2025年大學(xué)管理學(xué)（企業(yè)管理）技能考核卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.下列不屬于古典管理理論特點(diǎn)的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用3.組織設(shè)計(jì)的基本原則不包括（）A.目標(biāo)一致原則B.分工協(xié)作原則C.權(quán)責(zé)對(duì)等原則D.利益最大化原則4.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則5.下列哪種溝通方式屬于非語(yǔ)言溝通？（）A.口頭匯報(bào)B.書面報(bào)告C.電子郵件D.身體語(yǔ)言6.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）A.擬定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.糾正偏差D.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)7.企業(yè)中存在著“非正式組織”的觀點(diǎn)來源于（）A.現(xiàn)代管理理論B.管理過程理論C.人際關(guān)系學(xué)說D.科學(xué)管理理論8.按照決策的主體，可以將決策分為（）A.長(zhǎng)期決策和短期決策B.個(gè)體決策和群體決策C.程序化決策和非程序化決策D.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策9.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的是（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.以上都是10.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者群體已經(jīng)表現(xiàn)出相當(dāng)程度的工作成熟度時(shí)，最適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A.指令型領(lǐng)導(dǎo)B.說服式領(lǐng)導(dǎo)C.參與式領(lǐng)導(dǎo)D.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題至少有兩個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.企業(yè)管理的基本職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新2.下列屬于泰勒科學(xué)管理理論主要內(nèi)容的有（）A.工作定額B.標(biāo)準(zhǔn)化C.能力與工作相適應(yīng)D.差別計(jì)件工資制E.計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離3.組織變革的類型包括（）A.戰(zhàn)略性變革B.結(jié)構(gòu)性變革C.流程主導(dǎo)性變革D.以人為中心的變革E.技術(shù)主導(dǎo)性變革4.決策的影響因素有（）A.環(huán)境因素B.組織自身的因素C.決策問題的性質(zhì)D.決策主體的因素E.時(shí)間因素5.激勵(lì)的基本原則包括（）A.目標(biāo)結(jié)合原則B.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則C.外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合原則D.正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則E.按需激勵(lì)原則三、判斷題（總共10題，每題2分，請(qǐng)判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.古典管理理論把人當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人”，行為科學(xué)理論把人當(dāng)成“社會(huì)人。（）3.扁平型組織結(jié)構(gòu)信息傳遞速度快，失真少。（）4.決策就是要選擇一個(gè)最好的方案去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。（）5.非正式溝通容易傳播小道消息，應(yīng)該盡量避免。（）6.控制的目的就是使實(shí)際活動(dòng)符合計(jì)劃的要求。（）7.企業(yè)的規(guī)章制度一旦制定出來，就不能改變。（）8.戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)就是描述組織目前的狀況。（）9.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是組織成員的追隨與服從。（）10.激勵(lì)的最終目的就是要達(dá)到組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)在客觀上的統(tǒng)一。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)管理的含義及特點(diǎn)。2.請(qǐng)說明組織設(shè)計(jì)的步驟。3.簡(jiǎn)述有效控制的原則。五、案例分析題（總共1題，20分）某公司是一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè)，近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品制造向高端智能制造轉(zhuǎn)型。公司制定了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，加大了研發(fā)投入，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)人才。然而，在轉(zhuǎn)型過程中，公司遇到了一系列問題。例如，新的生產(chǎn)技術(shù)與原有生產(chǎn)流程不匹配，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下；員工對(duì)新的工作內(nèi)容和技術(shù)不熟悉，工作積極性不高；市場(chǎng)對(duì)公司新產(chǎn)品的接受度較低，銷售業(yè)績(jī)不理想。請(qǐng)根據(jù)上述案例，分析該公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.D4.A5.D6.C7.C8.B9.D10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE三、判斷題1.√2.√3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.√四、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動(dòng)的總稱。特點(diǎn)包括：科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合；經(jīng)濟(jì)性；動(dòng)態(tài)性。2.組織設(shè)計(jì)的步驟：確定組織目標(biāo)；確定業(yè)務(wù)內(nèi)容；確定組織結(jié)構(gòu)框架；配備職務(wù)人員；規(guī)定職責(zé)權(quán)限；聯(lián)成一體。3.有效控制的原則：及時(shí)性原則；適度性原則；重點(diǎn)原則；經(jīng)濟(jì)性原則；客觀性原則；彈性原則。五、案例分析題問題：新生產(chǎn)技術(shù)與原有流程不匹配，生產(chǎn)效