廠衛(wèi)生清潔獎懲制度_第1頁
廠衛(wèi)生清潔獎懲制度_第2頁
廠衛(wèi)生清潔獎懲制度_第3頁
廠衛(wèi)生清潔獎懲制度_第4頁
廠衛(wèi)生清潔獎懲制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

PAGE廠衛(wèi)生清潔獎懲制度一、總則1.目的為加強本廠衛(wèi)生清潔管理,營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,保障員工身體健康,提高工作效率,特制定本獎懲制度。2.適用范圍本制度適用于本廠全體員工及所有在廠區(qū)域內工作的外來人員。3.基本原則衛(wèi)生清潔工作遵循“誰負責、誰執(zhí)行、誰監(jiān)督”的原則,明確各部門及人員的衛(wèi)生清潔職責。堅持獎懲結合,以獎為主,以罰為輔的激勵機制,充分調動員工參與衛(wèi)生清潔工作的積極性和主動性。嚴格按照相關法律法規(guī)及行業(yè)標準執(zhí)行,確保衛(wèi)生清潔工作合法合規(guī)。二、衛(wèi)生清潔責任區(qū)域劃分1.生產(chǎn)車間各生產(chǎn)班組負責本班組工作區(qū)域內的設備、工具、地面、墻面、門窗等衛(wèi)生清潔。具體劃分:以生產(chǎn)線為單位,每條生產(chǎn)線從起始點到終點的整個作業(yè)區(qū)域為該班組的責任區(qū)域,包括生產(chǎn)設備、操作平臺、物料堆放區(qū)、通道等。2.辦公區(qū)域各部門辦公室負責本部門辦公區(qū)域內的桌面、文件柜、電腦、打印機、地面、墻面、門窗等衛(wèi)生清潔。公共辦公區(qū)域(如會議室、走廊、樓梯等)由行政部門負責定期清潔。3.倉庫區(qū)域倉庫管理人員負責倉庫內貨物的擺放整齊、貨架清潔以及倉庫地面、墻面、門窗等衛(wèi)生清潔。不同類型貨物存放區(qū)域分別由相應的管理人員負責,確保各類貨物存放環(huán)境符合要求。4.食堂區(qū)域食堂工作人員負責食堂操作間、餐廳桌椅、餐具、地面、墻面、門窗等衛(wèi)生清潔。具體分工:廚師負責操作間爐灶、廚具、食材準備區(qū)等的清潔;服務員負責餐廳桌椅擺放、擦拭及餐具回收清洗;后勤人員負責食堂整體環(huán)境的維護和清潔。5.宿舍區(qū)域住宿員工負責各自宿舍內的床鋪、桌椅、衣柜、地面、衛(wèi)生間等衛(wèi)生清潔。宿舍公共區(qū)域(如走廊、樓梯間、洗漱間等)由宿舍管理員負責定期組織清潔。三、衛(wèi)生清潔標準1.生產(chǎn)車間設備表面無油污、灰塵,定期進行擦拭保養(yǎng),設備運行正常,無明顯故障。工具擺放整齊有序,使用后及時清理歸位,保持干凈整潔。地面清潔無雜物,每日清掃,定期拖地,保持地面光亮,無污漬、水漬。墻面、門窗干凈無灰塵、蜘蛛網(wǎng),定期進行擦拭。物料堆放區(qū)物料分類堆放,標識清晰,保持區(qū)域整潔,通道暢通無阻。2.辦公區(qū)域桌面物品擺放整齊,文件資料分類整理,電腦、打印機等設備表面清潔,無灰塵。文件柜內文件排列有序,定期清理過期文件,柜門關閉良好,表面無污漬。地面干凈無紙屑、垃圾,每日清掃,定期拖地。墻面、門窗保持清潔,無灰塵、污漬。公共辦公區(qū)域的會議室、走廊、樓梯等保持整潔,無雜物堆積,扶手擦拭干凈。3.倉庫區(qū)域貨物擺放整齊,按照規(guī)定的存儲方式和位置存放,便于查找和盤點。貨架定期清理,無灰塵、雜物,貨物無損壞、變質現(xiàn)象。倉庫地面干凈整潔,無積水、垃圾,通風良好,保持干燥。墻面、門窗清潔,無污漬、蜘蛛網(wǎng),防火、防潮、防蟲設施完好。4.食堂區(qū)域操作間爐灶、廚具每日清洗消毒,無油污殘留,食材處理區(qū)干凈衛(wèi)生,無異味。餐廳桌椅擺放整齊,表面擦拭干凈,無污漬、灰塵。餐具嚴格按照消毒流程進行清洗消毒,擺放整齊,無破損、污漬。食堂地面、墻面保持清潔,無油膩、水漬,門窗明亮干凈。5.宿舍區(qū)域宿舍內床鋪整潔,被子疊放整齊,床單、枕套干凈無污漬。桌椅擺放整齊,桌面、衣柜表面清潔,無灰塵。地面干凈衛(wèi)生,無垃圾、雜物,定期清掃拖地,衛(wèi)生間無異味,洗漱用品擺放整齊。宿舍公共區(qū)域保持整潔,無亂堆亂放現(xiàn)象,消防設施完好有效。四、衛(wèi)生清潔工作流程1.日常清潔員工在每日工作開始前和結束后,對各自責任區(qū)域進行初步清掃,清理垃圾、雜物等。按照衛(wèi)生清潔標準,對設備、工具、桌面、地面等進行擦拭、整理,確保責任區(qū)域干凈整潔。2.定期清潔每周五下午為全廠定期清潔日,各部門組織員工對責任區(qū)域進行全面深度清潔。生產(chǎn)車間設備進行全面擦拭保養(yǎng),檢查設備運行狀況;辦公區(qū)域文件資料進一步整理歸檔,對電腦等設備進行深度清潔;倉庫區(qū)域貨物盤點整理,貨架全面清理;食堂區(qū)域操作間、餐廳、餐具等進行徹底清洗消毒;宿舍區(qū)域全面清掃,包括墻面、門窗等。3.專項清潔根據(jù)季節(jié)特點、生產(chǎn)需求或特殊情況,適時開展專項清潔工作。如夏季對蚊蟲易滋生區(qū)域進行重點清潔消毒;生產(chǎn)旺季前對生產(chǎn)車間進行全面清潔整頓,確保生產(chǎn)環(huán)境良好。專項清潔工作由相關部門制定詳細計劃,組織實施,確保達到預期清潔效果。五、衛(wèi)生清潔檢查與監(jiān)督1.檢查人員設立衛(wèi)生清潔檢查小組,成員包括各部門負責人及行政部門相關人員。檢查小組負責定期對全廠衛(wèi)生清潔情況進行檢查評估。2.檢查頻率日常檢查:由各部門負責人對本部門責任區(qū)域衛(wèi)生清潔情況進行每日巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。定期檢查:衛(wèi)生清潔檢查小組每周五下午對全廠進行全面檢查,并做好記錄。不定期抽查:行政部門不定期對各區(qū)域衛(wèi)生清潔情況進行抽查,確保衛(wèi)生清潔工作始終保持高標準。3.檢查內容按照衛(wèi)生清潔標準,對各責任區(qū)域的設備、工具、地面、墻面、門窗、物料堆放等方面進行詳細檢查。檢查衛(wèi)生清潔工作是否按時完成,是否達到規(guī)定標準,有無衛(wèi)生死角等。4.監(jiān)督機制設立衛(wèi)生清潔監(jiān)督舉報郵箱和電話,鼓勵員工對發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題進行舉報。對舉報屬實的員工給予一定獎勵,同時對被舉報部門或個人進行嚴肅處理。六、獎勵制度1.獎勵標準衛(wèi)生清潔工作表現(xiàn)突出,責任區(qū)域連續(xù)一個月保持衛(wèi)生清潔優(yōu)秀(檢查無扣分)的個人,給予[X]元獎金獎勵,并在廠內公告表揚。部門在季度衛(wèi)生清潔檢查中,平均得分排名第一,且無任何區(qū)域被評為不合格的,給予部門[X]元團隊獎勵,部門負責人可獲得[X]元個人獎勵,并頒發(fā)“衛(wèi)生清潔優(yōu)秀部門”錦旗。積極提出衛(wèi)生清潔合理化建議,經(jīng)采納后有效改善廠內衛(wèi)生環(huán)境的個人,給予[X]元獎勵。在衛(wèi)生清潔專項工作中表現(xiàn)出色,為完成專項任務做出突出貢獻的部門或個人,根據(jù)貢獻大小給予[X][X]元獎勵。2.獎勵方式獎金獎勵在次月工資中發(fā)放。公告表揚通過廠內宣傳欄、內部辦公系統(tǒng)等渠道進行宣傳。頒發(fā)錦旗掛在部門顯眼位置。七、懲罰制度1.懲罰標準責任區(qū)域衛(wèi)生清潔檢查不合格的個人,第一次給予警告,并責令立即整改;第二次仍不合格的,扣除當月績效獎金的[X]%;第三次不合格的,扣除當月績效獎金的[X]%,并進行全廠通報批評。部門在衛(wèi)生清潔檢查中,連續(xù)兩次出現(xiàn)區(qū)域不合格情況,對部門負責人進行誡勉談話,部門扣除當月團隊績效獎金的[X]%;連續(xù)三次出現(xiàn)區(qū)域不合格情況,部門負責人降職降薪[X]%,部門扣除當月團隊績效獎金的[X]%。對在衛(wèi)生清潔工作中故意拖延、拒不執(zhí)行或造成嚴重衛(wèi)生問題的個人,給予記過處分,扣除當月全部績效獎金,并視情節(jié)輕重給予調崗或辭退處理。因衛(wèi)生清潔問題導致廠內發(fā)生安全事故或受到外部檢查批評的,對相關責任部門和個人進行嚴肅問責,按照事故嚴重程度和損失大小給予相應的經(jīng)濟處罰和紀律處分,直至追究法律責任。2.懲罰

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論