公共關(guān)系專員媒體公關(guān)與品牌宣傳績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分媒體關(guān)系維護(hù)核心媒體合作穩(wěn)定性30%全年保持與至少80%的核心媒體合作關(guān)系穩(wěn)定根據(jù)合作媒體數(shù)量及合作穩(wěn)定性（如采訪邀請次數(shù)、合作深度）進(jìn)行評分，每穩(wěn)定合作一家核心媒體得3分，合作深度按次級指標(biāo)額外加分媒體危機(jī)應(yīng)對效率危機(jī)事件72小時內(nèi)完成初步應(yīng)對方案并發(fā)布官方聲明按危機(jī)等級（輕度/中度/嚴(yán)重）及響應(yīng)速度（提前/準(zhǔn)時/延遲）進(jìn)行評分，輕度危機(jī)提前響應(yīng)得5分，準(zhǔn)時得4分，延遲扣2分媒體負(fù)面輿情處理量每月有效處理至少5起負(fù)面輿情事件按處理效果（消除/緩解/擴(kuò)散）及時效性評分，有效消除得5分，有效緩解得3分，未控制擴(kuò)散扣3分媒體資源拓展每季度新增至少2家行業(yè)KOL媒體合作按新增媒體質(zhì)量（行業(yè)影響力排名）及合作持續(xù)性評分，Top50媒體得5分，Top100得3分，持續(xù)性合作額外加2分媒體關(guān)系維護(hù)成本控制媒體活動預(yù)算控制在年度預(yù)算的95%以內(nèi)按實(shí)際支出與預(yù)算差異比例評分，差異≤5%得5分，5%-10%得3分，>10%扣2分品牌宣傳成果核心傳播指標(biāo)達(dá)成率35%主要品牌宣傳活動曝光量達(dá)到年度目標(biāo)的120%按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的百分比評分，≥120%得5分，100%-120%得4分，80%-100%得3分品牌聲量提升年度品牌關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)聲量同比提升25%按實(shí)際增長率與目標(biāo)的差異評分，≥25%得5分，15%-25%得4分，0%-15%得3分新媒體互動率官方新媒體平臺月均互動率（點(diǎn)贊+評論+轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到15%按實(shí)際互動率與目標(biāo)的差異評分，≥15%得5分，10%-15%得4分，5%-10%得3分品牌美譽(yù)度調(diào)研季度品牌美譽(yù)度調(diào)研得分≥4.2（滿分5分）按實(shí)際得分與目標(biāo)的差異評分，≥4.2得5分，4.0-4.2得4分，3.8-4.0得3分品牌合作資源轉(zhuǎn)化年度內(nèi)成功推動至少3次品牌合作落地（如聯(lián)名活動、內(nèi)容共創(chuàng)）按合作規(guī)模（影響力/投入）及實(shí)際效果評分，大型合作得5分，中型得3分，小型得1分，未落地不得分內(nèi)容策劃與管理內(nèi)容發(fā)布準(zhǔn)時率20%月度內(nèi)容發(fā)布準(zhǔn)時率達(dá)到90%按實(shí)際準(zhǔn)時發(fā)布比例評分，≥90%得5分，80%-90%得4分，60%-80%得3分內(nèi)容質(zhì)量評分季度內(nèi)容質(zhì)量調(diào)研平均分≥4.0（滿分5分）按實(shí)際得分與目標(biāo)的差異評分，≥4.0得5分，3.5-4.0得4分，3.0-3.5得3分內(nèi)容創(chuàng)新性年度內(nèi)至少策劃3次創(chuàng)新性內(nèi)容（如VR體驗(yàn)、互動H5）按內(nèi)容創(chuàng)新度及市場反響評分，爆款內(nèi)容得5分，熱門得3分，常規(guī)得1分內(nèi)容合規(guī)性檢查全年內(nèi)容審核準(zhǔn)確率100%，無重大合規(guī)問題按實(shí)際檢查結(jié)果評分，100%得5分，95%-100%得4分，90%-95%得3分內(nèi)容數(shù)據(jù)反饋應(yīng)用季度內(nèi)根據(jù)數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化內(nèi)容策略至少2次按優(yōu)化次數(shù)及實(shí)際效果評分，2次優(yōu)化得5分，1次得3分，無優(yōu)化不得分團(tuán)隊協(xié)作與能力提升跨部門協(xié)作效率15%每月完成至少4項跨部門協(xié)作任務(wù)（如市場部、產(chǎn)品部）按協(xié)作完成度及問題解決能力評分，4項高質(zhì)量協(xié)作得5分，3項得4分，2項得3分培訓(xùn)參與度年度內(nèi)完成至少6次專業(yè)培訓(xùn)（內(nèi)部/外部）按實(shí)際參與次數(shù)評分，≥6次得5分，4-6次得4分，2-4次得3分知識沉淀貢獻(xiàn)年度內(nèi)撰寫至少2篇專業(yè)方法論或案例庫文檔按文檔質(zhì)量及實(shí)用性評分，行業(yè)級文檔得5分，部門級得3分，基礎(chǔ)記錄得1分新人輔導(dǎo)若帶新人，需完成至少4次系統(tǒng)性輔導(dǎo)按輔導(dǎo)效果及新人成長速度評分，優(yōu)秀輔導(dǎo)得5分，良好得3分，未帶新人不得分團(tuán)隊反饋評分季度團(tuán)隊內(nèi)部滿意度評分≥4.5（滿分5分）按實(shí)際得分與目標(biāo)的差異評分，≥4.5得5分，4.2-4.5得4分，4.0-4.2得3分本表格用于評估公共關(guān)系專員在媒體公關(guān)與品牌宣傳方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)專員全年的實(shí)際工作表現(xiàn)，逐項填寫指標(biāo)達(dá)成情況及評分?？己私Y(jié)果將結(jié)合各維度權(quán)重計算得出綜合得分，作為績效評定的重要依據(jù)。具體使用時需結(jié)合崗位說明書及年度工作目標(biāo)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：