——2025年生活會批評意見建議50條一、對老同志的意見1.**同志經(jīng)驗運用固化。習慣憑過往經(jīng)驗開展工作，對新政策、新方法接受慢，缺乏主動突破的意識。2.**同志工作節(jié)奏偏緩。面對緊急任務(wù)時推進節(jié)奏不緊湊，效率適配性不足，工作落實稍顯拖沓。3.**同志傳幫帶教簡略。指導(dǎo)年輕同事時點到為止，無系統(tǒng)方法傳授，細節(jié)講解不夠耐心，幫帶效果不佳。4.**同志創(chuàng)新意識薄弱。求穩(wěn)心態(tài)較重，不愿嘗試新的工作思路和模式，工作缺乏亮點和新意。5.**同志工作精力投入不足。因身體或個人原因，部分工作精力分配有限，存在跟進不及時的情況。6.**同志數(shù)字化運用不熟練。習慣傳統(tǒng)線下溝通方式，對線上辦公工具、數(shù)字化手段使用生疏，溝通效率低。7.**同志細節(jié)把控疏忽。長期工作形成固定思維，對工作細節(jié)關(guān)注不夠，偶爾出現(xiàn)小的疏漏和失誤。8.**同志大局聯(lián)動被動?？缈剖?、跨崗位協(xié)作中多是被動配合，缺乏主動對接、主動統(tǒng)籌的積極性。9.**同志政策學(xué)習浮于表面。對新出臺政策僅做淺層瀏覽，未深入研究解讀，結(jié)合實際運用能力不足。10.**同志爭先意識淡化。滿足于完成基本工作任務(wù)，缺乏爭先進、創(chuàng)一流的進取精神，工作標準有所降低。二、對同齡同事的意見1.**同志工作統(tǒng)籌不科學(xué)。多任務(wù)處理時主次劃分不清晰，易出現(xiàn)顧此失彼，部分工作推進滯后。2.**同志擔當勁頭不足。面對難度大、責任重的工作存在畏難情緒，不愿主動挑重擔、啃硬骨頭。3.**同志學(xué)習提升不主動。滿足于現(xiàn)有工作能力，業(yè)余時間主動學(xué)習業(yè)務(wù)知識、提升專業(yè)技能的意識薄弱。4.**同志溝通協(xié)作不順暢。工作溝通中表達不夠清晰，傾聽缺乏耐心，易出現(xiàn)溝通偏差，影響工作推進。5.**同志細節(jié)落實不到位。重工作框架搭建，輕具體環(huán)節(jié)落實，部分工作流程不規(guī)范、結(jié)果不精準。6.**同志高效方法探索不足。習慣按部就班開展工作，未主動摸索高效工作方法，部分工作耗時久、效率低。7.**同志創(chuàng)新實踐不大膽。有一定工作思路，但缺乏落地實踐的勇氣，創(chuàng)新嘗試僅停留在表面，未見實效。8.**同志工作落實無閉環(huán)。部分工作布置后，跟進檢查、結(jié)果反饋不及時，存在虎頭蛇尾的問題。9.**同志大局意識不牢固。常從本崗位、本科室角度考慮問題，缺乏全局觀念，配合整體部署的主動性不足。10.**同志抗壓能力待錘煉。面對繁重任務(wù)和考核壓力時心態(tài)易浮躁，應(yīng)對壓力的方式方法不夠成熟。三、對年輕同志的意見1.**同志工作經(jīng)驗不足。面對復(fù)雜問題和突發(fā)情況時，分析、處理能力欠缺，易出現(xiàn)手足無措的情況。2.**同志業(yè)務(wù)功底不扎實。對崗位核心業(yè)務(wù)知識學(xué)習不深入，專業(yè)技能掌握不熟練，影響工作開展質(zhì)量。3.**同志工作態(tài)度不沉穩(wěn)。做事急于求成，缺乏耐心和細心，偶爾因粗心導(dǎo)致工作失誤，細節(jié)把控不嚴。4.**同志吃苦精神待錘煉。面對繁瑣、重復(fù)性基礎(chǔ)工作時存在敷衍情緒，缺乏腳踏實地、埋頭苦干的勁頭。5.**同志主動思考意識弱。多按領(lǐng)導(dǎo)要求被動開展工作，缺乏主動思考工作方法、優(yōu)化路徑的主觀能動性。6.**同志抗壓能力待提升。工作任務(wù)稍重就易產(chǎn)生畏難情緒，面對批評指正時，心態(tài)調(diào)整不夠及時。7.**同志大局觀念未樹立。過于關(guān)注個人工作任務(wù)，對團隊協(xié)作、集體工作的配合度不高，集體意識薄弱。8.**同志工作規(guī)劃不清晰。對自身工作和職業(yè)發(fā)展缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，做事缺乏前瞻性，多是走一步看一步。9.**同志文字功底待打磨。撰寫公文材料時語言表達不規(guī)范，邏輯梳理不清晰，文字駕馭能力不足。10.**同志規(guī)矩意識待強化。對單位規(guī)章制度、工作流程掌握不熟練，偶爾出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，紀律性不足。四、對單位領(lǐng)導(dǎo)的意見1.**同志工作部署偏宏觀。制定工作規(guī)劃時宏觀要求多，具體實施細則和操作指導(dǎo)不明確，基層執(zhí)行難度大。2.**同志基層調(diào)研不深入。深入一線調(diào)研的頻次不足，對實際工作中存在的問題掌握不全面、不精準。3.**同志決策推進效率低。部分工作決策時研討環(huán)節(jié)偏長，定調(diào)落地較慢，影響整體工作推進節(jié)奏。4.**同志團隊建設(shè)重視不足。對干部職工思想動態(tài)、工作狀態(tài)關(guān)注不夠，培育團隊凝聚力的舉措不多。5.**同志激勵機制不完善。獎懲激勵措施細化不足，干好干壞差別不明顯，未能充分調(diào)動職工工作積極性。6.**同志上下溝通渠道不暢。與基層職工的常態(tài)化溝通機制未建立，偶爾存在上下信息不對稱的問題。7.**同志工作創(chuàng)新突破不足。單位工作推進中沿用傳統(tǒng)思路較多，體制機制、工作模式創(chuàng)新力度不夠。8.**同志容錯機制不明確。對工作創(chuàng)新中的失誤，容錯糾錯標準界定模糊，導(dǎo)致部分干部不敢大膽嘗試。9.**同志基層減負落實不力。存在多頭布置工作、重復(fù)考核的情況，基層職工工作負擔較重，減負舉措未落地。10.**同志長遠規(guī)劃不系統(tǒng)。對單位中長期發(fā)展規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性設(shè)計，部分工作存在短期化傾向，前瞻性不足。五、對分管領(lǐng)導(dǎo)的意見1.**同志業(yè)務(wù)指導(dǎo)不精準。對分管科室工作多是原則性要求，針對具體業(yè)務(wù)問題的精準指導(dǎo)和專業(yè)解答不足。2.**同志工作督促不及時。對分管工作推進情況跟蹤檢查未常態(tài)化，布置后未能及時掌握進展，督促力度不夠。3.**同志科室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不力。在分管科室之間的工作銜接上協(xié)調(diào)力度不足，偶爾出現(xiàn)推諉扯皮、銜接不暢的情況。4.**同志基層問題解決緩慢。對分管工作中職工反映的困難和問題，回應(yīng)和解決效率不高，部分問題久拖未決。5.**同志學(xué)習引領(lǐng)不到位。對分管領(lǐng)域新政策、新業(yè)務(wù)學(xué)習不深入，未能有效帶領(lǐng)科室人員共同學(xué)習提升。6.**同志工作標準把控不嚴格。對分管工作成果驗收標準偏寬松，存在差不多、過得去的思想，質(zhì)量把控不足。7.**同志干部培養(yǎng)缺乏規(guī)劃。對分管科室年輕干部培養(yǎng)無系統(tǒng)方案，崗位鍛煉、方法傳授等舉措針對性不強。8.**同志創(chuàng)新推動不主動。對分管領(lǐng)域工作創(chuàng)新重視不夠，