jìn)入黑榜的部門，發(fā)出書面整改通知書，責(zé)令其限期整改。2.在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評，要求該部門負(fù)責(zé)人在公司會議上作出檢討。3.取消該部門當(dāng)月的評優(yōu)評先資格。4.對多次進(jìn)入黑榜且整改不力的部門，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，如扣減部門績效獎金等。5.對違反環(huán)境衛(wèi)生管理制度的個(gè)人，給予批評教育，并記錄在個(gè)人績效考核檔案中，作為績效評定的參考依據(jù)。八、整改與跟蹤（一）整改要求進(jìn)入黑榜的部門應(yīng)針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，并將整改計(jì)劃報(bào)行政管理部門備案。（二）跟蹤監(jiān)督行政管理部門負(fù)責(zé)對黑榜部門的整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期檢查整改進(jìn)度和效果。對整改不力的部門，加大督促力度，必要時(shí)采取進(jìn)一步的措施。（三）整改驗(yàn)收整改期限屆滿后，行政管理部門對黑榜部門的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格的，撤銷其黑榜記錄；仍未達(dá)標(biāo)的，繼續(xù)進(jìn)行整改，直至達(dá)到環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。九、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃行政管理部門定期組織環(huán)境衛(wèi)生管理培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識和衛(wèi)生技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、垃圾分類等。（二）宣傳活動通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、微