PAGE河南衛(wèi)生院自收自支制度一、總則（一）目的為了規(guī)范河南衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理，確保衛(wèi)生院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本衛(wèi)生院實(shí)際情況，制定本自收自支制度。（二）適用范圍本制度適用于河南衛(wèi)生院全體員工，涵蓋醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、后勤保障等各個(gè)部門及崗位。（三）基本原則1.合法性原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法依規(guī)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保衛(wèi)生院的運(yùn)營(yíng)符合法律要求。2.收支平衡原則合理組織收入，嚴(yán)格控制支出，確保衛(wèi)生院年度收支平衡，略有結(jié)余，以維持衛(wèi)生院的穩(wěn)定發(fā)展。3.成本效益原則在提供醫(yī)療服務(wù)過程中，充分考慮成本因素，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，以最小的投入獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。4.公開透明原則財(cái)務(wù)信息公開透明，接受內(nèi)部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)活動(dòng)的公正性和合理性。二、收入管理（一）醫(yī)療服務(wù)收入1.掛號(hào)收入根據(jù)不同科室、不同級(jí)別醫(yī)生設(shè)定合理的掛號(hào)價(jià)格，嚴(yán)格按照物價(jià)部門規(guī)定執(zhí)行?；颊邟焯?hào)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確記錄掛號(hào)信息，包括患者姓名、身份證號(hào)、掛號(hào)科室、醫(yī)生姓名、掛號(hào)時(shí)間等，確保掛號(hào)收入及時(shí)、準(zhǔn)確入賬。2.診療收入診療收入包括門診診療費(fèi)、住院診療費(fèi)等。門診診療費(fèi)應(yīng)根據(jù)診療項(xiàng)目的難易程度、技術(shù)勞務(wù)價(jià)值等因素制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。住院診療費(fèi)按照住院天數(shù)、護(hù)理級(jí)別、診療項(xiàng)目等綜合計(jì)算。醫(yī)護(hù)人員在為患者提供診療服務(wù)后，應(yīng)及時(shí)開具收費(fèi)票據(jù)，詳細(xì)注明診療項(xiàng)目、收費(fèi)金額等信息，并確保收費(fèi)信息與醫(yī)囑、病歷等資料一致。收費(fèi)票據(jù)應(yīng)妥善保管，定期進(jìn)行核對(duì)和存檔。3.檢查檢驗(yàn)收入衛(wèi)生院的各類檢查檢驗(yàn)項(xiàng)目，如實(shí)驗(yàn)室檢查、影像學(xué)檢查等，應(yīng)嚴(yán)格按照物價(jià)部門核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。檢查檢驗(yàn)科室應(yīng)在檢查檢驗(yàn)完成后，及時(shí)將收費(fèi)信息傳遞給收費(fèi)部門，收費(fèi)部門根據(jù)傳遞的信息準(zhǔn)確收取費(fèi)用，并開具相應(yīng)的收費(fèi)票據(jù)。同時(shí)，檢查檢驗(yàn)科室應(yīng)建立檢查檢驗(yàn)項(xiàng)目登記臺(tái)賬，記錄檢查檢驗(yàn)項(xiàng)目名稱、患者姓名、檢查檢驗(yàn)時(shí)間、收費(fèi)金額等信息，以便核對(duì)和統(tǒng)計(jì)。4.手術(shù)收入手術(shù)收入根據(jù)手術(shù)的復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等因素制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。手術(shù)科室應(yīng)在手術(shù)前向患者或家屬詳細(xì)說明手術(shù)費(fèi)用構(gòu)成，并簽訂手術(shù)費(fèi)用告知書。手術(shù)完成后，按照規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取手術(shù)費(fèi)用，并開具收費(fèi)票據(jù)。手術(shù)科室應(yīng)建立手術(shù)收入明細(xì)臺(tái)賬，記錄手術(shù)名稱、患者姓名、手術(shù)時(shí)間、收費(fèi)金額等信息，確保手術(shù)收入準(zhǔn)確無(wú)誤。（二）藥品收入1.藥品采購(gòu)藥品采購(gòu)應(yīng)遵循質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理的原則。成立藥品采購(gòu)管理小組，負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)的決策和管理。采購(gòu)小組應(yīng)定期對(duì)藥品市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，選擇資質(zhì)齊全、信譽(yù)良好的藥品供應(yīng)商。在采購(gòu)藥品時(shí)，應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，明確藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。藥品采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照衛(wèi)生院藥品庫(kù)存管理規(guī)定進(jìn)行，確保藥品庫(kù)存合理，避免積壓和浪費(fèi)。2.藥品銷售藥品銷售應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家藥品價(jià)格政策執(zhí)行，不得擅自提高或降低藥品價(jià)格。藥房應(yīng)建立藥品銷售臺(tái)賬，詳細(xì)記錄藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、銷售價(jià)格、銷售時(shí)間、患者姓名等信息。在藥品銷售過程中，應(yīng)向患者提供藥品說明書，告知患者藥品的用法用量、注意事項(xiàng)等信息。同時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定為患者開具合法有效的銷售票據(jù)。（三）其他收入1.上級(jí)補(bǔ)助收入積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的資金補(bǔ)助，包括財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助、項(xiàng)目扶持資金等。對(duì)于上級(jí)補(bǔ)助收入，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)文件要求和資金管理規(guī)定進(jìn)行管理和使用。建立上級(jí)補(bǔ)助收入臺(tái)賬，記錄補(bǔ)助項(xiàng)目名稱、補(bǔ)助金額、補(bǔ)助時(shí)間等信息，確保資金?？顚Ｓ茫l(fā)揮最大效益。2.社會(huì)捐贈(zèng)收入接受社會(huì)各界的捐贈(zèng)時(shí)，應(yīng)與捐贈(zèng)方簽訂捐贈(zèng)協(xié)議，明確捐贈(zèng)金額、用途、使用方式等條款。對(duì)于捐贈(zèng)收入，應(yīng)及時(shí)入賬，并按照捐贈(zèng)協(xié)議的約定進(jìn)行管理和使用。建立社會(huì)捐贈(zèng)收入臺(tái)賬，詳細(xì)記錄捐贈(zèng)方信息、捐贈(zèng)金額、捐贈(zèng)時(shí)間、使用情況等信息，確保捐贈(zèng)收入公開透明，合理使用。3.培訓(xùn)收入利用衛(wèi)生院的醫(yī)療資源和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，如醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)等。培訓(xùn)收入應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)人數(shù)等因素合理確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在開展培訓(xùn)活動(dòng)前，應(yīng)向培訓(xùn)對(duì)象明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)內(nèi)容，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)結(jié)束后，按照規(guī)定收取培訓(xùn)費(fèi)用，并開具收費(fèi)票據(jù)。建立培訓(xùn)收入臺(tái)賬，記錄培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、收費(fèi)金額等信息，以便統(tǒng)計(jì)和核算培訓(xùn)收入。三、支出管理（一）人員費(fèi)用1.工資福利支出根據(jù)國(guó)家有關(guān)工資政策和衛(wèi)生院的薪酬制度，按時(shí)足額發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等。工資福利支出應(yīng)按照規(guī)定的核算方法進(jìn)行計(jì)提和發(fā)放，確保員工的切身利益。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制人員費(fèi)用增長(zhǎng)，根據(jù)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況，合理調(diào)整薪酬水平。2.社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金按照國(guó)家法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣?guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）和住房公積金。及時(shí)申報(bào)和繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及住房公積金，確保員工享受相應(yīng)的社會(huì)保障待遇。建立社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金臺(tái)賬，記錄員工繳納情況、繳費(fèi)金額、繳費(fèi)時(shí)間等信息，便于核對(duì)和管理。（二）藥品及衛(wèi)生材料支出1.藥品采購(gòu)支出嚴(yán)格按照藥品采購(gòu)管理制度進(jìn)行藥品采購(gòu)，確保藥品質(zhì)量和供應(yīng)。藥品采購(gòu)支出應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同和實(shí)際采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行核算，及時(shí)支付藥品貨款。在支付藥品貨款前，應(yīng)核對(duì)藥品驗(yàn)收單、發(fā)票等相關(guān)憑證，確保支付金額準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)藥品采購(gòu)成本的控制，定期對(duì)藥品采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析和比較，選擇性價(jià)比高的藥品供應(yīng)商。2.衛(wèi)生材料采購(gòu)支出衛(wèi)生材料采購(gòu)應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)需求和庫(kù)存情況合理安排。采購(gòu)衛(wèi)生材料時(shí)，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，并簽訂采購(gòu)合同。衛(wèi)生材料采購(gòu)支出應(yīng)按照實(shí)際采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行核算，及時(shí)支付貨款。在支付貨款前，應(yīng)核對(duì)衛(wèi)生材料驗(yàn)收單、發(fā)票等憑證，確保支付金額準(zhǔn)確。建立衛(wèi)生材料采購(gòu)臺(tái)賬，記錄衛(wèi)生材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)間、使用科室等信息，便于對(duì)衛(wèi)生材料的采購(gòu)和使用情況進(jìn)行跟蹤和管理。（三）設(shè)備購(gòu)置及維護(hù)支出1.設(shè)備購(gòu)置根據(jù)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和醫(yī)療技術(shù)水平提升要求，合理規(guī)劃設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。設(shè)備購(gòu)置應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和論證，選擇符合衛(wèi)生院實(shí)際需求、性能優(yōu)良、價(jià)格合理的設(shè)備。在設(shè)備購(gòu)置過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照政府采購(gòu)程序進(jìn)行操作，確保設(shè)備采購(gòu)的合法性和公正性。設(shè)備購(gòu)置支出應(yīng)根據(jù)合同約定及時(shí)支付貨款，并做好設(shè)備驗(yàn)收、入賬等工作。建立設(shè)備購(gòu)置臺(tái)賬，記錄設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置價(jià)格、購(gòu)置時(shí)間、使用科室等信息，便于對(duì)設(shè)備的資產(chǎn)狀況進(jìn)行管理。2.設(shè)備維護(hù)建立設(shè)備維護(hù)管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)支出應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和實(shí)際維護(hù)情況進(jìn)行核算。對(duì)于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)委托專業(yè)的維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行維護(hù)，簽訂維修合同，明確維修內(nèi)容、維修費(fèi)用、維修期限等條款。在支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)用前，應(yīng)核對(duì)維修發(fā)票、維修報(bào)告等憑證，確保支付金額合理。同時(shí)，應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)情況、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等信息，以便對(duì)設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行跟蹤和分析。（四）辦公及業(yè)務(wù)費(fèi)用支出1.辦公費(fèi)用辦公費(fèi)用包括辦公用品、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等。辦公用品采購(gòu)應(yīng)建立采購(gòu)審批制度，根據(jù)實(shí)際需求合理采購(gòu)，嚴(yán)格控制辦公用品的浪費(fèi)現(xiàn)象。水電費(fèi)應(yīng)按照實(shí)際使用量進(jìn)行核算，及時(shí)繳納費(fèi)用。通訊費(fèi)應(yīng)按照員工的工作崗位和業(yè)務(wù)需求制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷。差旅費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和衛(wèi)生院的差旅費(fèi)管理制度執(zhí)行，明確出差審批流程、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等，確保差旅費(fèi)支出合理合規(guī)。2.業(yè)務(wù)費(fèi)用業(yè)務(wù)費(fèi)用包括醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用、宣傳推廣費(fèi)用、學(xué)術(shù)交流費(fèi)用等。醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)開展實(shí)際情況進(jìn)行合理安排，確保醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展。宣傳推廣費(fèi)用應(yīng)制定合理的預(yù)算，選擇合適的宣傳渠道和方式，提高衛(wèi)生院的知名度和美譽(yù)度。學(xué)術(shù)交流費(fèi)用應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，提升業(yè)務(wù)水平，但應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，確保費(fèi)用合理使用。在報(bào)銷辦公及業(yè)務(wù)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，確保報(bào)銷內(nèi)容真實(shí)、合法、合規(guī)。四、成本核算與控制（一）成本核算對(duì)象1.科室成本核算以衛(wèi)生院內(nèi)部各科室為成本核算對(duì)象，包括臨床科室、醫(yī)技科室、職能科室等。通過對(duì)科室的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，了解各科室的成本構(gòu)成和成本水平，為科室績(jī)效考核和成本控制提供依據(jù)。2.項(xiàng)目成本核算針對(duì)衛(wèi)生院開展的重大醫(yī)療項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等，進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。核算項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)束全過程的成本支出，包括人員費(fèi)用、藥品及衛(wèi)生材料費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置及維護(hù)費(fèi)用、辦公及業(yè)務(wù)費(fèi)用等，以便評(píng)估項(xiàng)目的成本效益情況，為項(xiàng)目決策和管理提供參考。（二）成本核算方法1.直接成本法對(duì)于能夠直接歸屬到某個(gè)科室或項(xiàng)目的成本，如科室的人員工資、項(xiàng)目的專項(xiàng)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用等，采用直接成本法進(jìn)行核算，直接計(jì)入相應(yīng)的科室或項(xiàng)目成本。2.間接成本分?jǐn)偡▽?duì)于不能直接歸屬到某個(gè)科室或項(xiàng)目的間接成本，如衛(wèi)生院的行政管理費(fèi)用、后勤保障費(fèi)用等，采用間接成本分?jǐn)偡ㄟM(jìn)行核算。根據(jù)一定的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，如科室人數(shù)、業(yè)務(wù)工作量、收入比例等，將間接成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)科室或項(xiàng)目中。（三）成本控制措施1.預(yù)算控制加強(qiáng)成本預(yù)算管理，根據(jù)衛(wèi)生院的年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況，制定合理的成本預(yù)算方案。在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，確保成本支出不超過預(yù)算額度。定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題。2.定額控制制定各項(xiàng)成本費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)，如辦公用品定額、差旅費(fèi)定額、藥品耗材定額等。在實(shí)際支出過程中，嚴(yán)格按照定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，杜絕超定額支出現(xiàn)象。同時(shí)，定期對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善，使其更加符合衛(wèi)生院的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。3.成本分析與考核定期開展成本分析工作，對(duì)衛(wèi)生院的成本構(gòu)成、成本變動(dòng)趨勢(shì)、成本效益情況等進(jìn)行深入分析。通過成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。建立成本考核制度，將成本控制指標(biāo)納入科室績(jī)效考核體系，對(duì)成本控制效果好的科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的科室進(jìn)行懲罰，激勵(lì)全體員工共同做好成本控制工作。五、財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)（一）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制1.財(cái)務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度，對(duì)財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)核算、資金管理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行日常監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的審核，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題。2.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的審計(jì)人員，定期對(duì)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)制定審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)范圍、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方法等。在審計(jì)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照審計(jì)程序進(jìn)行操作，收集充分的審計(jì)證據(jù)，并出具客觀公正的審計(jì)報(bào)告。對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)提出整改建議，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）外部審計(jì)監(jiān)督積極配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作，如財(cái)政部門的財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)部門的審計(jì)等。按照要求提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料和信息，接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。對(duì)于外部審計(jì)機(jī)構(gòu)提出的意見和建議，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)整改，并將整改情況反饋給外部審計(jì)機(jī)構(gòu)。六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.收入風(fēng)險(xiǎn)分析可能影響衛(wèi)生院收入的因素，如政策調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、醫(yī)療糾紛等。評(píng)估這些因素對(duì)收入的影響程度和可能性，識(shí)別收入風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。例如，政策調(diào)整可能導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)價(jià)格變動(dòng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能使患者數(shù)量減少，醫(yī)療糾紛可能引發(fā)退費(fèi)、賠償?shù)惹闆r，從而影響衛(wèi)生院的收入。2.支出風(fēng)險(xiǎn)考慮可能導(dǎo)致衛(wèi)生院支出增加的因素，如物價(jià)上漲、設(shè)備更新?lián)Q代、人員工資調(diào)整等。評(píng)估這些因素對(duì)支出的影響程度和可能性，識(shí)別支出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。例如，物價(jià)上漲會(huì)使藥品及衛(wèi)生材料采購(gòu)成本增加，設(shè)備更新?lián)Q代需要大量資金投入，人員工資調(diào)整會(huì)導(dǎo)致人員費(fèi)用支出上升。3.資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析衛(wèi)生院資金流入和流出的時(shí)間和金額匹配情況，評(píng)估資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。例如，在某些時(shí)期可能出現(xiàn)收入集中在某幾個(gè)月，而支出相對(duì)均衡且持續(xù)發(fā)生的情況，可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，出現(xiàn)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.收入風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)針對(duì)政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)，密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)政策變化。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定患者數(shù)量。建立健全醫(yī)療糾紛處理機(jī)制，妥善處理醫(yī)療糾紛，減少因醫(yī)療糾紛導(dǎo)致的收入損失。2.支出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)于物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)，與供應(yīng)商協(xié)商合理的價(jià)格調(diào)整機(jī)制，或?qū)ふ姨娲a(chǎn)品，降低采購(gòu)成本。根據(jù)衛(wèi)生院的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求，合理安排設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，避免盲目投資。加強(qiáng)人員薪酬管理，根據(jù)衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)行情，合理調(diào)整薪酬水平，控制人員費(fèi)用增長(zhǎng)。3.資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定合理的資金預(yù)算計(jì)劃，合理安排資金收支，確保資金流入和流出的平衡。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理配置現(xiàn)金、銀行存款、短期投資等資產(chǎn)，提