北京師范大學(xué)出版社一級建造師考試工程管理試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分班級：__________姓名：__________學(xué)號：__________得分：__________試卷名稱：北京師范大學(xué)出版社一級建造師考試工程管理試題考核對象：一級建造師考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項目的總進度計劃是指導(dǎo)項目實施的全局性計劃，其編制依據(jù)不包括項目的合同文件。2.施工成本管理的核心是成本控制，其目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)最低成本。3.責(zé)任矩陣（RACI矩陣）是一種常用的項目組織工具，可以明確各參與方的職責(zé)分工。4.質(zhì)量管理的基本原則包括“以顧客為關(guān)注焦點”和“持續(xù)改進”，但不包括“全員參與”。5.竣工驗收是工程項目交付使用前的最終環(huán)節(jié)，其目的是確認(rèn)項目是否滿足設(shè)計要求。6.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑是指項目中最長的路徑，其總時差為零。7.風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。8.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并書面確認(rèn)，否則變更無效。9.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍無序擴大，導(dǎo)致項目延期和成本超支。10.建設(shè)工程索賠是指因非承包商原因?qū)е碌暮贤x務(wù)變更，承包商有權(quán)獲得經(jīng)濟補償。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列不屬于工程項目進度控制措施的是（）。A.制定詳細(xì)的進度計劃B.加強現(xiàn)場施工調(diào)度C.實施成本偏差分析D.運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)2.施工成本管理中，采用“目標(biāo)成本法”的核心是（）。A.動態(tài)調(diào)整成本預(yù)算B.設(shè)定成本控制目標(biāo)C.分析成本超支原因D.計算成本節(jié)約額度3.項目組織結(jié)構(gòu)中，矩陣式組織的特點是（）。A.職責(zé)單一，權(quán)力集中B.職責(zé)交叉，權(quán)力分散C.職責(zé)明確，權(quán)力對等D.職責(zé)模糊，權(quán)力下放4.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“C”代表（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）5.工程項目竣工驗收的主要依據(jù)是（）。A.施工單位自檢報告B.監(jiān)理單位評估意見C.設(shè)計文件及合同約定D.政府部門審批文件6.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，關(guān)鍵路徑上的活動（）。A.總時差為零B.自由時差為零C.時差大于等于1D.時差小于等于27.風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略不包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險放大8.施工合同變更的程序不包括（）。A.提出變更申請B.變更評估C.雙方協(xié)商D.變更實施9.項目管理中，“范圍蔓延”的主要后果是（）。A.項目進度加快B.項目成本增加C.項目質(zhì)量提升D.項目風(fēng)險降低10.建設(shè)工程索賠的依據(jù)不包括（）。A.合同條款B.變更指令C.施工日志D.市場價格三、多選題（每題2分，共20分）1.工程項目進度控制的方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.PERT法C.成本偏差分析D.資源平衡技術(shù)E.進度檢查2.施工成本管理的措施包括（）。A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本計劃3.項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式包括（）。A.職能式組織B.矩陣式組織C.直線式組織D.事業(yè)部式組織E.項目式組織4.質(zhì)量管理的基本原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點B.持續(xù)改進C.全員參與D.過程方法E.系統(tǒng)管理5.工程項目竣工驗收的程序包括（）。A.預(yù)驗收B.正式驗收C.驗收資料準(zhǔn)備D.驗收結(jié)論確認(rèn)E.驗收費用結(jié)算6.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的時間參數(shù)包括（）。A.最早開始時間B.最晚開始時間C.最早完成時間D.最晚完成時間E.總時差7.風(fēng)險管理的基本流程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險記錄8.施工合同變更的類型包括（）。A.設(shè)計變更B.工程量增減C.工期調(diào)整D.成本變更E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更9.項目管理中，“范圍蔓延”的表現(xiàn)形式包括（）。A.額外任務(wù)增加B.項目進度延誤C.項目成本超支D.項目目標(biāo)模糊E.項目團隊壓力增大10.建設(shè)工程索賠的要素包括（）。A.索賠依據(jù)B.索賠事件C.索賠金額D.索賠時效E.索賠證據(jù)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某工程項目采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度控制，關(guān)鍵路徑上的活動A和活動B的總時差分別為2天和0天。活動A的最早開始時間為第5天，最晚開始時間為第7天。項目總工期為20天。問題：1.活動A的最早完成時間和最晚完成時間分別是多少？2.如果活動B延期3天，項目總工期將延長多少天？案例二：某施工單位承接了一項施工合同，合同工期為12個月，合同總價為1000萬元。施工過程中，因業(yè)主原因?qū)е鹿こ塘吭黾?0%，施工單位根據(jù)合同約定提出了索賠。問題：1.施工單位可以索賠哪些費用？2.如果索賠金額為150萬元，施工單位應(yīng)如何進行索賠程序？案例三：某工程項目在竣工驗收時發(fā)現(xiàn)部分質(zhì)量問題，監(jiān)理單位要求施工單位進行整改。施工單位在整改過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計存在缺陷，導(dǎo)致整改難度較大。問題：1.施工單位應(yīng)如何處理設(shè)計缺陷問題？2.如果施工單位因此遭受額外成本損失，是否可以索賠？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述工程項目進度控制的關(guān)鍵措施及其重要性。2.結(jié)合實際案例，分析風(fēng)險管理在工程項目中的應(yīng)用。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（總進度計劃編制依據(jù)包括合同文件、設(shè)計文件、資源條件等）2.√3.√4.×（質(zhì)量管理的基本原則包括全員參與）5.√6.√7.√8.×（變更實施后需書面確認(rèn)，但程序不止于此）9.√10.×（索賠依據(jù)還包括變更指令、現(xiàn)場記錄等）二、單選題1.C2.B3.B4.C5.C6.A7.D8.D9.B10.D三、多選題1.A,B,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.活動A最早完成時間=最早開始時間+活動持續(xù)時間=5+（假設(shè)活動持續(xù)時間為X）最晚完成時間=最晚開始時間+活動持續(xù)時間=7+X2.活動B延期3天，因總時差為0，項目總工期將延長3天。案例二：1.可以索賠工程量增加導(dǎo)致的成本增加、工期延誤費用等。2.索賠程序：提交索賠報告→協(xié)商→書面確認(rèn)→支付。案例三：1.施工單位應(yīng)與設(shè)計單位溝通，協(xié)商解決方案或申請設(shè)計變更。2.可以索賠，需提供證據(jù)證明損失與設(shè)計缺陷直接相關(guān)。五、論述題1.工程項目進度控制的關(guān)鍵措施包括：-制定科學(xué)合理的進度計劃；-運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；