-2-2.固定報酬(年薪+福利)3.1工業(yè)類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵方案303.2金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵方案35-3--4-?XXX集團采取的是戰(zhàn)略控股的方式，其人力資源管理將?總部設(shè)置了戰(zhàn)略控制部、投資管理部、財務(wù)?人力資源管理部的使命是建立、培養(yǎng)和發(fā)展一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，主要負責制定和執(zhí)行集團總體的人力資源管理–部門結(jié)構(gòu)和內(nèi)部職責分工-5-估定-6--7-++-8--9-,,,0,,,0123 SBU總經(jīng)理級45<部門67<高級8 -10-12345678912345678-11--12--13--14-1234-15-?年中員工可自行支配的帶薪假期?員工的直系、非直系親屬過世，可申請喪假?未成婚的外地員工探視父母或已婚員工探望分居配偶，可?休探親假者為非帶薪假期，需酌情扣發(fā)部分工資?出具市級醫(yī)院病假單或區(qū)級醫(yī)院急診證明的，視為病假-16--17-????稅?-18-123-19-集團董事會-20-度-21--22--23-2211334455-24--25-較始-26--27-平平輔述-28-債)X資本市場平均收益率]債)X資本市場平均收益率]-29-?????-30--31-況-32-?在集團公司建立SBU高層管理人員分紅基金，用于核算整個SBU高層管理人員的年終紅利可分配額?在每個財政年度末就實現(xiàn)的稅后利潤水平和凈資產(chǎn)盈利能力核算分紅基金?年終紅利在分紅基金中的可分配額分別考慮戰(zhàn)略性經(jīng)營指標和財務(wù)指標的完成情況?戰(zhàn)略性經(jīng)營指標在分紅基金的分配權(quán)重中占60%，財務(wù)指標的分配權(quán)重占40%?當凈資產(chǎn)收益率高于10%時，才能進行年終紅利的核算分配?SBU總經(jīng)理在年終紅利可分配額中的提取比例由集團薪酬委員會決定?如發(fā)生經(jīng)營性虧損，則不予分配年終紅利，以往經(jīng)營年度已分配的未提取紅利的50%用于彌補虧損?年終應收帳款超過年初制定的目標水平，則不予分配年終紅利，直至低于目標水平[稅后利潤-(凈資產(chǎn)+長期負債)X資本市場平均收益率]X分紅系數(shù)年終紅利=分紅基金X40%+分紅基金X60%?一年期國債利率水平加2%，在此建議為6%左右-33--34- 分紅基金=[稅后利潤-(凈資產(chǎn)+長期負債)X資本市場平均收益-35--36-?在集團公司建立SBU高層管理人員分紅基金，用于核算整個SBU高層管理人員的年終紅利可分配額?在每個財政年度末就實現(xiàn)的稅后利潤水平和凈資產(chǎn)盈利能力核算分紅基金?年終紅利在分紅基金中的可分配額分別考慮戰(zhàn)略性經(jīng)營指標和財務(wù)指標的完成情況?戰(zhàn)略性經(jīng)營指標在分紅基金的分配權(quán)重中占60%，財務(wù)指標的分配權(quán)重占40%?當凈資產(chǎn)收益率高于12%時，才能進行年終紅利的核算分配?SBU總經(jīng)理在年終紅利可分配額中的提取比例由集團薪酬委員會決定?如發(fā)生經(jīng)營性虧損，則不予分配年終紅利，以往經(jīng)營年度已分配的未提取紅利的50%用于彌補虧損?年終壞帳損失超過年初制定的目標水平，則不予分配年終紅利，直至低于目標水平[稅后利潤-(凈資產(chǎn)+長期負債)X資本市場平均收益率]X分紅系數(shù)年終紅利=分紅基金X40%+分紅基金X6?一年期國債利率水平加2%，在此建議為8%左右-37--38--39-制定SBU制定SBU戰(zhàn)略目標擬定SBU-40-況-41-度約-42--43--44--45--46-況標排-47--48--49--50--51-得分：口好口較好口一般口不理想得分：口好口較好口一般口不理想得分：口好較好口一般口不理想-52-好口較好得分：口好口較好口一般口不理想得分：好較好一般口不理想好較好-53-得分：口好口較好口一般口不理想-54-得分：口好口較好口一般口不理想得分：口好口較好口一般口不理想得分：口好口較好口一般口不理想-55--56-7、核心團隊的薪酬福利管理-57-得分：口好口較好口一般口不理想好：制定的戰(zhàn)略符合集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的較好：制定的戰(zhàn)略基本上符合集團得分：口好口較好口一般口不理想好：能滿足集團的需要，人才得分：口好口較好口一般口不理想較好：建立的人事管理政策和制度較為一般：建立起人事管理政策和制度，但需要-58-得分：口好口較好口一般口不理想好：建立的薪酬福利體系能有效吸引人才，為此原因的較好：建立的薪酬福利體系有一定競爭力，為此原因的人一般：上述體系存在一定缺陷，有待完善，為此原得分：口好口較好口一般口不理想好：能很好地為總部的業(yè)績管理提得分：口好口較好口一般口不理想好：對業(yè)績管理方法提供了有益建議，獲得采納-59-一般口不理想好：為上述活動提供有益建議獲得分：口好口較好一般口不理想好：能提供高效的培訓活動，培訓效較好口一般口不理想好：對本部門人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)較好：對本部門人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計劃，部門人較好口一般口不理想好：對本部門人員和行政費用有詳細預算，控制較好：對本部門人員和行政費用有預算，控制得-60-口較好口一般口不理想口較好口一般口不理想-61--62--63-好口較好口一般口不理想好：研究內(nèi)容充實，與實際情況基本相符合較好：研究內(nèi)容基本完整，與實際情況未發(fā)生重大偏差，在一般：研究內(nèi)容不太完整，或與實際情況不理想：研究內(nèi)容有嚴重欠缺，或與實際情況嚴重不得分：口好口較好口一般口不理想較好：項目運作基本達到要求，未發(fā)生股權(quán)、法律、稅務(wù)等糾紛，投資一般：項目運作中發(fā)生投資方案中未曾解決的股權(quán)、法不理想：項目運作中發(fā)生投資方案中未曾解決的股權(quán)、法較好口一般不理想：試驗項目經(jīng)營業(yè)績與設(shè)定目標發(fā)-64-得分：口好口較好口一般口不理想好：在規(guī)定時間內(nèi)完成項目退出，收回資較好：在規(guī)定時間完成項目退出，收回資不理想：完成項目退出逾期達3個月以上好__較好__一般好：在規(guī)定時間內(nèi)完成集團對投資銀行業(yè)務(wù)的要求，未發(fā)生較好：在規(guī)定時間內(nèi)基本完成集團對投資銀行業(yè)務(wù)一般：逾期完成集團對投資銀行業(yè)務(wù)的要求，同時有法律、稅不理想：未能完成集團對投資銀行業(yè)務(wù)的要求；發(fā)生重大好口較好一般口不理想好：對本部門人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)較好：對本部門人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計劃，部門人得分：口好口較好口一般口不理想好：對本部門人員和行政費用有詳細預算，控制較好：對本部門人員和行政費用有預算，控制得-65-口較好口一般口不理想口較好口一般口不理想-66--67-3、帳務(wù)預算的正確性4、提供反映經(jīng)營信息的管理財務(wù)報表5、預算執(zhí)行的監(jiān)控6、及時安排財務(wù)資源7、察覺問題并提出建議8、建立財務(wù)管理規(guī)章-68-得分：好較好一般不理想得分：口好較好一般口不理想-69-得分：好較好一般不理想得分：口好口較好口一般口不理想一般：雖能提供管理報表，但反映的信-70-不理想：沒有經(jīng)過認真分析，無得力