體育產(chǎn)業(yè)教練員運動員訓練成果與表現(xiàn)評價考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分訓練計劃制定與執(zhí)行訓練計劃科學性30%符合運動科學原理且無重大疏漏由專家評審團根據(jù)計劃的理論基礎(chǔ)、實踐指導(dǎo)性進行評分，滿分為100分，根據(jù)評審結(jié)果換算成對應(yīng)權(quán)重分值訓練目標達成率運動員技術(shù)或體能指標提升達到預(yù)定目標的80%以上實際提升值與目標提升值之比乘以100，低于80%按比例遞減訓練時間利用率每次訓練完整時長達到計劃時長的95%以上實際訓練時長與計劃時長之比乘以100，低于95%按比例遞減運動員反饋滿意度運動員對訓練計劃滿意率超過85%通過問卷調(diào)查統(tǒng)計滿意度，85%及以上為滿分，每降低5%扣減2%訓練安全事故發(fā)生率全年無重大安全事故發(fā)生發(fā)生一般性輕微傷者不扣分，發(fā)生重大安全事故直接取消考核資格并扣減全部權(quán)重分運動員競技表現(xiàn)賽事獲獎情況35%在省級及以上級別賽事中獲得前3名獲得金、銀、銅牌分別對應(yīng)30分、20分、10分，未獲獎為0分成績提升幅度個人或團隊關(guān)鍵指標較上一周期提升15%以上實際提升值與目標提升值之比乘以100，低于15%按比例遞減關(guān)鍵項目穩(wěn)定性核心項目比賽成功率超過90%比賽總場次中成功次數(shù)占比乘以100，低于90%按比例遞減賽場抗壓能力重大賽事中失誤率低于5%失誤次數(shù)占比賽總次數(shù)比例乘以100，低于5%為滿分，每增加1%扣減2%團隊協(xié)作表現(xiàn)團隊項目協(xié)作評分達到85分以上通過教練和裁判聯(lián)合評分，85分及以上為滿分，每降低5%扣減2%教練專業(yè)能力理論知識掌握程度20%通過專業(yè)理論考核達到85分以上考核成績直接換算為百分制，85分及以上為滿分，每降低5%扣減2%指導(dǎo)創(chuàng)新性年度內(nèi)提出至少2項訓練方法或戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新并驗證有效經(jīng)專家委員會評估，每項有效創(chuàng)新最高獲得5分，最多10分溝通協(xié)調(diào)能力運動員及工作人員滿意度超過80%通過問卷調(diào)查統(tǒng)計滿意度，80%及以上為滿分，每降低5%扣減2%臨場應(yīng)變能力重大比賽中成功處理突發(fā)狀況比例超過70%成功處理次數(shù)占突發(fā)事件總次數(shù)比例乘以100，低于70%按比例遞減行業(yè)交流參與度參加至少3次省級以上行業(yè)交流活動每參加1次得3分，最多15分訓練成果轉(zhuǎn)化后備人才培養(yǎng)數(shù)量15%年度內(nèi)培養(yǎng)出至少1名可代表區(qū)域以上水平的運動員每培養(yǎng)1名合格運動員得5分，最多10分媒體曝光度年度內(nèi)獲得省級以上媒體報道不少于5次每報道1次得2分，最多10分科研成果產(chǎn)出發(fā)表或完成至少1篇與訓練相關(guān)的專業(yè)論文或報告每項成果得5分，最多10分商業(yè)合作價值成功引入至少1家贊助商或商業(yè)合作項目每項有效合作得5分，最多10分訓練體系推廣效果所開發(fā)訓練方法或體系被其他機構(gòu)采納應(yīng)用經(jīng)第三方驗證有實際推廣應(yīng)用得5分，無應(yīng)用為0分本考核表旨在全面評估體育產(chǎn)業(yè)教練員運動員在訓練成果與表現(xiàn)方面的綜合能力。請根據(jù)各維度及指標要求，結(jié)合日常觀察與數(shù)據(jù)記錄進行評價?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及資源分配的重要依據(jù)。使用時請確保評分標準清晰，并記錄對應(yīng)佐證材料。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：