安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度一、目的為建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作規(guī)范化、制度化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間及全體員工在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作中的管理活動(dòng)。三、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件1.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T330002016）2.國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件四、術(shù)語和定義1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。2.自評(píng)企業(yè)自行組織的，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整體運(yùn)行情況進(jìn)行的全面評(píng)價(jià)。五、職責(zé)1.公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，批準(zhǔn)自評(píng)計(jì)劃和自評(píng)報(bào)告。確保自評(píng)所需的資源（人力、物力、財(cái)力）得到保障。根據(jù)自評(píng)結(jié)果，決策安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)措施和資源投入。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。組建自評(píng)小組，明確小組成員職責(zé)。收集、整理自評(píng)所需的各類資料。對(duì)自評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保自評(píng)工作的公正、客觀、準(zhǔn)確。編寫自評(píng)報(bào)告，提出改進(jìn)措施和建議，并跟蹤整改情況。3.各部門、車間負(fù)責(zé)人組織本部門、車間人員學(xué)習(xí)和貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求。配合自評(píng)小組開展自評(píng)工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的資料和數(shù)據(jù)。針對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，組織制定并實(shí)施本部門、車間的整改措施。4.自評(píng)小組成員熟悉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。按照自評(píng)計(jì)劃和分工，對(duì)相關(guān)部門、車間進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查和評(píng)價(jià)。記錄自評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改建議。參與自評(píng)報(bào)告的討論和編寫。六、自評(píng)工作流程（一）計(jì)劃制定每年年初，安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司實(shí)際情況和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，制定年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)計(jì)劃，明確自評(píng)的目的、范圍、方法、時(shí)間安排和人員分工等內(nèi)容。自評(píng)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）自評(píng)小組組建安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)自評(píng)計(jì)劃，組建自評(píng)小組。自評(píng)小組成員應(yīng)包括安全生產(chǎn)管理部門人員、各部門和車間的專業(yè)技術(shù)人員等。自評(píng)小組組長由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。（三）資料收集與準(zhǔn)備1.各部門、車間按照自評(píng)計(jì)劃的要求，收集、整理本部門、車間與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的文件、記錄、資料等，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、操作規(guī)程、安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、培訓(xùn)記錄等。2.安全生產(chǎn)管理部門對(duì)各部門、車間收集的資料進(jìn)行匯總和審核，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（四）現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)價(jià)1.自評(píng)小組按照自評(píng)計(jì)劃和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，采用文件查閱、現(xiàn)場(chǎng)檢查、人員訪談等方法，對(duì)各部門、車間的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中，自評(píng)小組成員應(yīng)認(rèn)真記錄發(fā)現(xiàn)的問題和不符合項(xiàng)，詳細(xì)描述問題的表現(xiàn)形式、存在部位、可能產(chǎn)生的后果等，并與被檢查部門、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通確認(rèn)。3.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，自評(píng)小組應(yīng)及時(shí)向公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，并采取有效的臨時(shí)控制措施，防止事故發(fā)生。（五）問題匯總與分析1.現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，自評(píng)小組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不符合項(xiàng)進(jìn)行匯總和分類，分析問題產(chǎn)生的原因，確定問題的嚴(yán)重程度和整改難度。2.自評(píng)小組根據(jù)問題的性質(zhì)和影響程度，將問題分為一般問題、較大問題和重大問題，并分別制定相應(yīng)的整改要求和期限。（六）編寫自評(píng)報(bào)告1.自評(píng)小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查和問題分析的結(jié)果，編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告。自評(píng)報(bào)告應(yīng)包括自評(píng)的目的、范圍、方法、時(shí)間、人員組成、自評(píng)結(jié)果、存在的問題及原因分析、整改措施和建議等內(nèi)容。2.自評(píng)報(bào)告應(yīng)客觀、真實(shí)地反映公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況，對(duì)存在的問題和不足提出明確的整改方向和要求。3.自評(píng)報(bào)告完成后，應(yīng)經(jīng)自評(píng)小組全體成員討論通過，并報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。（七）整改實(shí)施與跟蹤1.各部門、車間根據(jù)自評(píng)報(bào)告中提出的整改措施和要求，制定本部門、車間的整改方案，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限和整改目標(biāo)。2.各部門、車間按照整改方案組織實(shí)施整改工作，確保整改工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.安全生產(chǎn)管理部門對(duì)各部門、車間的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握整改工作的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的問題。4.對(duì)于整改難度較大、需要較長時(shí)間完成的問題，應(yīng)制定階段性整改目標(biāo)和計(jì)劃，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保整改工作有序推進(jìn)。（八）驗(yàn)證與總結(jié)1.整改期限到期后，自評(píng)小組對(duì)各部門、車間的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，檢查整改措施是否落實(shí)到位，問題是否得到有效解決。2.對(duì)于未完成整改或整改效果不符合要求的部門、車間，應(yīng)責(zé)令其重新制定整改措施，限期完成整改。3.自評(píng)小組對(duì)本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作進(jìn)行總結(jié)，分析自評(píng)工作中存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，為下一次自評(píng)工作提供經(jīng)驗(yàn)參考。七、自評(píng)方法1.文件查閱法查閱公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理文件、制度、記錄、檔案等，檢查其是否符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，是否得到有效執(zhí)行和落實(shí)。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查法對(duì)公司的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行實(shí)地檢查，查看是否存在安全隱患，是否符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。3.人員訪談法與公司各級(jí)管理人員、操作人員進(jìn)行交流和訪談，了解他們對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)和理解程度，以及在實(shí)際工作中執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況。4.數(shù)據(jù)分析法對(duì)公司的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如事故發(fā)生率、隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)效果等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，評(píng)估公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果和存在的問題。八、自評(píng)結(jié)果處理1.表彰與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中表現(xiàn)突出、自評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的部門和個(gè)人，公司應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2.整改與處罰對(duì)于自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題和不符合項(xiàng)，各部門、車間應(yīng)立即組織整改。對(duì)整改不力或拒不整改的部門和個(gè)人，公司應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。3.持續(xù)改進(jìn)公司應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)結(jié)果作為持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的重要依據(jù)，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，持續(xù)提升公司的安全生產(chǎn)管理水平。九、自評(píng)檔案管理1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)檔案，將自評(píng)計(jì)劃、自評(píng)報(bào)告、整改方案、整改記錄等相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸檔，妥善保存。2.自評(píng)檔案應(yīng)按照時(shí)間順序和類別進(jìn)行分類管理，便于查閱和檢索。3.自評(píng)檔案的保存期限應(yīng)不少于三年，以滿足公司安全生產(chǎn)管理和外部審核的需要。十、附則1.本制度由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。通過以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)