體育教練員訓(xùn)練及比賽指導(dǎo)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整性與科學(xué)性30%制定符合運動員水平的完整訓(xùn)練計劃根據(jù)計劃的系統(tǒng)性、針對性、科學(xué)性進行評分，每項不足扣5分訓(xùn)練目標達成率運動員體能提升達到預(yù)定指標實際提升值與目標值的比例決定得分，比例越高得分越高訓(xùn)練過程監(jiān)控有效性實時監(jiān)測運動員狀態(tài)并調(diào)整訓(xùn)練方案根據(jù)運動員狀態(tài)記錄及調(diào)整方案的合理性評分，每項有效調(diào)整加5分訓(xùn)練場地與器材利用率最大化利用現(xiàn)有資源根據(jù)場地、器材使用記錄評分，每項合理利用加3分運動員反饋滿意度運動員對訓(xùn)練的滿意度達到80%以上根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果評分，滿意度每降低10%扣3分比賽指導(dǎo)能力賽前戰(zhàn)術(shù)制定合理性30%制定有效的比賽戰(zhàn)術(shù)方案根據(jù)戰(zhàn)術(shù)的針對性、創(chuàng)新性、可行性評分，每項不足扣4分臨場指揮決策準確率及時調(diào)整戰(zhàn)術(shù)并指導(dǎo)運動員根據(jù)比賽結(jié)果及臨場調(diào)整的正確性評分，每項正確決策加5分運動員比賽狀態(tài)調(diào)動能力有效激發(fā)運動員最佳表現(xiàn)根據(jù)比賽中的運動員表現(xiàn)評分，每項有效調(diào)動加4分賽后復(fù)盤分析深度提供有價值的比賽總結(jié)與改進建議根據(jù)復(fù)盤報告的深度、針對性評分，每項不足扣3分團隊凝聚力提升增強團隊配合與士氣根據(jù)賽后團隊反饋評分，每項提升加3分運動員發(fā)展貢獻運動員技能提升幅度25%運動員關(guān)鍵技術(shù)指標提升20%以上根據(jù)技能測試數(shù)據(jù)變化評分，每提升5%加3分運動員比賽成績進步運動員在重要比賽中取得名次提升根據(jù)比賽名次變化評分，名次提升越明顯得分越高后備人才培養(yǎng)數(shù)量成功培養(yǎng)至少2名有潛力運動員每培養(yǎng)1名有潛力運動員加5分運動員傷病預(yù)防效果降低運動員傷病發(fā)生率至5%以下根據(jù)傷病記錄評分，每降低1%加2分運動員職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成提升運動員紀律性與團隊精神根據(jù)日常表現(xiàn)及教練評價評分，每項優(yōu)秀加3分專業(yè)發(fā)展與協(xié)作專業(yè)知識學(xué)習與更新15%每年完成至少10次專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)完成度及內(nèi)容相關(guān)性評分，每項完成加2分教練團隊協(xié)作效果與團隊其他教練有效協(xié)作根據(jù)團隊評價及協(xié)作記錄評分，每項有效協(xié)作加3分訓(xùn)練方法創(chuàng)新應(yīng)用引入至少1項創(chuàng)新訓(xùn)練方法根據(jù)方法創(chuàng)新性及實際效果評分，每項有效創(chuàng)新加4分賽事組織參與度積極參與至少3次重要賽事組織工作根據(jù)參與次數(shù)及貢獻評分，每次有效參與加2分規(guī)章制度遵守情況嚴格遵守俱樂部各項規(guī)章制度根據(jù)日常表現(xiàn)及違紀記錄評分，每項遵守加2分本考核表用于全面評估體育教練員在訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行、比賽指導(dǎo)能力、運動員發(fā)展貢獻及專業(yè)發(fā)展與協(xié)作四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價。權(quán)重分配如下：訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行30%，比賽指導(dǎo)能力30%，運動員發(fā)展貢獻25%，專業(yè)發(fā)展與協(xié)作15%?？己私Y(jié)果將作為績效改進及獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：