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文檔簡介

PAGE項目環(huán)境與衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強公司項目環(huán)境與衛(wèi)生管理,營造安全、整潔、有序的工作和生活環(huán)境,保障員工身體健康,提高工作效率,樹立公司良好形象,促進(jìn)項目的順利進(jìn)行,同時確保公司運營符合國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.適用范圍本制度適用于公司所有項目現(xiàn)場,包括但不限于施工場地、辦公區(qū)域、生活區(qū)域、倉庫等相關(guān)場所。參與項目的所有員工、合作單位人員及訪客均應(yīng)遵守本制度。3.基本原則預(yù)防為主原則:通過建立健全環(huán)境與衛(wèi)生管理體系,采取有效的預(yù)防措施,減少環(huán)境污染和衛(wèi)生問題的發(fā)生。全員參與原則:項目全體人員應(yīng)積極參與環(huán)境與衛(wèi)生管理工作,明確各自的職責(zé),共同維護良好的環(huán)境與衛(wèi)生狀況。持續(xù)改進(jìn)原則:不斷總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,持續(xù)完善環(huán)境與衛(wèi)生管理制度和措施,提高管理水平。二、管理職責(zé)1.項目管理團隊項目經(jīng)理是項目環(huán)境與衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項目環(huán)境與衛(wèi)生管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。制定項目環(huán)境與衛(wèi)生管理目標(biāo)和計劃,并確保其與公司整體目標(biāo)相一致。定期組織召開項目環(huán)境與衛(wèi)生管理會議,研究解決存在的問題,部署下一階段工作任務(wù)。2.各部門職責(zé)工程部門:負(fù)責(zé)施工場地的環(huán)境與衛(wèi)生管理,包括施工揚塵控制、噪聲與廢水處理、建筑垃圾清理等工作。按照施工規(guī)范和環(huán)保要求組織施工,采取有效措施減少施工對環(huán)境的影響。行政部門:負(fù)責(zé)辦公區(qū)域、生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理,包括辦公場所清潔、公共區(qū)域消毒、垃圾清運等工作。提供必要的環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施和用品,確保員工工作和生活環(huán)境整潔舒適。采購部門:負(fù)責(zé)采購符合環(huán)保要求的材料、設(shè)備和辦公用品,優(yōu)先選用綠色環(huán)保產(chǎn)品,從源頭上減少對環(huán)境的污染。質(zhì)量安全部門:將環(huán)境與衛(wèi)生管理納入項目質(zhì)量安全管理體系,對項目環(huán)境與衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為,對不符合環(huán)境與衛(wèi)生要求的情況提出整改意見,并跟蹤整改落實情況。3.員工職責(zé)自覺遵守公司環(huán)境與衛(wèi)生管理制度,積極參與環(huán)境與衛(wèi)生管理活動。保持個人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生,做到物品擺放整齊,及時清理垃圾和廢棄物。愛護環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施,不得隨意損壞或挪用。積極配合公司組織的環(huán)境與衛(wèi)生檢查和整改工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。三、環(huán)境管理1.施工場地環(huán)境管理揚塵控制施工現(xiàn)場主要道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理,配備灑水降塵設(shè)備,定期進(jìn)行灑水降塵,保持道路濕潤不起塵。土方作業(yè)階段,采取灑水、覆蓋等降塵措施,達(dá)到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于1.5米,不擴散到場區(qū)外。建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等應(yīng)分類堆放整齊,并采取覆蓋、封閉等防塵措施。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒各類廢棄物。噪聲與廢水處理合理安排施工時間,避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。因工藝要求必須連續(xù)施工的,應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù),并公告附近居民。選用低噪聲的施工設(shè)備和工藝,對噪聲較大的設(shè)備采取有效的降噪措施,如安裝消聲器、設(shè)置隔音罩等。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置沉淀池、化糞池等污水處理設(shè)施,對施工廢水和生活污水進(jìn)行處理,達(dá)標(biāo)后排放。嚴(yán)禁將未經(jīng)處理的污水直接排放到周邊環(huán)境中。建筑垃圾管理施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專門的建筑垃圾堆放場地,并進(jìn)行分類堆放。建筑垃圾應(yīng)及時清運出場,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場長期堆放。建筑垃圾的清運應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的運輸單位進(jìn)行,運輸過程中應(yīng)采取覆蓋、密閉等措施,防止拋灑滴漏。2.辦公區(qū)域環(huán)境管理辦公場所應(yīng)保持整潔衛(wèi)生,每天定時進(jìn)行清掃,做到地面無雜物、桌面無灰塵、門窗無污漬。辦公用品應(yīng)擺放整齊有序,文件資料應(yīng)分類存放,便于查找和使用。加強辦公區(qū)域的通風(fēng)換氣,定期對室內(nèi)空氣進(jìn)行檢測,確保空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。節(jié)約能源資源,減少紙張浪費,提倡無紙化辦公。下班后及時關(guān)閉電腦、打印機、空調(diào)等電器設(shè)備。3.生活區(qū)域環(huán)境管理生活區(qū)域應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,定期進(jìn)行消毒處理,預(yù)防疾病傳播。宿舍內(nèi)物品應(yīng)擺放整齊,個人衣物、被褥等應(yīng)疊放有序。保持宿舍內(nèi)通風(fēng)良好,嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用明火做飯、私拉亂接電線等。食堂應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求,配備必要的消毒設(shè)備,餐具應(yīng)定期消毒。食品采購應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),確保食品安全。食堂工作人員應(yīng)持健康證上崗,保持個人衛(wèi)生。生活區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生間應(yīng)定期打掃和消毒,保持清潔無異味。四、衛(wèi)生管理1.環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)地面應(yīng)保持清潔,無明顯污漬、積水、痰跡等。墻面、天花板應(yīng)無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)、無剝落現(xiàn)象。門窗應(yīng)干凈明亮,玻璃無污漬,窗簾整潔。垃圾桶應(yīng)及時清理,垃圾不溢出,周圍地面無散落垃圾。公共區(qū)域應(yīng)定期進(jìn)行消毒,消毒記錄完整。2.衛(wèi)生檢查與考核項目管理團隊?wèi)?yīng)定期組織對項目環(huán)境與衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生等方面。設(shè)立專門的環(huán)境與衛(wèi)生檢查小組,負(fù)責(zé)對項目各區(qū)域進(jìn)行日常巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。對環(huán)境與衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵,對違反制度的部門和個人進(jìn)行批評教育,并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰措施包括警告、罰款、責(zé)令整改等。3.衛(wèi)生設(shè)施管理項目應(yīng)配備必要的衛(wèi)生設(shè)施,如垃圾桶、拖把、掃帚、清潔劑、消毒劑等,并定期進(jìn)行檢查和維護,確保其正常使用。衛(wèi)生設(shè)施應(yīng)擺放整齊,便于使用。損壞的衛(wèi)生設(shè)施應(yīng)及時維修或更換,確保環(huán)境衛(wèi)生工作的順利開展。五、教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃制定年度環(huán)境與衛(wèi)生管理培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)對象等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司環(huán)境與衛(wèi)生管理制度、環(huán)保知識、衛(wèi)生常識等方面。2.培訓(xùn)方式定期組織集中培訓(xùn),邀請專家或內(nèi)部管理人員進(jìn)行授課,講解環(huán)境與衛(wèi)生管理的相關(guān)知識和技能。利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、微信群等形式,宣傳環(huán)境與衛(wèi)生管理知識,提高員工的環(huán)保意識和衛(wèi)生意識。結(jié)合項目實際情況,開展現(xiàn)場培訓(xùn)和案例分析,讓員工直觀了解環(huán)境與衛(wèi)生管理的重要性和具體操作方法。3.培訓(xùn)考核對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核,考核方式可以采用考試、實際操作、撰寫心得體會等形式。考核結(jié)果應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中,作為員工績效評價和晉升的參考依據(jù)。對考核不合格的員工,應(yīng)進(jìn)行補考或重新培訓(xùn),直至合格為止。六、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定根據(jù)項目特點和可能發(fā)生的環(huán)境與衛(wèi)生突發(fā)事件,制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,包括火災(zāi)、爆炸、化學(xué)品泄漏、食物中毒等方面。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急物資儲備等內(nèi)容,并定期進(jìn)行修訂和完善。2.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練,檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性,提高員工的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括火災(zāi)逃生演練、化學(xué)品泄漏應(yīng)急處置演練、食物中毒應(yīng)急處置演練等內(nèi)容,演練結(jié)束后應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)和評估,針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。3.應(yīng)急處置發(fā)生環(huán)境與衛(wèi)生突發(fā)事件時,應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案,迅速組織人員進(jìn)行應(yīng)急處置,確保人員生命安全,減少

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