PAGE工地衛(wèi)生間供應管理制度一、總則（一）目的為加強工地衛(wèi)生間供應管理，確保衛(wèi)生間設施正常運行，滿足施工人員的基本生活需求，保障施工人員的身體健康，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工地衛(wèi)生間供應的管理工作。（三）管理原則1.以人為本原則：充分考慮施工人員的實際需求，提供安全、衛(wèi)生、便捷的衛(wèi)生間設施及用品。2.規(guī)范管理原則：嚴格按照相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，對衛(wèi)生間供應進行規(guī)范化管理。3.節(jié)約資源原則：倡導節(jié)約意識，合理配置資源，避免浪費。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經驗，持續(xù)優(yōu)化衛(wèi)生間供應管理工作，提高服務質量。二、衛(wèi)生間設施管理（一）設施配置1.根據工地實際施工人數，合理規(guī)劃衛(wèi)生間的數量和布局。一般每[X]名施工人員應配備一個衛(wèi)生間，衛(wèi)生間應設置在相對獨立、通風良好的位置。2.衛(wèi)生間內應配備足夠數量的蹲便器或坐便器，蹲便器與坐便器的比例應根據實際情況合理確定。3.安裝合格的洗手盆，配備冷熱水供應裝置，確保施工人員能夠方便地洗手。4.配備必要的通風設備，如排風扇等，保持衛(wèi)生間內空氣流通，減少異味。5.安裝照明燈具，保證衛(wèi)生間內光線充足，方便施工人員使用。（二）設施維護1.建立衛(wèi)生間設施定期檢查制度，每周至少進行一次全面檢查。檢查內容包括蹲便器、坐便器是否堵塞、漏水，洗手盆是否完好，水龍頭是否正常出水，通風設備和照明燈具是否運行正常等。2.對于檢查中發(fā)現的問題，應及時記錄并安排維修人員進行維修。一般問題應在[X]個工作日內修復，嚴重問題應在[X]小時內采取臨時措施，確保衛(wèi)生間正常使用，并盡快安排修復。3.定期對衛(wèi)生間設施進行清潔和消毒，每周至少進行[X]次深度清潔，消毒應使用符合衛(wèi)生標準的消毒劑，確保衛(wèi)生間環(huán)境衛(wèi)生。4.對衛(wèi)生間設施的維修和更換情況進行詳細記錄，建立設施檔案，包括設施名稱、型號、購買時間、維修記錄等，以便跟蹤管理。三、衛(wèi)生用品供應管理（一）用品種類及配置標準1.衛(wèi)生紙：為施工人員提供足夠數量的衛(wèi)生紙，每人每天的用量應根據實際情況合理確定，一般不少于[X]卷。2.洗手液：在衛(wèi)生間洗手盆旁配備適量的洗手液，每[X]個洗手盆應配備不少于[X]瓶洗手液。3.清潔用品：如拖把、掃帚、抹布等，應根據衛(wèi)生間面積和使用頻率合理配置，確保衛(wèi)生間能夠及時進行清潔。（二）供應頻率1.衛(wèi)生紙和洗手液應每天定時供應，確保施工人員隨時能夠取用。2.清潔用品應根據使用情況及時補充，當發(fā)現拖把、掃帚等損壞或短缺時，應及時更換或補充。（三）質量要求1.衛(wèi)生紙應選用質量合格、柔軟舒適、不易掉屑的產品。2.洗手液應選用溫和、無刺激、具有殺菌消毒功能的產品，符合國家相關衛(wèi)生標準。3.清潔用品應選用質量可靠、耐用的產品，能夠滿足衛(wèi)生間清潔工作的需要。（四）庫存管理1.設立衛(wèi)生用品專用倉庫，保持倉庫干燥、通風良好。2.對衛(wèi)生用品進行分類存放，建立庫存臺賬，詳細記錄衛(wèi)生用品的名稱、規(guī)格、數量、進貨日期、領用日期等信息。3.定期對庫存衛(wèi)生用品進行盤點，確保賬物相符。當庫存數量低于最低庫存標準時，應及時補貨。四、人員管理（一）管理職責分工1.項目經理：全面負責工地衛(wèi)生間供應管理工作的領導和協調，確保各項管理制度的有效執(zhí)行。2.后勤管理人員：負責衛(wèi)生間設施的日常檢查、維修安排，衛(wèi)生用品的采購、供應和庫存管理等工作。3.施工班組長：負責組織本班組施工人員正確使用衛(wèi)生間設施，愛護衛(wèi)生用品，發(fā)現問題及時向后勤管理人員報告。（二）人員培訓1.對施工人員進行衛(wèi)生間使用和衛(wèi)生意識培訓，培訓內容包括正確使用衛(wèi)生間設施、保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生、節(jié)約衛(wèi)生用品等。2.培訓應定期進行，新入場施工人員應在入職后[X]天內接受培訓。培訓方式可采用集中授課、現場演示等多種形式，確保施工人員能夠掌握相關知識和技能。（三）監(jiān)督考核1.建立施工人員衛(wèi)生間使用行為監(jiān)督機制，后勤管理人員和施工班組長應加強對施工人員使用衛(wèi)生間情況的監(jiān)督，及時糾正不文明行為和浪費現象。2.將衛(wèi)生間供應管理工作納入對施工班組的考核內容，對管理工作出色的班組進行表彰和獎勵，對管理不善的班組進行批評教育，并責令限期整改。五、費用管理（一）預算編制1.根據工地衛(wèi)生間設施配置標準、衛(wèi)生用品使用情況等，每年年初編制衛(wèi)生間供應管理費用預算。預算內容包括設施維修費用、衛(wèi)生用品采購費用、清潔費用等。2.預算編制應充分考慮實際需求和價格變動因素，確保預算的合理性和準確性。（二）費用控制1.嚴格按照預算控制衛(wèi)生間供應管理費用的支出，各項費用報銷應符合公司財務制度的規(guī)定。2.對于設施維修費用，應盡量采用性價比高的維修方案，在保證維修質量的前提下，降低維修成本。3.衛(wèi)生用品采購應通過招標、詢價等方式選擇優(yōu)質供應商，爭取優(yōu)惠價格，降低采購成本。同時，加強對衛(wèi)生用品使用情況的監(jiān)控，避免浪費。（三）費用核算1.每月對衛(wèi)生間供應管理費用進行核算，統(tǒng)計各項費用的實際支出情況，并與預算進行對比分析。2.對于費用超支的項目，應及時查找原因，采取有效措施進行控制和調整。同時，將費用核算結果上報項目經理和公司財務部門。六、應急管理（一）突發(fā)事件應急預案1.制定衛(wèi)生間供應突發(fā)事件應急預案，包括水管爆裂、設施嚴重損壞、衛(wèi)生用品供應中斷等情況。2.應急預案應明確應急處理流程、責任分工、應急物資儲備等內容，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應對。（二）應急物資儲備1.在工地衛(wèi)生間附近設置應急物資儲備點，儲備一定數量的應急物資，如水管、水龍頭、衛(wèi)生紙、洗手液等。2.應急物資應定期進行檢查和維護，確保其性能完好，隨時能夠投入使用。（三）應急演練1.定期組織衛(wèi)生間供應突發(fā)事件應急演練，演練頻率每年不少于[X]次。2.通過演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高相關人員的應急處理能力和協同配合能力。