2025醫(yī)院護士長上半年個人工作總結范文時光荏苒，2025年上半年的工作已近尾聲。在醫(yī)院領導的正確指引下，在科室主任及相關職能部門的大力支持與協作下，我始終秉持“以患者為中心”的服務理念，恪盡職守，帶領科室護理團隊穩(wěn)步推進各項護理工作?，F將上半年個人履職情況總結如下：一、聚焦質量安全，夯實護理基礎上半年，我始終將護理質量與患者安全置于首位，作為科室護理工作的核心。在制度落實方面，我牽頭組織科室護理人員重新學習并梳理了核心護理制度及?？谱o理流程，結合科室實際，對部分操作指引進行了細化與更新，確保各項工作有章可循、有據可依。針對上半年醫(yī)院質量檢查中反饋的共性問題與科室自查發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)，我們成立了專項改進小組，通過PDCA循環(huán)等方法，逐一分析原因，制定整改措施，并定期追蹤落實情況，力求持續(xù)改進。在環(huán)節(jié)質控上，我堅持每日深入病房，參與晨間護理、床邊交接班，重點關注危重患者的護理質量與安全。加強了對護理文書書寫規(guī)范性的督導，強調客觀、真實、及時、完整地記錄患者病情變化與護理措施。對于高風險操作，如輸血、給藥等，嚴格執(zhí)行雙人核對制度，上半年科室未發(fā)生嚴重護理差錯事故，患者滿意度較去年同期有所提升。此外，我們還積極響應醫(yī)院號召，推廣應用了一項新的護理技術，通過前期培訓、模擬演練及初期臨床應用中的密切觀察，目前已逐步成熟，有效減輕了患者痛苦，提高了護理效率。二、強化團隊建設，提升專業(yè)素養(yǎng)一個優(yōu)秀的護理團隊是提供優(yōu)質護理服務的基石。上半年，我致力于打造一支凝聚力強、業(yè)務精湛的護理隊伍。在人才培養(yǎng)方面，我們制定了詳細的科室培訓計劃，內容涵蓋理論知識、操作技能、應急處置等多個方面。采用了“請進來、走出去”的方式，鼓勵護士參加院內外學術交流與短期培訓班，科室內部則定期組織業(yè)務學習、小講課、技能操作示教與考核。對于新入職護士及低年資護士，實施了一對一的導師制，幫助她們盡快適應角色，提升崗位勝任力。上半年，科室有兩名護士順利通過了中級職稱考試，一名護士在院級護理技能競賽中獲得了良好成績。在團隊凝聚力建設上，我注重與科室成員的溝通與交流，努力營造積極向上、團結協作的工作氛圍。定期組織科室座談會，傾聽大家的心聲，了解她們在工作與生活中遇到的困難，并盡力提供支持與幫助。對于護士的點滴進步，及時給予肯定與鼓勵，增強其職業(yè)認同感與歸屬感。通過共同努力，科室護理人員的工作積極性與主動性顯著提高，團隊協作能力也得到進一步加強。三、優(yōu)化服務流程，深化人文關懷為進一步提升患者就醫(yī)體驗，我們從細節(jié)入手，持續(xù)優(yōu)化護理服務流程。我們重新審視了患者從入院到出院的各個環(huán)節(jié)，簡化了部分非必要的手續(xù)，減少了患者的等候時間。在病房環(huán)境管理上，加強了巡視與維護，確保環(huán)境整潔、安靜、舒適。針對科室老年患者較多的特點，我們特別加強了健康宣教的針對性與通俗性，采用圖文并茂、現場演示等方式，確保患者及家屬能夠理解并掌握相關知識。在人文關懷方面，我們要求護理人員更加注重與患者的溝通技巧，主動傾聽患者的需求，尊重患者的知情權與選擇權。在日常護理工作中，努力做到“多一點微笑、多一句問候、多一份耐心”，將人文關懷融入到每一個護理行為中。例如，為手術患者提供術前訪視與心理疏導，為長期臥床患者加強皮膚護理與翻身叩背，節(jié)日期間為患者送上溫馨祝福等。這些舉措得到了患者及家屬的一致好評。四、存在不足與未來展望回顧上半年的工作，雖然取得了一些成績，但也清醒地認識到自身存在的不足：一是在護理科研與創(chuàng)新方面投入精力尚顯不足，科室整體科研氛圍有待進一步濃厚；二是對護理質量管理的精細化程度仍有提升空間，部分環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度還需加強；三是個人在管理知識與領導藝術方面仍需不斷學習與提升。針對以上不足，下半年我將重點從以下幾個方面努力：1.持續(xù)深化護理質量內涵建設：進一步完善質控體系，加強對重點環(huán)節(jié)、重點人群的監(jiān)控，探索運用信息化手段提升質量管理效率。鼓勵科室人員積極參與護理科研項目申報與新技術、新項目的開展。2.加強科室人才梯隊建設：制定更具針對性的培養(yǎng)計劃，鼓勵高年資護士發(fā)揮骨干作用，帶動整體專業(yè)水平的提升。營造濃厚的學習氛圍，支持護士參加更高層次的學歷教育與專業(yè)培訓。3.不斷提升個人綜合素養(yǎng)：加強政治理論與管理知識學習，拓寬視野，提升管理能力與領導藝術。以身作則，廉潔自律，更好地履行護士長職責。下