2026年人力資源管理師初級(jí)專業(yè)筆試模擬題一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.在某企業(yè)招聘初級(jí)文員時(shí)，人力資源部門(mén)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者普遍對(duì)辦公軟件操作不熟練。根據(jù)勝任力模型理論，這種現(xiàn)象最可能反映了企業(yè)在（A）方面的招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定問(wèn)題。A.動(dòng)作技能B.專業(yè)知識(shí)C.社會(huì)能力D.個(gè)人特質(zhì)2.某公司推行“末位淘汰制”，但員工投訴其考核標(biāo)準(zhǔn)不透明。根據(jù)《勞動(dòng)法》，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先參考（C）來(lái)調(diào)整考核制度。A.公司內(nèi)部規(guī)章制度B.行業(yè)慣例C.勞動(dòng)合同約定D.領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意見(jiàn)3.小王入職某餐飲企業(yè)，合同約定試用期3個(gè)月，月薪5000元。試用期工資不得低于同崗位正常工資的（B）。A.70%B.80%C.90%D.100%4.某制造企業(yè)因訂單激增需臨時(shí)招聘流水線工人，最有效的招聘渠道可能是（A）。A.本地勞務(wù)市場(chǎng)B.線上招聘平臺(tái)C.重點(diǎn)高校校園招聘D.海外人才引進(jìn)5.在員工績(jī)效評(píng)估中，主管經(jīng)常依賴下屬的“自我評(píng)價(jià)”結(jié)果，這可能導(dǎo)致（D）。A.績(jī)效數(shù)據(jù)失真B.薪酬決策客觀C.員工滿意度提升D.指導(dǎo)性反饋缺失6.某員工因工傷住院，企業(yè)按規(guī)定支付了停工留薪期工資。該期間工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于員工正常工資的（C）。A.60%B.70%C.80%D.90%7.某公司要求員工每月提交工作總結(jié)，但未明確記錄保存期限。根據(jù)檔案管理法規(guī)，此類記錄至少應(yīng)保存（B）。A.1年B.3年C.5年D.10年8.某企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善裁員，需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為員工在本單位工作年限每滿1年支付（A）月工資。A.1B.1.5C.2D.2.59.員工小張因遲到被罰款100元，但公司未在規(guī)章制度中明確罰款標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理原則，該罰款可能被認(rèn)定為（B）。A.合法行政行為B.侵權(quán)行為C.合同違約責(zé)任D.企業(yè)自主管理權(quán)10.某企業(yè)為提升員工歸屬感，組織了“家庭日”活動(dòng)。該活動(dòng)屬于（C）類型的員工關(guān)系管理措施。A.薪酬激勵(lì)B.績(jī)效考核C.文化建設(shè)D.職業(yè)發(fā)展11.在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮（A）。A.崗位勝任力模型B.培訓(xùn)講師名氣C.培訓(xùn)成本預(yù)算D.員工個(gè)人興趣12.某公司因未及時(shí)繳納社保被罰款，其錯(cuò)誤主要體現(xiàn)在（D）方面。A.員工招聘B.績(jī)效管理C.薪酬核算D.社會(huì)保險(xiǎn)管理13.在員工離職面談中，HR小李主要詢問(wèn)離職原因。這種方式可能忽略（C）因素。A.工作滿意度B.薪酬福利C.組織氛圍D.職業(yè)發(fā)展14.某企業(yè)實(shí)行“扁平化”組織結(jié)構(gòu)，其人力資源部門(mén)可能更傾向于采用（B）。A.集權(quán)式管理B.分權(quán)式管理C.職能式管理D.事業(yè)部制管理15.在制定員工手冊(cè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)特別注意避免（A）條款。A.“公司保留單方面調(diào)整薪酬的權(quán)利”B.“員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)”C.“公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有”D.“員工加班需提前申請(qǐng)”16.某員工因不滿績(jī)效考核結(jié)果申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，企業(yè)應(yīng)首先（C）。A.拒絕仲裁請(qǐng)求B.指派律師應(yīng)訴C.與員工協(xié)商調(diào)解D.直接支付賠償金17.在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)可提供的支持包括（A）。A.提供晉升通道B.完全自主選擇發(fā)展方向C.忽略員工個(gè)人興趣D.僅提供技能培訓(xùn)18.某企業(yè)要求員工簽署“競(jìng)業(yè)限制協(xié)議”，但未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。根據(jù)法律，該協(xié)議可能被認(rèn)定為（B）。A.有效合同B.無(wú)效協(xié)議C.部分有效D.自愿放棄競(jìng)業(yè)權(quán)19.在處理員工投訴時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循（D）原則。A.快速處理，忽略細(xì)節(jié)B.私下傳播，增強(qiáng)震懾C.僅憑主管判斷，無(wú)需調(diào)查D.公平公正，調(diào)查取證20.某企業(yè)通過(guò)員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)“工作環(huán)境”最不滿意。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先改進(jìn)（C）。A.薪酬水平B.績(jī)效考核C.物理環(huán)境D.企業(yè)文化二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.勞動(dòng)合同中可約定條款包括（ABD）。A.試用期B.保守商業(yè)秘密C.強(qiáng)制加班D.專項(xiàng)培訓(xùn)服務(wù)期2.員工關(guān)系管理的主要措施有（ACD）。A.職工代表大會(huì)B.員工生日福利C.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解D.職業(yè)健康安全培訓(xùn)3.績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的偏差包括（BC）。A.客觀性偏差B.近因效應(yīng)C.暈輪效應(yīng)D.普遍性偏差4.員工培訓(xùn)需求分析的方法包括（AC）。A.工作分析法B.心理測(cè)試法C.主管訪談法D.人工智能預(yù)測(cè)5.社會(huì)保險(xiǎn)的主要險(xiǎn)種有（ABC）。A.養(yǎng)老保險(xiǎn)B.醫(yī)療保險(xiǎn)C.失業(yè)保險(xiǎn)D.員工旅游保險(xiǎn)6.企業(yè)文化建設(shè)可從（ABD）方面入手。A.核心價(jià)值觀塑造B.企業(yè)儀式設(shè)計(jì)C.員工工資發(fā)放D.文化活動(dòng)組織7.勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決途徑包括（CD）。A.員工罷工B.領(lǐng)導(dǎo)仲裁C.勞動(dòng)仲裁D.訴訟8.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵要素有（AD）。A.個(gè)人能力評(píng)估B.競(jìng)品公司薪酬C.個(gè)人興趣愛(ài)好D.組織發(fā)展需求9.員工手冊(cè)應(yīng)包含的內(nèi)容有（ABC）。A.考勤制度B.違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)C.薪酬結(jié)構(gòu)D.員工八卦10.人力資源管理的核心職能包括（ABC）。A.招聘配置B.薪酬福利C.績(jī)效管理D.員工八卦三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.員工試用期內(nèi)可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。（×）2.員工培訓(xùn)結(jié)束后必須立即進(jìn)行效果評(píng)估。（×）3.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效為一年。（√）4.員工手冊(cè)需要全體員工簽字確認(rèn)才生效。（×）5.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由企業(yè)和員工按比例共同繳納。（√）6.員工績(jī)效考核結(jié)果只能用于晉升依據(jù)。（×）7.員工離職時(shí)必須歸還所有公司財(cái)物。（√）8.企業(yè)文化建設(shè)僅靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)即可實(shí)現(xiàn)。（×）9.員工滿意度調(diào)查結(jié)果應(yīng)完全公開(kāi)透明。（×）10.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)組織發(fā)展無(wú)關(guān)。（×）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述勞動(dòng)合同法中“同工同酬”原則的主要內(nèi)容。答：同工同酬原則指勞動(dòng)者在相同或相似的崗位上，付出同等勞動(dòng)、取得同等業(yè)績(jī)，有權(quán)獲得同等勞動(dòng)報(bào)酬。具體包括：（1）薪酬標(biāo)準(zhǔn)一致；（2）福利待遇平等；（3）職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)均等；（4）不因性別、民族等受歧視。2.企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？答：（1）組織發(fā)展需求；（2）崗位勝任力模型；（3）員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)；（4）培訓(xùn)成本預(yù)算；（5）培訓(xùn)方式選擇（線上/線下）；（6）培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制。3.簡(jiǎn)述員工離職面談的主要目的。答：（1）了解離職真實(shí)原因；（2）改進(jìn)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題；（3）維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；（4）收集員工改進(jìn)建議；（5）評(píng)估離職對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。4.企業(yè)如何有效處理勞動(dòng)爭(zhēng)議？答：（1）及時(shí)調(diào)查取證；（2）遵循合法程序；（3）優(yōu)先協(xié)商調(diào)解；（4）必要時(shí)申請(qǐng)仲裁或訴訟；（5）做好記錄備案。五、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）1.案例：某制造企業(yè)因訂單增加，臨時(shí)招聘了50名生產(chǎn)線工人。合同約定月工資3000元，但未明確加班費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。工人小張因連續(xù)加班3天，要求按勞動(dòng)法支付加班費(fèi)，但企業(yè)以“臨時(shí)工不受勞動(dòng)法保護(hù)”為由拒絕。問(wèn)題：（1）企業(yè)行為是否合法？說(shuō)明理由。（2）小張可采取哪些維權(quán)途徑？答：（1）企業(yè)行為違法。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，即使是臨時(shí)工也需遵守勞動(dòng)法，包括加班費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（平時(shí)150%、休息日200%、法定假日300%）。（2）小張可：①與企業(yè)協(xié)商；②向勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)投訴；③申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。2.案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)行“末位淘汰制”，員工小李因考核排名靠后被要求離職。但公司未提前30天書(shū)面通知，也未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。小李拒絕離職，公司遂停止發(fā)放工資。問(wèn)題：（1）公司做法是否合法？說(shuō)明理由。（2）小李可主張哪些權(quán)利？答：（1）公司做法違法。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，解除合同需提前30天通知或支付代通知金（1個(gè)月工資），且需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（2）小李可主張：①補(bǔ)發(fā)停發(fā)工資；②支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；③申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。六、計(jì)算題（共2題，每題10分，共20分）1.計(jì)算：某員工月工資6000元，試用期為3個(gè)月。企業(yè)按試用期工資80%發(fā)放，即每月4800元。該員工在試用期內(nèi)工作滿2個(gè)月后離職，企業(yè)應(yīng)支付工資及補(bǔ)償金多少？答：試用期工資=6000×80%=4800元應(yīng)支付工資=4800×2=9600元（注：離職補(bǔ)償金需根據(jù)工作年限計(jì)算，此處未說(shuō)明，故僅計(jì)算工資）2.計(jì)算：某員工月工資8000元，2023年3月因工傷住院3個(gè)月，停工留薪期工資按70%發(fā)放。企業(yè)需支付多少工傷賠償？答：停工留薪期工資=8000×70%=5600元3個(gè)月賠償=5600×3=16800元（注：實(shí)際賠償還需考慮醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)等，此處僅計(jì)算工資部分）答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.B4.A5.D6.C7.B8.A9.B10.C11.A12.D13.C14.B15.A16.C17.A18.B19.D20.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABD2.ACD3.BC4.AC5.ABC6.ABD7.CD8.AD9.ABC10.ABC三、判斷題1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.同工同酬原則指勞動(dòng)者在相同或相似的崗位上，付出同等勞動(dòng)、取得同等業(yè)績(jī)，有權(quán)獲得同等勞動(dòng)報(bào)酬。具體包括薪酬標(biāo)準(zhǔn)一致、福利待遇平等、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)均等、不因性別、民族等受歧視。2.企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮組織發(fā)展需求、崗位勝任力模型、員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、培訓(xùn)成本預(yù)算、培訓(xùn)方式選擇（線上/線下）、培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制等因素。3.員工離職面談的主要目的是了解離職真實(shí)原因、改進(jìn)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、收集員工改進(jìn)建議、評(píng)估離職對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。4.企業(yè)有效處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的方法包括：及時(shí)調(diào)查取證、遵循合法程序、優(yōu)先協(xié)商調(diào)解、必要時(shí)申請(qǐng)仲裁或訴訟、做好記錄備案。五、案例分析題1.（1）企業(yè)違法。臨時(shí)工也需遵守勞動(dòng)法，包括加班費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（平時(shí)150%、