PAGE叫清場衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司/組織的清場衛(wèi)生管理，確保工作環(huán)境整潔、安全，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場所的清場衛(wèi)生管理。3.職責(zé)分工行政管理部門：負(fù)責(zé)制定清場衛(wèi)生管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決清場衛(wèi)生管理中的問題。各部門：負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的清場衛(wèi)生工作，組織員工按照制度要求進(jìn)行清潔、整理，確保責(zé)任區(qū)域符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。員工：遵守清場衛(wèi)生管理制度，積極參與清場衛(wèi)生工作，保持工作區(qū)域的整潔。二、清場衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物。地面：干凈無污漬，定期清掃，地毯應(yīng)保持清潔，無明顯灰塵和腳印。門窗：玻璃明亮，窗臺無灰塵，門框、窗框擦拭干凈。垃圾：及時清理垃圾桶，垃圾袋裝滿后應(yīng)及時更換，垃圾不得在垃圾桶外堆放。設(shè)備設(shè)施：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備表面清潔，定期擦拭，線路整齊有序。2.生產(chǎn)車間設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備表面無油污、灰塵，定期進(jìn)行清潔保養(yǎng)，設(shè)備周圍地面保持干凈，無雜物。生產(chǎn)線：工作結(jié)束后，生產(chǎn)線應(yīng)清理干凈，物料擺放整齊，工具歸位。地面：地面無油污、水漬、雜物，定期清掃，保持清潔。墻壁：墻壁無污漬、灰塵，定期進(jìn)行擦拭。通風(fēng)口：通風(fēng)口無堵塞，定期清理灰塵。垃圾：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時清理，分類存放，不得隨意丟棄。3.倉庫貨架：貨架擺放整齊，貨物分類存放，標(biāo)識清晰，貨架表面無灰塵。倉庫地面保持干凈，無雜物、積水。貨物：貨物應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放，貨物表面無灰塵。通道：通道暢通無阻，不得堆放貨物或雜物。門窗：門窗關(guān)閉良好，玻璃明亮，窗臺無灰塵，門框、窗框擦拭干凈。垃圾：倉庫內(nèi)的垃圾應(yīng)及時清理，垃圾桶應(yīng)定期清理，垃圾袋裝滿后及時更換。4.公共區(qū)域走廊：走廊地面干凈無污漬，墻壁無灰塵，扶手擦拭干凈。樓梯：樓梯踏步清潔，扶手無灰塵，欄桿擦拭干凈。電梯：電梯轎廂內(nèi)地面、墻壁清潔，按鈕、扶手無污漬，定期消毒。衛(wèi)生間：衛(wèi)生間地面、墻面干凈，無異味，洗手池、馬桶清潔消毒，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。茶水間：茶水間桌面、地面清潔，飲水機(jī)、咖啡機(jī)等設(shè)備表面擦拭干凈，垃圾及時清理。三、清場衛(wèi)生流程1.日常清場下班前：員工清理本崗位工作區(qū)域內(nèi)的垃圾、雜物，整理文件、辦公用品，關(guān)閉設(shè)備電源。部門負(fù)責(zé)人：檢查本部門區(qū)域內(nèi)的清場情況，督促員工完成清場工作，確保區(qū)域符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2.定期清場每周：各部門組織一次全面的清場衛(wèi)生大掃除，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等進(jìn)行深度清潔，包括擦拭門窗、清潔地面、清理衛(wèi)生死角等。每月：公司/組織進(jìn)行一次整體的清場衛(wèi)生檢查，對各部門的清場衛(wèi)生工作進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.特殊情況清場設(shè)備維修：設(shè)備維修后，維修人員應(yīng)清理維修現(xiàn)場，恢復(fù)工作區(qū)域的衛(wèi)生。產(chǎn)品更換：產(chǎn)品更換后，相關(guān)區(qū)域應(yīng)及時清理，確保無殘留產(chǎn)品和雜物。外來人員參觀：外來人員參觀結(jié)束后，參觀區(qū)域應(yīng)進(jìn)行全面清潔，恢復(fù)原狀。四、清場衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式日常巡查：行政管理部門安排專人對各部門區(qū)域進(jìn)行日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)清場衛(wèi)生問題。定期檢查：每月組織一次定期檢查，對各部門清場衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查和評估。專項檢查：針對特殊情況或重點區(qū)域進(jìn)行專項檢查，如設(shè)備維修后的區(qū)域、衛(wèi)生死角等。2.檢查內(nèi)容清場衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況：檢查各區(qū)域是否符合清場衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，包括桌面、地面、門窗、設(shè)備設(shè)施、垃圾清理等方面。清場流程執(zhí)行情況：檢查員工是否按照清場衛(wèi)生流程進(jìn)行操作，是否按時完成清場工作。衛(wèi)生責(zé)任落實情況：檢查各部門是否明確衛(wèi)生責(zé)任人，責(zé)任人是否履行職責(zé)。3.考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：清場衛(wèi)生工作出色，完全符合清場衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，無任何衛(wèi)生問題，給予部門和員工相應(yīng)獎勵。良好：基本符合清場衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存在少量衛(wèi)生問題，及時整改，給予部門和員工一定表揚。合格：部分區(qū)域存在衛(wèi)生問題，已進(jìn)行整改，但仍有一些不足之處，要求部門繼續(xù)加強(qiáng)管理。不合格：清場衛(wèi)生工作嚴(yán)重不符合標(biāo)準(zhǔn)，存在較多衛(wèi)生問題，未及時整改，對部門進(jìn)行通報批評，并要求限期整改，整改后仍不合格的，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4.考核結(jié)果應(yīng)用與績效掛鉤：清場衛(wèi)生考核結(jié)果納入員工績效考核體系，作為員工績效評定的重要依據(jù)。與獎勵處罰掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和員工給予獎勵，對不合格的部門和員工進(jìn)行處罰。五、清場衛(wèi)生培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)計劃新員工入職培訓(xùn)：新員工入職時，進(jìn)行清場衛(wèi)生管理制度培訓(xùn)，使其了解清場衛(wèi)生的重要性和標(biāo)準(zhǔn)要求。定期培訓(xùn)：定期組織清場衛(wèi)生培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員進(jìn)行講解，提高員工的清場衛(wèi)生意識和操作技能。專項培訓(xùn)：針對特殊情況或新的清場衛(wèi)生要求，進(jìn)行專項培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)知識和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容清場衛(wèi)生管理制度：詳細(xì)講解清場衛(wèi)生管理制度的內(nèi)容、要求和流程。清場衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：介紹各區(qū)域的清場衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使員工明確工作目標(biāo)。清場衛(wèi)生操作技能：培訓(xùn)員工正確的清潔方法和工具使用技巧，提高清場衛(wèi)生工作效率。衛(wèi)生意識培養(yǎng)：加強(qiáng)員工衛(wèi)生意識教育，使其養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。3.宣傳活動內(nèi)部宣傳：通過公司內(nèi)部宣傳欄、郵件、微信群等渠道，宣傳清場衛(wèi)生管理制度和相關(guān)知識，提高員工的關(guān)注度和參與度。標(biāo)語張貼：在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等場所張貼清場衛(wèi)生標(biāo)語，提醒員工注意保持衛(wèi)生。案例分享：定期分享清場衛(wèi)生工作中的優(yōu)秀案例和違規(guī)案例，引