廣東廣晟控股集團(tuán)秋招試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略中最核心的部分是（）A.愿景B.使命C.目標(biāo)D.核心價(jià)值觀(guān)2.以下哪種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中企業(yè)的定價(jià)權(quán)力最大（）A.完全競(jìng)爭(zhēng)B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)C.寡頭壟斷D.完全壟斷3.會(huì)計(jì)核算的基本前提不包括（）A.會(huì)計(jì)主體B.持續(xù)經(jīng)營(yíng)C.會(huì)計(jì)分期D.實(shí)物計(jì)量4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心是（）A.生產(chǎn)B.交換C.促銷(xiāo)D.分配5.管理的首要職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制6.債券的收益不包括（）A.利息收入B.資本利得C.分紅D.再投資收益7.下列屬于直接融資的是（）A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.信托貸款D.融資租賃8.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是（）A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.收入最大化D.成本最小化9.人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.人員招聘B.工作分析C.人員培訓(xùn)D.績(jī)效管理10.波特五力模型中不包括（）A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.政府的監(jiān)管能力C.替代品的威脅D.潛在進(jìn)入者的威脅多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的組織形式包括（）A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.公司制企業(yè)D.集體企業(yè)2.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有（）A.外部環(huán)境B.企業(yè)資源C.企業(yè)文化D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀(guān)3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的4P策略包括（）A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷(xiāo)4.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括（）A.籌資管理B.投資管理C.利潤(rùn)分配管理D.營(yíng)運(yùn)資金管理5.人力資源管理的職能包括（）A.人力資源規(guī)劃B.員工招聘與配置C.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)D.績(jī)效管理6.市場(chǎng)失靈的原因包括（）A.壟斷B.外部性C.公共物品D.信息不對(duì)稱(chēng)7.企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表主要有（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動(dòng)表8.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略9.影響債券價(jià)格的因素有（）A.市場(chǎng)利率B.債券票面利率C.債券期限D(zhuǎn).債券信用等級(jí)10.企業(yè)的創(chuàng)新類(lèi)型包括（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的使命就是企業(yè)的愿景。（）2.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中企業(yè)是價(jià)格的接受者。（）3.會(huì)計(jì)主體一定是法律主體。（）4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是推銷(xiāo)。（）5.管理的控制職能是確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最后一道防線(xiàn)。（）6.債券的票面利率越高，債券的價(jià)格就越高。（）7.直接融資的融資成本一定比間接融資低。（）8.人力資源管理就是人事管理。（）9.市場(chǎng)失靈時(shí)，政府干預(yù)一定能解決問(wèn)題。（）10.企業(yè)的戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)整體方向和范圍；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略針對(duì)各業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)；職能戰(zhàn)略是各職能部門(mén)支持前兩者的具體策略。2.簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合4P策略的含義。產(chǎn)品指企業(yè)提供的商品或服務(wù)；價(jià)格是顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的代價(jià)；渠道是產(chǎn)品從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的途徑；促銷(xiāo)是企業(yè)宣傳推廣產(chǎn)品的手段。3.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及其優(yōu)缺點(diǎn)。目標(biāo)有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化等。利潤(rùn)最大化易理解但忽視風(fēng)險(xiǎn)等；股東財(cái)富最大化考慮長(zhǎng)期和風(fēng)險(xiǎn)，但只適用于上市公司。4.簡(jiǎn)述人力資源管理的重要性。能合理配置人力，提高員工素質(zhì)和工作效率，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)可采用成本領(lǐng)先降低成本獲價(jià)格優(yōu)勢(shì)；實(shí)施差異化突出特色；集中化聚焦特定市場(chǎng)；還需不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提升品牌形象，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。2.討論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。能為企業(yè)籌資投資決策提供依據(jù)，合理分配利潤(rùn)，有效管理營(yíng)運(yùn)資金，控制成本和風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資金鏈穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。3.討論人力資源管理中員工激勵(lì)的重要性及方法。重要性在于提高員工工作積極性和效率。方法有物質(zhì)激勵(lì)如獎(jiǎng)金福利，精神激勵(lì)如表彰榮譽(yù)，提供晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等。4.討論企業(yè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。創(chuàng)新可開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品新服務(wù)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低成本；推動(dòng)管理營(yíng)銷(xiāo)變革，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益。答案單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.D4.B5.A6.C7.B8.B9.B10.B多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.A