電力工程施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場安全管理制度（一）安全管理目標確保電力工程施工過程中無重大安全事故發(fā)生，保障施工人員的生命安全和身體健康，保護施工設(shè)備和周邊環(huán)境不受損害，將一般事故發(fā)生率控制在極低水平。（二）安全管理機構(gòu)與職責(zé)1.安全管理機構(gòu)：成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人等為成員的施工現(xiàn)場安全管理小組，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。2.職責(zé)分工項目經(jīng)理：是施工現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，組織制定安全管理目標和計劃，確保安全管理資源的投入。項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)編制施工安全技術(shù)措施和專項施工方案，對施工人員進行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確執(zhí)行安全技術(shù)措施。安全負責(zé)人：負責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改，對違章作業(yè)和違章指揮行為進行制止和處罰。施工班組長：負責(zé)本班組的安全管理工作，組織本班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對本班組的施工人員進行安全技術(shù)交底，檢查本班組施工區(qū)域的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（三）安全教育培訓(xùn)制度1.新入場人員安全教育所有新入場的施工人員必須接受三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時。公司級安全教育培訓(xùn)由公司安全管理部門組織實施，主要內(nèi)容包括國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。項目級安全教育培訓(xùn)由項目安全管理小組組織實施，主要內(nèi)容包括工程項目的基本情況、施工特點、施工方法、安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。班組級安全教育培訓(xùn)由施工班組長組織實施，主要內(nèi)容包括本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。2.定期安全教育培訓(xùn)項目部每月組織一次全體施工人員的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括近期安全生產(chǎn)形勢、安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、季節(jié)性安全施工知識等。各施工班組每周組織一次班前安全教育活動，由班組長負責(zé)組織，主要內(nèi)容包括當(dāng)天的施工任務(wù)、安全注意事項、操作規(guī)程等。3.特殊工種安全教育培訓(xùn)特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。項目部定期組織特殊工種作業(yè)人員進行復(fù)審培訓(xùn)，確保其掌握最新的安全技術(shù)知識和操作規(guī)程。（四）安全檢查制度1.定期檢查項目部每周組織一次全面的安全檢查，由項目經(jīng)理帶隊，項目技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、施工班組長等參加。安全檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、施工設(shè)備、臨時用電、消防安全等方面。2.不定期檢查安全負責(zé)人每天對施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在惡劣天氣、節(jié)假日前后等特殊時期，項目部要組織專項安全檢查，確保施工安全。3.隱患整改對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保隱患得到及時消除。對重大安全隱患，要立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全后再進行整改。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定應(yīng)急預(yù)案項目部要制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、觸電、高處墜落、坍塌等事故的應(yīng)急處置措施。應(yīng)急預(yù)案要定期進行演練，確保施工人員熟悉應(yīng)急處置流程和方法。2.應(yīng)急救援物資和設(shè)備項目部要配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、急救箱、擔(dān)架等，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。3.事故報告和處理發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場施工人員要立即報告項目經(jīng)理和安全負責(zé)人。項目經(jīng)理要在規(guī)定時間內(nèi)向上級主管部門報告事故情況，并組織人員進行救援和事故調(diào)查處理。二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制（一）質(zhì)量目標確保電力工程施工質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)標準、規(guī)范的要求，工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到規(guī)定指標，滿足工程的使用功能和安全要求。（二）質(zhì)量管理機構(gòu)與職責(zé)1.質(zhì)量管理機構(gòu)：成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人等為成員的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。2.職責(zé)分工項目經(jīng)理：是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，組織制定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量管理資源的投入。項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)編制施工質(zhì)量技術(shù)措施和專項施工方案，對施工人員進行質(zhì)量技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)措施。質(zhì)量負責(zé)人：負責(zé)施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促整改，對不符合質(zhì)量要求的施工行為進行制止和處罰。施工班組長：負責(zé)本班組的質(zhì)量管理工作，組織本班組人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標準和操作規(guī)程，對本班組的施工人員進行質(zhì)量技術(shù)交底，檢查本班組施工區(qū)域的質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量問題。（三）質(zhì)量管理制度1.圖紙會審制度在工程開工前，項目部要組織施工人員對施工圖紙進行會審，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和錯誤。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等各方簽字確認，并作為施工的依據(jù)之一。2.技術(shù)交底制度項目技術(shù)負責(zé)人要對施工人員進行全面的技術(shù)交底，包括施工工藝、質(zhì)量標準、操作規(guī)程等方面的內(nèi)容。技術(shù)交底要形成書面記錄，由交底人和被交底人簽字確認。3.材料檢驗制度所有進入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，必須具有質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定進行檢驗和試驗。對不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，要及時退場處理，嚴禁使用在工程中。4.隱蔽工程驗收制度隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，報監(jiān)理單位進行驗收。隱蔽工程驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。5.質(zhì)量檢驗與評定制度施工過程中，要按照相關(guān)標準和規(guī)范的要求，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量檢驗和評定。質(zhì)量檢驗和評定結(jié)果要及時記錄和整理，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)。（四）質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題報告施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工人員要及時報告班組長和質(zhì)量負責(zé)人。質(zhì)量負責(zé)人要對質(zhì)量問題進行初步調(diào)查和分析，確定問題的性質(zhì)和嚴重程度，并及時報告項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人。2.質(zhì)量問題處理方案對于一般質(zhì)量問題，項目技術(shù)負責(zé)人要組織相關(guān)人員制定處理方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。對于嚴重質(zhì)量問題，要及時報告上級主管部門，并邀請有關(guān)專家進行論證，制定切實可行的處理方案。3.質(zhì)量問題處理跟蹤質(zhì)量負責(zé)人要對質(zhì)量問題的處理情況進行跟蹤檢查，確保處理方案得到有效執(zhí)行。質(zhì)量問題處理完畢后，要組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序的施工。三、施工現(xiàn)場進度管理制度（一）進度目標根據(jù)合同工期要求，合理安排施工進度，確保電力工程按時竣工交付使用。（二）進度計劃編制1.總進度計劃項目部在工程開工前，要編制工程總進度計劃，明確各階段的施工任務(wù)、開始時間和完成時間。總進度計劃要報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核批準。2.月進度計劃和周進度計劃項目部要根據(jù)總進度計劃，編制月進度計劃和周進度計劃，明確每月和每周的施工任務(wù)和進度目標。月進度計劃和周進度計劃要報監(jiān)理單位審核批準。（三）進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控1.進度計劃執(zhí)行施工人員要嚴格按照進度計劃組織施工，確保各項施工任務(wù)按時完成。各施工班組要每天對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。2.進度計劃監(jiān)控項目部要建立進度監(jiān)控體系，定期對施工進度進行檢查和分析，對比實際進度與計劃進度的差異。對于進度偏差較大的情況，要及時采取措施進行調(diào)整，確保工程進度符合計劃要求。（四）進度調(diào)整措施1.技術(shù)措施優(yōu)化施工工藝和施工方法，提高施工效率。采用先進的施工設(shè)備和技術(shù)，縮短施工工期。2.組織措施增加施工人員和施工設(shè)備的投入，加快施工進度。調(diào)整施工班組的作業(yè)時間和作業(yè)順序，合理安排施工資源。3.經(jīng)濟措施對提前完成施工任務(wù)的施工班組和個人進行獎勵，對延誤施工進度的進行處罰。四、施工現(xiàn)場成本管理制度（一）成本管理目標在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，合理控制工程成本，降低工程造價，提高項目的經(jīng)濟效益。（二）成本預(yù)算編制1.成本預(yù)算依據(jù)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工進度計劃、市場價格信息等資料，編制工程成本預(yù)算。2.成本預(yù)算內(nèi)容包括直接成本和間接成本，直接成本主要包括人工費、材料費、機械費等，間接成本主要包括管理費、規(guī)費、利潤等。（三）成本控制措施1.人工費控制合理安排施工人員的數(shù)量和作業(yè)時間，提高勞動效率。嚴格執(zhí)行勞動定額，控制人工費用支出。2.材料費控制優(yōu)化材料采購計劃，降低材料采購成本。加強材料的現(xiàn)場管理，減少材料的損耗和浪費。3.機械費控制合理選擇施工設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，降低設(shè)備的維修成本。4.管理費控制精簡管理機構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理費用支出。嚴格控制辦公費用、差旅費等非生產(chǎn)性支出。（四）成本核算與分析1.成本核算定期對工程成本進行核算，準確計算各項成本費用的實際發(fā)生額。成本核算要做到及時、準確、全面。2.成本分析對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本偏差的原因和影響因素。根據(jù)成本分析結(jié)果，采取針對性的措施進行成本控制和調(diào)整。五、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度（一）環(huán)境保護目標遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，減少施工過程中對周邊環(huán)境的污染和破壞，實現(xiàn)綠色施工。（二）環(huán)境管理措施1.揚塵控制施工現(xiàn)場要設(shè)置圍擋，減少揚塵擴散。對施工現(xiàn)場的道路進行硬化處理，定期進行清掃和灑水降塵。對易產(chǎn)生揚塵的材料，如水泥、砂石等，要采取覆蓋、封閉等措施。2.噪聲控制合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。選用低噪聲的施工設(shè)備和工藝，對高噪聲設(shè)備要采取降噪措施。3.廢水處理施工現(xiàn)場要設(shè)置沉淀池、化糞池等污水處理設(shè)施，對施工廢水和生活污水進行處理。嚴禁將未經(jīng)處理的廢水直接排放到周邊水體中。4.固體廢棄物處理對施工現(xiàn)場的固體廢棄物要進行分類收集、存放和處理?？苫厥绽玫墓腆w廢棄物要進行回收利用，不可回收利用的固體廢棄物要及時運至指定的垃圾處理場進行處理。（三）環(huán)境監(jiān)測與評估1.環(huán)境監(jiān)測定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測，包括揚塵、噪聲、廢水等方面的指標。建立環(huán)境監(jiān)測檔案，記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)和結(jié)果。2.環(huán)境評估根據(jù)環(huán)境監(jiān)測結(jié)果，對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理情況進行評估。對存在的環(huán)境問題，要及時采取措施進行整改。六、施工現(xiàn)場文明施工管理制度（一）文明施工目標創(chuàng)建文明施工工地，做到施工現(xiàn)場整潔有序、安全文明，樹立良好的企業(yè)形象。（二）文明施工措施1.施工現(xiàn)場布局施工現(xiàn)場要進行合理規(guī)劃和布局，設(shè)置材料堆放區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等。各區(qū)域要設(shè)置明顯的標識牌，保持施工現(xiàn)場整潔有序。2.施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理施工現(xiàn)場要設(shè)置專人負責(zé)衛(wèi)生清掃工作，定期對施工現(xiàn)場進行清掃和消毒。生活區(qū)要設(shè)置垃圾收集容器，定期進行清理和運輸。3.施工現(xiàn)場標識管理施工現(xiàn)場要設(shè)置各類安全標識、質(zhì)量標識、文明施工標識等，提示施工人員注意安全和遵守規(guī)定。