工程管理XX建筑企業(yè)項目管理助理實習(xí)報告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX建筑企業(yè)擔(dān)任項目管理助理，參與XX住宅項目B標(biāo)段施工管理。通過8周實習(xí)，完成工程量清單核對37份，涉及金額約1200萬元；協(xié)助編制施工進度計劃5版，涵蓋300余項關(guān)鍵節(jié)點，實際進度偏差控制在5%以內(nèi)；運用BIM技術(shù)進行3D模型碰撞檢測，發(fā)現(xiàn)并解決23處圖紙沖突。工作涉及項目成本控制、進度管理、技術(shù)協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)，熟練應(yīng)用Project、Excel、CAD等軟件進行數(shù)據(jù)分析和圖紙審核。提煉出標(biāo)準(zhǔn)化成本測算模板和動態(tài)進度跟蹤方法，可復(fù)用于類似項目，提升管理效率約15%。二、實習(xí)內(nèi)容及過程1.實習(xí)目的去，我主要是想看看工程管理這行當(dāng)?shù)降资窃趺椿厥?，理論那些東西實際怎么落地。想學(xué)點真本事，比如怎么管好一個項目，怎么跟人打交道，還有那些軟件是怎么用的。不想白來，得有點實際收獲。2.實習(xí)單位簡介我在的那個單位，干的是住宅開發(fā)，規(guī)模不小，有好幾個項目同時進行。他們管理挺規(guī)范的，用了一堆信息化手段，比如BIM、ERP啥的。我這實習(xí)，就是跟著他們一個項目經(jīng)理，看他們怎么管項目。3.實習(xí)內(nèi)容與過程剛?cè)ツ菚?，主要是熟悉情況，看他們怎么開項目例會，怎么用Project排進度。7月5號開始，我跟著去現(xiàn)場，看他們怎么驗槽，怎么盯質(zhì)量。項目經(jīng)理跟我說，地基這關(guān)特別重要，直接影響以后。我就拿著圖紙，在現(xiàn)場比劃，發(fā)現(xiàn)有個地方土質(zhì)跟圖紙對不上，趕緊讓他們停工查。那會兒挺緊張的，好在后來查清楚了，是圖紙更新了沒同步。后面幾天，我開始接點活兒。比如核對工程量，他們那個項目清單挺大的，我花了差不多兩周時間，把XX樓C區(qū)的地面磚工程量給核了，涉及金額大概有80萬。核的時候用Excel做表，跟施工隊的報量單對，發(fā)現(xiàn)有幾項計算錯了，比如有些地方按面積算，他們按體積算了。我就跟施工員提出來，他們改了。這事兒讓我明白，工程量核得細(xì)不細(xì)，直接影響成本。還有就是做進度跟蹤，8月10號那會兒，項目快到關(guān)鍵節(jié)點了，我負(fù)責(zé)的土方開挖部分，發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃慢了10%。我就用Project重新調(diào)整了后續(xù)計劃，加了幾個資源，跟施工隊溝通加班。最后那天趕工，進度又追上來了。這讓我覺得，進度管理真是個動態(tài)活兒，得隨時盯，隨時調(diào)整。他們還讓我用CAD畫點簡單的圖紙，比如修改一下某處的節(jié)點做法。我以前CAD就畫點簡單的，這次畫的時候，項目經(jīng)理教我用了幾個命令，比如快速縮放、對象捕捉，效率高多了。4.實習(xí)成果與收獲8周里，我?guī)椭藢こ塘壳鍐?7份，涉及金額差不多1200萬；整理了5版施工進度計劃，每個版本都改了挺多次；還發(fā)現(xiàn)了23處圖紙上的碰撞問題，主要是結(jié)構(gòu)跟機電的，比如風(fēng)管跟梁有沖突。這些活兒雖然瑣碎，但真的學(xué)到了不少東西。比如怎么用數(shù)據(jù)說話，怎么把進度跟成本控制在預(yù)算里。最大的收獲是，感覺自己的溝通能力提升了，以前跟人說話有點怵，現(xiàn)在敢直接問問題了。這次實習(xí)也讓我對職業(yè)規(guī)劃有想法了。以前覺得工程管理就是跑現(xiàn)場，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，信息化手段用得好不好，挺關(guān)鍵的。我可能以后想往這個方向發(fā)展，多學(xué)點BIM、數(shù)據(jù)分析這些。5.問題與建議有兩點讓我覺得不太舒服。一是他們那個培訓(xùn)機制，就是讓我看兩天書，然后就扔活兒，也沒人手把手教。我有些東西搞不懂，得自己上網(wǎng)查，或者厚著臉皮問。二是我的崗位，有時候跟技術(shù)崗混著干，但我的專業(yè)知識用得不多，感覺有點浪費。我建議他們，可以搞個新人導(dǎo)師制，至少讓有經(jīng)驗的人帶帶，別一上來就讓你自己摸索。還有就是，能不能讓我多接觸點技術(shù)相關(guān)的活兒，比如讓我參與BIM建?；蛘叱杀緶y算，這樣我能學(xué)到更多。三、總結(jié)與體會1.實習(xí)價值閉環(huán)這8周，我從一個只會紙上談兵的學(xué)生，變成了一個能跑現(xiàn)場、會算賬、懂點溝通的“半吊子”職場人。7月1號剛?cè)サ臅r候，我連圖紙都看不太懂，更別提什么成本控制、進度管理了。但到8月31號離開，我已經(jīng)能獨立核對價值百萬的工程量，用Project調(diào)整過多次進度計劃，還發(fā)現(xiàn)了23處BIM模型中的碰撞問題。這些活兒，課本上都是講概念，實際操作完全不一樣。比如核對工程量清單那天，我盯著幾十張計算表格，一個數(shù)字錯了都可能造成損失，那種責(zé)任感是以前沒有的。現(xiàn)在回頭看，實習(xí)就像把理論和實踐搭了個橋，我學(xué)的那些東西，真真切切用上了。最有成就感的是8月15號，那個月的進度有點滯后，我根據(jù)Project的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)主要是土方開挖環(huán)節(jié)拖了后腿。我提了個建議，調(diào)整了人機配合方案，第二天施工隊就照做了。第三天我去現(xiàn)場，看進度確實快了，心里挺高興的。這種把問題解決掉的感覺，比考高分強多了。2.職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)這次實習(xí)讓我更清楚自己想干嘛了。以前我挺迷茫的，覺得工程管理可以干的方向太多。但現(xiàn)在明確了，我想往技術(shù)管理方向發(fā)展，特別是BIM和數(shù)據(jù)分析這塊。實習(xí)里接觸到的BIM模型，我覺得特別酷，以后肯定是大趨勢。我打算下學(xué)期報個BIM相關(guān)的證書，現(xiàn)在就開始自學(xué)Navisworks的操作，多攢點項目經(jīng)驗。還有那個成本控制，我核過的那些清單，發(fā)現(xiàn)里面門道挺多的，以后想考個造價師證，把這塊也撿起來。實習(xí)讓我意識到，光靠學(xué)校那點知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，得主動學(xué)，才能跟得上行業(yè)節(jié)奏。3.行業(yè)趨勢展望我覺得現(xiàn)在建筑行業(yè)變化挺快的，信息化、智能化是必走的路。他們公司用的那些系統(tǒng)，比如ERP、BIM平臺，效率確實高。我親眼看到過，一個簡單的圖紙修改，以前要改幾十張紙質(zhì)圖，現(xiàn)在用模型改一下，幾分鐘就傳遍了。但我也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多項目還是傳統(tǒng)做法，比如有些小公司連BIM都沒用過，管理方式還是老一套。以后行業(yè)肯定越來越規(guī)范，不會用信息化手段的，可能就被淘汰了。我這次實習(xí)最大的體會就是，得跟上變化，不能落后。行業(yè)里好像還有個趨勢，就是項目管理的精細(xì)化。以前可能一榔頭打死，現(xiàn)在得摳細(xì)節(jié)，比如成本要分到每個平方，進度要精確到小時。我核過的那個地面磚工程量，就是按平方算的，誤差不能超過1%，這要求挺高的。以后做項目，可能得用更多數(shù)據(jù)分析的方法，才能管好成本和進度。4.心態(tài)轉(zhuǎn)變與未來行動從學(xué)生到職場人的心態(tài)轉(zhuǎn)變，挺大的。以前做作業(yè)，錯了改改就行，現(xiàn)在做事得對得起錢，對得起別人。8月20號那個星期，項目現(xiàn)場特別忙，我跟著項目經(jīng)理跑了兩天，累得夠嗆，但心里挺充實。抗壓能力確實提升了，以前遇到難題就找老師，現(xiàn)在得自己先想辦法解決。這種獨立解決問題的過程，挺鍛煉人的。未來，我會把實習(xí)里遇到的問題都記下來，比如那23處碰撞，我整理了個表，以后做項目時可以參考。還有我做的那些進度調(diào)整方案，如果以后遇到類似情況，可以直接用。我打算下學(xué)期多去圖書館借些BIM和數(shù)據(jù)分析的書，把這塊補上。實習(xí)讓我明白，機會是留給有準(zhǔn)備的人的，我現(xiàn)在得趕緊準(zhǔn)備。致謝1.感謝在XX建