體育賽事組織者賽事策劃執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃質(zhì)量賽事方案完整性30%100%根據(jù)賽事方案是否包含活動目標(biāo)、預(yù)算、流程、風(fēng)險評估等關(guān)鍵要素進行評分，要素齊全且詳細(xì)為滿分，每缺失一項扣10%，扣完為止。市場調(diào)研深度80%根據(jù)市場調(diào)研報告的數(shù)據(jù)量、分析維度、用戶洞察等進行評分，調(diào)研數(shù)據(jù)豐富且分析準(zhǔn)確為滿分，按比例扣分。創(chuàng)新性顯著高于行業(yè)平均水平根據(jù)賽事策劃方案的創(chuàng)新程度、獨特性進行評分，顯著高于行業(yè)平均水平為滿分，按比例扣分。風(fēng)險預(yù)判準(zhǔn)確率90%根據(jù)風(fēng)險預(yù)判的全面性、可行性進行評分，準(zhǔn)確預(yù)測90%以上風(fēng)險為滿分，按比例扣分。方案可行性95%根據(jù)方案執(zhí)行的可操作性、資源匹配度進行評分，可行性達(dá)到95%以上為滿分，按比例扣分。執(zhí)行效率時間節(jié)點達(dá)成率25%95%根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)完成時間點的達(dá)成率進行評分，達(dá)成率95%以上為滿分，按比例扣分。資源調(diào)配合理性90%根據(jù)人力、物力、財力資源的調(diào)配效率、成本控制進行評分，調(diào)配合理且成本控制好為滿分，按比例扣分。突發(fā)事件響應(yīng)速度90%根據(jù)突發(fā)事件處理流程的響應(yīng)速度、解決方案有效性進行評分，響應(yīng)速度快且方案有效為滿分，按比例扣分。團隊協(xié)作效率85%根據(jù)跨部門溝通協(xié)作的順暢度、問題解決效率進行評分，協(xié)作順暢且高效為滿分，按比例扣分。執(zhí)行過程優(yōu)化次數(shù)至少3次根據(jù)執(zhí)行過程中對流程、策略的優(yōu)化次數(shù)進行評分，每次優(yōu)化有效計1分，達(dá)到3次為滿分，按比例扣分。賽事運營效果觀眾滿意度30%85%根據(jù)觀眾調(diào)研問卷的滿意度評分進行評分，85分以上為滿分，按比例扣分。媒體曝光量行業(yè)平均水平+20%根據(jù)賽事期間媒體報道數(shù)量、質(zhì)量、覆蓋范圍進行評分，曝光量顯著高于行業(yè)平均水平為滿分，按比例扣分。贊助商滿意度90%根據(jù)贊助商反饋的滿意度評分進行評分，90分以上為滿分，按比例扣分。賽事營收達(dá)成率100%根據(jù)實際營收與預(yù)算營收的達(dá)成率進行評分，達(dá)成率100%為滿分，按比例扣分。賽事影響力顯著提升品牌知名度根據(jù)賽事對組織者品牌形象的提升效果進行評分，顯著提升品牌知名度為滿分，按比例扣分。成本控制能力預(yù)算控制偏差率15%±5%根據(jù)實際支出與預(yù)算的偏差率進行評分，偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分。成本節(jié)約次數(shù)至少2次根據(jù)執(zhí)行過程中成功節(jié)約成本（不降低質(zhì)量）的次數(shù)進行評分，每次節(jié)約有效計1分，達(dá)到2次為滿分，按比例扣分。資源利用率85%根據(jù)場地、設(shè)備、物料等資源的利用效率進行評分，利用率85%以上為滿分，按比例扣分。供應(yīng)商談判能力獲得至少2項價格優(yōu)勢根據(jù)與供應(yīng)商談判獲得的成本優(yōu)惠進行評分，每獲得一項價格優(yōu)勢計1分，達(dá)到2項為滿分，按比例扣分。財務(wù)流程合規(guī)性100%根據(jù)財務(wù)報銷、支出流程的合規(guī)性進行評分，完全合規(guī)為滿分，出現(xiàn)違規(guī)項按比例扣分。本考核表用于評估體育賽事組織者在賽事策劃與執(zhí)行方面的綜合績效。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價，確?？己私Y(jié)果公正、透明。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終績效得分=Σ(各指標(biāo)得分*對應(yīng)權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：