PAGE生產(chǎn)車間衛(wèi)生清管理制度一、總則1.目的為確保生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，特制定本衛(wèi)生清管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)的所有區(qū)域，包括生產(chǎn)設(shè)備、工作場地、物料存儲區(qū)、通道等。3.職責(zé)分工車間主任負責(zé)全面監(jiān)督車間衛(wèi)生清潔工作的執(zhí)行情況，確保各項清潔任務(wù)按時完成，并對衛(wèi)生狀況進行定期檢查。各生產(chǎn)班組組長負責(zé)組織本班組員工按照制度要求進行日常衛(wèi)生清潔工作，對本班組的衛(wèi)生區(qū)域負責(zé)。車間員工必須嚴格遵守本制度，積極參與衛(wèi)生清潔工作，保持各自工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。衛(wèi)生清潔人員負責(zé)按照規(guī)定的時間和標準對車間公共區(qū)域進行清掃、消毒等工作。二、衛(wèi)生清潔標準1.生產(chǎn)設(shè)備清潔標準設(shè)備表面無油污、灰塵、雜物，保持光亮整潔。設(shè)備的傳動部位、潤滑部位定期清潔并添加潤滑油，確保運轉(zhuǎn)正常。設(shè)備的電器部分保持清潔，無積塵、無漏電現(xiàn)象。設(shè)備的附屬設(shè)施，如防護欄、操作平臺等，保持完好無損，表面清潔。2.工作場地清潔標準地面無垃圾、無積水、無油污，保持干凈整潔。工作臺面物品擺放整齊，無雜物堆積，工具使用后及時歸位。工作場地的墻壁、門窗保持清潔，無污漬、無灰塵。通風(fēng)口、排風(fēng)口定期清理，確保通風(fēng)良好。3.物料存儲區(qū)清潔標準物料擺放整齊有序，標識清晰，便于查找和取用。物料存儲區(qū)域地面保持清潔，無散落物料。貨架、貨柜定期擦拭，無灰塵、無污漬。對有保質(zhì)期要求的物料，要定期檢查，確保質(zhì)量安全。4.通道清潔標準通道地面保持干凈，無障礙物，確保通行順暢。通道兩側(cè)的墻壁、欄桿保持清潔，無損壞。消防通道必須保持暢通無阻，嚴禁堆放任何物品。三、衛(wèi)生清潔流程1.班前清潔員工提前15分鐘到達車間，對各自工作區(qū)域進行清掃，清理地面垃圾、擦拭工作臺面等。檢查設(shè)備外觀是否清潔，如有油污、灰塵等，及時進行擦拭清理。開啟通風(fēng)設(shè)備，確保車間空氣流通。2.班中清潔生產(chǎn)過程中，員工要隨時保持工作區(qū)域的整潔，及時清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、雜物等。設(shè)備操作人員在設(shè)備運行期間，要注意觀察設(shè)備運行狀況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有油污泄漏等情況，及時停機清理，并通知維修人員進行維修。各生產(chǎn)班組組長要定期對本班組的衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工整改。3.班后清潔生產(chǎn)結(jié)束后，員工首先關(guān)閉設(shè)備電源，清理設(shè)備上的物料殘留，對設(shè)備進行全面擦拭清潔。將工作臺上的工具、物料等整理歸位，清理工作臺面。清掃地面垃圾，拖地，確保地面干凈無污漬。關(guān)閉通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)備等。衛(wèi)生清潔人員對車間公共區(qū)域進行清掃，包括通道、樓梯、衛(wèi)生間等，清理垃圾桶內(nèi)的垃圾并更換垃圾袋。對車間進行全面消毒，按照規(guī)定的消毒方法和濃度進行操作，確保消毒效果。四、衛(wèi)生清潔頻率1.日常清潔生產(chǎn)車間的日常清潔工作由各生產(chǎn)班組員工和衛(wèi)生清潔人員按照衛(wèi)生清潔流程在班前、班中、班后進行。衛(wèi)生清潔人員每天至少對車間公共區(qū)域進行2次清掃，分別在上午和下午各一次。2.定期清潔每周五下午，車間全體員工對車間進行一次全面的大掃除，包括設(shè)備深度清潔、工作場地徹底清理、物料存儲區(qū)整理等。每月末，對車間的墻壁、天花板、通風(fēng)管道等進行一次徹底清潔，清除積塵、蜘蛛網(wǎng)等。每季度對車間的地面進行一次打蠟保養(yǎng)，保持地面光亮、防滑。3.特殊清潔當(dāng)車間發(fā)生物料泄漏、設(shè)備故障導(dǎo)致油污飛濺等情況時，要及時進行特殊清潔，確保車間環(huán)境不受污染。在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，對生產(chǎn)車間進行全面清潔消毒，防止交叉污染。五、衛(wèi)生清潔檢查與考核1.檢查方式車間主任每天對車間衛(wèi)生狀況進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并督促整改。每周組織一次車間衛(wèi)生大檢查，由車間主任帶隊，各生產(chǎn)班組組長參加，對車間各個區(qū)域進行全面檢查。每月由公司質(zhì)量部門會同車間管理人員對車間衛(wèi)生狀況進行聯(lián)合檢查，檢查結(jié)果作為車間衛(wèi)生管理工作的重要考核依據(jù)。2.檢查內(nèi)容按照衛(wèi)生清潔標準，對生產(chǎn)設(shè)備、工作場地、物料存儲區(qū)、通道等區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行檢查，包括清潔程度、物品擺放、消毒情況等。檢查衛(wèi)生清潔記錄是否完整、準確，是否按照規(guī)定的清潔頻率和流程進行操作。3.考核標準對于衛(wèi)生清潔工作執(zhí)行良好的班組和個人，給予適當(dāng)?shù)莫剟?，如績效加分、獎金等。對于衛(wèi)生清潔不達標的區(qū)域，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，如在規(guī)定時間內(nèi)未完成整改，給予相應(yīng)的處罰，如績效扣分、罰款等。連續(xù)三個月車間衛(wèi)生檢查合格率低于80%的班組，車間主任要對該班組進行整頓，分析原因，采取措施改進。六、衛(wèi)生清潔用品管理1.采購衛(wèi)生清潔用品由專人負責(zé)采購，采購人員要選擇質(zhì)量可靠、符合環(huán)保要求的產(chǎn)品。根據(jù)車間衛(wèi)生清潔工作的實際需求，制定合理的采購計劃，確保清潔用品的充足供應(yīng)。2.存儲設(shè)立專門的衛(wèi)生清潔用品存儲倉庫，保持倉庫干燥、通風(fēng)良好。清潔用品要分類存放，標識清晰，便于查找和取用。對有保質(zhì)期要求的清潔用品，要定期檢查，確保在保質(zhì)期內(nèi)使用。3.發(fā)放：由車間衛(wèi)生管理員根據(jù)各班組的實際需求，定期發(fā)放衛(wèi)生清潔用品，并做好發(fā)放記錄。七）衛(wèi)生清潔培訓(xùn)1.車間定期組織衛(wèi)生清潔培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生清潔標準、清潔流程、消毒方法、清潔用品的使用等。2.新員工入職時，要進行專門的衛(wèi)生清潔培訓(xùn)，使其熟悉車間衛(wèi)生管理制度和工作要求。3.