文化產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場營銷效果市場活動(dòng)ROI40%30%根據(jù)市場活動(dòng)投入產(chǎn)出比計(jì)算，ROI達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分品牌曝光量5000萬次根據(jù)第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，曝光量達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分，每低10%扣1分，最低得0分新媒體粉絲增長2000人根據(jù)各平臺(tái)粉絲增長數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，增長量達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分，每低200人扣1分，最低得0分內(nèi)容傳播量10000次根據(jù)內(nèi)容總閱讀/播放量統(tǒng)計(jì)，傳播量達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分，每低1000次扣1分，最低得0分媒體合作數(shù)量10個(gè)根據(jù)正式簽約媒體數(shù)量統(tǒng)計(jì)，數(shù)量達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分，每少1個(gè)扣2分，最低得0分項(xiàng)目推廣能力項(xiàng)目曝光率30%80%根據(jù)項(xiàng)目在各渠道的曝光覆蓋率計(jì)算，曝光率達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率15%根據(jù)項(xiàng)目直接帶來的轉(zhuǎn)化率（如購票、報(bào)名等）計(jì)算，轉(zhuǎn)化率達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低得0分公關(guān)危機(jī)處理無重大危機(jī)根據(jù)危機(jī)事件數(shù)量及嚴(yán)重程度評分，無重大危機(jī)得滿分，出現(xiàn)一般危機(jī)扣5分，重大危機(jī)扣10分推廣文案質(zhì)量90%以上滿意率根據(jù)內(nèi)部及外部用戶對文案的滿意度調(diào)查評分，滿意率達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分，每低5%扣1分，最低得0分跨界合作數(shù)量3個(gè)根據(jù)正式簽約的跨界合作項(xiàng)目數(shù)量統(tǒng)計(jì)，數(shù)量達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分，每少1個(gè)扣3分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)按時(shí)完成比例統(tǒng)計(jì)，完成率達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分跨部門協(xié)作效率90%以上協(xié)作滿意度根據(jù)其他部門對協(xié)作效率的滿意度評分，滿意度達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分，每低5%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例統(tǒng)計(jì)，參與率達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分，每低5%扣1分，最低得0分預(yù)算控制準(zhǔn)確度±5%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差范圍計(jì)算，偏差在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，超出±5%每增加1%扣1分，最低得0分下屬培養(yǎng)效果下屬考核平均分>85分根據(jù)下屬績效考核平均分統(tǒng)計(jì)，平均分達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分，每低1分扣0.5分，最低得0分創(chuàng)新能力與策略新市場開拓?cái)?shù)量10%2個(gè)根據(jù)成功開拓的新市場數(shù)量統(tǒng)計(jì)，數(shù)量達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分，每少1個(gè)扣3分，最低得0分創(chuàng)新營銷方案采納率70%根據(jù)提出的創(chuàng)新營銷方案被采納的比例統(tǒng)計(jì)，采納率達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分，每低5%扣1分，最低得0分行業(yè)報(bào)告完成質(zhì)量95%以上數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率根據(jù)行業(yè)報(bào)告的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及深度評分，準(zhǔn)確率達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分，每低5%扣1分，最低得0分競品分析報(bào)告質(zhì)量90%以上洞察深度根據(jù)競品分析報(bào)告的洞察深度評分，洞察深度達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分，每低5%扣1分，最低得0分年度策略完成度100%根據(jù)年度策略各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成比例統(tǒng)計(jì)，完成率達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分，每低10%扣1分，最低得0分本考核表旨在全面評估文化產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)理在市場營銷效果、項(xiàng)目推廣能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、創(chuàng)新能力與策略四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽