站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學(xué)號：凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁北京郵電大學(xué)

《道路施工技術(shù)B》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程管理中的采購風(fēng)險管理需要識別和應(yīng)對各種潛在風(fēng)險。當(dāng)負責(zé)一個大型設(shè)備采購項目時，以下哪種風(fēng)險最有可能發(fā)生？（）A.供應(yīng)商破產(chǎn)，無法按時交付設(shè)備B.設(shè)備運輸過程中發(fā)生損壞C.設(shè)備安裝調(diào)試出現(xiàn)技術(shù)問題D.以上風(fēng)險都有可能發(fā)生2、在工程采購管理中，需要遵循一定的流程和原則。對于一個醫(yī)院建設(shè)項目的設(shè)備采購，以下說法不準確的是：（）A.采購計劃應(yīng)根據(jù)項目的需求和進度安排，明確采購的設(shè)備種類、數(shù)量和時間要求B.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和交貨能力等因素C.采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、質(zhì)量標準、交貨期和付款方式等重要條款D.采購管理只關(guān)注采購成本的降低，而不需要考慮采購設(shè)備的質(zhì)量和性能3、在工程管理中，合同管理是保障項目各方權(quán)益的重要手段。假設(shè)您參與一個大型商業(yè)綜合體的建設(shè)項目，簽訂了一系列復(fù)雜的合同，包括設(shè)計合同、施工合同、采購合同等。在合同執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了合同條款的爭議。此時，以下哪種解決方式最為恰當(dāng)？（）A.通過法律訴訟，由法院判決B.雙方進行友好協(xié)商，尋求妥協(xié)和解決方案C.按照合同中約定的仲裁條款進行仲裁D.單方面修改合同條款，強制對方接受4、某工程項目在竣工驗收階段，發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量未達到合同要求，需要進行整改。以下哪種整改方案能夠在保證質(zhì)量的前提下，最快完成整改并交付使用？（）A.組織原施工隊伍進行整改，按照原施工方案進行修復(fù)B.聘請專業(yè)的維修團隊，制定專門的整改方案，加快整改速度C.對未達標部分進行重新設(shè)計和施工，徹底解決質(zhì)量問題D.與業(yè)主協(xié)商降低質(zhì)量標準，減少整改工作量5、在工程管理中，項目的收尾管理包括項目驗收、移交和總結(jié)等工作。假設(shè)您負責(zé)一個商業(yè)寫字樓建設(shè)項目，在收尾階段以下哪個工作最容易被忽視？（）A.對項目團隊成員的績效評估B.項目文檔的整理和歸檔C.與客戶進行滿意度調(diào)查D.對項目成果進行宣傳和推廣6、在工程項目的收尾階段，需要完成驗收、結(jié)算和項目總結(jié)等工作。對于一個工業(yè)廠房建設(shè)項目，已經(jīng)完成了施工任務(wù)，準備進行竣工驗收。在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的運行參數(shù)未達到合同要求。此時，應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.要求施工單位立即整改，直至設(shè)備運行參數(shù)達標B.先進行驗收，讓施工單位在保修期內(nèi)整改C.降低驗收標準，接受當(dāng)前的設(shè)備運行參數(shù)D.拒絕驗收，要求施工單位重新安裝設(shè)備7、在工程采購管理中，以下哪種采購方式通常適用于價值較低、通用性強的物資采購？（）A.公開招標B.邀請招標C.詢價采購D.單一來源采購8、工程成本控制是項目管理的重要任務(wù)之一。在一個建筑裝修項目中，為了控制成本，需要對各項費用進行嚴格的監(jiān)控和管理。以下哪個費用類別是最容易出現(xiàn)成本失控的？（）A.人工費用B.材料費用C.設(shè)備租賃費用D.管理費用9、在工程創(chuàng)新管理方面，鼓勵創(chuàng)新思維和新技術(shù)的應(yīng)用對于提升項目競爭力具有重要作用。在一個高科技研發(fā)項目中，以下哪種環(huán)境最不利于創(chuàng)新？（）A.建立開放的溝通機制，鼓勵團隊成員分享新想法B.對創(chuàng)新失敗進行嚴厲懲罰，以避免資源浪費C.提供充足的資源和時間支持創(chuàng)新嘗試D.與外部的科研機構(gòu)和企業(yè)進行合作，引入新的技術(shù)和理念10、在工程項目的溝通管理中，沖突管理是不可避免的。對于一個項目團隊中由于工作分配不均導(dǎo)致的成員之間的沖突，以下哪種解決方式是最為恰當(dāng)?shù)?？（）A.項目經(jīng)理強制分配工作任務(wù)B.團隊成員自行協(xié)商解決C.召開會議，共同討論解決方案D.請上級領(lǐng)導(dǎo)裁決11、假設(shè)負責(zé)一個城市軌道交通建設(shè)項目的管理，涉及到多個施工標段、眾多專業(yè)工種和復(fù)雜的地下施工環(huán)境。在項目的成本管理方面，需要控制預(yù)算、避免浪費和降低成本。為了達到成本控制的目標，以下哪種策略是最為有效的？（）A.優(yōu)化施工組織設(shè)計B.嚴格控制人工成本C.加強對設(shè)備租賃的管理D.減少安全防護方面的投入12、在工程質(zhì)量改進中，對于一個制造業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化項目，需要識別質(zhì)量問題的根本原因并采取針對性的措施。為了有效地識別根本原因，以下哪種質(zhì)量工具是經(jīng)常使用的？（）A.因果圖B.控制圖C.直方圖D.排列圖13、在工程管理中，價值工程是一種提高項目價值的方法。以下關(guān)于價值工程的描述，不正確的是（）A.價值工程通過對項目的功能和成本進行分析，尋求以最低的成本實現(xiàn)必要的功能B.價值工程的核心是功能分析，通過對功能的定義、整理和評價，確定改進的方向C.價值工程可以應(yīng)用于項目的設(shè)計、施工和運營階段，提高項目的整體價值D.價值工程只關(guān)注項目的成本降低，不考慮項目的功能提升14、工程變更管理對于控制項目的不確定性和影響至關(guān)重要。在一個軟件開發(fā)項目中，客戶提出了一個新的功能需求，需要對項目進行變更。以下哪種變更控制流程是最不規(guī)范的？（）A.評估變更的影響，包括對進度、成本和質(zhì)量的影響B(tài).獲得相關(guān)方的批準，包括項目團隊、客戶和管理層C.實施變更后，不進行跟蹤和評估，認為問題已經(jīng)解決D.記錄變更的詳細信息，包括變更的原因、內(nèi)容和實施情況15、工程價值管理旨在通過提高項目的價值來滿足利益相關(guān)者的需求。在一個公共設(shè)施建設(shè)項目中，以下哪種方式最能提升項目的價值？（）A.在不降低質(zhì)量的前提下，降低項目成本B.增加項目的功能，同時大幅提高項目成本C.縮短項目的工期，即使會略微降低質(zhì)量D.保持項目成本和功能不變，提高項目的美觀度二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）探討在工程項目的人力資源管理中，如何進行團隊的多元化管理？分析團隊成員的多元化特點，如文化背景、專業(yè)技能等，以及如何利用多元化提高團隊績效。2、（本題5分）深入探討在工程項目中，如何進行項目的利益相關(guān)者溝通策略制定？涵蓋利益相關(guān)者的溝通需求分析、溝通渠道和方式的選擇（會議、報告、郵件等）、溝通頻率和時機的確定、溝通效果的預(yù)期和評估，以及如何根據(jù)利益相關(guān)者的特點和需求制定有針對性的溝通策略。3、（本題5分）深入探討在工程管理領(lǐng)域，如何建立和維護良好的項目團隊文化？包括團隊價值觀的塑造、團隊溝通機制的建立、團隊成員之間的信任和合作關(guān)系的培養(yǎng)，以及如何通過團隊文化來提高團隊的凝聚力和工作效率。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目，進行土方回填，填方量為1500立方米，壓實系數(shù)為0.95，土的天然密度為1.6g/cm3，計算所需土的松散體積。2、（本題5分）某工程的模板工程，梁的模板接觸面積為1000平方米，柱的模板接觸面積為800平方米。模板周轉(zhuǎn)次數(shù)為5次，每次周轉(zhuǎn)損耗率為10%。模板的單價為50元/平方米，計算模板的總費用。3、（本題5分）某工程項目進行質(zhì)量成本分析，預(yù)防成本為10萬元，鑒定成本為8萬元，內(nèi)部損失成本為6萬元，外部損失成本為4萬元。計算質(zhì)量成本總額和質(zhì)量成本率。4、（本題5分）某工程項目，第一年投資300萬元，第二年投資500萬元，第三年投資400萬元。第四年開始運營，每年凈收益200萬元，運營期為6年，基準收益率為10%。計算項目的內(nèi)部收益率。5、（本題5分）某橋梁工程，預(yù)制T梁200片，每片梁混凝土用量為30立方米，鋼筋用量為5噸?；炷羻蝺r為550元/立方米，鋼筋單價為4800元/噸，預(yù)制場建設(shè)費用為80萬元。計算預(yù)制T梁的總成本。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某學(xué)校的多媒體教室建設(shè)項目，在項目驗收時，發(fā)現(xiàn)音響設(shè)備的音質(zhì)不佳。請分析原因，并提出整改方案。2、（本題10分）一個住宅建設(shè)項目，在竣工交付后不久，業(yè)主就發(fā)現(xiàn)房屋存在多處