2025年MPAcc會計(jì)專碩公司治理專題備考試卷及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2025年MPAcc會計(jì)專碩公司治理專題備考試卷考核對象：MPAcc會計(jì)專碩考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.公司治理的核心目標(biāo)是最大化股東利益。2.董事會獨(dú)立董事的比例應(yīng)超過全體董事的50%。3.股東大會是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其決議對所有股東具有約束力。4.財(cái)務(wù)報(bào)告是公司治理信息披露的主要載體。5.董事會應(yīng)定期對管理層進(jìn)行績效評估。6.公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理是相互獨(dú)立的兩個(gè)概念。7.股權(quán)集中度越高，公司治理風(fēng)險(xiǎn)越低。8.審計(jì)委員會的職責(zé)僅限于監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。9.公司治理框架必須符合國際標(biāo)準(zhǔn)，不得有地域差異。10.董事會應(yīng)設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于公司治理的基本原則？（）A.透明度B.股東權(quán)利保護(hù)C.管理層激勵D.市場競爭2.董事會成員中，獨(dú)立董事的比例通常應(yīng)不低于（）。A.30%B.40%C.50%D.60%3.公司治理信息披露的主要形式不包括（）。A.年度報(bào)告B.董事會會議記錄C.股東大會決議D.內(nèi)部管理文件4.股權(quán)高度分散的公司，通常面臨的主要治理問題是（）。A.股東積極主義B.代理問題C.董事會效率低下D.風(fēng)險(xiǎn)管理不足5.審計(jì)委員會的成員中，外部獨(dú)立董事的比例應(yīng)不低于（）。A.50%B.60%C.70%D.80%6.公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。A.互斥關(guān)系B.相互補(bǔ)充關(guān)系C.獨(dú)立關(guān)系D.替代關(guān)系7.股東積極主義的主要表現(xiàn)形式是（）。A.董事會頻繁更換B.機(jī)構(gòu)投資者參與公司決策C.股東訴訟D.公司并購8.公司治理框架的核心要素不包括（）。A.股東權(quán)利B.董事會結(jié)構(gòu)C.管理層激勵D.市場競爭機(jī)制9.董事會應(yīng)定期對管理層進(jìn)行績效評估，評估周期通常為（）。A.每季度B.每半年C.每年D.每兩年10.公司治理信息披露的主要目的是（）。A.提升公司股價(jià)B.增強(qiáng)投資者信心C.降低融資成本D.規(guī)避監(jiān)管處罰三、多選題（每題2分，共20分）1.公司治理的基本原則包括（）。A.透明度B.股東權(quán)利保護(hù)C.管理層激勵D.董事會獨(dú)立性E.市場競爭2.董事會應(yīng)設(shè)立哪些專門委員會？（）A.審計(jì)委員會B.薪酬委員會C.董事會下設(shè)委員會D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會E.股東關(guān)系委員會3.股東積極主義的主要表現(xiàn)形式包括（）。A.機(jī)構(gòu)投資者參與公司決策B.股東提案C.股東訴訟D.董事會更換E.公司并購4.公司治理信息披露的主要形式包括（）。A.年度報(bào)告B.董事會會議記錄C.股東大會決議D.內(nèi)部管理文件E.財(cái)務(wù)報(bào)表附注5.董事會獨(dú)立董事的主要職責(zé)包括（）。A.監(jiān)督管理層B.評估公司戰(zhàn)略C.保護(hù)股東利益D.參與日常管理E.提升公司業(yè)績6.公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系體現(xiàn)在（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是公司治理的一部分B.公司治理為風(fēng)險(xiǎn)管理提供框架C.風(fēng)險(xiǎn)管理獨(dú)立于公司治理D.公司治理通過風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)E.風(fēng)險(xiǎn)管理受公司治理監(jiān)督7.股權(quán)集中度對公司治理的影響包括（）。A.降低代理成本B.增加代理問題C.提高決策效率D.減少股東參與度E.增加公司透明度8.審計(jì)委員會的職責(zé)包括（）。A.監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)表編制B.評估審計(jì)質(zhì)量C.選聘外部審計(jì)師D.審查內(nèi)部控制E.參與公司戰(zhàn)略決策9.公司治理框架應(yīng)包括哪些要素？（）A.股東權(quán)利B.董事會結(jié)構(gòu)C.管理層激勵D.監(jiān)督機(jī)制E.市場競爭機(jī)制10.股東積極主義對公司治理的影響包括（）。A.提高公司透明度B.降低代理成本C.增加管理層壓力D.減少股東參與度E.提升公司業(yè)績四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某上市公司董事會成員共11人，其中獨(dú)立董事4人，非獨(dú)立董事7人。公司近年來業(yè)績波動較大，機(jī)構(gòu)投資者占比超過30%，但多次提出對公司治理改進(jìn)的建議未獲董事會重視。公司財(cái)務(wù)報(bào)告的披露時(shí)間較晚，且內(nèi)容較為簡略，未充分披露關(guān)聯(lián)交易和風(fēng)險(xiǎn)因素。近年來，公司因內(nèi)部控制問題被監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰，股價(jià)大幅下跌。問題1.該公司治理存在哪些問題？（3分）2.如何改進(jìn)該公司治理？（3分）案例二某公司董事會下設(shè)審計(jì)委員會、薪酬委員會和戰(zhàn)略委員會，但委員會成員均由內(nèi)部董事?lián)危雌刚埻獠开?dú)立專家。公司管理層薪酬結(jié)構(gòu)單一，主要依賴短期績效獎金，未與長期公司價(jià)值掛鉤。公司近年來頻繁更換CEO，但業(yè)績并未顯著改善。機(jī)構(gòu)投資者多次要求公司完善董事會結(jié)構(gòu)，但公司以“董事會獨(dú)立性強(qiáng)”為由拒絕。問題1.該公司治理存在哪些問題？（3分）2.如何改進(jìn)該公司治理？（3分）案例三某公司股權(quán)高度分散，機(jī)構(gòu)投資者占比不足20%，中小股東持股比例均低于1%。公司董事會會議頻率較低，且會議記錄不完整。公司財(cái)務(wù)報(bào)告的披露時(shí)間較晚，且內(nèi)容較為簡略，未充分披露關(guān)聯(lián)交易和風(fēng)險(xiǎn)因素。近年來，公司因內(nèi)部控制問題被監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰，股價(jià)大幅下跌。問題1.該公司治理存在哪些問題？（3分）2.如何改進(jìn)該公司治理？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，并說明如何構(gòu)建有效的公司治理框架以提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。（11分）2.論述股東積極主義對公司治理的影響，并分析其利弊。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（公司治理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東、管理層、員工、社會等多方利益平衡。）2.√3.√4.√5.√6.×（公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理是相互關(guān)聯(lián)的，風(fēng)險(xiǎn)管理是公司治理的重要組成部分。）7.×（股權(quán)集中度越高，公司治理風(fēng)險(xiǎn)越高。）8.×（審計(jì)委員會的職責(zé)還包括監(jiān)督內(nèi)部控制和選聘外部審計(jì)師。）9.×（公司治理框架應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況制定，不必完全符合國際標(biāo)準(zhǔn)。）10.√二、單選題1.D2.C3.D4.B5.C6.B7.B8.D9.C10.B三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,D,E3.A,B,C,D4.A,C,E5.A,B,C6.A,B,D,E7.A,B,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,C,E四、案例分析案例一1.問題：-董事會獨(dú)立性不足，非獨(dú)立董事占比過高。-機(jī)構(gòu)投資者意見未獲重視，股東權(quán)利保護(hù)不足。-財(cái)務(wù)信息披露不充分，透明度低。-內(nèi)部控制薄弱，導(dǎo)致監(jiān)管處罰和股價(jià)下跌。2.改進(jìn)措施：-提高獨(dú)立董事比例，確保董事會獨(dú)立性。-建立有效的股東溝通機(jī)制，重視機(jī)構(gòu)投資者意見。-完善財(cái)務(wù)信息披露，增加關(guān)聯(lián)交易和風(fēng)險(xiǎn)因素披露。-加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。案例二1.問題：-審計(jì)委員會、薪酬委員會等缺乏獨(dú)立性，未聘請外部專家。-管理層薪酬結(jié)構(gòu)單一，未與長期公司價(jià)值掛鉤。-公司頻繁更換CEO，治理效率低下。-拒絕完善董事會結(jié)構(gòu)，股東權(quán)利保護(hù)不足。2.改進(jìn)措施：-設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)委員會、薪酬委員會等，并聘請外部專家。-完善管理層薪酬結(jié)構(gòu)，增加長期激勵措施。-優(yōu)化CEO選拔機(jī)制，減少頻繁更換CEO現(xiàn)象。-建立有效的股東溝通機(jī)制，重視機(jī)構(gòu)投資者意見。案例三1.問題：-股權(quán)高度分散，股東積極主義不足。-董事會會議頻率較低，監(jiān)督力度不足。-財(cái)務(wù)信息披露不充分，透明度低。-內(nèi)部控制薄弱，導(dǎo)致監(jiān)管處罰和股價(jià)下跌。2.改進(jìn)措施：-鼓勵機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理，提升股東積極主義。-提高董事會會議頻率，完善會議記錄。-完善財(cái)務(wù)信息披露，增加關(guān)聯(lián)交易和風(fēng)險(xiǎn)因素披露。-加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。五、論述題1.公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系及框架構(gòu)建公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理是相互關(guān)聯(lián)的，風(fēng)險(xiǎn)管理是公司治理的重要組成部分。有效的公司治理框架應(yīng)包含以下要素以提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力：-董事會獨(dú)立性：獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)，確保董事會能夠客觀評估風(fēng)險(xiǎn)。-專門委員會：設(shè)立審計(jì)委員會、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會等，負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。-管理層激勵：完善管理層薪酬結(jié)構(gòu)，增加長期激勵措施，促使管理層重視