制藥企業(yè)臨床試驗員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分臨床試驗項目管理項目按時啟動率35%100%實際啟動時間與計劃啟動時間偏差不超過1周為滿分，偏差每增加1周扣5%，最低得分為0。項目進度監(jiān)控及時性90%監(jiān)控報告提交延遲率低于10%為滿分，延遲率每增加1%扣3%，最低得分為0。項目風險管理有效性95%主動識別并上報風險數(shù)量占總風險數(shù)量的95%為滿分，每低1%扣2%，最低得分為0。項目文檔完整性98%提交文檔完整率需達到98%為滿分，每低1%扣2%，最低得分為0。項目合規(guī)性檢查通過率100%所有項目檢查均一次性通過為滿分，每發(fā)生一次不通過扣3%，最低得分為0。數(shù)據(jù)管理與質(zhì)量數(shù)據(jù)錄入準確率25%99%數(shù)據(jù)錯誤率低于1%為滿分，每高0.1%扣2%，最低得分為0。數(shù)據(jù)核查及時性95%核查報告提交延遲率低于5%為滿分，每增加1%扣2%，最低得分為0。不良事件報告完整性100%所有不良事件均完整、準確報告為滿分，每遺漏或錯誤報告一項扣5%，最低得分為0。數(shù)據(jù)鎖定準時率90%數(shù)據(jù)鎖定完成率需達到90%為滿分，每低1%扣2%，最低得分為0。數(shù)據(jù)質(zhì)量改進建議采納率85%提出的改進建議被采納并實施的比例達到85%為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%95%溝通問題解決時間在24小時內(nèi)完成的比例達到95%為滿分，每低1%扣2%，最低得分為0。團隊任務(wù)配合度90%團隊任務(wù)協(xié)作完成率需達到90%為滿分，每低1%扣2%，最低得分為0。培訓與知識分享參與度85%參與培訓及知識分享活動的比例達到85%為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0。指導新員工能力80%新員工培訓考核通過率需達到80%為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0。會議參與積極性95%重要會議參與率達到95%為滿分，每低1%扣2%，最低得分為0。合規(guī)性與職業(yè)素養(yǎng)法規(guī)培訓通過率20%100%所有合規(guī)性培訓考核均100%通過為滿分，每發(fā)生一次未通過扣5%，最低得分為0。操作流程規(guī)范執(zhí)行率98%流程規(guī)范執(zhí)行率需達到98%為滿分，每低1%扣2%，最低得分為0。保密協(xié)議遵守情況100%無違反保密協(xié)議行為為滿分，發(fā)生一次違規(guī)扣10%，最低得分為0。工作主動性85%主動發(fā)現(xiàn)問題并提出的改進建議被采納的比例達到85%為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0。職業(yè)發(fā)展目標達成率80%個人年度職業(yè)發(fā)展目標完成比例達到80%為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0。本考核表用于評估制藥企業(yè)臨床試驗員在臨床試驗項目管理、數(shù)據(jù)管理與質(zhì)量、團隊協(xié)作與溝通、合規(guī)性與職業(yè)素養(yǎng)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行打分。權(quán)重分配如下：臨床試驗項目管理35%，數(shù)據(jù)管理與質(zhì)量25%，團隊協(xié)作與溝通20%，合規(guī)性與職業(yè)素養(yǎng)20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的加權(quán)平均值。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：