pmp項(xiàng)目管理模考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心知識領(lǐng)域不包括以下哪項(xiàng)？A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目時(shí)間管理C.項(xiàng)目人力資源管理D.項(xiàng)目成本管理答案：C2.以下哪種工具用于收集需求？A.成本效益分析B.標(biāo)桿對照C.問卷調(diào)查D.帕累托圖答案：C3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是？A.具有最少浮動時(shí)間的路徑B.最短的路徑C.包含最多活動的路徑D.花費(fèi)成本最多的路徑答案：A4.質(zhì)量控制的主要作用是？A.識別過程改進(jìn)機(jī)會B.監(jiān)控并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果C.規(guī)劃質(zhì)量管理D.定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B5.項(xiàng)目經(jīng)理在哪個(gè)階段花費(fèi)時(shí)間最多？A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段答案：C6.哪種溝通方式最適合傳遞復(fù)雜信息？A.口頭溝通B.書面溝通C.非正式溝通D.電話溝通答案：B7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中，把風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方的是？A.減輕B.規(guī)避C.轉(zhuǎn)移D.接受答案：C8.項(xiàng)目章程通常由誰批準(zhǔn)？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.發(fā)起人D.職能經(jīng)理答案：C9.控制采購過程的主要輸入不包括？A.采購文檔B.工作績效數(shù)據(jù)C.批準(zhǔn)的變更請求D.項(xiàng)目管理計(jì)劃答案：D10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段？A.形成階段B.磨合階段C.成熟階段D.衰退階段答案：D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括（）A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組答案：ABCDE2.范圍變更控制的輸出包括（）A.工作績效信息B.變更請求C.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新D.項(xiàng)目文件更新E.組織過程資產(chǎn)更新答案：ABCDE3.以下屬于成本估算工具和技術(shù)的有（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點(diǎn)估算E.儲備分析答案：ABCDE4.質(zhì)量管理工具中的七種基本質(zhì)量工具包括（）A.因果圖B.流程圖C.核查表D.帕累托圖E.控制圖答案：ABCDE5.有效的溝通包括（）A.發(fā)送方清晰表達(dá)信息B.接收方準(zhǔn)確理解信息C.及時(shí)反饋D.選擇合適的溝通渠道E.忽略文化差異答案：ABCD6.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)有（）A.預(yù)分派B.談判C.招募D.虛擬團(tuán)隊(duì)E.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析答案：ABCDE7.風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有（）A.文檔審查B.信息收集技術(shù)C.核對單分析D.假設(shè)分析E.圖解技術(shù)答案：ABCDE8.采購管理計(jì)劃包含的內(nèi)容有（）A.擬采用的合同類型B.風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)C.采購工作時(shí)間表D.采購活動的預(yù)算E.如何管理多個(gè)供應(yīng)商答案：ABCDE9.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括（）A.范圍管理計(jì)劃B.進(jìn)度管理計(jì)劃C.成本管理計(jì)劃D.質(zhì)量管理計(jì)劃E.資源管理計(jì)劃答案：ABCDE10.項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)可能包括（）A.滿足項(xiàng)目范圍要求B.在預(yù)算內(nèi)完成C.按時(shí)完成D.滿足相關(guān)方期望E.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動，以滿足項(xiàng)目的要求。（√）2.項(xiàng)目范圍說明書明確了項(xiàng)目的邊界。（√）3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定就不能更改。（×）4.質(zhì)量保證主要關(guān)注過程，質(zhì)量控制主要關(guān)注結(jié)果。（√）5.沖突對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說總是有害的。（×）6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定后就不需要再調(diào)整。（×）7.采購工作說明書描述了采購產(chǎn)品或服務(wù)的要求。（√）8.項(xiàng)目收尾階段不需要進(jìn)行項(xiàng)目績效評估。（×）9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)在項(xiàng)目開始時(shí)就應(yīng)明確。（√）10.項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是按時(shí)、按預(yù)算完成項(xiàng)目。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域。答案：包括項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、相關(guān)方管理。這些領(lǐng)域相互關(guān)聯(lián)，共同保障項(xiàng)目成功。2.項(xiàng)目范圍管理包括哪些過程？答案：包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍、控制范圍。從最初規(guī)劃到逐步細(xì)化，再到范圍的確認(rèn)與控制。3.簡述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的四種策略。答案：規(guī)避，即改變項(xiàng)目計(jì)劃以消除風(fēng)險(xiǎn)；減輕，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或影響；轉(zhuǎn)移，把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方；接受，被動或主動接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取行動。4.項(xiàng)目溝通管理的重要性是什么？答案：良好溝通可促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使成員明確目標(biāo)任務(wù)。能有效傳遞信息，避免誤解。讓相關(guān)方及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，增強(qiáng)信任，利于協(xié)調(diào)各方行動，推動項(xiàng)目順利進(jìn)行。五、討論題（每題5分，共4題）1.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，遇到團(tuán)隊(duì)成員之間沖突不斷，作為項(xiàng)目經(jīng)理你會如何處理？答案：先了解沖突原因，通過溝通協(xié)調(diào)明確問題。組織團(tuán)隊(duì)會議，讓成員開誠布公交流想法。若沖突因資源等問題，重新合理分配。強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，引導(dǎo)成員從項(xiàng)目大局出發(fā)解決問題。2.項(xiàng)目成本超支，你認(rèn)為可能有哪些原因，應(yīng)采取什么措施應(yīng)對？答案：原因可能有估算不準(zhǔn)確、范圍變更、資源價(jià)格上漲等。措施有重新評估成本估算，分析超支部分；控制范圍變更；與供應(yīng)商重新談判價(jià)格；優(yōu)化資源使用，提高效率，必要時(shí)調(diào)整預(yù)算。3.如何確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)？答案：規(guī)劃階段制定明確質(zhì)量計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行中加強(qiáng)質(zhì)量控制，用質(zhì)量工具監(jiān)控活動結(jié)果。做好質(zhì)量保證，審查過程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。對質(zhì)量問題及時(shí)整改，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)