2026年項(xiàng)目管理核心：進(jìn)度管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)操題集一、單選題（每題2分，共20題）背景：某中型制造企業(yè)計(jì)劃在2026年開發(fā)一款新能源電池生產(chǎn)線，項(xiàng)目周期預(yù)計(jì)18個(gè)月，涉及跨部門協(xié)作，技術(shù)難度較高。1.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，甘特圖的主要優(yōu)勢在于（）。A.直觀顯示任務(wù)依賴關(guān)系B.精確量化剩余工作C.有效識別關(guān)鍵路徑D.強(qiáng)調(diào)資源分配優(yōu)先級2.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？（）A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.增加資源投入C.重新評估關(guān)鍵路徑D.延長項(xiàng)目周期3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心在于（）。A.計(jì)算任務(wù)總時(shí)差B.確定最早開始時(shí)間C.識別影響項(xiàng)目總工期的事件D.動(dòng)態(tài)調(diào)整任務(wù)順序4.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊的主要作用是（）。A.描述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略B.記錄已識別風(fēng)險(xiǎn)及其影響C.評估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響D.制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃5.對于高概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)，最適合的應(yīng)對策略是（）。A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.接受風(fēng)險(xiǎn)D.減少風(fēng)險(xiǎn)6.蒙特卡洛模擬在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用主要目的是（）。A.精確預(yù)測項(xiàng)目完成時(shí)間B.識別最可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)C.評估不確定性對項(xiàng)目的影響D.優(yōu)化資源分配7.在進(jìn)度壓縮中，快速跟進(jìn)與趕工的主要區(qū)別在于（）。A.成本投入不同B.資源需求不同C.是否改變?nèi)蝿?wù)邏輯關(guān)系D.項(xiàng)目工期縮短幅度8.里程碑在項(xiàng)目管理中的作用是（）。A.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度B.標(biāo)記重要節(jié)點(diǎn)C.確定關(guān)鍵路徑D.分配任務(wù)優(yōu)先級9.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度滯后時(shí)，趕工的主要缺點(diǎn)是（）。A.影響項(xiàng)目質(zhì)量B.增加溝通成本C.降低團(tuán)隊(duì)士氣D.減少資源利用率10.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，德爾菲法常用于（）。A.量化風(fēng)險(xiǎn)概率B.識別潛在風(fēng)險(xiǎn)C.評估風(fēng)險(xiǎn)影響D.制定應(yīng)對方案二、多選題（每題3分，共10題）背景：某建筑工程項(xiàng)目在2026年進(jìn)入施工階段，涉及土建、機(jī)電、裝飾等多個(gè)專業(yè)，工期緊、技術(shù)要求高。1.甘特圖的局限性包括（）。A.難以顯示任務(wù)依賴關(guān)系B.無法量化資源沖突C.不適合復(fù)雜項(xiàng)目D.不支持進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整2.影響項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的因素有（）。A.任務(wù)持續(xù)時(shí)間B.資源限制C.任務(wù)依賴關(guān)系D.風(fēng)險(xiǎn)事件3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括（）。A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.減少風(fēng)險(xiǎn)D.接受風(fēng)險(xiǎn)4.在進(jìn)度控制中，掙值分析（EVA）可用于（）。A.評估進(jìn)度偏差B.分析成本績效C.識別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)D.優(yōu)化資源分配5.里程碑的設(shè)置原則包括（）。A.與項(xiàng)目目標(biāo)一致B.具有可衡量性C.覆蓋整個(gè)項(xiàng)目周期D.過多導(dǎo)致管理復(fù)雜6.趕工的常見方法包括（）。A.增加資源投入B.改進(jìn)工藝流程C.調(diào)整任務(wù)邏輯關(guān)系D.減少任務(wù)范圍7.風(fēng)險(xiǎn)登記冊應(yīng)包含的內(nèi)容有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)描述B.風(fēng)險(xiǎn)概率C.風(fēng)險(xiǎn)影響D.應(yīng)對措施8.蒙特卡洛模擬的適用場景包括（）。A.復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測B.不確定性因素較多C.需要精確量化結(jié)果D.資源有限的項(xiàng)目9.快速跟進(jìn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.任務(wù)并行導(dǎo)致錯(cuò)誤B.資源沖突加劇C.工期進(jìn)一步延誤D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作難度加大10.德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.集中專家意見B.避免群體壓力C.成本較低D.結(jié)果客觀三、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述關(guān)鍵路徑法（CPM）在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用步驟。2.解釋風(fēng)險(xiǎn)登記冊的作用，并說明如何更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊。3.列舉三種常見的進(jìn)度壓縮方法，并說明其適用場景。4.描述掙值分析（EVA）的核心指標(biāo)及其計(jì)算公式。5.說明里程碑與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的區(qū)別，并舉例說明其設(shè)置意義。四、案例分析題（每題15分，共2題）案例一：某科技公司計(jì)劃在2026年推出一款智能穿戴設(shè)備，項(xiàng)目周期12個(gè)月，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、市場推廣三個(gè)階段。項(xiàng)目組在啟動(dòng)階段發(fā)現(xiàn)部分技術(shù)路線存在不確定性，可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤。問題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具識別和應(yīng)對潛在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？（2）若項(xiàng)目進(jìn)度滯后2個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理可采取哪些進(jìn)度控制措施？案例二：某市政工程公司在2026年承接一項(xiàng)地鐵線路改造項(xiàng)目，工期36個(gè)月，涉及土建、通風(fēng)、供電等多個(gè)專業(yè)。項(xiàng)目組在施工過程中發(fā)現(xiàn)部分地質(zhì)條件與前期勘察不符，導(dǎo)致部分任務(wù)無法按計(jì)劃進(jìn)行。問題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）重新評估項(xiàng)目進(jìn)度？（2）若項(xiàng)目成本超支15%，項(xiàng)目經(jīng)理可采取哪些成本控制措施（與進(jìn)度管理結(jié)合）？答案與解析一、單選題答案1.D解析：甘特圖主要用于可視化進(jìn)度計(jì)劃，而非強(qiáng)調(diào)資源分配優(yōu)先級。2.B解析：增加資源投入是最直接的進(jìn)度追趕手段，其他選項(xiàng)需綜合評估。3.C解析：CPM的核心是識別影響項(xiàng)目總工期的關(guān)鍵任務(wù)鏈。4.B解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊是記錄已識別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)工具，其他選項(xiàng)是后續(xù)管理動(dòng)作。5.C解析：低概率低影響風(fēng)險(xiǎn)通常采用接受策略，成本最低且風(fēng)險(xiǎn)可控。6.C解析：蒙特卡洛模擬通過概率分布評估不確定性對項(xiàng)目的影響。7.C解析：快速跟進(jìn)改變?nèi)蝿?wù)邏輯關(guān)系，趕工僅通過增加資源縮短時(shí)間。8.B解析：里程碑用于標(biāo)記重要節(jié)點(diǎn)，便于監(jiān)控和溝通，非其他選項(xiàng)功能。9.A解析：趕工常導(dǎo)致質(zhì)量下降，這是其最嚴(yán)重的副作用。10.B解析：德爾菲法通過多輪匿名調(diào)查識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，適合復(fù)雜項(xiàng)目。二、多選題答案1.A、B、C解析：甘特圖難以顯示任務(wù)依賴、量化資源沖突，且不適合極復(fù)雜項(xiàng)目。2.A、B、C、D解析：任務(wù)時(shí)長、資源限制、依賴關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)事件均影響關(guān)鍵路徑。3.A、B、C、D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減少、接受四種方式。4.A、C解析：EVA主要用于評估進(jìn)度偏差和風(fēng)險(xiǎn)，成本績效是成本控制工具。5.A、B、D解析：里程碑需與目標(biāo)一致、可衡量，但過多會復(fù)雜化管理。6.A、B、C解析：趕工通過增加資源、改進(jìn)工藝、調(diào)整邏輯實(shí)現(xiàn)，減少范圍屬于范圍變更。7.A、B、C、D解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊需記錄描述、概率、影響及應(yīng)對措施。8.A、B、C解析：蒙特卡洛模擬適合復(fù)雜項(xiàng)目、不確定性多、需量化結(jié)果場景。9.A、B、D解析：快速跟進(jìn)可能導(dǎo)致任務(wù)并行錯(cuò)誤、資源沖突、協(xié)作難度加大。10.A、B、D解析：德爾菲法通過匿名調(diào)查集中意見，避免群體壓力且結(jié)果客觀。三、簡答題答案1.關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用步驟：-繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（確定任務(wù)依賴關(guān)系）；-計(jì)算最早開始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）；-計(jì)算最晚開始時(shí)間（LS）、最晚完成時(shí)間（LF）；-確定總時(shí)差（TF=LS-ES）；-識別關(guān)鍵路徑（TF=0的任務(wù)鏈）。2.風(fēng)險(xiǎn)登記冊的作用與更新：-作用：記錄已識別風(fēng)險(xiǎn)、概率、影響及應(yīng)對措施，便于跟蹤；-更新：定期審查（如每月），新增風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整應(yīng)對措施，刪除已解決風(fēng)險(xiǎn)。3.進(jìn)度壓縮方法：-趕工：增加資源縮短任務(wù)時(shí)間；-快速跟進(jìn)：改變?nèi)蝿?wù)邏輯關(guān)系并行執(zhí)行；-資源平滑：調(diào)整非關(guān)鍵任務(wù)時(shí)間，優(yōu)化資源使用。4.掙值分析（EVA）指標(biāo)：-進(jìn)度偏差（SV=EV-PV）：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對比；-成本偏差（CV=EV-AC）：實(shí)際成本與預(yù)算對比；-進(jìn)度績效指數(shù)（SPI=EV/PV）：進(jìn)度效率指標(biāo)；-成本績效指數(shù)（CPI=EV/AC）：成本效率指標(biāo)。5.里程碑與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的區(qū)別：-里程碑：項(xiàng)目中的重大事件（如完成階段、交付成果），非具體任務(wù)；-關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：具體任務(wù)或子任務(wù)的完成點(diǎn)，更細(xì)粒度。-意義：便于監(jiān)控進(jìn)度，明確責(zé)任，及時(shí)調(diào)整。四、案例分析題答案案例一：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理措施：-運(yùn)用德爾菲法或?qū)＜以L談識別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃（如預(yù)留緩沖時(shí)間、備選技術(shù)方案）；-建立風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)機(jī)制，提前預(yù)警。（2）進(jìn)度控制措施：-優(yōu)先確保關(guān)鍵路徑任務(wù)；-運(yùn)用趕工或快速跟進(jìn)壓縮非關(guān)鍵任務(wù)；-調(diào)整資源分