傳媒公關(guān)經(jīng)理傳媒公司崗位績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分公關(guān)活動策劃與執(zhí)行活動策劃質(zhì)量35%年度內(nèi)獨立策劃并成功執(zhí)行3場大型公關(guān)活動根據(jù)活動方案的創(chuàng)新性、可行性及最終效果（如媒體曝光量、受眾反饋）綜合評分，滿分10分活動執(zhí)行效率所有活動按時完成率達95%以上每低于目標值1%扣0.5分，最低扣至0分媒體資源拓展年度內(nèi)新增核心媒體合作伙伴5家按實際新增數(shù)量評分，每家核心媒體計2分，滿分10分危機公關(guān)處理年度內(nèi)成功處理至少2次重大公關(guān)危機根據(jù)危機響應(yīng)速度、處理效果及最終影響評分，滿分10分預(yù)算控制公關(guān)活動預(yù)算控制在年度預(yù)算的98%以內(nèi)每超出目標值1%扣0.5分，最低扣至0分品牌聲譽管理品牌正面曝光率30%年度內(nèi)品牌正面媒體報道占比達60%以上每低于目標值1%扣0.5分，最低扣至0分社交媒體影響力品牌官方社交媒體賬號粉絲增長率達20%以上每低于目標值1%扣0.5分，最低扣至0分輿情監(jiān)測響應(yīng)重要輿情事件響應(yīng)時間不超過4小時每延遲1小時扣0.5分，最低扣至0分品牌形象維護年度內(nèi)無重大負面品牌事件發(fā)生發(fā)生重大負面事件扣5分，輕微負面事件扣2分行業(yè)影響力年度內(nèi)至少發(fā)表3篇行業(yè)影響力報告或白皮書每篇計2分，滿分10分團隊管理與協(xié)作團隊建設(shè)與培訓(xùn)20%年度內(nèi)組織團隊培訓(xùn)至少4次，員工滿意度達85%以上培訓(xùn)次數(shù)達標得5分，滿意度達標得5分，均未達標不得分跨部門協(xié)作年度內(nèi)完成至少6次跨部門協(xié)作項目且無重大沖突每完成1次計2分，最多10分團隊績效達成團隊年度績效考核平均分達90分以上每低于目標值1分扣0.5分，最低扣至0分人才培養(yǎng)年度內(nèi)培養(yǎng)至少2名團隊骨干每培養(yǎng)1名計2分，滿分5分工作流程優(yōu)化提出至少2項團隊工作流程優(yōu)化建議并被采納每項計2分，滿分5分創(chuàng)新與戰(zhàn)略貢獻創(chuàng)新公關(guān)模式15%年度內(nèi)提出至少1種創(chuàng)新的公關(guān)模式或工具并落地實施根據(jù)創(chuàng)新性及實施效果評分，滿分10分戰(zhàn)略項目貢獻參與至少2個公司戰(zhàn)略項目并取得顯著成果每個項目按貢獻度評分，滿分5分，最多10分行業(yè)研究年度內(nèi)完成至少1份行業(yè)趨勢分析報告根據(jù)報告深度及價值評分，滿分5分提案質(zhì)量年度內(nèi)提交的年度公關(guān)計劃獲得管理層高度認可根據(jù)提案創(chuàng)新性及可行性評分，滿分5分成本節(jié)約通過創(chuàng)新方案年度內(nèi)節(jié)約公關(guān)成本至少5%每低于目標值1%扣0.5分，最低扣至0分本考核表旨在全面評估傳媒公關(guān)經(jīng)理在公關(guān)活動策劃與執(zhí)行、品牌聲譽管理、團隊管理與協(xié)作、創(chuàng)新與戰(zhàn)略貢獻四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)年度實際工作情況，對照各指標進行評分。權(quán)重分配說明：公關(guān)活動策劃與執(zhí)行（35%）、品牌聲譽管理（30%）、團隊管理與協(xié)作（20%）、創(chuàng)新與戰(zhàn)略貢獻（15%）。最終得分=Σ（單項指標得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：