保證工期措施一、組織措施1.建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃保證體系，明確職責(zé)與分工。2.根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，實(shí)行日保周、周保月、月保總控計(jì)劃的管理方式。3.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。4.加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。5.承擔(dān)本工程建設(shè)的項(xiàng)目班子具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理分工職責(zé)明確，確保指令暢通、令行禁止。6.加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的交流與溝通，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。7.加大資源配備，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料等的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。8.項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。9.按照ISO9001體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。二、保證工期的技術(shù)措施1.加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，從而可以保證施工進(jìn)度。2.根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC小組，積極開展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并做好記錄。3.制定項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。4.利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5.根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計(jì)劃管理體系。6.項(xiàng)目技術(shù)部在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)水利、市政、景觀園林等各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并積極配合各項(xiàng)二次設(shè)計(jì)。7.精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。三、保證工期的合同措施1.推行合理的承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；2.強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；5.加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。四、保證工期的經(jīng)濟(jì)措施1.為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃；2.施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；3.在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮趕工所需要的費(fèi)用，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。五、保證工期的制度措施1.實(shí)行工期責(zé)任考核制，進(jìn)場(chǎng)后將目標(biāo)總工期分解，層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務(wù)書。2.實(shí)行階段性工期控制，并把計(jì)劃落實(shí)到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制，加快工程進(jìn)度。3.制定工程進(jìn)度管理逐級(jí)報(bào)告制度：施工班組向施工隊(duì)按時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度，施工隊(duì)按時(shí)向進(jìn)度管理工程師匯報(bào)進(jìn)度情況，進(jìn)度管理工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定期匯報(bào)進(jìn)度情況。4.堅(jiān)持定期召開工程分析會(huì)制度，合理布置工程任務(wù)，解決施工中遇到的各種問(wèn)題。5.堅(jiān)持跟班作業(yè)制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)了解進(jìn)度動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。6.執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場(chǎng)人員的積極性和主動(dòng)性。實(shí)行定額用工，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學(xué)組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。7.建立工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，確保包保責(zé)任書中工期要求得以實(shí)現(xiàn)，在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí)，制定施工進(jìn)度檢查和獎(jiǎng)罰方法。六、保證工期的資源措施1.勞動(dòng)力保證措施選擇長(zhǎng)期與我公司合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和解決各分包單位和隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問(wèn)題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)項(xiàng)目部勞動(dòng)力動(dòng)員計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)施工需要，向公司逐月報(bào)送勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)組織各類人員進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)項(xiàng)目管理人員動(dòng)員計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)單位，組織各部室人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。臨時(shí)工的使用，由人事勞資員與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)主管部門聯(lián)系，按照國(guó)家的現(xiàn)行政策和包頭市的有關(guān)文件要求，做到有計(jì)劃地使用臨時(shí)工，嚴(yán)格控制，并加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的管理。按公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，加強(qiáng)法律、法規(guī)教育。科學(xué)安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。春節(jié)、農(nóng)忙等特殊期間，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施，與作業(yè)隊(duì)伍簽訂特殊期間的施工目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的約束手段，同時(shí)又對(duì)施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激勵(lì)，保證施工人員的穩(wěn)定。配備后備施工作業(yè)隊(duì)伍，保持作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。根據(jù)工程情況，對(duì)所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。2.料保證措施（1）我公司將根據(jù)從事工程建設(shè)過(guò)程中所評(píng)審及建立起的合格材料供應(yīng)商名錄從快擇優(yōu)確定供應(yīng)商，根據(jù)進(jìn)度需求，訂立供應(yīng)計(jì)劃。（2）材料的準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。（3）進(jìn)場(chǎng)材料的檢測(cè)：所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)。（4）組織材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求進(jìn)行備料，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。周密地組織好材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在工序開始前2天，所需材料必須進(jìn)場(chǎng)，以確保工程順利進(jìn)行，不得因材料組織的不合理而影響工期。對(duì)較為緊缺的物資（材料）及受季節(jié)性變化影響較大的地材，將根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多些。3.機(jī)械設(shè)備保證措施（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)點(diǎn)，配合人力施工，以加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。（2）根據(jù)工程規(guī)模、工期和施工強(qiáng)度和雨季施工特點(diǎn)，并據(jù)此進(jìn)行施工主導(dǎo)機(jī)械反鏟挖掘機(jī)的配備，同時(shí)綜合考慮到施工段間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌以充分發(fā)揮施工資源的效能。（3）項(xiàng)目部將根據(jù)不同的施工階段，做好機(jī)械設(shè)備及機(jī)具進(jìn)場(chǎng)工作，并根據(jù)施工實(shí)際需要，調(diào)整機(jī)械設(shè)備。在施工過(guò)程中據(jù)實(shí)認(rèn)真編制機(jī)械施工組織技術(shù)方案和綜合機(jī)械流水作業(yè)程序，使其有機(jī)結(jié)合。在確保機(jī)械設(shè)備完好率的同時(shí)，提高利用率，以充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效能。確保工程保質(zhì)、保量、按期順利地完成施工任務(wù)。（4）對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。5（）對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備（汽車吊、挖掘機(jī)、推土機(jī)、自卸汽車等）進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并與廠家簽訂服務(wù)協(xié)議，確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械高效運(yùn)轉(zhuǎn)，如出現(xiàn)設(shè)備故障，在24小時(shí)內(nèi)能恢復(fù)正常。七、保證工期的資金措施項(xiàng)目公司將確保本工程資金專款專用，同時(shí)在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司財(cái)務(wù)依據(jù)審批