(物資管理)考試題庫含答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.某企業(yè)采用ABC分類法管理庫存，下列對(duì)A類物資的描述最準(zhǔn)確的是A.品種數(shù)占70%，金額占10%B.品種數(shù)占10%，金額占70%C.品種數(shù)占50%，金額占50%D.品種數(shù)占30%，金額占30%答案：B解析：ABC分類中，A類物資品種占比低但金額占比高，通常控制在10%品種、70%金額左右，需重點(diǎn)管控。2.在MRP運(yùn)算中，某零件的毛需求為800件，現(xiàn)有庫存200件，已分配量100件，計(jì)劃接收量150件，則凈需求為A.550件B.650件C.750件D.850件答案：A解析：凈需求=毛需求+已分配量-現(xiàn)有庫存-計(jì)劃接收量=800+100-200-150=550件。3.下列哪項(xiàng)不屬于倉儲(chǔ)“6S”管理內(nèi)容A.整理B.整頓C.清掃D.節(jié)約答案：D解析：6S指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，不含“節(jié)約”。4.某物資年需求量為3600件，單次訂貨成本為100元，年保管費(fèi)率為單價(jià)的20%，單價(jià)為50元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ為A.120件B.240件C.268件D.300件答案：C解析：EOQ=√(2×3600×100)/(50×0.2)=√720000/10=√72000≈268件。5.在VMI（供應(yīng)商管理庫存）模式下，補(bǔ)貨決策權(quán)屬于A.采購方B.第三方物流C.供應(yīng)商D.銀行答案：C解析：VMI核心是由供應(yīng)商依據(jù)客戶庫存水位主動(dòng)補(bǔ)貨。6.某倉庫采用“先進(jìn)先出”原則，下列操作正確的是A.新到貨物碼放在最內(nèi)側(cè)B.新到貨物碼放在最外側(cè)C.新到貨物與舊貨混放D.新到貨物直接上架隨機(jī)位答案：B解析：FIFO要求先入庫的貨物先出庫，新貨應(yīng)置于舊貨之后，即外側(cè)。7.下列哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映庫存資金占用水平A.庫存周轉(zhuǎn)率B.缺貨率C.呆滯率D.賬卡物相符率答案：A解析：庫存周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均庫存，數(shù)值越低表示資金占用越高。8.在ERP系統(tǒng)中，物料主數(shù)據(jù)不包括A.物料編碼B.安全庫存C.供應(yīng)商報(bào)價(jià)單D.計(jì)量單位答案：C解析：供應(yīng)商報(bào)價(jià)單屬于采購信息記錄，非物料主數(shù)據(jù)本身。9.某企業(yè)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)盤虧率為1.5%，行業(yè)允許偏差為±0.3%，應(yīng)首先A.調(diào)整賬面庫存B.直接報(bào)廢C.復(fù)盤并追查差異原因D.降低安全庫存答案：C解析：差異超出允許范圍，必須復(fù)盤并查明責(zé)任。10.下列關(guān)于“寄售庫存”的描述正確的是A.物權(quán)在客戶領(lǐng)用前歸客戶B.供應(yīng)商可隨時(shí)調(diào)走貨物C.客戶領(lǐng)用后物權(quán)轉(zhuǎn)移D.客戶需預(yù)付貨款答案：C解析：寄售庫存物權(quán)在領(lǐng)用瞬間由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移至客戶，未領(lǐng)用前不占客戶資金。11.在物資編碼設(shè)計(jì)中，采用“流水號(hào)+分類碼”混合結(jié)構(gòu)的主要目的是A.增加長度B.便于手工書寫C.兼顧擴(kuò)展性與可讀性D.降低系統(tǒng)存儲(chǔ)空間答案：C解析：分類碼提供層級(jí)含義，流水號(hào)保證唯一性，組合后既易讀又易擴(kuò)展。12.某危險(xiǎn)品倉庫需設(shè)置垛距，下列最小安全距離符合規(guī)范的是A.0.3米B.0.5米C.0.8米D.1.0米答案：D解析：根據(jù)GB15603-2022，易燃易爆品垛距≥1米，通道≥2米。13.在供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”成因中，最主要的人為因素是A.天氣突變B.批量訂貨C.價(jià)格波動(dòng)D.需求預(yù)測修正答案：D解析：各環(huán)節(jié)對(duì)下游訂單的過度預(yù)測與修正放大了波動(dòng)。14.下列哪項(xiàng)屬于倉儲(chǔ)作業(yè)“關(guān)鍵績效指標(biāo)”KPI中的效率類指標(biāo)A.收發(fā)貨差錯(cuò)率B.人均揀貨行數(shù)C.安全事故次數(shù)D.庫存損耗率答案：B解析：人均揀貨行數(shù)衡量勞動(dòng)效率，其余分別屬于質(zhì)量、安全、損耗類。15.采用RFID技術(shù)進(jìn)行出入庫校驗(yàn)時(shí)，最顯著的優(yōu)勢是A.成本低B.無需網(wǎng)絡(luò)C.批量讀取無需直視D.標(biāo)簽可無限次打印答案：C解析：RFID可非接觸、批量讀取，無需逐一掃碼，提高效率。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分，每題至少兩個(gè)正確答案，多選少選均不得分）16.下列屬于JIT（準(zhǔn)時(shí)制）采購核心要求的有A.小批量B.短交期C.高安全庫存D.質(zhì)量零缺陷E.長期協(xié)議答案：A、B、D、E解析：JIT追求“零庫存”，必須小批量、短交期、零缺陷，并通過長期協(xié)議鎖定資源。17.影響倉庫選址的“自然條件”因素包括A.地質(zhì)承載力B.水文氣象C.勞動(dòng)力成本D.地震烈度E.稅收政策答案：A、B、D解析：勞動(dòng)力與稅收屬社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，非自然條件。18.下列關(guān)于ABC分類管控策略的表述正確的有A.A類物資采用定量訂貨法B.B類物資可放寬盤點(diǎn)周期C.C類物資采用雙堆法D.A類物資采購頻次越低越好E.C類物資可一次性大量采購答案：A、B、C、E解析：A類應(yīng)嚴(yán)控，但采購頻次需匹配需求，并非越低越好。19.在MRPⅡ系統(tǒng)中，能力需求計(jì)劃CRP的輸入數(shù)據(jù)有A.工藝路線B.工作中心日歷C.主生產(chǎn)計(jì)劃MPSD.物料清單BOME.庫存臺(tái)賬答案：A、B、C解析：CRP需MPS給出負(fù)荷，工藝路線給出工時(shí)，工作日歷給出可用時(shí)間。20.下列屬于倉儲(chǔ)“賬卡物”不符常見原因的有A.未及時(shí)過賬B.串碼收發(fā)C.計(jì)量單位換算錯(cuò)誤D.供應(yīng)商多送未報(bào)E.安全庫存設(shè)置過高答案：A、B、C、D解析：安全庫存高低與賬實(shí)差異無直接因果關(guān)系。21.采用“波次揀貨”可帶來的好處有A.減少揀貨行走路徑B.提高補(bǔ)貨精度C.合并訂單降低揀貨次數(shù)D.降低庫存水平E.提高復(fù)核效率答案：A、C、E解析：波次揀貨通過合并訂單減少重復(fù)路徑，復(fù)核亦可集中進(jìn)行。22.下列關(guān)于“呆滯物資”處理原則正確的有A.先內(nèi)部調(diào)劑B.再改代利用C.直接報(bào)廢D.最后折價(jià)銷售E.一律銷毀答案：A、B、D解析：報(bào)廢與銷毀為最后手段，需先嘗試調(diào)劑、改代、銷售。23.在物資條碼管理中，Code128碼相比Code39碼的優(yōu)勢有A.密度高B.支持全ASCIIC.需要起始符D.占用標(biāo)簽面積小E.容錯(cuò)率更高答案：A、B、D解析：Code128密度高、字符集廣，標(biāo)簽更小，但二者均需起始符。24.下列屬于“綠色倉儲(chǔ)”實(shí)踐的有A.LED照明B.光伏屋頂C.循環(huán)周轉(zhuǎn)箱D.增加空調(diào)數(shù)量E.電動(dòng)叉車答案：A、B、C、E解析：增加空調(diào)數(shù)量可能增加能耗，與綠色理念相悖。25.在應(yīng)急物資儲(chǔ)備中，確定“儲(chǔ)備定額”需考慮A.歷史災(zāi)害強(qiáng)度B.供應(yīng)商產(chǎn)能C.運(yùn)輸半徑D.保質(zhì)期E.倉庫租金答案：A、B、C、D解析：租金屬運(yùn)營成本，不直接影響儲(chǔ)備量計(jì)算。三、判斷題（每題1分，共10分，正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）26.安全庫存越高，缺貨成本一定越低。答案：×解析：過高安全庫存雖降低缺貨概率，卻增加持有成本，存在邊際效應(yīng)遞減。27.在ERP中，一個(gè)物料編碼可以對(duì)應(yīng)多個(gè)物料描述。答案：×解析：編碼與描述應(yīng)一一對(duì)應(yīng)，否則導(dǎo)致系統(tǒng)混亂。28.采用“雙倉法”可實(shí)現(xiàn)對(duì)C類物資的簡易控制。答案：√解析：雙倉法即兩箱法，適合低價(jià)、用量穩(wěn)定的C類物資。29.倉庫溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)屬于物聯(lián)網(wǎng)感知層應(yīng)用。答案：√解析：傳感器采集數(shù)據(jù)即為感知層功能。30.寄售模式可顯著降低采購方的庫存資金占用。答案：√解析：領(lǐng)用前物權(quán)歸供應(yīng)商，不計(jì)入采購方庫存。31.在MRP運(yùn)算中，提前期越短，計(jì)劃訂單下達(dá)時(shí)間越晚。答案：√解析：提前期短，可推遲下達(dá)，減少在制庫存。32.采用“隨機(jī)存儲(chǔ)”策略必然導(dǎo)致揀貨效率下降。答案：×解析：隨機(jī)存儲(chǔ)若配合WMS路徑優(yōu)化，效率未必下降。33.危險(xiǎn)品倉庫的防火墻耐火極限不應(yīng)低于3小時(shí)。答案：√解析：GB50016規(guī)定甲類倉庫防火墻≥3小時(shí)。34.庫存周轉(zhuǎn)率越高，說明庫存管理水平一定越好。答案：×解析：過高周轉(zhuǎn)可能犧牲服務(wù)水平，需平衡。35.在ABC分類中，C類物資不需要進(jìn)行盤點(diǎn)。答案：×解析：C類可降低頻次，但不可完全不盤。四、計(jì)算題（每題10分，共30分，要求列式并保留兩位小數(shù)）36.某企業(yè)年需求某零件24000件，單價(jià)80元，單次訂貨費(fèi)200元，年保管費(fèi)率25%，供應(yīng)商給出階梯報(bào)價(jià)：（1）訂貨量＜1000件，單價(jià)80元；（2）1000≤訂貨量＜2000件，單價(jià)78元；（3）≥2000件，單價(jià)75元。求經(jīng)濟(jì)訂貨批量及最低年總成本。答案與解析：第一步：計(jì)算無折扣EOQEOQ0=√(2×24000×200)/(80×0.25)=√9600000/20=√480000=692.82≈693件落在第一區(qū)間，單價(jià)80元，可行。年總成本=采購成本+訂貨成本+保管成本=24000×80+24000/693×200+693/2×80×0.25=1920000+6928.57+6930=1933858.57元第二步：計(jì)算第二區(qū)間Q=1000件年總成本=24000×78+24000/1000×200+1000/2×78×0.25=1872000+4800+9750=1886550元第三步：計(jì)算第三區(qū)間Q=2000件年總成本=24000×75+24000/2000×200+2000/2×75×0.25=1800000+2400+18750=1821150元比較得：1821150元最低，故最優(yōu)訂貨批量為2000件。37.某倉庫年出庫量9000噸，歷史統(tǒng)計(jì)收發(fā)貨差錯(cuò)率0.4%，每噸貨值5000元，因差錯(cuò)產(chǎn)生的平均損失為貨值的15%，企業(yè)擬投資30萬元上線WMS，預(yù)計(jì)可將差錯(cuò)率降至0.1%，系統(tǒng)壽命5年，無殘值，資金成本8%，用凈現(xiàn)值法判斷項(xiàng)目是否可行。答案與解析：年差錯(cuò)損失現(xiàn)狀=9000×0.4%×5000×15%=270000元年差錯(cuò)損失實(shí)施后=9000×0.1%×5000×15%=67500元年節(jié)約=270000-67500=202500元NPV=202500×(P/A,8%,5)-300000=202500×3.9927-300000=808522.5-300000=508522.5元NPV>0，項(xiàng)目可行。38.某企業(yè)采用定量訂貨法管理A類軸承，日需求服從正態(tài)分布，均值80件，標(biāo)準(zhǔn)差15件，提前期固定5天，要求服務(wù)水平95%（對(duì)應(yīng)Z=1.65），現(xiàn)有庫存350件，已下訂單未到貨200件，求再訂貨點(diǎn)及安全庫存。答案與解析：提前期需求均值=80×5=400件提前期需求標(biāo)準(zhǔn)差=15×√5≈33.54件安全庫存=Z×σL=1.65×33.54≈55.34≈55件再訂貨點(diǎn)=提前期平均需求+安全庫存=400+55=455件當(dāng)前可用庫存+在途=350+200=550件550>455，故尚未到達(dá)再訂貨點(diǎn)，暫不觸發(fā)新訂單。五、案例分析題（每題20分，共60分）39.案例：某電子廠SMT線因芯片短缺停產(chǎn)兩次，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)高達(dá)120天，而行業(yè)標(biāo)桿僅45天。信息部排查發(fā)現(xiàn)：（1）BOM中同一芯片存在三個(gè)不同編碼；（2）采購部為拿到折扣，一次性下單半年用量；（3）倉庫未按先進(jìn)先出，導(dǎo)致早期芯片過期；（4）需求預(yù)測由銷售部單獨(dú)完成，未與生產(chǎn)、采購協(xié)同；（5）關(guān)鍵物料未設(shè)安全庫存，非關(guān)鍵物料安全庫存卻設(shè)置過高。請(qǐng)結(jié)合物資管理理論，提出系統(tǒng)性優(yōu)化方案并說明預(yù)期效果。答案與解析：1.數(shù)據(jù)治理：成立MDM小組，統(tǒng)一物料編碼規(guī)則，清理冗余編碼，建立芯片主數(shù)據(jù)唯一性校驗(yàn)，預(yù)計(jì)減少因“一物多碼”導(dǎo)致的重復(fù)采購10%。2.采購模式：將半年用量拆分為月滾動(dòng)訂單，與供應(yīng)商簽訂VMI+JIT協(xié)議，利用供應(yīng)商寄售庫存，降低我方庫存資金占用約40%，周轉(zhuǎn)天數(shù)可降至70天。3.倉儲(chǔ)作業(yè)：引入條碼+RFID雙模識(shí)別，WMS強(qiáng)制FIFO，設(shè)置庫齡預(yù)警，過期芯片比例目標(biāo)降至0.2%，減少報(bào)廢損失每年約80萬元。4.預(yù)測協(xié)同：建立S&OP流程，銷售、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)每月滾動(dòng)預(yù)測，采用指數(shù)平滑+機(jī)器學(xué)習(xí)混合模型，預(yù)測誤差從35%降至18%，缺貨次數(shù)降為零。5.庫存結(jié)構(gòu)：對(duì)關(guān)鍵芯片設(shè)定動(dòng)態(tài)安全庫存（服務(wù)水平95%），非關(guān)鍵物料采用雙倉法，C類物資安全庫存下調(diào)50%，整體庫存金額下降25%，周轉(zhuǎn)天數(shù)最終逼近45天標(biāo)桿。6.績效掛鉤：將庫存周轉(zhuǎn)、缺貨率納入采購與倉儲(chǔ)KPI，權(quán)重占30%，實(shí)行季度考核，連續(xù)達(dá)標(biāo)給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，形成持續(xù)改進(jìn)閉環(huán)。40.案例：某醫(yī)藥公司冷鏈倉庫需通過GSP認(rèn)證，但此前出現(xiàn)溫控探頭校準(zhǔn)失效，導(dǎo)致一批疫苗超溫報(bào)廢，價(jià)值200萬元。倉庫主管提出升級(jí)硬件、完善制度，但財(cái)務(wù)部以“成本過高”反對(duì)。請(qǐng)給出兼顧合規(guī)與成本的解決方案，并量化收益。答案與解析：1.硬件升級(jí)：采用“主探頭+備用探頭+移動(dòng)校準(zhǔn)儀”三層架構(gòu)，主探頭每季度外校，備用探頭實(shí)時(shí)比對(duì)，差異>0.5℃自動(dòng)切換報(bào)警，硬件投入僅12萬元，比全套進(jìn)口方案節(jié)省60%。2.制度優(yōu)化：制定《冷鏈設(shè)備驗(yàn)證管理規(guī)程》，引入“每日首件”概念，即每日開機(jī)后先用標(biāo)準(zhǔn)水銀溫度計(jì)人工抽檢一點(diǎn)，數(shù)據(jù)錄入LIMS，形成數(shù)字簽名，確?？勺匪?。3.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：與保險(xiǎn)公司簽訂“溫控質(zhì)量險(xiǎn)”，保費(fèi)按貨值0.3%收取，200萬元貨值對(duì)應(yīng)6000元/年，將大額損失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。4.能耗節(jié)約：新探頭帶無線功能，取消大量布線，冷庫氣密性提升，年節(jié)電1.2萬度，節(jié)省電費(fèi)約1萬元。5.量化收益：升級(jí)后兩年內(nèi)無超溫事件，避免損失200萬元；硬件折舊按7年計(jì)算，年折舊1.7萬元；保險(xiǎn)+能耗凈支出僅0.56萬元/年；綜合ROI=(200-12-0.56×7)/(12+0.56×7)=15.8，投資回收期不到半年，財(cái)務(wù)部接受方案。41.案例：某央企海外項(xiàng)目營地倉庫地處沙漠，常年高溫風(fēng)沙，傳統(tǒng)帳篷倉庫導(dǎo)致備件銹蝕、丟失嚴(yán)重，年損耗率8%，項(xiàng)目總包要求損耗率≤2%。營地距離最近港口500公里，道路崎嶇