第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應急供水中斷應急預案一、總則1適用范圍本預案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的應急供水中斷事件。涵蓋水源枯竭、管道爆裂、水質(zhì)污染、設(shè)備故障、極端天氣、第三方破壞等導致供水系統(tǒng)無法正常運行的突發(fā)情況。以2022年某化工廠因管道腐蝕泄漏導致上游水源地污染，造成下游10家企業(yè)停水的案例為鑒，本預案需確保在2小時內(nèi)啟動應急響應，48小時內(nèi)恢復核心區(qū)域供水，保障生產(chǎn)安全和生活秩序。應急供水范圍包括但不限于生產(chǎn)車間、消防系統(tǒng)、生活區(qū)及重點保護單位，涉及日均供水量超過10萬噸，影響員工超2000人。2響應分級根據(jù)中斷事件的影響程度和可控性，分為三級響應。1級為重大中斷事件，指全廠停水或核心供水設(shè)施癱瘓，影響超過3小時，且短期內(nèi)無法自行恢復。以某煉化企業(yè)因地震導致供水主管道破裂，日供水量驟降90%為例，需立即啟動應急供水協(xié)議，調(diào)用外部支援。2級為較大中斷事件，指部分區(qū)域停水或供水能力下降50%以上，影響13小時。某制藥廠因設(shè)備維護意外停泵，導致凈化水系統(tǒng)停擺，即屬此類，應由廠內(nèi)應急小組在30分鐘內(nèi)完成調(diào)水。3級為一般中斷事件，指單點設(shè)施故障或短暫停水，影響小于1小時。如某電子廠消防水池水位傳感器故障，通過備用水源切換可快速解決，僅需應急值班人員10分鐘處置。分級原則為：中斷時長超過3小時且影響面積超50%為1級；13小時且20%50%受影響為2級；小于1小時且可控范圍小于20%為3級。響應升級需基于實時監(jiān)測數(shù)據(jù)，避免過度反應。二、應急組織機構(gòu)及職責1應急組織形式及構(gòu)成單位成立應急供水指揮部，由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔任總指揮，成員涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備、安全、行政、后勤及各分廠廠長。指揮部下設(shè)技術(shù)組、搶險組、保供組、聯(lián)絡(luò)組，分別對應水力分析、現(xiàn)場處置、資源調(diào)配與外部協(xié)調(diào)職能。各小組依托現(xiàn)有部門骨干力量，確保日常工作中即具備應急處置能力。以某輪胎廠為例，其應急組織在2021年管線泄漏事件中，通過部門聯(lián)動在1.5小時內(nèi)完成隔離閥操作，避免了全廠停擺。2工作小組職責分工及行動任務(wù)1技術(shù)組構(gòu)成：由設(shè)備部工程師、工藝專家及水處理技師組成。職責是快速分析中斷原因，通過流量監(jiān)測數(shù)據(jù)、壓力曲線及水質(zhì)檢測報告判斷故障點。行動任務(wù)包括：10分鐘內(nèi)完成供水管網(wǎng)三維建模數(shù)據(jù)調(diào)取，對比歷史運行參數(shù)，確定中斷范圍；提出臨時補水方案，如啟用備用井或調(diào)蓄池。某化工廠技術(shù)組曾利用紅外熱成像技術(shù)，在15分鐘內(nèi)定位出泄漏管道，為搶修贏得關(guān)鍵時間。2搶險組構(gòu)成：設(shè)備部維修骨干、消防隊駐廠人員及應急搶險隊。職責是實施物理隔離和設(shè)備修復。行動任務(wù)包括：接到指令后30分鐘內(nèi)攜帶搶修包到達現(xiàn)場，使用聲納探測儀定位破損點；對爆管實施臨時封堵，或更換故障水泵。某機械廠搶險組在管道破裂時，采用泡沫堵漏材料配合inflatableseal，2小時后恢復80%供水。3保供組構(gòu)成：行政部、后勤部及各分廠聯(lián)絡(luò)員。職責是保障重點區(qū)域應急用水。行動任務(wù)包括：動態(tài)統(tǒng)計停水區(qū)域，優(yōu)先保障消防系統(tǒng)、實驗室及高危品存儲區(qū)；調(diào)配瓶裝水至人員密集區(qū)。某食品廠保供組在突發(fā)停水時，通過分區(qū)調(diào)水使生產(chǎn)線損失控制在1小時內(nèi)。4聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成：綜合辦公室、法務(wù)部及外部供應商代表。職責是維護信息渠道與資源協(xié)調(diào)。行動任務(wù)包括：每30分鐘向指揮部匯報最新情況，聯(lián)系自來水公司申請臨時供水車；協(xié)調(diào)第三方檢測機構(gòu)進行水質(zhì)評估。某園區(qū)聯(lián)絡(luò)組通過多渠道調(diào)配，在2天內(nèi)為6家企業(yè)送來了合格應急水源。三、信息接報1應急值守電話及事故信息接收設(shè)立24小時應急值守熱線（號碼），由總值班室負責值守，配備至少2名輪崗人員，確保電話暢通。信息接收流程由綜合辦公室統(tǒng)一登記，記錄來電時間、事件要素（時間、地點、現(xiàn)象、影響范圍），并立即轉(zhuǎn)交應急供水指揮部聯(lián)絡(luò)組。責任人明確為總值班室值班員，要求10秒內(nèi)接聽并記錄，30秒內(nèi)判斷是否為供水中斷事件。某煉鋼廠曾因夜間值班員長時間未接聽，導致初期信息模糊，延誤了1小時響應，此案例警示必須嚴格執(zhí)行首接負責制。2內(nèi)部通報程序、方式和責任人發(fā)生中斷事件后，聯(lián)絡(luò)組通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP或廣播）向各部門發(fā)布預警。內(nèi)容包含中斷時間、影響區(qū)域、預計恢復時間。方式為分級推送：1級事件全廠通報，2級事件重點區(qū)域通知，3級事件僅涉事部門知曉。責任人需在15分鐘內(nèi)完成首次通報，后續(xù)每30分鐘更新處置進展。某制藥廠通過分級通報，在突發(fā)停水時使非生產(chǎn)部門迅速關(guān)閉用水設(shè)備，減少水壓波動。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人報告流程：指揮部確認事件等級后，由總指揮在30分鐘內(nèi)向主管部門提交書面報告，同時通過安全監(jiān)控系統(tǒng)推送電子版。內(nèi)容必須包含事件性質(zhì)、影響人數(shù)、已采取措施、需協(xié)調(diào)資源等要素。時限要求：1級事件2小時內(nèi)提交初步報告，4小時內(nèi)補充完整；2級事件4小時內(nèi)提交；3級事件24小時內(nèi)備案。責任人為主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)，需確保報告數(shù)據(jù)準確，如某化工廠因報告水分過高，導致救援力量重復部署。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人通報對象包括自來水公司、環(huán)保局、氣象局及下游用水單位。方法為電話初報、短信確認、郵件補充材料。程序上需先核實對方聯(lián)絡(luò)人，通報內(nèi)容側(cè)重影響范圍、水質(zhì)狀況及預計恢復時間。責任人由聯(lián)絡(luò)組指定專人負責，需在1小時內(nèi)完成首次通報。某園區(qū)供水網(wǎng)管破裂時，及時通報下游5家企業(yè)使生產(chǎn)計劃提前調(diào)整，避免了連鎖停產(chǎn)。四、信息處置與研判1響應啟動的程序和方式響應啟動分為主動決策和自動觸發(fā)兩種模式。主動決策適用于已明確中斷事件但未達分級條件的情況，由應急領(lǐng)導小組研判后決定是否啟動。例如某廠因管道輕微泄漏，技術(shù)組評估為可控且影響局限，小組決定啟動預警響應，調(diào)集搶修力量待命。自動觸發(fā)則基于預設(shè)閾值，如監(jiān)測系統(tǒng)顯示主管道壓力下降超20%且持續(xù)15分鐘，系統(tǒng)自動觸發(fā)2級響應，同步推送至指揮部及各小組。某煉化廠曾因備用泵自動啟動，觸發(fā)系統(tǒng)自動進入1級響應，后經(jīng)現(xiàn)場確認調(diào)整為2級，證明閾值設(shè)定需留有余地。2響應啟動決策及宣布應急領(lǐng)導小組在收到完整信息后30分鐘內(nèi)完成研判，決策依據(jù)為《應急響應分級》中量化指標。宣布程序由總指揮簽發(fā)啟動令，通過加密電話或?qū)Ｓ脤χv機同步傳達至各小組組長。宣布內(nèi)容需包含啟動級別、啟動時間、核心指令及聯(lián)絡(luò)方式。某輪胎廠在管道爆裂時，通過預設(shè)的“紅碼”指令系統(tǒng)，3分鐘內(nèi)完成全廠響應宣布，關(guān)鍵在于日常演練已固化了決策路徑。3預警啟動的決策與準備當事故信息顯示可能升級但未達啟動條件時，由總指揮授權(quán)聯(lián)絡(luò)組發(fā)布預警。預警內(nèi)容為“XX區(qū)域可能發(fā)生XX級別中斷，請做好應急準備”，同時抄送相關(guān)部門。行動任務(wù)包括檢查應急水箱水位、備用電源切換裝置狀態(tài)，以及通知人員攜帶應急物資。某制藥廠在臺風預警期間啟動了此類預警，提前轉(zhuǎn)移了易制毒中間體，避免了后期損失。4響應級別的動態(tài)調(diào)整響應啟動后，技術(shù)組每45分鐘提交分析報告，指揮部根據(jù)報告動態(tài)調(diào)整級別。調(diào)整條件包括：若搶修延誤超預期，則升級；若外部支援到達則降級；若出現(xiàn)次生污染則直接提升至最高級別。某化工廠在泄漏處置中，因監(jiān)測到下游水體濁度超標，指揮部立即將2級響應升至1級，增調(diào)消防車實施稀釋。調(diào)整決策需基于水力模型計算和現(xiàn)場勘查數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷。五、預警1預警啟動預警發(fā)布遵循“早發(fā)現(xiàn)、早預警”原則，由指揮部根據(jù)技術(shù)組研判結(jié)果決定。發(fā)布渠道包括：企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應急APP推送、現(xiàn)場電子顯示屏滾動播放，以及針對重點區(qū)域安裝的聲光報警器。方式上采用分級發(fā)布，如發(fā)布“藍碼”提示時僅通知受影響部門，發(fā)布“黃碼”則覆蓋全廠。內(nèi)容需簡潔明確，例如“因XX原因，預計XX時間XX區(qū)域?qū)l(fā)生供水中斷，請?zhí)崆白龊肵X準備”，并附帶應急聯(lián)系方式。某電子廠曾通過短信預警，為敏感器件廠商爭取到2小時備水時間。2響應準備預警啟動后，各小組同步開展準備工作。搶險組檢查搶修車輛、管材、閥門等物資儲備，確保15分鐘內(nèi)完成設(shè)備加注潤滑劑。保供組統(tǒng)計應急水箱容量，調(diào)配瓶裝水至生活區(qū)節(jié)點。后勤部準備運輸車輛，保障應急物資運輸。通信組校準對講機頻率，確保指揮部與現(xiàn)場指令零延遲。例如某廠在臺風預警時，提前將所有應急泵組試運行，避免突發(fā)停電時啟動失敗。3預警解除預警解除需滿足三個條件：技術(shù)組確認中斷源頭已消除，水質(zhì)檢測合格，以及恢復供水后的壓力流量穩(wěn)定達標。解除程序由技術(shù)組提交解除報告，指揮部審核通過后，聯(lián)絡(luò)組通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，并抄送相關(guān)部門。責任人明確為技術(shù)組負責人，需提供至少2次連續(xù)水質(zhì)檢測報告作為解除依據(jù)。某園區(qū)在管道維護預警中，因第三方施工提前完成，技術(shù)組在確認無泄漏后，30分鐘內(nèi)解除了對下游企業(yè)的預警。六、應急響應1響應啟動響應級別由指揮部根據(jù)事故影響即時確定，啟動程序遵循“先處置、后報告”原則。程序性工作包括：5分鐘內(nèi)召開核心指揮部會議，確認級別并發(fā)布指令；10分鐘內(nèi)向最高層級報告初步情況；30分鐘內(nèi)完成首批應急資源調(diào)配。協(xié)調(diào)方面，技術(shù)組對接設(shè)備物資，保供組聯(lián)系外部水源，聯(lián)絡(luò)組負責外部溝通。信息公開初期僅限內(nèi)部通報，后續(xù)根據(jù)需要發(fā)布統(tǒng)一口徑信息。財力保障由財務(wù)部緊急劃撥應急預備金，額度依據(jù)級別動態(tài)調(diào)整。某化工廠在泄漏事件中，通過預設(shè)流程在1.5小時內(nèi)完成了1級響應啟動，關(guān)鍵在于各環(huán)節(jié)已標準化。2應急處置事故現(xiàn)場處置需分區(qū)負責：警戒疏散由安全組設(shè)立隔離帶，疏散路線提前標識在廠區(qū)顯眼位置；人員搜救針對可能被困人員，使用生命探測儀配合破拆設(shè)備；醫(yī)療救治由急救小組攜帶藥箱，優(yōu)先處理中暑或觸電；現(xiàn)場監(jiān)測技術(shù)組每30分鐘取樣分析余氯、濁度等指標；工程搶險搶險組穿戴防水服和絕緣手套，關(guān)閉截門控制泄漏；環(huán)境保護要求停止排放，必要時啟動活性炭吸附裝置。防護要求上，所有現(xiàn)場人員必須佩戴N95口罩、防護眼鏡，搶修人員額外加套正壓式空氣呼吸器。某輪胎廠在爆管處置中，因嚴格執(zhí)行防護規(guī)定，無人員吸入有害氣體。3應急支援當事件升級至1級且內(nèi)部資源不足時，聯(lián)絡(luò)組通過應急平臺向市政供水部門發(fā)送支援需求，內(nèi)容包括事故位置、影響人數(shù)、急需物資。外部力量到達后，由指揮部指定現(xiàn)場指揮官，原則上由原總指揮協(xié)調(diào)，必要時可設(shè)立聯(lián)合指揮中心。聯(lián)動程序需提前演練，明確外部隊伍服從統(tǒng)一調(diào)度，技術(shù)組負責對接技術(shù)方案。某園區(qū)在洪水沖擊供水管網(wǎng)時，消防部門與內(nèi)部搶險組協(xié)同作業(yè)，通過聯(lián)合指揮避免了交叉作業(yè)風險。4響應終止響應終止需滿足三個條件：供水系統(tǒng)恢復穩(wěn)定運行，水質(zhì)檢測連續(xù)達標，且無次生風險。終止程序由技術(shù)組提交報告，指揮部審核后宣布終止，并24小時內(nèi)向主管部門備案。責任人為主管生產(chǎn)的副總，需附上恢復供水后的試運行數(shù)據(jù)。某制藥廠在停泵事件中，經(jīng)2小時恢復供水后，嚴格按程序終止了響應，但后續(xù)增加了管道檢測頻率。七、后期處置1污染物處理針對應急供水中斷可能伴隨的污染物擴散，需立即開展清理工作。如事件中涉及水體污染，技術(shù)組需首先對受污染管網(wǎng)進行分段隔離，禁止取用。隨后由環(huán)保組協(xié)調(diào)專業(yè)機構(gòu)，對污染水體進行檢測分析，確定污染物性質(zhì)后采取中和、吸附或稀釋處置。例如某化工廠因原料泄漏污染消防水系統(tǒng)，事后對整個系統(tǒng)進行了堿洗和活性炭過濾，確保水質(zhì)恢復前完全停用。責任人為環(huán)保部負責人，需確保污染物處置過程符合《水污染防治行動計劃》要求，并保留全程記錄。2生產(chǎn)秩序恢復水源恢復正常后，需分階段恢復生產(chǎn)。優(yōu)先保障消防、安全設(shè)施用水，其次為生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。技術(shù)組需對受損管網(wǎng)進行壓力測試和流量驗證，合格后方可全面供水。恢復過程中可能出現(xiàn)水壓不穩(wěn)問題，需由生產(chǎn)部門調(diào)整工藝參數(shù)適應。某輪胎廠在爆管修復后，采取逐區(qū)域送水方式，3天內(nèi)使產(chǎn)能恢復至90%。指揮部需每日召開協(xié)調(diào)會，直至所有生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。3人員安置應急期間受影響的員工需得到妥善安置。后勤部負責統(tǒng)計缺水期間的生活必需品需求，如增加瓶裝水供應頻率。對于因停水導致工作中斷的人員，人力資源部需評估損失并按制度給予補償。心理疏導組應對受影響員工進行訪談，必要時安排專業(yè)咨詢。某食品廠在停水期間，每日為員工提供水果和飲料，并免除當月部分績效壓力，有效穩(wěn)定了隊伍。責任人為行政部主管，需確保安置措施落實到位，避免引發(fā)次生矛盾。八、應急保障1通信與信息保障確保應急期間信息暢通是關(guān)鍵。設(shè)立應急通信小組，由行政部牽頭，負責維護至少3條物理隔離的通信線路（如衛(wèi)星電話、專用光纖），配備便攜式基站作為備用。各小組指定1名“信息聯(lián)絡(luò)員”，24小時保持手機暢通，并錄入企業(yè)應急聯(lián)絡(luò)手冊。方法上采用分級溝通：指揮部與小組間使用專用對講機，與外部單位通過預設(shè)熱線。備用方案包括：當主網(wǎng)絡(luò)中斷時，啟動無線電通信或通過鄰近單位網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)信息。保障責任人為行政部經(jīng)理，需定期測試通信設(shè)備，確保在斷電情況下仍能聯(lián)絡(luò)到所有關(guān)鍵人員。某化工廠曾因主供電路故障，依靠備用衛(wèi)星電話協(xié)調(diào)了全廠停水后的供水調(diào)度。2應急隊伍保障應急人力資源分為三類：技術(shù)專家?guī)煊稍O(shè)備、工藝、環(huán)保等領(lǐng)域資深工程師組成，平時參與技術(shù)評審，應急時提供遠程指導；專兼職隊伍包括各部門骨干，每月進行至少一次技能復訓，人數(shù)需滿足現(xiàn)場處置需求；協(xié)議隊伍為與外部消防、醫(yī)療、運輸公司簽訂的應急協(xié)議單位，需提前明確服務(wù)范圍和啟動條件。例如某園區(qū)與市政供水公司簽訂協(xié)議，確保在停泵事件中能快速獲得水車支援。責任人為安全總監(jiān)，需建立人員花名冊，標注技能和聯(lián)系方式，并定期更新。3物資裝備保障建立應急物資裝備臺賬，涵蓋類型、數(shù)量、存放位置等要素。核心物資包括：消防水帶（長度、接口型號）、各類閥門（規(guī)格、材質(zhì)）、便攜式水泵（流量、揚程）、水質(zhì)檢測儀（檢測項目、精度）、應急凈水設(shè)備（處理能力、適用場景）。存放位置需便于取用，如設(shè)備庫房需上鎖但加設(shè)應急鑰匙箱。運輸要求明確：大件設(shè)備需附帶吊裝說明，水袋等需提前檢查密封性。更新時限遵循“先進先出”原則，每季度檢查一次，補充時需核對規(guī)格。管理責任到人，如消防器材由安全員負責，水質(zhì)設(shè)備由技術(shù)員負責，聯(lián)系方式需在臺賬中同步更新。某制藥廠因未及時補充小型閥門，導致一次泄漏事件處置延誤，此后建立了季度盤點制度。九、其他保障1能源保障應急供水往往依賴電力，需確保備用電源充足。關(guān)鍵水泵房應配備柴油發(fā)電機，容量需滿足至少4小時全廠應急供水需求。行政部每月聯(lián)合設(shè)備部測試發(fā)電機啟動和切換程序，并儲備至少2噸柴油。此外，應急照明、通信設(shè)備也需配備蓄電池，確保斷電時基本功能正常。某化工廠曾因主變故障導致全廠斷電，備用發(fā)電機及時啟動，保障了消防和生活水泵運轉(zhuǎn)。2經(jīng)費保障設(shè)立應急專項經(jīng)費賬戶，金額依據(jù)企業(yè)規(guī)模按年核定，覆蓋應急物資購置、外部服務(wù)采購及間接損失補償。財務(wù)部需確保資金30分鐘內(nèi)到賬，不得以任何理由拖延。支出嚴格按流程審批，事后納入審計范圍。某輪胎廠在管道泄漏事件中，因經(jīng)費準備充分，迅速購買了專業(yè)堵漏材料，減少了損失。3交通運輸保障維護至少2輛應急運輸車輛，如廂式貨車用于物資轉(zhuǎn)運，面包車作為移動指揮平臺。車輛需配備GPS定位，司機24小時待命。后勤部負責定期檢查車況和油量，確保隨時可用。必要時可與外部物流公司簽訂協(xié)議，擴大運輸能力。某制藥廠在暴雨導致道路中斷時，依靠應急車輛及時運送了醫(yī)療物資到隔離區(qū)。4治安保障應急期間可能發(fā)生盜竊或破壞行為，安保部需加強廠區(qū)巡邏，關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵤┓忾]管理。可協(xié)調(diào)當?shù)嘏沙鏊v點值守。同時，通過廣播或告示穩(wěn)定員工情緒，嚴禁傳播不實信息。某園區(qū)在停水事件中，因安保措施到位，未發(fā)生任何治安事件。5技術(shù)保障技術(shù)保障的核心是信息系統(tǒng)的穩(wěn)定。建立應急供水數(shù)據(jù)庫，實時記錄壓力、流量、水質(zhì)等數(shù)據(jù)，并開發(fā)可視化界面。信息中心需確保服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)安全，具備遠程數(shù)據(jù)訪問能力。此外，邀請外部水處理專家作為顧問，提供技術(shù)咨詢。某電子廠通過遠程會診，在設(shè)備故障時快速確定了維修方案。6醫(yī)療保障配備急救藥箱和常用藥品，指定醫(yī)務(wù)室或兼職醫(yī)護人員負責。與就近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，明確應急救護流程。對員工進行急救知識培訓，要求掌握心肺復蘇和外傷處理。某化工廠因員工掌握急救技能，在突發(fā)中暑事件中挽救了生命。7后勤保障確保應急期間人員基本生活需求。后勤部需儲備食品、飲用水、毛巾等物資，設(shè)置臨時休息區(qū)。對于長時間參與應急人員，安排輪班休息。行政部負責發(fā)布心理疏導信息，通過內(nèi)部刊物或公告欄緩解員工壓力。某輪胎廠在長時間搶修后，通過提供熱食和娛樂活動，有效保障了隊伍士氣。十、應急預案培訓1培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容覆蓋應急預案全要素，包括總則、組織機構(gòu)、響應分級、信息處置、應急處置措施、各小組職責、個人防護要求、預警解除標準、后期處置流程等。重點突出應急響應啟動條件、現(xiàn)場處置關(guān)鍵步驟及與外部單位協(xié)調(diào)方式。結(jié)合行業(yè)特點，增加水錘效應防范、管網(wǎng)腐蝕檢測等專業(yè)知識。某化工廠曾通過模擬水質(zhì)污染事件，強化了技術(shù)組對污染擴散路徑的分析能力。2關(guān)鍵培訓人員識別關(guān)鍵培訓人員為各級指揮人員、應急小組組長及聯(lián)絡(luò)員，需確保其掌握決策權(quán)限、指令下達流程及跨部門協(xié)調(diào)能力。例如總指揮需培訓突發(fā)事件下的資源調(diào)度權(quán)，技術(shù)組需培訓現(xiàn)場數(shù)據(jù)分析與報告能力。識別標準依據(jù)崗位職責及年度績效考核結(jié)果。某園區(qū)通過針對性培訓，使關(guān)鍵人員在真實事件中減少了決策猶豫時間。3參加培訓人員所有員工需接受至少一次基礎(chǔ)應急知識培訓，內(nèi)容為疏散路線、應急物資位置、報警方式等。重點崗位人員如電工、焊工等需接受專項培訓，確保其能在應急