PAGE衛(wèi)生管理扣分制度一、總則（一）目的為加強公司/組織的衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生管理扣分制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.衛(wèi)生管理遵循“誰使用、誰負責”的原則，各部門及個人應切實履行衛(wèi)生管理職責。2.堅持預防為主，防治結合，通過日常檢查和定期考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正衛(wèi)生問題，確保衛(wèi)生狀況持續(xù)達標。3.制度執(zhí)行公平、公正、公開，對違反衛(wèi)生管理規(guī)定的行為進行嚴肅處理，同時鼓勵員工積極參與衛(wèi)生管理，共同維護良好的工作環(huán)境。二、衛(wèi)生管理標準（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生標準1.桌面保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。2.電腦、打印機等設備表面清潔，無灰塵、污漬。3.地面干凈，無紙屑、垃圾，定期進行清掃拖地。4.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵。5.垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，定期更換垃圾袋。6.綠植擺放整齊，葉面無灰塵，定期澆水養(yǎng)護。（二）生產(chǎn)車間衛(wèi)生標準1.生產(chǎn)設備保持清潔，定期進行維護保養(yǎng)，無油污、雜物。2.生產(chǎn)作業(yè)臺面干凈，物料擺放規(guī)范，生產(chǎn)結束后及時清理。3.地面保持清潔，無積水、油污，通道暢通無阻。4.墻壁、天花板無蜘蛛網(wǎng)、灰塵，定期進行清掃。5.通風設備正常運行，保持車間空氣流通。6.廢料、廢品及時清理，分類存放，定期處理。（三）公共區(qū)域衛(wèi)生標準1.走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，定期進行清掃擦拭。2.衛(wèi)生間保持清潔，便池、洗手臺無污漬，地面無積水，衛(wèi)生紙供應充足。3.茶水間干凈整潔，飲水機、微波爐等設備定期清潔，地面無垃圾。4.會議室桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會后及時清理。5.電梯轎廂保持清潔，按鈕、扶手無污漬，定期消毒。三、扣分細則（一）辦公區(qū)域扣分細則1.桌面雜亂，文件、辦公用品擺放不整齊，每次扣1分。2.電腦、打印機等設備表面有明顯灰塵、污漬，每次扣1分。3.地面有紙屑、垃圾未及時清理，每次扣1分。4.門窗玻璃有灰塵、污漬，窗臺有明顯灰塵，每次扣1分。5.垃圾桶垃圾溢出未及時清理，垃圾袋未定期更換，每次扣1分。6.綠植葉面有較多灰塵，未定期澆水養(yǎng)護，每次扣1分。（二）生產(chǎn)車間扣分細則1.生產(chǎn)設備有油污、雜物未及時清理，每次扣2分。2.生產(chǎn)作業(yè)臺面不干凈，物料擺放混亂，每次扣2分。3.地面有積水、油污，通道堵塞，每次扣2分。4.墻壁、天花板有蜘蛛網(wǎng)、灰塵未及時清掃，每次扣2分。5.通風設備故障未及時維修，影響車間空氣流通，每次扣2分。6.廢料、廢品未及時清理，未分類存放，每次扣2分。（三）公共區(qū)域扣分細則1.走廊、樓梯地面有垃圾，扶手有灰塵未及時擦拭，每次扣1分。2.衛(wèi)生間便池、洗手臺有污漬，地面有積水，衛(wèi)生紙供應不足，每次扣2分。3.茶水間地面有垃圾，飲水機、微波爐等設備有污漬未及時清潔，每次扣1分。4.會議室桌椅擺放不整齊，桌面、地面未及時清理，每次扣1分。5.電梯轎廂有污漬，按鈕、扶手不干凈，每次扣1分。四、檢查與考核（一）檢查人員公司/組織成立衛(wèi)生管理檢查小組，成員包括行政部門人員、各部門衛(wèi)生負責人等。（二）檢查頻率1.日常檢查：檢查小組每天對各區(qū)域進行不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和記錄衛(wèi)生問題。2.定期檢查：每周組織一次全面的衛(wèi)生檢查，對各部門衛(wèi)生狀況進行綜合評估。（三）考核方式1.每次檢查后，檢查人員根據(jù)扣分細則對各部門及個人進行扣分記錄。2.每月對各部門的衛(wèi)生扣分情況進行匯總統(tǒng)計，按照扣分多少進行排名。3.衛(wèi)生管理考核結果與部門績效、個人獎金掛鉤，對衛(wèi)生管理優(yōu)秀的部門和個人進行表彰獎勵，對衛(wèi)生不達標的部門和個人進行批評教育和相應處罰。五、整改與復查（一）整改要求1.各部門及個人收到衛(wèi)生檢查扣分通知后，應立即組織整改，明確整改責任人，制定整改措施，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。2.整改措施應針對具體問題，具有可操作性，能夠有效解決衛(wèi)生問題，提高衛(wèi)生管理水平。（二）復查機制1.檢查小組對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。2.對整改不力的部門和個人，進行再次督促整改，并加大扣分力度。3.整改完成后，由檢查小組進行驗收，驗收合格后方可銷號。六、獎懲措施（一）獎勵措施1.每月衛(wèi)生管理考核排名第一的部門，給予[X]元的部門獎勵，部門負責人給予[X]元的個人獎勵。2.連續(xù)三個月衛(wèi)生管理考核排名第一的部門，除給予上述獎勵外，還將在公司/組織內(nèi)部進行通報表揚，并在年度評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮。3.對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予[X]元的個人獎勵，并頒發(fā)“衛(wèi)生管理優(yōu)秀個人”榮譽證書。（二）懲罰措施1.每月衛(wèi)生管理考核排名末位的部門，給予部門負責人警告處分，并要求部門在一周內(nèi)提交詳細的整改計劃。2.連續(xù)兩個月衛(wèi)生管理考核排名末位的部門，扣除部門當月績效獎金的[X]%，部門負責人降職降薪[X]%。3.對衛(wèi)生問題嚴重，多次整改仍不達標的部門和個人，給予辭退或解除勞動合同等嚴肅處理。七、培訓與宣傳（一）衛(wèi)生管理培訓1.定期組織衛(wèi)生管理培訓，提高員工的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生管理技能。2.培訓內(nèi)容包括衛(wèi)生管理標準、扣分細則、清潔方法等，確保員工熟悉衛(wèi)生管理要求。3.培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻播放等多種形式，提高培訓效果。（二）衛(wèi)生宣傳活動1.利用公司/組織內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等渠道，宣傳衛(wèi)生管理知識和衛(wèi)生管理工作動態(tài)。2.開展衛(wèi)生管理主題活動，如衛(wèi)生知識競賽、清潔衛(wèi)生月等，營造良好的