親愛(ài)的同學(xué)們：時(shí)光飛逝，學(xué)期已近尾聲，期末考試的腳步也悄然臨近。為幫助大家更高效、更有針對(duì)性地復(fù)習(xí)《管理會(huì)計(jì)》課程，順利通過(guò)考試，我們精心梳理了這份復(fù)習(xí)指導(dǎo)資料。本資料以電大課程教學(xué)大綱和指定教材為基礎(chǔ)，結(jié)合歷年考試特點(diǎn)，力求內(nèi)容精煉、重點(diǎn)突出、條理清晰，希望能成為你備考路上的得力助手。請(qǐng)務(wù)必結(jié)合教材和課堂筆記一同使用，效果更佳。預(yù)祝各位同學(xué)取得理想成績(jī)！第一章管理會(huì)計(jì)概述復(fù)習(xí)要點(diǎn)：1.管理會(huì)計(jì)的定義與本質(zhì)：理解管理會(huì)計(jì)是如何通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他相關(guān)資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)所需信息的會(huì)計(jì)分支。其本質(zhì)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的信息系統(tǒng)。2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系：重點(diǎn)掌握兩者在服務(wù)對(duì)象、工作重點(diǎn)、約束依據(jù)、時(shí)間跨度、會(huì)計(jì)主體、信息精確程度、報(bào)告格式等方面的區(qū)別；以及兩者同源、信息相互利用等聯(lián)系。3.管理會(huì)計(jì)的基本職能：預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。4.管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容：規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)。5.管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)與原則：了解管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)（如會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、靈活分期、貨幣時(shí)間價(jià)值等）和信息質(zhì)量要求（如相關(guān)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、簡(jiǎn)明性、成本效益原則等）。重點(diǎn)關(guān)注：管理會(huì)計(jì)的定義、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別、基本職能。第二章成本性態(tài)分析復(fù)習(xí)要點(diǎn)：1.成本的分類：*按經(jīng)濟(jì)用途分類：制造成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）和非制造成本（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）。*按成本性態(tài)分類：變動(dòng)成本、固定成本、混合成本。深刻理解這三種成本的定義、特點(diǎn)及常見(jiàn)舉例。2.變動(dòng)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本不變，總成本隨業(yè)務(wù)量正比例變動(dòng)。如直接材料、直接人工（計(jì)件工資）。3.固定成本：總成本固定不變，單位固定成本隨業(yè)務(wù)量增加而反比例減少。如租金、折舊（直線法）、管理人員工資。注意區(qū)分約束性固定成本與酌量性固定成本。4.混合成本：同時(shí)具有變動(dòng)和固定兩種性質(zhì)的成本。如電話費(fèi)、水電費(fèi)。5.混合成本的分解方法：*高低點(diǎn)法：掌握其計(jì)算步驟和特點(diǎn)（簡(jiǎn)便但可能不精確）。*回歸直線法：了解其原理（數(shù)學(xué)精確方法）。*賬戶分析法（會(huì)計(jì)分析法）：了解其特點(diǎn)（依賴專業(yè)判斷）。6.相關(guān)范圍：理解成本性態(tài)的相對(duì)性、暫時(shí)性和可轉(zhuǎn)化性，以及相關(guān)范圍對(duì)成本性態(tài)的影響。重點(diǎn)關(guān)注：變動(dòng)成本、固定成本的定義及特點(diǎn)，高低點(diǎn)法分解混合成本。第三章本量利分析復(fù)習(xí)要點(diǎn)：1.本量利分析的基本假設(shè)：相關(guān)范圍假設(shè)、模型線性假設(shè)、產(chǎn)銷平衡假設(shè)、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。2.貢獻(xiàn)邊際及相關(guān)指標(biāo)：*貢獻(xiàn)邊際（邊際貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)毛益）：銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。*單位貢獻(xiàn)邊際：?jiǎn)蝺r(jià)減去單位變動(dòng)成本。*貢獻(xiàn)邊際率：貢獻(xiàn)邊際總額占銷售收入總額的百分比，或單位貢獻(xiàn)邊際占單價(jià)的百分比。*變動(dòng)成本率：變動(dòng)成本總額占銷售收入總額的百分比，或單位變動(dòng)成本占單價(jià)的百分比。貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1。3.單一品種的本量利分析：*保本點(diǎn)（盈虧臨界點(diǎn)）分析：保本銷售量、保本銷售額的計(jì)算公式及應(yīng)用。*安全邊際分析：安全邊際量、安全邊際額、安全邊際率的計(jì)算公式及意義。*保利分析：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量和銷售額的計(jì)算公式。*本量利關(guān)系圖（盈虧臨界圖）：理解圖形中各要素（銷售收入線、總成本線、固定成本線、保本點(diǎn)、安全邊際區(qū)、虧損區(qū)）的含義。4.多品種的本量利分析：了解加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率法的基本思路（計(jì)算各產(chǎn)品的銷售比重和貢獻(xiàn)邊際率，然后加權(quán)平均）。5.利潤(rùn)敏感性分析：理解各因素（單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷售量、固定成本）對(duì)利潤(rùn)的敏感程度，掌握敏感系數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用。重點(diǎn)關(guān)注：貢獻(xiàn)邊際的相關(guān)指標(biāo)計(jì)算，單一品種下保本點(diǎn)、保利點(diǎn)的計(jì)算，安全邊際的含義，利潤(rùn)敏感性分析的基本思想。第四章經(jīng)營(yíng)決策分析復(fù)習(xí)要點(diǎn)：1.決策分析的基本程序與分類：了解決策分析的步驟；按決策期限分為短期決策和長(zhǎng)期決策。2.短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念：*相關(guān)收入與無(wú)關(guān)收入*相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本（重點(diǎn)理解：增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本、沉沒(méi)成本、共同成本）。*決策中必須考慮相關(guān)收入和相關(guān)成本，無(wú)關(guān)成本不予考慮。3.生產(chǎn)決策分析：*虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策：關(guān)鍵看虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)邊際。*是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策：考慮追加訂貨的貢獻(xiàn)邊際是否大于其專屬成本，且現(xiàn)有生產(chǎn)能力無(wú)其他更好用途。*零部件自制或外購(gòu)的決策：比較自制相關(guān)成本與外購(gòu)相關(guān)成本（注意機(jī)會(huì)成本和專屬成本）。*產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策：比較進(jìn)一步加工后的銷售收入減去進(jìn)一步加工的成本與直接出售的銷售收入。*生產(chǎn)工藝選擇的決策：不同工藝方案下，固定成本與單位變動(dòng)成本不同，選擇成本最低的方案（計(jì)算成本無(wú)差別點(diǎn)）。4.定價(jià)決策分析：*以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法：完全成本加成定價(jià)法、變動(dòng)成本加成定價(jià)法。*以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法：理解邊際分析法原理。*其他定價(jià)策略：如滲透定價(jià)、撇脂定價(jià)等。重點(diǎn)關(guān)注：相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的區(qū)分，各類生產(chǎn)決策（虧損產(chǎn)品、自制外購(gòu)、特殊訂單）的分析方法和決策依據(jù)。第五章全面預(yù)算復(fù)習(xí)要點(diǎn)：1.全面預(yù)算的概念與作用：全面預(yù)算是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃。作用包括規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制、考核。2.全面預(yù)算的體系構(gòu)成：*業(yè)務(wù)預(yù)算：銷售預(yù)算（起點(diǎn)）、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。*專門決策預(yù)算：資本支出預(yù)算等。*財(cái)務(wù)預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（總預(yù)算）。3.預(yù)算的編制方法：*固定預(yù)算與彈性預(yù)算：固定預(yù)算適應(yīng)性差；彈性預(yù)算按不同業(yè)務(wù)量水平編制，更具適應(yīng)性。理解彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)和適用范圍。*增量預(yù)算與零基預(yù)算：增量預(yù)算以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)；零基預(yù)算一切從零開(kāi)始，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理。理解零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)。*定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算：定期預(yù)算固定期限；滾動(dòng)預(yù)算（連續(xù)預(yù)算）逐期向后滾動(dòng)，保持預(yù)算期不變。理解滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。4.現(xiàn)金預(yù)算的編制：掌握現(xiàn)金預(yù)算的構(gòu)成項(xiàng)目（期初現(xiàn)金余額、現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、資金的籌集與運(yùn)用、期末現(xiàn)金余額）及其基本編制流程。重點(diǎn)關(guān)注：全面預(yù)算的體系構(gòu)成（各預(yù)算間的邏輯關(guān)系），現(xiàn)金預(yù)算的編制原理，幾種主要預(yù)算編制方法（尤其是彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算）的特點(diǎn)和適用。第六章標(biāo)準(zhǔn)成本法復(fù)習(xí)要點(diǎn)：1.標(biāo)準(zhǔn)成本的概念與種類：標(biāo)準(zhǔn)成本是通過(guò)精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本（可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本）。2.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法（用量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)）。3.成本差異的計(jì)算與分析：*直接材料成本差異：材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量；材料用量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。*直接人工成本差異：工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)；人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率。*變動(dòng)制造費(fèi)用差異：變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際工時(shí)；變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率。*固定制造費(fèi)用差異：兩差異法（預(yù)算差異/耗費(fèi)差異、能量差異）；三差異法（耗費(fèi)差異、產(chǎn)量差異、效率差異）。理解各差異的含義和計(jì)算。4.成本差異的賬務(wù)處理與成本控制：了解成本差異的歸集和結(jié)轉(zhuǎn)方法，以及差異分析在成本控制中的作用。重點(diǎn)關(guān)注：直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用的成本差異計(jì)算（價(jià)格差異和用量/效率差異），固定制造費(fèi)用兩差異法和三差異法的計(jì)算。第七章責(zé)任會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)要點(diǎn)：1.責(zé)任會(huì)計(jì)的概念與基本內(nèi)容：責(zé)任會(huì)計(jì)是在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任中心，并對(duì)各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與評(píng)價(jià)的一套會(huì)計(jì)制度。基本內(nèi)容包括：設(shè)置責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、建立跟蹤系統(tǒng)、進(jìn)行反饋控制、考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。2.責(zé)任中心的分類與考核：*成本中心：只對(duì)成本負(fù)責(zé)?？己酥笜?biāo)：責(zé)任成本（可控成本）及其差異。*利潤(rùn)中心：對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)（收入-成本）?？己酥笜?biāo)：邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)、部門邊際貢獻(xiàn)。*投資中心：對(duì)投資報(bào)酬率負(fù)責(zé)?？己酥笜?biāo)：投資報(bào)酬率（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)）、剩余收益（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)×最低投資報(bào)酬率）。理解各指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：概念及制定原則。了解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型：市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格、以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格（如標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)成本）。重點(diǎn)關(guān)注：成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心的定義和主要考核指標(biāo)，投資報(bào)酬率和剩余收益的計(jì)算。第八章管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展（簡(jiǎn)要了解）復(fù)習(xí)要點(diǎn)：1.作業(yè)成本法（ABC法）：基本原理（以作業(yè)為基礎(chǔ)分配間接成本）、核心概念（作業(yè)、成本動(dòng)因）、基本步驟。理解其與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的區(qū)別及優(yōu)勢(shì)。2.平衡計(jì)分卡（BSC）：從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度衡量企業(yè)績(jī)效。理解其基本思想。3.其他：如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等概念的初步了解。重點(diǎn)關(guān)注：作業(yè)成本法的基本原理和成本動(dòng)因的概念，平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度。復(fù)習(xí)建議1.回歸教材，夯實(shí)基礎(chǔ)：本復(fù)習(xí)指導(dǎo)僅為要點(diǎn)提示，教材是根本。務(wù)必結(jié)合教材系統(tǒng)復(fù)習(xí)，理解基本概念、基本原理和基本方法。2.重視例題與習(xí)題：通過(guò)做教材和練習(xí)冊(cè)上的例題和習(xí)題，加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和應(yīng)用能力的培養(yǎng)，尤其是計(jì)算題（如成本性態(tài)分析、本量利分析、經(jīng)營(yíng)決策、成本差異計(jì)算）。3.梳理框架，形成體系：利用思維導(dǎo)圖等工具，將各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，避免知識(shí)點(diǎn)零散化。4.突出重點(diǎn)，有的放矢：根據(jù)本指導(dǎo)中的“重點(diǎn)關(guān)注”內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)核心知識(shí)點(diǎn)的復(fù)習(xí)和記憶。5.模擬演練，查漏補(bǔ)缺：如有歷年考題或模擬題，可進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，熟悉題型和出題思路，檢驗(yàn)復(fù)習(xí)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)并加以彌補(bǔ)。6.合理安排，勞逸結(jié)合：制定合理的復(fù)習(xí)計(jì)劃，保證充