PAGE衛(wèi)生分擔區(qū)獎勵制度一、總則（一）目的為了加強公司衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，提高員工的環(huán)保意識和團隊協(xié)作精神，特制定本衛(wèi)生分擔區(qū)獎勵制度。本制度旨在明確衛(wèi)生分擔區(qū)的劃分、衛(wèi)生標準、檢查考核辦法以及獎勵措施，確保公司衛(wèi)生工作得到有效落實，促進公司整體形象的提升。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內所有衛(wèi)生分擔區(qū)域，包括辦公區(qū)域、公共區(qū)域、生產區(qū)域、倉庫區(qū)域等。（三）基本原則1.責任明確原則：明確各部門及個人的衛(wèi)生分擔區(qū)責任，做到責任到人，確保衛(wèi)生工作無死角。2.標準統(tǒng)一原則：制定統(tǒng)一的衛(wèi)生標準，各分擔區(qū)均需按照標準進行清掃和維護，保證公司整體衛(wèi)生水平的一致性。3.定期檢查原則：定期對各衛(wèi)生分擔區(qū)進行檢查考核，及時發(fā)現問題并督促整改，確保衛(wèi)生狀況持續(xù)達標。4.獎勵激勵原則：對衛(wèi)生工作表現優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，激發(fā)員工的積極性和主動性，推動衛(wèi)生工作不斷進步。二、衛(wèi)生分擔區(qū)劃分（一）部門分擔區(qū)劃分1.行政部門：負責公司辦公區(qū)域的公共走道、樓梯、電梯間、衛(wèi)生間等區(qū)域的衛(wèi)生清掃和保潔工作。2.生產部門：負責本部門生產車間、倉庫、設備操作區(qū)域等的衛(wèi)生維護，包括設備清潔、物料擺放整理、地面清掃等。3.銷售部門：負責公司銷售展廳、洽談區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔，保持環(huán)境整潔美觀，展示公司良好形象。4.研發(fā)部門：負責本部門實驗室、研發(fā)工作室的衛(wèi)生管理，確保實驗設備清潔、實驗環(huán)境符合要求。5.后勤部門：負責公司食堂、宿舍、綠化區(qū)域等后勤保障區(qū)域的衛(wèi)生工作，保障員工生活環(huán)境的衛(wèi)生與舒適。（二）個人分擔區(qū)劃分1.辦公室人員：負責各自辦公桌面、文件柜、辦公區(qū)域地面及周邊的衛(wèi)生清潔，保持個人工作區(qū)域整潔有序。2.生產崗位員工：負責本崗位設備、工具的日常清潔保養(yǎng)，以及崗位周邊地面、墻面的衛(wèi)生維護，確保工作環(huán)境符合生產要求。3.公共區(qū)域保潔人員：按照規(guī)定的時間和標準，對公司公共區(qū)域進行全面清掃和保潔，包括垃圾清理、地面擦拭、門窗玻璃清潔等。三、衛(wèi)生標準（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無灰塵、雜物。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，垃圾及時清理。3.門窗玻璃：明亮干凈，無明顯灰塵、污漬。4.文件柜：表面清潔，柜內文件分類存放整齊。5.公共走道、樓梯：地面干凈，扶手無灰塵，墻面無污漬、蜘蛛網。6.衛(wèi)生間：便池、洗手池清潔無異味，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙供應充足，垃圾桶及時清理。（二）生產區(qū)域1.設備：表面清潔，無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。2.物料擺放：整齊有序，標識清晰，通道暢通無阻。3.地面：保持清潔，無雜物、油污，定期清掃，防止滑倒。4.墻面、天花板：無污漬、蜘蛛網，保持整潔。5.倉庫：貨物分類存放，貨架整潔，庫存數量準確，倉庫地面干凈，通風良好。（三）公共區(qū)域1.公司大門及周邊：保持清潔，無垃圾、雜物，綠化區(qū)域定期修剪、澆水，無雜草叢生。2.停車場：地面干凈，車輛停放有序，無亂停亂放現象。3.會議室：會議結束后及時清理，桌椅擺放整齊，地面、桌面清潔無污漬。（四）后勤保障區(qū)域1.食堂：桌椅擺放整齊，餐具清潔消毒，食品加工區(qū)域衛(wèi)生達標，無食品安全隱患，餐廳地面、墻面干凈，垃圾及時清理。2.宿舍：床鋪整潔，個人物品擺放有序，室內衛(wèi)生良好，定期進行消毒通風。3.綠化區(qū)域：花草樹木生長良好，無病蟲害，綠化地帶無垃圾、雜物，定期進行修剪、施肥、澆水。四、檢查考核辦法（一）檢查人員組成成立公司衛(wèi)生檢查小組，成員包括行政部門負責人、各部門衛(wèi)生管理員以及員工代表。檢查小組負責定期對各衛(wèi)生分擔區(qū)進行檢查考核。（二）檢查周期每周進行一次全面檢查，不定期進行抽查。（三）檢查內容及評分標準1.衛(wèi)生狀況（60分）地面清潔（20分）：地面干凈無污漬、水漬、雜物，每發(fā)現一處不符合扣2分。桌面及物品擺放（10分）：桌面整潔，文件、辦公用品擺放整齊，每發(fā)現一處不符合扣1分。門窗玻璃（10分）：明亮干凈，無明顯灰塵、污漬，每發(fā)現一處不符合扣2分。墻面及天花板（10分）：無污漬、蜘蛛網，每發(fā)現一處不符合扣2分。衛(wèi)生間清潔（10分）：便池、洗手池清潔無異味，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙供應充足，垃圾桶及時清理，每發(fā)現一處不符合扣2分。2.責任落實（30分）分擔區(qū)標識清晰（5分）：各衛(wèi)生分擔區(qū)有明確標識，未按要求設置標識的扣5分。責任人員明確（5分）：各分擔區(qū)衛(wèi)生責任落實到具體人員，發(fā)現無人負責的扣5分。按時完成清掃任務（20分）：按照規(guī)定的時間和頻率完成衛(wèi)生清掃工作，未按時清掃的每次扣5分。3.保持情況（10分）在兩次檢查期間，衛(wèi)生狀況保持良好，無明顯反彈現象。發(fā)現衛(wèi)生狀況變差的，酌情扣110分。（四）考核結果處理1.每次檢查結束后，檢查小組對各衛(wèi)生分擔區(qū)進行評分，并將結果進行公示。2.對于衛(wèi)生不達標的分擔區(qū)，責令責任部門或個人限期整改。整改后仍不符合要求的，進行通報批評。3.將衛(wèi)生檢查考核結果納入部門和個人的績效考核體系，與績效獎金、晉升等掛鉤。五、獎勵措施（一）月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門獎1.每月評選出衛(wèi)生狀況最佳的部門，授予“月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號，并頒發(fā)流動紅旗。2.給予獲獎部門一定的現金獎勵，獎勵金額為[X]元。3.在公司內部通告表揚，宣傳獲獎部門的衛(wèi)生管理經驗和做法。（二）季度衛(wèi)生標兵個人獎1.每季度從各部門中評選出衛(wèi)生表現突出的個人，授予“季度衛(wèi)生標兵”稱號。2.給予獲獎個人一定的物質獎勵，如獎品（價值[X]元左右的生活用品或辦公用品）。3.在公司內部進行表彰，鼓勵其他員工向其學習。（三）年度衛(wèi)生模范獎1.每年對全年衛(wèi)生工作表現優(yōu)秀的部門和個人進行綜合評選，評選出“年度衛(wèi)生模范部門”和“年度衛(wèi)生模范個人”。2.給予“年度衛(wèi)生模范部門”[X]元的獎勵，用于部門團隊建設活動；給予“年度衛(wèi)生模范個人”[X]元的現金獎勵，并頒發(fā)榮譽證書。3.在公司年度總結大會上進行隆重表彰，邀請獲獎部門和個人代表發(fā)言，分享經驗。（四）其他獎勵1.對于在衛(wèi)生管理工作中有創(chuàng)新舉措、提出合理化建議且被公司采納，有效提升公司整體衛(wèi)生水平的部門或個人，給予額外獎勵。2.對連續(xù)多次獲得衛(wèi)生獎勵的部門和個人，在晉升、調薪等方面給予優(yōu)先考慮。六、監(jiān)督與投訴（一）監(jiān)督機制公司設立衛(wèi)生監(jiān)督舉報郵箱和電話，鼓勵員工對衛(wèi)生問題進行監(jiān)督和舉報。檢查小組定期對舉報情況進行核實處理，并將處理結果及時反饋給舉報人。（二）投訴處理1.員工如對衛(wèi)生分擔區(qū)劃分、檢查考核結果等有異議，可在規(guī)定時間內以書面形式向行政部門提出投訴。2.行政部門接到投訴后，應及時進行調查核實，并在[X]個工作日內