下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
設(shè)計廣告公司設(shè)計師實習(xí)生實習(xí)報告一、摘要
2023年7月1日至2023年8月31日,我在一家設(shè)計廣告公司擔(dān)任設(shè)計師實習(xí)生,負(fù)責(zé)3個商業(yè)品牌的社交媒體視覺設(shè)計及2個營銷活動的物料設(shè)計。期間,獨立完成15套海報設(shè)計,其中12套被客戶采納,平均修改次數(shù)為2.3次;協(xié)助團隊完成2個線上推廣活動,設(shè)計素材點擊率提升18%,其中1個活動海報在3天內(nèi)獲得5.2萬次曝光。熟練運用Photoshop、Illustrator進(jìn)行視覺設(shè)計,通過數(shù)據(jù)化分析用戶喜好,優(yōu)化設(shè)計元素,將海報轉(zhuǎn)化率從基礎(chǔ)的10%提升至14%??偨Y(jié)出“用戶反饋優(yōu)先迭代”的設(shè)計方法論,通過建立設(shè)計素材庫與效果追蹤表,實現(xiàn)設(shè)計效率提升20%。
二、實習(xí)內(nèi)容及過程
實習(xí)目的主要是把學(xué)校學(xué)的視覺設(shè)計理論用在真刀真槍的活兒上,了解廣告公司是怎么運作的,看看自己喜不喜歡這個方向。
實習(xí)單位是個規(guī)模中等的廣告公司,主要做品牌推廣和數(shù)字營銷,客戶類型挺多樣,有快消品也有科技類的。我在設(shè)計部門,跟著一個經(jīng)驗比較豐富的設(shè)計師,負(fù)責(zé)具體的視覺執(zhí)行。
實習(xí)內(nèi)容挺雜的,一開始主要是熟悉公司用到的設(shè)計軟件和設(shè)計規(guī)范,比如Figma、Sketch這些,還有怎么規(guī)范用色和字體。跟著師傅做了不少修改,從最初的稿子到最終客戶確認(rèn),中間要改好幾次,學(xué)到了怎么根據(jù)反饋快速調(diào)整。后來獨立負(fù)責(zé)了3個品牌在社交媒體上的日常海報設(shè)計,比如周末促銷啊、新品上市啊這些,每周大概要交個五六張,有微信朋友圈也有微博。還參與了兩個大活動的物料設(shè)計,一個是為線下活動準(zhǔn)備的易拉寶和背景板,另一個是為線上推廣做的信息圖和Banner。
做信息圖那會兒挺費勁的,客戶要的數(shù)據(jù)點特別多,而且要求在一頁紙里把邏輯講清楚,我一開始有點懵,感覺要把所有信息都堆上去,師傅就教我用色塊和箭頭分層,把重點先拎出來,然后慢慢補充細(xì)節(jié),數(shù)據(jù)之間怎么關(guān)聯(lián)用線連起來,做完才發(fā)現(xiàn)確實清晰多了。那個Banner我花了挺長時間調(diào)配色和布局,對著競品看了不少,最后點擊率確實比之前他們自己做的要高一些,老板還特意在內(nèi)部會上提了一下。
實習(xí)過程中遇到的挑戰(zhàn)主要是時間管理,有時候幾個項目堆一塊兒,Deadline特別近,壓力挺大的。還有就是剛開始不太懂怎么跟客戶有效溝通,怕自己的想法客戶不接受,后來發(fā)現(xiàn)得先理解客戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)人群,設(shè)計的時候多往那個方向靠,溝通起來順暢多了。
公司管理上吧,我感覺部門之間有時候信息同步不太到位,比如設(shè)計部拿到的需求文檔有點模糊,得反復(fù)問市場部才能搞明白,這有點影響效率。培訓(xùn)機制的話,主要是師傅帶,沒系統(tǒng)性的培訓(xùn),要是能有個新員工培訓(xùn)計劃就好了。崗位匹配度方面,我覺得挺合適的,就是實踐中的綜合能力要求很高,有時候感覺自己某個環(huán)節(jié)還差點火候。
技能上,除了軟件操作更熟練了,對設(shè)計流程的理解也深了,知道怎么從零開始做一個完整的視覺方案,包括前期調(diào)研、概念發(fā)想、草圖到最終稿。思維上最大的轉(zhuǎn)變是開始關(guān)注設(shè)計的可執(zhí)行性,以前可能更注重創(chuàng)意和美觀,現(xiàn)在會考慮印刷成本、制作工藝這些,還有怎么讓設(shè)計真正服務(wù)于營銷目標(biāo),怎么用數(shù)據(jù)說話。
這段經(jīng)歷讓我更清楚地認(rèn)識到,做設(shè)計不能光埋頭畫,得懂市場、懂用戶,還得跟人打交道。對我職業(yè)規(guī)劃來說,我可能更傾向于在數(shù)字營銷領(lǐng)域做視覺設(shè)計,以后得多學(xué)點用戶增長、數(shù)據(jù)分析這些,不能只當(dāng)個美工。
三、總結(jié)與體會
這八周,從2023年7月1日到8月31日,在廣告公司的經(jīng)歷讓我對設(shè)計有了更實的認(rèn)識。實習(xí)的價值在于把書本知識用在了實際項目上,比如獨立完成的那15套海報,雖然平均修改了2.3次,但最終12套被客戶采納,這讓我明白設(shè)計不僅要創(chuàng)意好,還得懂溝通,知道客戶真正想要什么。參與的兩個營銷活動,特別是那個Banner設(shè)計,從初稿到最終點擊率提升18%,這讓我真切感受到設(shè)計能帶來實際效果,這種成就感是以前在學(xué)校做作業(yè)沒體會到的。每天處理不同品牌的需求,從快消品的日常推廣到科技產(chǎn)品的活動物料,讓我對品牌視覺形象構(gòu)建有了更全面的了解,也認(rèn)識到一致性(BrandConsistency)和靈活性(DesignFlexibility)的重要性。
這段經(jīng)歷直接影響了我的職業(yè)規(guī)劃。我發(fā)現(xiàn)自己越來越喜歡在具體的營銷場景中運用設(shè)計解決問題,而不是單純?yōu)榱嗣烙^。我意識到,未來的競爭不是光靠會用軟件,而是能不能把設(shè)計跟商業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合。所以接下來打算在深化視覺設(shè)計技能的同時,重點學(xué)習(xí)用戶增長(UserGrowth)、數(shù)據(jù)分析(DataAnalysis)這些,甚至考慮去考個相關(guān)的營銷類證書,比如數(shù)字營銷證書(DigitalMarketingCertificate),把實習(xí)中發(fā)現(xiàn)的短板補上。實習(xí)讓我明白,從學(xué)生到職場人,責(zé)任感和抗壓能力是必須有的,以前可能一個作業(yè)晚交點影響不大,現(xiàn)在項目有Deadline,壓力確實大,但學(xué)會管理時間、調(diào)整心態(tài),這些都是寶貴的成長。
看著自己做的設(shè)計被用在實際推廣里,而且效果還不錯,這種感覺挺妙的。廣告行業(yè)的節(jié)奏快,變化也快,這八周讓我感受到技術(shù)迭代(TechnologicalIteration)和用戶需求(UserNeeds)的快速變化,比如現(xiàn)在短視頻、直播帶貨這么火,視覺設(shè)計也得跟上,怎么在短時間內(nèi)抓住眼球,怎么跟內(nèi)容結(jié)合,都是以后需要持續(xù)學(xué)習(xí)的??偟膩碚f,這次實習(xí)讓我從一個比較理想化的學(xué)生視角,變成了一個更關(guān)注落地和結(jié)果的人,這種轉(zhuǎn)變讓我覺得更有力量去面對未來的挑戰(zhàn)。接下來,我會把實習(xí)中好的做法,比如建立設(shè)計素材庫、效果追蹤表這些,用在學(xué)習(xí)里,提高效率。同時,也會多關(guān)注行業(yè)動態(tài),特別是關(guān)于設(shè)計和技術(shù)結(jié)合的新趨勢,爭取下次實習(xí)或者求職時能做得更好。
致謝
在此期間,感謝公司
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 消防安全例會目標(biāo)解析
- 城軌技能考試題目及答案
- 美術(shù)音樂中考試題及答案
- 護理安全用藥研究進(jìn)展
- 2025-2026二年級信息技術(shù)上學(xué)期測試卷
- 裝飾工程的施工方案
- 新生兒臍帶護理與預(yù)防感染
- 肝轉(zhuǎn)移個體化治療策略制定流程-1
- 衛(wèi)生院人事資源管理制度
- 衛(wèi)生應(yīng)急隊伍案管理制度
- 醫(yī)院紀(jì)檢干部培訓(xùn)課件
- 二尖瓣狹窄的護理
- 罐體加工合同范本
- 醫(yī)院物資采購管理流程及規(guī)范
- 國內(nèi)外股權(quán)激勵制度的比較研究
- 【普通高中地理課程標(biāo)準(zhǔn)】日常修訂版-(2017年版2025年修訂)
- 集成電路公司介紹
- 《新生兒乳糖不耐受診斷和治療專家共識(2025年)》解讀 3
- 2024陜西藝術(shù)職業(yè)學(xué)院輔導(dǎo)員招聘筆試真題及答案
- 單純皰疹課件
- 易制爆單位安全培訓(xùn)課件
評論
0/150
提交評論