甘肅工程咨詢集團秋招面試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.工程咨詢中可行性研究重點是？A.技術可行B.經(jīng)濟合理C.技術與經(jīng)濟統(tǒng)一D.其他2.成本控制關鍵階段是？A.決策B.設計C.施工D.竣工3.建設項目最重要環(huán)節(jié)是？A.策劃B.設計C.施工D.驗收4.工程咨詢主要服務不包括？A.評估B.造價C.銷售D.審計5.項目風險管理首要步驟是？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控6.哪種屬于線性組織結構特點？A.有多個指令源B.只有一個指令源C.無指令源D.指令源混亂7.工程質量控制原則核心是？A.以人為核心B.以數(shù)據(jù)為核心C.以標準為核心D.以技術為核心8.工程進度控制主要依據(jù)是？A.合同工期B.業(yè)主期望C.自然條件D.施工難度9.以下哪種不屬于咨詢報告內(nèi)容？A.項目背景B.市場調研C.人員招聘D.風險分析10.項目溝通管理關鍵是？A.信息傳遞B.信息理解C.信息反饋D.以上都是多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程咨詢的作用包括？A.提高投資效益B.保障工程質量C.優(yōu)化資源配置D.促進技術進步2.項目可行性研究包括？A.技術可行性B.經(jīng)濟可行性C.環(huán)境可行性D.社會可行性3.工程成本控制方法有？A.目標成本法B.價值工程法C.掙值分析法D.經(jīng)驗估算法4.項目風險管理措施有？A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受5.建設工程組織管理模式有？A.平行承發(fā)包模式B.設計-施工總承包模式C.CM模式D.項目總承包管理模式6.工程質量控制手段有？A.檢查B.試驗C.旁站D.驗收7.工程進度計劃方法有？A.橫道圖法B.網(wǎng)絡計劃法C.香蕉曲線法D.列表比較法8.咨詢服務成果形式有？A.報告B.方案C.圖紙D.數(shù)據(jù)9.項目團隊建設要點有？A.目標統(tǒng)一B.分工明確C.溝通順暢D.激勵有效10.工程咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢包括？A.信息化B.國際化C.多元化D.專業(yè)化判斷題（每題2分，共10題）1.工程咨詢只需考慮技術因素。（）2.成本控制只在施工階段重要。（）3.項目風險管理就是識別風險。（）4.線性組織結構適用于大型項目。（）5.工程質量主要靠施工單位保障。（）6.工程進度計劃制定后不能更改。（）7.咨詢報告只需提供結論。（）8.項目溝通只需傳遞信息。（）9.項目團隊建設與項目成敗無關。（）10.工程咨詢行業(yè)會越來越信息化。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程咨詢的主要工作內(nèi)容。答：主要包括項目策劃、可行性研究、評估咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理等。通過收集資料、分析評估，為項目決策、設計、施工等提供專業(yè)建議和解決方案。2.項目成本控制有什么意義？答：可合理使用資源，降低工程成本，提高投資效益；增強企業(yè)競爭力，保障項目順利進行，避免成本超支影響項目進度和質量。3.工程質量控制的主要措施有哪些？答：包括前期審查資質和方案，施工中加強材料和工藝檢查、進行試驗檢測、實施旁站監(jiān)督，后期嚴格按標準驗收等。4.項目溝通管理有什么重要性？答：能確保信息準確傳遞和理解，使團隊成員目標一致、協(xié)調工作；及時解決問題、防范風險，促進項目順利開展，提升客戶滿意度。討論題（每題5分，共4題）1.怎樣提升工程咨詢服務質量？答：加強專業(yè)人才培養(yǎng)，提高人員素質；建立嚴格質量管控體系，規(guī)范服務流程；利用先進技術和工具，提升分析準確性；重視客戶反饋，持續(xù)改進服務。2.項目進度延誤如何應對？答：分析原因，如資源不足就增加投入；優(yōu)化施工順序和方法，提高效率；加強各方溝通協(xié)調，解決影響進度的問題；必要時調整計劃，確保關鍵節(jié)點按時完成。3.工程咨詢行業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？答：市場競爭激烈，需不斷提升競爭力；技術更新快，要緊跟發(fā)展趨勢；政策法規(guī)變化大，需及時了解并適應；項目復雜程度增加，對專業(yè)能力要求更高。4.如何加強項目團隊協(xié)作？答：明確共同目標和分工，讓成員清楚職責；建立有效溝通機制，及時交流信息；開展團隊活動，增強凝聚力；實施合理激勵措施，調動積極性。答案單項選擇題1.C2.B3.A4.C5.A6.B7.A8.A9.C10.D多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.