互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣專員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶增長(zhǎng)與活躍度新增用戶數(shù)35%500人/月按實(shí)際新增用戶數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)10%加1分，最高加5分，不足10%按比例計(jì)分用戶留存率30%按實(shí)際留存率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)2%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)按比例扣分日活躍用戶數(shù)（DAU）2000人按實(shí)際DAU與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)10%加1分，最高加5分，不足10%按比例計(jì)分用戶互動(dòng)率15%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)按比例扣分用戶轉(zhuǎn)化率5%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)0.5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)按比例扣分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意內(nèi)容發(fā)布數(shù)量25%20篇/月按實(shí)際發(fā)布數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)2篇加1分，最高加5分，不足2篇按比例計(jì)分內(nèi)容閱讀量10000次/月按實(shí)際閱讀量與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)20%加1分，最高加5分，不足20%按比例計(jì)分內(nèi)容互動(dòng)量500次/月按實(shí)際互動(dòng)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)10%加1分，最高加5分，不足10%按比例計(jì)分內(nèi)容原創(chuàng)度80%按實(shí)際原創(chuàng)度與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)按比例扣分內(nèi)容傳播效果3次分享/篇按實(shí)際平均分享次數(shù)與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)0.5次加1分，最高加5分，低于目標(biāo)按比例扣分渠道管理與拓展渠道覆蓋數(shù)量20%5個(gè)按實(shí)際新增渠道數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)1個(gè)加2分，最高加5分，不足1個(gè)按比例計(jì)分渠道活躍度80%按實(shí)際渠道活躍度與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)按比例扣分渠道轉(zhuǎn)化率10%按實(shí)際渠道轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)按比例扣分渠道合作質(zhì)量3個(gè)優(yōu)質(zhì)合作/季按實(shí)際優(yōu)質(zhì)合作數(shù)量與目標(biāo)的差值計(jì)分，每超出目標(biāo)1個(gè)加2分，最高加5分，不足1個(gè)按比例扣分渠道維護(hù)效率90%按實(shí)際渠道維護(hù)效率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化數(shù)據(jù)報(bào)告完成率20%100%按實(shí)際完成率計(jì)分，100%得滿分，每低5%扣1分，最低不得低于70%數(shù)據(jù)洞察質(zhì)量3個(gè)有效建議/月按實(shí)際提出有效建議數(shù)量與目標(biāo)的差值計(jì)分，每超出目標(biāo)1個(gè)加2分，最高加5分，不足1個(gè)按比例扣分優(yōu)化方案采納率70%按實(shí)際采納率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)按比例扣分優(yōu)化效果評(píng)估2個(gè)評(píng)估報(bào)告/季按實(shí)際評(píng)估報(bào)告數(shù)量與目標(biāo)的差值計(jì)分，每超出目標(biāo)1個(gè)加2分，最高加5分，不足1個(gè)按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)錯(cuò)誤率5%按實(shí)際錯(cuò)誤率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低于目標(biāo)1%加1分，最高加5分，高于目標(biāo)按比例扣分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣專員的工作表現(xiàn)，包含用戶增長(zhǎng)與活躍度、內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意、渠道管理與拓展、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：