會(huì)計(jì)師稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分稅務(wù)籌劃有效性籌劃方案節(jié)稅金額35%節(jié)約公司年度應(yīng)納稅額的10%以上按實(shí)際節(jié)稅金額占目標(biāo)節(jié)稅金額的比例計(jì)分，比例越高得分越高籌劃方案合規(guī)性100%符合稅法及相關(guān)政策規(guī)定每出現(xiàn)一次不合規(guī)情況扣5分，扣完為止籌劃方案實(shí)施成功率年度內(nèi)籌劃方案100%成功實(shí)施每成功實(shí)施一項(xiàng)得20分，未成功實(shí)施不得分客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分達(dá)到90分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)分，每低1分扣2分籌劃方案創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性籌劃方案每提出一項(xiàng)創(chuàng)新性方案得10分，最多得50分稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率30%準(zhǔn)確識(shí)別公司80%以上潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)每準(zhǔn)確識(shí)別一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得10分，最高得100分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)性在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前30天內(nèi)完成預(yù)警每提前1天預(yù)警得2分，最多得20分風(fēng)險(xiǎn)處理有效性年度內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)處理成功率達(dá)到95%以上每成功處理一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得15分，未成功處理不得分風(fēng)險(xiǎn)控制措施完善度建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制流程和制度根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的完整性和有效性計(jì)分，滿分100分合規(guī)審計(jì)通過率年度內(nèi)稅務(wù)合規(guī)審計(jì)通過率達(dá)到100%每次審計(jì)通過得20分，未通過不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門協(xié)作完成率100%每完成一項(xiàng)跨部門協(xié)作任務(wù)得5分，最高得50分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少組織2次稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)每次培訓(xùn)得10分，最多得20分溝通響應(yīng)速度對(duì)內(nèi)部咨詢和需求響應(yīng)時(shí)間在2個(gè)工作日內(nèi)每提前1天響應(yīng)得2分，最多得20分團(tuán)隊(duì)沖突解決有效解決80%以上團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突每成功解決一項(xiàng)沖突得5分，最高得40分知識(shí)分享積極性年度內(nèi)至少分享3次稅務(wù)籌劃案例每次分享得5分，最多得15分專業(yè)能力提升專業(yè)認(rèn)證獲取15%獲得至少1項(xiàng)高級(jí)稅務(wù)認(rèn)證（如注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際稅務(wù)師等）獲得認(rèn)證得20分，未獲得不得分行業(yè)知識(shí)更新年度內(nèi)參加至少4次稅務(wù)政策更新培訓(xùn)每次參加得5分，最多得20分專業(yè)文章發(fā)表在行業(yè)期刊發(fā)表至少1篇稅務(wù)籌劃或風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)文章每發(fā)表1篇文章得20分，最多得40分疑難問題解決成功解決至少2項(xiàng)復(fù)雜稅務(wù)疑難問題每成功解決一項(xiàng)問題得15分，最高得30分學(xué)習(xí)主動(dòng)性主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)或新方法并應(yīng)用于工作中根據(jù)學(xué)習(xí)成果和實(shí)際應(yīng)用效果計(jì)分，滿分100分本考核表旨在全面評(píng)估會(huì)計(jì)師在稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得出綜合評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：