第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵部件中斷應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案聚焦供應(yīng)鏈關(guān)鍵部件中斷事件，涵蓋因原材料、零部件、設(shè)備等核心物資短缺導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受阻的場(chǎng)景。適用范圍包括但不限于核心供應(yīng)商突然停產(chǎn)、物流運(yùn)輸中斷、自然災(zāi)害影響供應(yīng)、市場(chǎng)需求激增引發(fā)庫(kù)存耗盡等情況。以某電子制造企業(yè)為例，若其依賴的芯片供應(yīng)商因地震停產(chǎn)一個(gè)月，導(dǎo)致該企業(yè)產(chǎn)能下降60%，此即適用本預(yù)案。關(guān)鍵部件中斷事件可能引發(fā)生產(chǎn)停滯、交付延遲、成本飆升，甚至市場(chǎng)份額流失，需從采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等維度協(xié)同應(yīng)對(duì)。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)中斷事件的嚴(yán)重程度、影響范圍及企業(yè)控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。一級(jí)響應(yīng)適用于核心部件完全中斷，且影響范圍覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，如關(guān)鍵芯片斷供導(dǎo)致全國(guó)性生產(chǎn)停滯；二級(jí)響應(yīng)適用于部分核心部件短缺，影響主要生產(chǎn)基地或核心客戶；三級(jí)響應(yīng)適用于非核心部件中斷或局部供應(yīng)波動(dòng)。分級(jí)原則強(qiáng)調(diào)：若中斷事件在48小時(shí)內(nèi)無法緩解，且直接經(jīng)濟(jì)損失超年?duì)I收5%，則自動(dòng)升級(jí)至上一級(jí)響應(yīng)。例如，某汽車零部件供應(yīng)商火災(zāi)導(dǎo)致剎車片斷供，若僅影響某車型生產(chǎn)，為二級(jí)響應(yīng)；若波及全系列車型并導(dǎo)致經(jīng)銷商庫(kù)存不足，則需升級(jí)為一級(jí)響應(yīng)。企業(yè)需建立部件重要性評(píng)估矩陣，對(duì)斷供風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，如將關(guān)鍵率（CriticalityIndex）超過7的部件列為最高優(yōu)先級(jí)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立供應(yīng)鏈關(guān)鍵部件中斷應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，分管采購(gòu)、生產(chǎn)、物流的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，下設(shè)采購(gòu)保障組、生產(chǎn)調(diào)整組、物流協(xié)調(diào)組、成本控制組、外部溝通組。指揮部成員單位包括采購(gòu)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)鏈管理部、物流部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、市場(chǎng)部。各部門負(fù)責(zé)人為組員，根據(jù)事件性質(zhì)臨時(shí)抽調(diào)人員組成專項(xiàng)工作組。例如，若芯片斷供，技術(shù)部需立即評(píng)估替代方案，生產(chǎn)部同步調(diào)整工單優(yōu)先級(jí)，財(cái)務(wù)部測(cè)算替代成本。2、應(yīng)急處置職責(zé)及工作組分工采購(gòu)保障組負(fù)責(zé)緊急尋源，優(yōu)先聯(lián)系二級(jí)備選供應(yīng)商，協(xié)調(diào)政府資源介入?？蓜?dòng)用戰(zhàn)略儲(chǔ)備基金，啟動(dòng)海外采購(gòu)?fù)ǖ溃?8小時(shí)內(nèi)提交供應(yīng)商清單及到貨預(yù)測(cè)。生產(chǎn)調(diào)整組需動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，暫停非核心訂單，確保關(guān)鍵客戶交付。例如，某航空零部件斷供時(shí)，需優(yōu)先保障主力機(jī)型生產(chǎn)。物流協(xié)調(diào)組需開辟應(yīng)急運(yùn)輸通道，協(xié)調(diào)鐵路、航空資源，對(duì)斷供部件實(shí)施專車運(yùn)輸。成本控制組實(shí)時(shí)監(jiān)控替代方案費(fèi)用，與供應(yīng)商談判價(jià)格，每月提交成本分析報(bào)告。外部溝通組負(fù)責(zé)通報(bào)事件進(jìn)展，協(xié)調(diào)行業(yè)協(xié)會(huì)資源，必要時(shí)啟動(dòng)媒體公關(guān)。技術(shù)部需72小時(shí)內(nèi)完成替代技術(shù)驗(yàn)證，市場(chǎng)部同步調(diào)整客戶預(yù)期。各小組需每日匯報(bào)進(jìn)展，指揮部每半天召開協(xié)調(diào)會(huì)，確保信息同步。三、信息接報(bào)應(yīng)急值守電話由供應(yīng)鏈管理部統(tǒng)一管理，24小時(shí)暢通，號(hào)碼公布至各相關(guān)部門及關(guān)鍵供應(yīng)商。事故信息接收流程如下：采購(gòu)部、供應(yīng)鏈管理部通過ERP系統(tǒng)監(jiān)控庫(kù)存異動(dòng)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵部件庫(kù)存低于閾值10%即啟動(dòng)核實(shí)程序，2小時(shí)內(nèi)提交初步報(bào)告至指揮部。內(nèi)部通報(bào)采用分級(jí)推送方式，采購(gòu)部核實(shí)斷供事件后，立即通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)@生產(chǎn)、物流部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部評(píng)估潛在成本影響。指揮部總指揮在確認(rèn)事件影響后4小時(shí)內(nèi)，向公司管理層召開臨時(shí)會(huì)議通報(bào)情況。向上級(jí)報(bào)告需遵循以下時(shí)限要求：斷供事件確認(rèn)后15分鐘內(nèi)，供應(yīng)鏈管理部通過加密郵件向集團(tuán)總部應(yīng)急辦提交事件簡(jiǎn)報(bào)，內(nèi)容包括中斷部件名稱、預(yù)估影響時(shí)間、已采取措施。每小時(shí)更新一次報(bào)告，直至事件得到控制。報(bào)告內(nèi)容需包含停工天數(shù)、損失金額預(yù)測(cè)、恢復(fù)方案等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，責(zé)任人需在報(bào)告簽名確認(rèn)。向外部通報(bào)需區(qū)分對(duì)象：若事件影響公共安全，如食品原料斷供，需在2小時(shí)內(nèi)向市場(chǎng)監(jiān)管部門報(bào)告；若涉及環(huán)保問題，同步通報(bào)生態(tài)環(huán)境部門。通報(bào)方式采用專用政務(wù)系統(tǒng)或傳真，責(zé)任人為事發(fā)部門負(fù)責(zé)人。供應(yīng)商同步獲知事件進(jìn)展，通過加密郵件或視頻會(huì)議通報(bào)，確保信息一致。四、信息處置與研判響應(yīng)啟動(dòng)程序采用分級(jí)授權(quán)方式：采購(gòu)部首次發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵部件中斷，立即向供應(yīng)鏈管理部報(bào)告，同時(shí)啟動(dòng)初步研判，評(píng)估是否達(dá)到三級(jí)響應(yīng)條件。若斷供事件影響年?duì)I收超過3%，或核心客戶交付延遲超過14天，供應(yīng)鏈管理部在30分鐘內(nèi)提交啟動(dòng)申請(qǐng)至應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在1小時(shí)內(nèi)召開視頻會(huì)，依據(jù)《部件中斷影響評(píng)估表》決策響應(yīng)級(jí)別。例如，若傳感器供應(yīng)商火災(zāi)導(dǎo)致整個(gè)汽車行業(yè)斷供，且替代品需3個(gè)月，則自動(dòng)觸發(fā)一級(jí)響應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)小組決策需總經(jīng)理批準(zhǔn)，通過內(nèi)部公告系統(tǒng)發(fā)布，同時(shí)抄送各工作組組長(zhǎng)。預(yù)警啟動(dòng)適用于未達(dá)正式響應(yīng)條件但存在升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的情況。如某稀有金屬價(jià)格連續(xù)兩周暴漲至預(yù)警線，雖未完全斷供，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組仍決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)，要求采購(gòu)組每日提交價(jià)格走勢(shì)報(bào)告，生產(chǎn)組評(píng)估減產(chǎn)方案。預(yù)警期間，各小組保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)狀態(tài)，每日0點(diǎn)前提交《事態(tài)跟蹤報(bào)告》，直至價(jià)格回落或斷供發(fā)生。響應(yīng)級(jí)別調(diào)整需動(dòng)態(tài)評(píng)估：物流協(xié)調(diào)組若確認(rèn)運(yùn)輸瓶頸解除，可在2天內(nèi)申請(qǐng)降級(jí)，指揮部在3天內(nèi)完成復(fù)核。某次電池正極材料運(yùn)輸延誤事件中，因供應(yīng)商承諾次日發(fā)貨，指揮部將二級(jí)響應(yīng)調(diào)整為預(yù)警，避免資源過度投入。研判過程需結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，如近三年同類事件平均解決時(shí)長(zhǎng)為18天，作為調(diào)整參考依據(jù)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急平臺(tái)、專用短信系統(tǒng)定向推送給相關(guān)單位和人員。發(fā)布內(nèi)容包含預(yù)警級(jí)別（藍(lán)、黃、橙三級(jí)）、中斷部件名稱、影響范圍、初步評(píng)估的持續(xù)時(shí)間和潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，若顯示屏玻璃供應(yīng)商出現(xiàn)勞資糾紛導(dǎo)致產(chǎn)能驟降，供應(yīng)鏈管理部將發(fā)布黃色預(yù)警，說明可能影響下游10條產(chǎn)線，預(yù)計(jì)持續(xù)12周。發(fā)布方式采用分級(jí)推送，藍(lán)級(jí)僅限采購(gòu)部，黃級(jí)推送給指揮部全體成員，橙級(jí)同步抄送集團(tuán)總部。預(yù)警信息需包含應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人及咨詢電話。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍方面，生產(chǎn)部抽調(diào)技術(shù)骨干組建替代方案突擊隊(duì)，物流部預(yù)備5輛應(yīng)急車輛待命。物資上，倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)備用庫(kù)存，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備300萬元備用采購(gòu)金。裝備方面，技術(shù)部調(diào)試替代生產(chǎn)線，確保設(shè)備可用。后勤保障組協(xié)調(diào)應(yīng)急倉(cāng)庫(kù)啟用，通信組檢查備用電話線路，確保與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)暢通。例如，在某鋼材供應(yīng)商環(huán)保停產(chǎn)事件中，預(yù)警期間已協(xié)調(diào)到三家備選供應(yīng)商報(bào)價(jià)，并預(yù)定了10節(jié)鐵路運(yùn)車皮。3、預(yù)警解除預(yù)警解除需滿足以下條件：供應(yīng)商確認(rèn)恢復(fù)穩(wěn)定供貨，連續(xù)3天交付量達(dá)標(biāo)，且?guī)齑嫠交厣涟踩€以上。外部溝通組需核實(shí)供應(yīng)商公告，物流部確認(rèn)首批貨物在途狀態(tài)，供應(yīng)鏈管理部匯總數(shù)據(jù)后提交解除申請(qǐng)。指揮部在收到完整報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)召開短會(huì)確認(rèn)，通過應(yīng)急平臺(tái)發(fā)布解除公告，并通知各工作組恢復(fù)常態(tài)。責(zé)任人由供應(yīng)鏈管理部牽頭，聯(lián)合物流部共同負(fù)責(zé)解除確認(rèn)。某次芯片短缺預(yù)警，因供應(yīng)商承諾加急生產(chǎn)并在5天內(nèi)交貨，指揮部在收到證據(jù)后解除黃色預(yù)警，避免了大規(guī)模生產(chǎn)線空轉(zhuǎn)。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別依據(jù)《部件中斷影響評(píng)估表》確定：核心部件完全中斷導(dǎo)致全公司停工超24小時(shí)，為一級(jí)響應(yīng)；主要生產(chǎn)線受影響超15天，為二級(jí)響應(yīng)；核心客戶訂單延遲超30天，為三級(jí)響應(yīng)。啟動(dòng)程序如下：指揮部總指揮在收到啟動(dòng)申請(qǐng)后2小時(shí)內(nèi)簽署批復(fù)，通過企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)發(fā)布響應(yīng)決定。應(yīng)急會(huì)議隨即召開，每12小時(shí)一次，協(xié)調(diào)解決關(guān)鍵問題。信息上報(bào)需在響應(yīng)啟動(dòng)后6小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)總部及行業(yè)主管部門提交詳細(xì)報(bào)告，包括中斷范圍、已采取措施、預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間。資源協(xié)調(diào)方面，成立虛擬共享中心，統(tǒng)一調(diào)配全球庫(kù)存。信息公開由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，僅限已確認(rèn)信息對(duì)外發(fā)布。后勤保障組24小時(shí)保障應(yīng)急人員食宿，財(cái)務(wù)部開辟綠色通道審批應(yīng)急支出。某次模具供應(yīng)商火災(zāi)事件中，一級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)后48小時(shí)內(nèi)已調(diào)集備用模具200套，涉及費(fèi)用直接授權(quán)500萬元無需審批。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場(chǎng)處置措施包括：警戒疏散由安保部設(shè)置隔離帶，疏散路線圖張貼至各車間；人員搜救由生產(chǎn)部與當(dāng)?shù)丶本戎行穆?lián)動(dòng)，配備便攜式生命探測(cè)儀；醫(yī)療救治啟動(dòng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”救護(hù)車保障。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)由技術(shù)部攜帶光譜儀等設(shè)備，每小時(shí)檢測(cè)替代部件合格率。技術(shù)支持組需72小時(shí)內(nèi)提供工藝參數(shù)調(diào)整方案。工程搶險(xiǎn)針對(duì)生產(chǎn)線改造需求，調(diào)用維保團(tuán)隊(duì)。環(huán)境保護(hù)方面，如涉及危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏，需先疏散周邊人員，啟動(dòng)噴淋系統(tǒng)稀釋。人員防護(hù)要求：所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴N95口罩、防護(hù)服，關(guān)鍵崗位佩戴防切割手套，高空作業(yè)系安全帶，并配備急救包。某次鋰電池負(fù)極材料運(yùn)輸破損事件中，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員因穿戴防護(hù)裝備，未發(fā)生人員傷亡。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法滿足需求時(shí)，通過以下程序請(qǐng)求支援：外部（救援）力量請(qǐng)求需由指揮部副總指揮簽署申請(qǐng)，說明事件性質(zhì)、所需資源、聯(lián)系人及聯(lián)系方式，通過政務(wù)110平臺(tái)發(fā)送至地方政府應(yīng)急辦。聯(lián)動(dòng)程序要求：外部力量到達(dá)后，由指揮部總指揮移交指揮權(quán)，接受統(tǒng)一調(diào)度。救援隊(duì)伍需服從現(xiàn)場(chǎng)總指揮，配合制定行動(dòng)方案。外部力量到達(dá)后，企業(yè)需提供臨時(shí)營(yíng)地、通訊設(shè)備及翻譯人員。某次洪水導(dǎo)致原料港口中斷事件中，協(xié)調(diào)到交通運(yùn)輸部調(diào)配駁船，在24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)部分運(yùn)輸。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止需滿足：中斷部件恢復(fù)供應(yīng)72小時(shí)，生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，無次生風(fēng)險(xiǎn)。由指揮部辦公室組織驗(yàn)收，形成終止報(bào)告報(bào)總指揮審批。責(zé)任人由供應(yīng)鏈管理部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)部共同執(zhí)行。終止后30天內(nèi)需提交總結(jié)報(bào)告，分析事件原因，修訂預(yù)案。某次石英砂斷供事件，在供應(yīng)商恢復(fù)供貨后10天，指揮部宣布終止一級(jí)響應(yīng)，并啟動(dòng)供應(yīng)商關(guān)系評(píng)估程序。七、后期處置污染物處理方面，需對(duì)中斷事件引發(fā)的廢棄物進(jìn)行專項(xiàng)處置。例如，若部件生產(chǎn)過程中產(chǎn)生有害化學(xué)廢料，環(huán)保部需立即制定處理方案，聯(lián)系有資質(zhì)的第三方公司進(jìn)行無害化處理，并全程記錄處置過程，準(zhǔn)備迎接環(huán)保部門的檢查。所有廢棄物包裝物及殘留物必須集中歸集，不得隨意丟棄，確保不造成二次污染。生產(chǎn)秩序恢復(fù)需制定分階段計(jì)劃：首先恢復(fù)核心部件的生產(chǎn)線，優(yōu)先保障合同金額占比最高的客戶訂單；隨后根據(jù)庫(kù)存情況，逐步恢復(fù)其他產(chǎn)品的生產(chǎn)。例如，某半導(dǎo)體光刻膠短缺事件后，企業(yè)先啟動(dòng)自有儲(chǔ)備，同時(shí)加快替代膠的研發(fā)驗(yàn)證，待驗(yàn)證通過后立即切換生產(chǎn)線，每周提升產(chǎn)能5%，直至恢復(fù)90%以上的正常水平。人員安置方面，若事件導(dǎo)致員工長(zhǎng)時(shí)間停工，人力資源部需啟動(dòng)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃，推薦至其他部門或參與新項(xiàng)目學(xué)習(xí)，并按照勞動(dòng)合同法規(guī)定發(fā)放生活費(fèi)或調(diào)休。同時(shí)，關(guān)注員工心理狀態(tài)，可安排心理輔導(dǎo)老師進(jìn)入車間，緩解員工焦慮情緒。某次航空發(fā)動(dòng)機(jī)葉片供應(yīng)商中斷事件中，受影響的500名工人中有150人通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗?fù)瓿稍倬蜆I(yè)，其余人員根據(jù)工齡獲得相應(yīng)補(bǔ)償。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，由綜合管理部維護(hù)，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵供應(yīng)商聯(lián)系人、外部單位（如政府應(yīng)急辦、行業(yè)協(xié)會(huì)）聯(lián)系方式，每月更新并在應(yīng)急平臺(tái)公示。通信方式采用企業(yè)內(nèi)部加密通訊系統(tǒng)、專線電話、衛(wèi)星電話備用。方法上，重要信息通過加密郵件或視頻會(huì)議傳遞，同時(shí)輔以短信提醒關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。備用方案包括：主網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)切換至移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，短波電臺(tái)作為最后通信手段。保障責(zé)任人由綜合管理部指定專人（如王工）負(fù)責(zé)日常檢查，確保所有聯(lián)系方式有效，備用設(shè)備隨時(shí)可用。例如，某次臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致光纜中斷事件中，備用衛(wèi)星電話立即啟用，保障了應(yīng)急指揮的連續(xù)性。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源分為三類：技術(shù)專家?guī)煊杉夹g(shù)部牽頭，納入10名內(nèi)外部專家，涵蓋材料、工藝、設(shè)備等領(lǐng)域，隨時(shí)提供技術(shù)咨詢。專兼職救援隊(duì)伍由生產(chǎn)部、安保部人員組成，規(guī)模200人，定期培訓(xùn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)和初期處置。協(xié)議隊(duì)伍包括外部消防隊(duì)、醫(yī)療隊(duì)、工程搶險(xiǎn)隊(duì)，通過合同約定服務(wù)范圍和響應(yīng)時(shí)間。例如，與某工程公司簽訂的應(yīng)急搶險(xiǎn)合同規(guī)定，接到通知后4小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。各隊(duì)伍信息錄入應(yīng)急管理系統(tǒng)，明確領(lǐng)隊(duì)人及聯(lián)系方式。3、物資裝備保障應(yīng)急物資裝備清單由供應(yīng)鏈管理部編制，包括：關(guān)鍵部件戰(zhàn)略儲(chǔ)備（如芯片、軸承等，總價(jià)值500萬元，存放在地下倉(cāng)庫(kù)）、防護(hù)用品（安全帽、防護(hù)服、呼吸器，數(shù)量能滿足200人同時(shí)使用）、檢測(cè)設(shè)備（光譜儀、硬度計(jì)，性能指標(biāo)滿足國(guó)標(biāo)要求）、運(yùn)輸工具（應(yīng)急車輛10輛，含冷藏車2輛）。存放位置明確標(biāo)注在應(yīng)急地圖上，運(yùn)輸需遵守相關(guān)資質(zhì)要求，使用前檢查性能。更新補(bǔ)充時(shí)限為每年至少一次全面盤點(diǎn)，不合格設(shè)備及時(shí)更換。管理責(zé)任人由設(shè)備部指定（如李工），建立電子臺(tái)賬，記錄出入庫(kù)時(shí)間、使用情況。某次火災(zāi)事件中，快速找到備用空壓機(jī)，避免了生產(chǎn)線長(zhǎng)時(shí)間停擺。九、其他保障能源保障由后勤部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急期間電力、燃?xì)夤?yīng)穩(wěn)定。需與供電、供氣公司簽訂協(xié)議，明確優(yōu)先供應(yīng)方案。建立備用發(fā)電機(jī)組（100千瓦，存放在動(dòng)力車間），定期維護(hù)，確保能支持核心區(qū)域供電。經(jīng)費(fèi)保障由財(cái)務(wù)部落實(shí)，設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金（500萬元），專款專用，授權(quán)采購(gòu)部、生產(chǎn)部在額度內(nèi)快速審批相關(guān)支出。交通運(yùn)輸保障由物流部協(xié)調(diào)，預(yù)留3輛大型貨車、5輛小型貨車用于應(yīng)急運(yùn)輸，并與本地租車公司簽訂合作協(xié)議。治安保障由安保部牽頭，聯(lián)動(dòng)公安部門，維護(hù)廠區(qū)及周邊秩序，制定重點(diǎn)區(qū)域（如原料倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線）安保方案。技術(shù)保障由技術(shù)部負(fù)責(zé)，建立外部專家?guī)?，并?zhǔn)備必要的技術(shù)資料備份。醫(yī)療保障由人力資源部協(xié)調(diào)，與就近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，配備急救箱和2名兼職醫(yī)護(hù)人員，定期組織急救培訓(xùn)。后勤保障由綜合管理部統(tǒng)籌，包括應(yīng)急期間的食堂供應(yīng)、臨時(shí)住宿安排（可利用會(huì)