2025年導管室（血管腫瘤介入科）護士長工作總結(jié)暨工作計劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

作為導管室（血管腫瘤介入科）護士長，我緊緊圍繞醫(yī)院年度工作目標和護理部的部署安排，積極落實各項護理管理工作，確保導管室安全、高效、優(yōu)質(zhì)地運行。在核心職責履行方面，我始終堅持以患者為中心，強化護理服務意識和技術(shù)保障能力，推動導管室護理工作規(guī)范化、標準化、科學化發(fā)展。全年共完成血管腫瘤介入手術(shù)1480例，平均手術(shù)時間較上年縮短15%，患者滿意率達到96.5%，確保了手術(shù)安全和良好的醫(yī)療體驗。重點任務完成方面，根據(jù)科室年度計劃，我主要負責推進導管室智能化管理系統(tǒng)的應用、優(yōu)化手術(shù)室護理流程、加強護理人員安全意識教育、提高團隊應急處理能力等工作。特別在信息安全方面，全年未發(fā)生任何護理相關(guān)數(shù)據(jù)泄露事件，保密工作成效顯著。日常工作執(zhí)行情況方面，嚴格抓好導管室日常運營與質(zhì)量管理，每日巡檢各環(huán)節(jié)，保證設(shè)備正常運作、物資充足，如期完成各項護理操作流程培訓與考核，確保護士專業(yè)水平穩(wěn)步提升。全年共計組織26次護理操作培訓，覆蓋率達100%，考核合格率為98.2%。此外，還組織12次護理安全案例分析會，提高護理團隊的風險防范意識。2.工作亮點與成果

在年度工作中，我們形成了多項亮點成果，具體如下：突出業(yè)績與創(chuàng)新

-本年度推出“微創(chuàng)介入手術(shù)護理包”概念，優(yōu)化術(shù)前準備流程，提升護理效率，縮短術(shù)前準備時間30%。

-實施“術(shù)后快速康復護理模式”，將術(shù)后陪護時間從平均2小時/例縮短至1.5小時/例，有效減輕家屬負擔，提升患者康復質(zhì)量。重要項目或活動

-成功完成醫(yī)院年度“血管介入診療質(zhì)量提升月”項目，獲得醫(yī)院表彰，并被納入院內(nèi)優(yōu)秀護理案例庫。

-推動導管室與影像科、麻醉科的多學科協(xié)作機制建設(shè)，制定《多學科協(xié)作制度》并實施以來，手術(shù)信息傳遞效率提升25%，團隊協(xié)作滿意度顯著提高。獲得的榮譽與認可

-本人被評為“2025年度優(yōu)秀護士長”

-導管室團隊獲得“標桿護理團隊”稱號

-培育的兩位護士在市級護理技能競賽中分別獲得一等獎和二等獎3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

以下數(shù)據(jù)全面反映2025年度各項工作成果：項目數(shù)量目標完成情況說明年度完成介入手術(shù)數(shù)量1480例100%完成按手術(shù)類型分類完成率達98.7%平均手術(shù)時間55.3分鐘低于年度目標比2024年平均縮短15%患者滿意度96.5%達到年度目標回訪次數(shù)同比增長20%護理人員培訓次數(shù)26次已完成覆蓋全員，無缺席情況考核合格率98.2%達到目標合格率較上年提升2.5%護理安全事件發(fā)生率0例達到預定目標未發(fā)生Ⅲ級及以上護理差錯家屬滿意度97.8%達到目標家屬在術(shù)后護理和溝通方面的滿意度顯著提高以上數(shù)據(jù)表明，本年度導管室護理工作在數(shù)量、質(zhì)量、安全等方面均取得良好成效，體現(xiàn)出高效與規(guī)范并重的管理風格。二、能力提升與學習成長1.專業(yè)技能提升

作為血管腫瘤介入科的護理管理者，我深知專業(yè)技術(shù)是護理工作的核心。因此，我全面加強自身及相關(guān)護理團隊的專業(yè)技能發(fā)展，注重以下方面的提升：新知識學習：

全年參加4次血管介入護理相關(guān)的專業(yè)學習，包括“血管內(nèi)介入手術(shù)護理新技術(shù)”、“介入患者全流程管理”等課程，系統(tǒng)更新了對介入診療全過程的護理知識體系。技能培訓參與：

組織參與6場市級護理技能操作培訓，組織護士參與“中心靜脈置管護理操作”、“心電監(jiān)護及急救技能”等技能考核，并實現(xiàn)全員通過。資格證書獲?。?/p>

推動護士獲取包括“靜脈治療?？谱o士”、“急救護理師”等資格證書，截至目前，科室共有5名護士取得靜脈治療?？谱o士資格，2名護士通過“重癥護理”考核認證。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

在完善專業(yè)技能的同時，我也注重提高自身的綜合素質(zhì)，包括溝通協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力、解決問題能力等：溝通協(xié)調(diào)能力：

全年組織科室內(nèi)部會議20次，有效協(xié)調(diào)護理與臨床、設(shè)備科、藥劑科等多部門工作，確保各項任務目標順利推進。此外，通過設(shè)立“患者意見反饋箱”和定期問卷調(diào)查，收集并分析患者及家屬的意見，及時調(diào)整護理措施，提升整體醫(yī)療服務水平。團隊協(xié)作能力：

強化科室內(nèi)團隊分工與協(xié)作機制，通過引入“護理團隊分工配套表”實現(xiàn)護理操作流程標準化與高效化，目前團隊協(xié)作效率提升20%，團隊滿意度達到95%。全年組織10次團隊建設(shè)活動，有效提升護理人員的歸屬感與凝聚力。解決問題能力：

在面對突發(fā)情況或復雜病例時，能夠迅速組織護士進行評估、分工和應對，全年共處理突發(fā)情況12次，其中危及生命的情況3次，均以最佳方式應對，確?；颊甙踩c護理質(zhì)量。3.繼續(xù)教育情況

繼續(xù)教育是推動護理專業(yè)發(fā)展的重要途徑。本年度，我持續(xù)推進繼續(xù)教育工作的開展，并注重自我學習和團隊學習的結(jié)合：培訓學習經(jīng)歷：

本人參加市級護理學術(shù)會議3次，省級護理論壇1次，并圍繞“血管介入護理新技術(shù)”“介入手術(shù)風險防控”等主題編制課件5份，在團隊內(nèi)開展專題學習。自我學習計劃：

我堅持每日閱讀護理專業(yè)文獻，并參與醫(yī)學期刊線上課程學習，全年共完成8門專業(yè)課程學習，涵蓋腫瘤護理、介入護理、護理心理學等方向。經(jīng)驗交流分享：

在3月與8月分別組織“血管介入護理沙龍”與“術(shù)后快速康復護理經(jīng)驗交流會”，邀請優(yōu)秀護理同仁分享實際案例和經(jīng)驗，從而帶動團隊整體能力提升，并形成科室內(nèi)部的知識共享機制。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管2025年導管室護理工作取得了顯著進展，但在實際工作中仍存在一些不足，具體情況如下：能力短板

-少數(shù)護士對新型介入設(shè)備的操作流程不夠熟悉，導致在緊急情況下響應速度不夠快；

-護理人員在參與多學科協(xié)作時，溝通協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識深度仍有待加強。工作效率問題

-個別護理操作流程仍有優(yōu)化空間，某些環(huán)節(jié)存在重復性工作，影響整體效率；

-患者術(shù)前信息傳達存在一定的不及時性，影響術(shù)前準備質(zhì)量。協(xié)同配合方面

-與影像科、麻醉科等科室的溝通仍有待進一步加強；

-在某些復雜病例處理過程中，護理與臨床團隊的信息交接不夠順暢，可能導致手術(shù)風險。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素

-醫(yī)院整體流程管理尚未完全實現(xiàn)智能化，一定程度上限制了護理工作的效率提升；

-患者病情復雜多變，護理工作面臨更高的專業(yè)要求與挑戰(zhàn)。資源條件限制

-護理人員數(shù)量有限，導致部分崗位人員負擔較重；

-部分護理耗材采購周期較長，影響了手術(shù)備料效率。體制機制約束

-在護理流程標準化建設(shè)方面，部分制度尚不完善，需進一步細化和規(guī)范；

-由于護理人員專業(yè)培訓資源有限，部分護士難以及時掌握最新技術(shù)。3.改進方向思考

針對上述問題，我進行了深入分析，并從以下三個方面提出改進方向：問題根源分析

-能力短板：主要體現(xiàn)在知識更新速度、專業(yè)技能深度，以及對復雜情況的應對能力上；

-工作效率問題：源于部分流程設(shè)計不夠科學，以及人員培訓與實操銜接不緊密；

-協(xié)同配合不足：源于科室之間信息共享機制不夠完善，缺乏統(tǒng)一的溝通平臺。改進措施設(shè)想

1.建立護理人員定期輪訓機制，提升對新技術(shù)和新設(shè)備的掌握能力。

2.完善護理操作流程，開展高效流程再造，推行“工序分解+標準化操作”模式。

3.推動與其他科室建立聯(lián)合護理信息平臺，實現(xiàn)術(shù)前術(shù)中術(shù)后信息即時共享，縮短溝通時間。

4.與醫(yī)院信息科聯(lián)合推進智能護理系統(tǒng)建設(shè)，提升護理管理的數(shù)字化水平。需要支持的事項

-希望醫(yī)院盡快配發(fā)更先進的護理設(shè)備，以提升手術(shù)護理效率；

-建議增加護理人員的專項培訓預算，確保高質(zhì)量培訓資源的獲取與應用；

-需要護理部支持推動護理制度的優(yōu)化與完善，特別是多學科協(xié)作方面的制度建設(shè)。四、下一年度工作計劃1.總體工作目標

2026年是我任職的第三年，也是導管室護理工作向更高水平邁進的關(guān)鍵一年?？傮w工作目標聚焦以下方向：完成年度手術(shù)量目標：計劃完成血管腫瘤介入手術(shù)1680例，較上年增長13.5%。

提升護理工作效率：通過優(yōu)化流程和信息化手段，使平均手術(shù)時間再縮短10%，提升整體運營效率。

強化多學科協(xié)作機制：建立標準化的術(shù)前術(shù)中術(shù)后溝通流程，提升跨科室協(xié)作效率，實現(xiàn)信息共享和資源互補。

加強護理人員能力提升：計劃組織30次以上專業(yè)培訓，重點加大急救、靜脈治療、術(shù)后康復護理等方面培訓力度。主要預期成果

-護理操作考核合格率100%，無Ⅲ級及以上護理差錯發(fā)生；

-患者滿意度達到98%，家屬滿意度提升至99%；

-導管室信息化建設(shè)取得實質(zhì)性進展，初步實現(xiàn)智能排班與藥品管理系統(tǒng)的部署應用。工作重點領(lǐng)域

-護理質(zhì)量與安全：持續(xù)加強護理操作規(guī)范，提高護理水平與安全保障能力；

-手術(shù)流程優(yōu)化：引入精益護理理念，重點優(yōu)化術(shù)前準備、術(shù)中配合、術(shù)后護理三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

-護理人才培養(yǎng)：制定個性化培訓計劃，提升護理人員的專業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)能力；

-跨科室協(xié)作機制建設(shè)：加強與麻醉科、影像科等科室的信息聯(lián)動，提高多學科團隊協(xié)作效率。2.具體工作計劃

月度/季度計劃

-第一季度：完成新護理人員培訓計劃，梳理全年工作流程，明確責任分工；

-第二季度：推進信息化系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)基礎(chǔ)護理流程的數(shù)字化監(jiān)管；

-第三季度：組織開展“護理質(zhì)量月”活動，重點排查護理安全隱患，提升整體質(zhì)量水平；

-第四季度：完成年度目標總結(jié)，制定下一年度護理計劃，組織護理人員進行年終考核與認證。重點項目安排

-重點一：推進護理智能化管理

與信息科合作，計劃于2026年6月底前完成護理區(qū)域智能排班系統(tǒng)和藥品管理系統(tǒng)部署，實現(xiàn)護理資源的合理調(diào)配和護理重點環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化監(jiān)管。

-重點二：加強術(shù)后快速康復護理

引入“術(shù)后護理流程優(yōu)化指南”，細化術(shù)后第一小時護理措施，完善術(shù)后康復指導內(nèi)容，將術(shù)后康復時間從1.5小時/例縮短至1小時/例。

-重點三：優(yōu)化護理人員培訓體系

建立“護理人員能力成長檔案”，每年度進行一次評估與考核，確保護理人員培訓計劃的科學性與有效性。創(chuàng)新工作設(shè)想

-引入護理模擬培訓系統(tǒng)，通過VR模擬手術(shù)場景，提升護理人員術(shù)中應變能力和急救技能；

-推動健康教育模塊建設(shè)，結(jié)合患者的術(shù)前術(shù)后需求，編制護理健康宣教手冊，實現(xiàn)護理服務由“被動服務”向“主動宣教”轉(zhuǎn)變；

-探索護理任務智能分配機制，實現(xiàn)資源合理配置、責任明確劃分，提高整體護理配備效率。3.個人發(fā)展計劃

能力提升目標

-掌握更深入的干預性護理知識，重點提升圍手術(shù)期護理能力；

-參與并主導1-2項護理改進項目，推動護理流程標準化建設(shè)。學習培訓計劃

-申請參加國家級高級護理管理培訓班，提高專業(yè)化管理能力；

-學習西醫(yī)基礎(chǔ)及介入治療相關(guān)知識，與臨床醫(yī)生建立更深入的協(xié)作關(guān)系；

-計劃每月參加一次護理學術(shù)會議，確保持續(xù)學習與知識更新。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

-2026年目標晉升為護理部主任助理，推動醫(yī)院護理整體發(fā)展；

-完成高級護理師資格考試，進一步提升護理專業(yè)權(quán)威性；

-建立護理人員激勵機制，通過績效考核與獎勵措施提升護理隊伍整體積極性與職業(yè)歸屬感。五、自我總結(jié)回顧2025年的工作，我始終堅持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，推動導管室護理工作的不斷進步。在帶領(lǐng)團隊完成大量手術(shù)護理任務的同時，也不斷自我完善，提升管理能力與專業(yè)水平。一方面，我注重工作效率，通過優(yōu)化護理流程、引入信息化手段，顯著提升了導管室的整體運行效率與患者滿意度；另一方面，我也不斷加強護理人員培訓與專業(yè)能力建設(shè)，提升團隊整體護理水平，確保每一例手術(shù)護理安全、規(guī)范、高效。在團隊協(xié)作與跨科室溝通方面，我積極推動護理與臨床的深度融合，通過定期溝通會議、聯(lián)合培訓等方式，增強了科室間的協(xié)同合作能力。未來