游戲策劃及開發(fā)人員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量功能完整性達標率30%95%實際完成功能數(shù)/計劃完成功能數(shù)≥95%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分Bug修復及時率90%按時修復的Bug數(shù)/總Bug數(shù)≥90%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分代碼可維護性良好由技術評審團根據(jù)代碼規(guī)范、文檔完整性、模塊化程度等綜合評定，良好為滿分，一般扣2分，較差扣4分產(chǎn)品Bug數(shù)量低于5個上線后1個月內(nèi)收集的產(chǎn)品Bug數(shù)量低于5個為滿分，每多1個扣1分，最低為0分玩家反饋滿意度4.5分根據(jù)產(chǎn)品上線后3個月的玩家反饋評分（滿分5分），平均分≥4.5為滿分，每低0.2分扣1分，最低為0分工作效率與協(xié)作任務完成準時率20%90%按時完成的任務數(shù)/總任務數(shù)≥90%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分需求響應速度24小時內(nèi)收到需求后24小時內(nèi)給出明確反饋或方案為滿分，超過24小時每次扣0.5分，最低為0分跨部門協(xié)作能力有效溝通由產(chǎn)品、美術、測試等部門聯(lián)合評估，有效溝通、無重大分歧為滿分，一般扣1分，沖突嚴重扣2分工作文檔規(guī)范性完整、清晰根據(jù)需求文檔、設計文檔等的完整性、清晰度綜合評定，完整清晰為滿分，部分缺失或模糊扣1分，嚴重問題扣2分資源利用率85%實際開發(fā)資源（人力、時間）與計劃資源的比值≥85%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分創(chuàng)新能力與設計質(zhì)量新功能創(chuàng)意質(zhì)量25%3個以上被采納提交的新功能創(chuàng)意中，被產(chǎn)品團隊采納并實裝的個數(shù)≥3個為滿分，每少1個扣1分，最低為0分玩法創(chuàng)新性市場領先根據(jù)產(chǎn)品玩法的新穎性、獨特性及市場競爭力綜合評定，市場領先為滿分，良好扣1分，一般扣2分用戶體驗設計用戶滿意度4.3分以上根據(jù)用戶調(diào)研或問卷中關于易用性、流暢性、趣味性的評分（滿分5分），平均分≥4.3為滿分，每低0.2分扣1分，最低為0分技術實現(xiàn)方案創(chuàng)新有效優(yōu)化提出的技術實現(xiàn)方案能有效解決性能瓶頸或提升開發(fā)效率，且被采納實施為滿分，有提升但未采納扣1分，無創(chuàng)新扣2分競品分析報告質(zhì)量深度分析提交的競品分析報告需包含深入的行業(yè)趨勢、競品優(yōu)劣勢對比及可借鑒點，深度分析為滿分，一般扣1分，簡略扣2分團隊貢獻與成長知識分享與指導25%至少2次/季度季度內(nèi)參與或主導的技術分享、設計思路講解、新人指導次數(shù)≥2次為滿分，每少1次扣1分，最低為0分團隊氛圍建設積極協(xié)作由團隊成員匿名投票評估，積極協(xié)作、樂于助人為滿分，一般扣1分，有負面行為扣2分技術/設計能力提升掌握1項新技能季度內(nèi)學習并掌握1項與崗位相關的進階技能（如新引擎、高級算法、交互設計理論等）為滿分，有學習但未掌握扣1分，無學習扣2分項目復盤貢獻深度復盤報告在項目結束后提交的復盤報告中提出建設性意見且被采納，深度復盤為滿分，一般扣1分，缺失扣2分主動承擔額外責任至少1項季度內(nèi)主動承擔非本職范圍內(nèi)的合理工作并達預期為滿分，有承擔但效果不佳扣1分，無承擔扣2分本考核表用于評估游戲策劃及開發(fā)人員的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)被評估人一整年的工作表現(xiàn)，對照各維度下的指標進行客觀評分。權重分配為：項目交付質(zhì)量（30%）、工作效率與協(xié)作（20%）、創(chuàng)新能力與設計質(zhì)量（25%）、團隊貢獻與成長（25%）。評分時請結合具體工作內(nèi)容、數(shù)據(jù)指標及團隊反饋，確保評價公正。最終得分=Σ（指標得分×指標權重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：