體育產(chǎn)業(yè)俱樂部活動策劃與執(zhí)行經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃能力活動方案創(chuàng)新性30%方案獨特且符合市場需求根據(jù)方案創(chuàng)意、可行性及市場契合度進行評分，滿分10分，具體分值由評審小組根據(jù)方案特點評定?；顒宇A(yù)算合理性預(yù)算控制在規(guī)定范圍內(nèi)±5%預(yù)算超出范圍按比例扣分，超出部分每超出1%扣除該指標(biāo)2分，最低分0分?；顒恿鞒掏暾曰顒恿鞒淘O(shè)計完整且無重大遺漏根據(jù)流程設(shè)計是否合理、是否覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行評分，滿分10分，每遺漏一項扣2分。活動風(fēng)險預(yù)估風(fēng)險評估全面且應(yīng)對措施有效根據(jù)風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性及應(yīng)對措施的有效性進行評分，滿分10分，每項遺漏扣2分。供應(yīng)商資源整合成功整合至少3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商按整合供應(yīng)商的數(shù)量和質(zhì)量評分，每家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商加2分，滿分10分?；顒訄?zhí)行效果活動參與人數(shù)達成率35%實際參與人數(shù)達到預(yù)期人數(shù)的90%以上按實際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的比例評分，90%及以上得滿分10分，每低5%扣2分，最低分0分?；顒訚M意度參與者滿意度評分達到8分以上（滿分10分）根據(jù)參與者問卷調(diào)查結(jié)果計算平均分，8分及以上得滿分10分，每低1分扣2分，最低分0分?；顒用襟w曝光量活動相關(guān)報道覆蓋至少3家主流媒體按媒體報道數(shù)量和質(zhì)量評分，每家主流媒體加2分，滿分10分?；顒映杀究刂茖嶋H執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±3%成本超出范圍按比例扣分，超出部分每超出1%扣除該指標(biāo)3分，最低分0分?；顒雍罄m(xù)影響力活動結(jié)束后形成至少1項可持續(xù)的運營成果根據(jù)活動對俱樂部品牌、會員增長等產(chǎn)生的長期影響進行評分，滿分10分，具體分值由評審小組根據(jù)實際成果評定。團隊管理能力團隊協(xié)作效率20%團隊項目交付準(zhǔn)時率超過95%根據(jù)項目交付的準(zhǔn)時情況評分，95%及以上得滿分10分，每低5%扣2分，最低分0分。團隊培訓(xùn)與發(fā)展完成至少2次團隊技能培訓(xùn)按實際完成培訓(xùn)次數(shù)和質(zhì)量評分，每次高質(zhì)量培訓(xùn)加3分，滿分10分。團隊溝通順暢度團隊內(nèi)部溝通無重大障礙根據(jù)團隊溝通記錄及成員反饋進行評分，滿分10分，每出現(xiàn)一次重大溝通障礙扣2分。員工滿意度團隊員工滿意度評分達到7分以上（滿分10分）根據(jù)團隊員工問卷調(diào)查結(jié)果計算平均分，7分及以上得滿分10分，每低1分扣2分，最低分0分。員工流失率團隊員工流失率低于10%根據(jù)實際流失率評分，低于10%得滿分10分，每高5%扣3分，最低分0分。市場拓展能力新會員招募數(shù)量15%招募新會員數(shù)量達到100人以上按實際招募新會員數(shù)量評分，100人及以上得滿分10分，每低20人扣2分，最低分0分。合作渠道拓展拓展至少2個新的合作渠道按實際拓展合作渠道的數(shù)量和質(zhì)量評分，每次高質(zhì)量渠道加3分，滿分10分。客戶關(guān)系維護客戶投訴率低于5%根據(jù)客戶投訴率評分，低于5%得滿分10分，每高1%扣2分，最低分0分。市場活動影響力主導(dǎo)的市場活動獲得市場正面反饋根據(jù)市場活動的社會評價及行業(yè)影響力進行評分，滿分10分，具體分值由評審小組根據(jù)實際市場表現(xiàn)評定。創(chuàng)新營銷方案提出至少1個被采納的創(chuàng)新營銷方案根據(jù)方案的創(chuàng)新性及實際效果評分，滿分10分，具體分值由評審小組根據(jù)方案特點及市場反饋評定。本考核表旨在全面評估體育產(chǎn)業(yè)俱樂部活動策劃與執(zhí)行經(jīng)理在活動策劃、執(zhí)行效果、團隊管理及市場拓展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考